menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji

Kategoria
FINANSE
Typ szkolenia
otwarte
Program
Dzień I.

9.30 – 10.00 Powitalna kawa, rejestracja
10.00 – Rozpoczęcie szkolenia z controllingu

JAK SKUTECZNIE WYKORZYSTYWAĆ METODY I NARZĘDZIA CONTROLLINGU W OPTYMALIZACJI PROCESÓW PRODUKCYJNYCH?

  • W jaki sposób identyfikować obszary które wymagają optymalizacji?
  • W jaki sposób Kaizen i TQM zwiększają efektywność optymalizacji procesów produkcyjnych?
  • Jakie są zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów?

JAKIE SĄ METODY IDENTYFIKACJI MIEJSC POWSTAWANIA KOSZTÓW (MPK) I JAKIE SĄ METODY ICH ROZLICZEŃ?

  • Jakie są zasady identyfikacji centrów kosztów osobowych?
  • W jaki sposób zidentyfikować sprzętowe centra kosztów?
  • Jakie są praktyczne i przydatne metody rozliczeń kosztów?
  • Jak skutecznie i szybko zidentyfikować miejsce powstawania kosztów zgodnie z wymogami procesowego i zasobowego rachunku kosztów, zakresów odpowiedzialności, działań optymalizacyjnych?

JAK WŁAŚCIWIE ROZLICZAĆ DZIAŁALNOŚĆ POMOCNICZA?

  • Jak skutecznie identyfikować miejsca powstawania kosztów dla działalności pomocniczej?
  • Jak właściwie ustalić kolejność etapów rozliczania działalności pomocniczej?
  • Jak w praktyce rozliczać koszty pomocnicze?

KOSZTY NIEWYKORZYSTANEGO POTENCJAŁU

  • Jak właściwie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej?
  • Praktyczne metody identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału.
  • Jak dokonać klasyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału biorąc pod ciągłą zmienność procesów produkcyjnych?
  • Jak stosując metody rachunkowości finansowej i zarządczej skutecznie zidentyfikować koszty niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych?
  • Jak właściwie prezentować koszty niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej?
  • Za pomocą jakich wskaźników określić stopień wykorzystania potencjału?

KALKULACJA FAZOWA JAKO ISTOTNY ELEMENT KALKULACJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM

  • Według jakich zasad właściwie przeprowadzić kalkulację fazową?
  • Jak w praktyce dokonać rozliczenia kosztów kolejnych faz i poziomów produkcji?
  • Jak wykorzystać reguły normalnej zdolności produkcyjnej do rozliczania kosztów zmiennych i stałych?
  • Jak przedsiębiorstwo produkcyjne powinno ustalać koszty wyrobów gotowych i produkcji w toku?

ZASADY ROZLICZANIA KOSZTÓW PRODUKCJI PRZY WYKORZYSTANIU METOTOLOGII RACHUNKU KOSZTÓW DZIAŁAŃ ABC

  • Tradycyjny rachunek kosztów a rachunek kosztów działań ABC.
  • Jak prawidłowo rozliczać koszty według metody ABC?
  • Jakie sa wady i zalety metody ABC?.
  • W jaki sposób optymalnie zastosować metodę ABC?

JAKIE SĄ ZASADY KONSTRUKCJI STRUKTURY BUDŻETÓW DLA POJEDYNCZYCH CENTRÓW KOSZTOWYCH?

  • Jakie sa wady  klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach miejsc powstawania kosztu
  • ( MPK ) – rodzaju kosztu?
  • Zaprojektowanie wielowymiarowej i wielopoziomowej konstrukcji struktury budżetu uwzględniającej: zakres odpowiedzialności za koszty poszczególnych działów, strategie dziedzinowe, realizowane zadania jednostkowych - projektów, rodzaje kosztów.
  • Jak dokonać analizy danych w budżecie komórki organizacyjnej zgodnie z wymogami hurtowni danych i efektywną technologią przetwarzania danych analitycznych (OLAP)?
  • W jaki sposób osoby zarządzające kosztami powinny konstruować tabele budżetowe MPK?

16.30 Zakończenie I dnia szkolenia

Dzień II.

09.00 – Rozpoczęcie szkolenia

PLANOWANIE ILOŚCIOWE PRODUKCJI METODĄ WYKRESÓW GANTTA – WARSZTATY PRAKTYCZNE

  •  
  • Ustalenie kolejności planowania faz procesu gospodarczego i ich wzajemnych relacji w zakresie sprzedaż – produkcja.
  • Przeprowadzenie analizy podziału firmy na centra kosztowe zgodnie z wymogami controllingu finansowego, zasadami planowania ilościowego  oraz  metodą wykresów  Gantta.
  • Określenie zdolności produkcyjnych zasobów w jednostkach czasu.
  • Wyznaczenie wskaźników norm wykorzystania zdolności produkcyjnych zasobów na wytwarzane wyroby.
  • Właściwe ustalenie zapotrzebowania zgodnie z ilościowym planem produkcji.
  • Zaplanowanie czasu realizacji planu produkcji w poszczególnych zasobach dla konkretnych zleceń.
  • Ustalenie czasowych okresów tworzenia wykresów Gantta - godziny, dni itp..
  • Prawidłowa identyfikacja wąskich gardeł w procesie produkcyjnym.
  • Opracowanie zbiorczego planu produkcji.
  • Opracowanie bilansu wykorzystania mocy produkcji.

15.30 Zakończenie szkolenia

Prowadzący
Michał Chalastra
Forma
Warsztaty
Lokalizacja
Cena
zgłoszenie do 05.03.2020 - 1 570 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 06.03.2020 - 1 970 PLN + 23% VAT
Zgłoszenie
Controlling kosztów produkcji i tworzenie planu produkcji
W cenę wliczono
CENA SZKOLENIA Z CONTROLLINGU ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw
Certyfikaty
tak
Organizator
Langas Group - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.