Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji
- Kategoria
- FINANSE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
- Dzień I.
9.30 – 10.00 Powitalna kawa, rejestracja
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia z controllinguJAK SKUTECZNIE WYKORZYSTYWAĆ METODY I NARZĘDZIA CONTROLLINGU W OPTYMALIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH?
- W jaki sposób identyfikować obszary które wymagają optymalizacji?
- W jaki sposób Kaizen i TQM zwiększają efektywność optymalizacji procesów produkcyjnych?
- Jakie są zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów?
JAKIE SĄ METODY IDENTYFIKACJI MIEJSC POWSTAWANIA KOSZTÓW (MPK) I JAKIE SĄ METODY ICH ROZLICZEŃ?
- Jakie są zasady identyfikacji centrów kosztów osobowych?
- W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
- Jakie są praktyczne i przydatne metody rozliczeń kosztów?
- Jak skutecznie i szybko zidentyfikować miejsce powstawania kosztów zgodnie z wymogami procesowego i zasobowego rachunku kosztów, zakresów odpowiedzialności, działań optymalizacyjnych?
JAK WŁAŚCIWIE ROZLICZAĆ DZIAŁALNOŚĆ POMOCNICZA?
- Jak skutecznie identyfikować miejsca powstawania kosztów dla działalności pomocniczej?
- Jak właściwie ustalić kolejność etapów rozliczania działalności pomocniczej?
- Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?
KOSZTY NIEWYKORZYSTANEGO POTENCJAŁU
- Jak właściwie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej?
- Praktyczne metody identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału.
- Jak dokonać klasyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału biorąc pod ciągłą zmienność procesów produkcyjnych?
- Jak stosując metody rachunkowości finansowej i zarządczej skutecznie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych?
- Jak właściwie prezentować koszty niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej?
- Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?
KALKULACJA FAZOWA JAKO ISTOTNY ELEMENT KALKULACJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM
- Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
- Jak w praktyce dokonać rozliczenia kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji?
- Jak wykorzystać reguły normalnej zdolności produkcyjnej do rozliczania kosztów zmiennych i stałych?
- Jak przedsiębiorstwo produkcyjne powinno ustalać koszty wyrobów gotowych i produkcji w toku?
ZASADY ROZLICZANIA KOSZTÓW PRODUKCJI PRZY WYKORZYSTANIU METOTOLOGII RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC
- Tradycyjny rachunek kosztów a rachunek kosztów działań ABC.
- Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
- Jakie sa wady i zalety metody ABC?.
- W jaki sposób optymalnie zastosować metodę ABC?
JAKIE SĄ ZASADY KONSTRUKCJI STRUKTURY BUDŻETÓW DLA POJEDYNCZYCH CENTRÓW KOSZTOWYCH?
- Jakie sa wady klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach miejsc powstawania kosztu
- ( MPK ) – rodzaju kosztu?
- Zaprojektowanie wielowymiarowej i wielopoziomowej konstrukcji struktury budżetu uwzględniającej: zakres odpowiedzialności za koszty poszczególnych działów, strategie dziedzinowe, realizowane zadania jednostkowych - projektów, rodzaje kosztów.
- Jak dokonać analizy danych w budżecie komórki organizacyjnej zgodnie z wymogami hurtowni danych i efektywną technologią przetwarzania danych analitycznych (OLAP)?
- W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?
16.30 Zakończenie I dnia szkolenia
Dzień II.
09.00 – Rozpoczęcie szkoleniaPLANOWANIE ILOŚCIOWE PRODUKCJI METODĄ WYKRESÓW GANTTA – WARSZTATY PRAKTYCZNE
- Ustalenie kolejności planowania faz procesu gospodarczego i ich wzajemnych relacji w zakresie sprzedaż – produkcja.
- Przeprowadzenie analizy podziału firmy na centra kosztowe zgodnie z wymogami controllingu finansowego, zasadami planowania ilościowego oraz metodą wykresów Gantta.
- Określenie zdolności produkcyjnych zasobów w jednostkach czasu.
- Wyznaczenie wskaźników norm wykorzystania zdolności produkcyjnych zasobów na wytwarzane wyroby.
- Właściwe ustalenie zapotrzebowania zgodnie z ilościowym planem produkcji.
- Zaplanowanie czasu realizacji planu produkcji w poszczególnych zasobach dla konkretnych zleceń.
- Ustalenie czasowych okresów tworzenia wykresów Gantta - godziny, dni itp..
- Prawidłowa identyfikacja wąskich gardeł w procesie produkcyjnym.
- Opracowanie zbiorczego planu produkcji.
- Opracowanie bilansu wykorzystania mocy produkcji.
15.30 Zakończenie szkolenia
- Prowadzący
- Michał Chalastra
- Forma
- Warsztaty
- Lokalizacja
- Cena
- zgłoszenie do 05.03.2020 - 1 570 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 06.03.2020 - 1 970 PLN + 23% VAT
- W cenę wliczono
- CENA SZKOLENIA Z CONTROLLINGU ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw
- Certyfikaty
- tak