Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji

Kategoria

FINANSE

Typ szkolenia

otwarte

Program

Dzień I.

9.30 – 10.00 Powitalna kawa, rejestracja
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia z controllingu

JAK SKUTECZNIE WYKORZYSTYWAĆ METODY I NARZĘDZIA CONTROLLINGU W OPTYMALIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH?

• W jaki sposób identyfikować obszary które wymagają optymalizacji?
• W jaki sposób Kaizen i TQM zwiększają efektywność optymalizacji procesów produkcyjnych?
  
• Jakie są zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów?
  

JAKIE SĄ METODY IDENTYFIKACJI MIEJSC POWSTAWANIA KOSZTÓW (MPK) I JAKIE SĄ METODY ICH ROZLICZEŃ?

• Jakie są zasady identyfikacji centrów kosztów osobowych?
• W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
  
• Jakie są praktyczne i przydatne metody rozliczeń kosztów?
  
• Jak skutecznie i szybko zidentyfikować miejsce powstawania kosztów zgodnie z wymogami procesowego i zasobowego rachunku kosztów, zakresów odpowiedzialności, działań optymalizacyjnych?
  

JAK WŁAŚCIWIE ROZLICZAĆ DZIAŁALNOŚĆ POMOCNICZA?

• Jak skutecznie identyfikować miejsca powstawania kosztów dla działalności pomocniczej?
• Jak właściwie ustalić kolejność etapów rozliczania działalności pomocniczej?
  
• Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?
  

KOSZTY NIEWYKORZYSTANEGO POTENCJAŁU

• Jak właściwie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej?
• Praktyczne metody identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału.
  
• Jak dokonać klasyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału biorąc pod ciągłą zmienność procesów produkcyjnych?
  
• Jak stosując metody rachunkowości finansowej i zarządczej skutecznie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych?
  
• Jak właściwie prezentować koszty niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej?
  
• Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
  

KALKULACJA FAZOWA JAKO ISTOTNY ELEMENT KALKULACJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM

• Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
• Jak w praktyce dokonać rozliczenia kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji?
  
• Jak wykorzystać reguły normalnej zdolności produkcyjnej do rozliczania kosztów zmiennych i stałych?
  
• Jak przedsiębiorstwo produkcyjne powinno ustalać koszty wyrobów gotowych i produkcji w toku?
  

ZASADY ROZLICZANIA KOSZTÓW PRODUKCJI PRZY WYKORZYSTANIU METOTOLOGII RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC

• Tradycyjny rachunek kosztów a rachunek kosztów działań ABC.
• Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
  
• Jakie sa wady i zalety metody ABC?.
  
• W jaki sposób optymalnie zastosować metodę ABC?
  

JAKIE SĄ ZASADY KONSTRUKCJI STRUKTURY BUDŻETÓW DLA POJEDYNCZYCH CENTRÓW KOSZTOWYCH?

• Jakie sa wady  klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach miejsc powstawania kosztu
• ( MPK ) – rodzaju kosztu?
  
• Zaprojektowanie wielowymiarowej i wielopoziomowej konstrukcji struktury budżetu uwzględniającej: zakres odpowiedzialności za koszty poszczególnych działów, strategie dziedzinowe, realizowane zadania jednostkowych - projektów, rodzaje kosztów.
  
• Jak dokonać analizy danych w budżecie komórki organizacyjnej zgodnie z wymogami hurtowni danych i efektywną technologią przetwarzania danych analitycznych (OLAP)?
  
• W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?
  

16.30 Zakończenie I dnia szkolenia

Dzień II.

09.00 – Rozpoczęcie szkolenia

PLANOWANIE ILOŚCIOWE PRODUKCJI METODĄ WYKRESÓW GANTTA – WARSZTATY PRAKTYCZNE

•  
• Ustalenie kolejności planowania faz procesu gospodarczego i ich wzajemnych relacji w zakresie sprzedaż – produkcja.
• Przeprowadzenie analizy podziału firmy na centra kosztowe zgodnie z wymogami controllingu finansowego, zasadami planowania ilościowego  oraz  metodą wykresów  Gantta.
• Określenie zdolności produkcyjnych zasobów w jednostkach czasu.
• Wyznaczenie wskaźników norm wykorzystania zdolności produkcyjnych zasobów na wytwarzane wyroby.
• Właściwe ustalenie zapotrzebowania zgodnie z ilościowym planem produkcji.
• Zaplanowanie czasu realizacji planu produkcji w poszczególnych zasobach dla konkretnych zleceń.
• Ustalenie czasowych okresów tworzenia wykresów Gantta - godziny, dni itp..
• Prawidłowa identyfikacja wąskich gardeł w procesie produkcyjnym.
• Opracowanie zbiorczego planu produkcji.
• Opracowanie bilansu wykorzystania mocy produkcji.

15.30 Zakończenie szkolenia

Prowadzący

Michał Chalastra

Forma

Warsztaty

Lokalizacja

Cena

zgłoszenie do 05.03.2020 - 1 570 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 06.03.2020 - 1 970 PLN + 23% VAT

Zgłoszenie

Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji

W cenę wliczono

CENA SZKOLENIA Z CONTROLLINGU ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw

Certyfikaty

tak

Organizator

Langas Group - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia