menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Lean Management w zakupach

Kategoria
LOGISTYKA I TRANSPORT
Typ szkolenia
otwarte
Program

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiady, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia. Pomagamy również w rezerwacji miejsc hotelowych.

 

Cele szkolenia


Celem szkolenia jest przedstawienie narzędzi i technik Lean Management, które od wczesnych lat 90 są uznane i cenione jako filozofia szczupłego podejścia do zarządzania wytwarzania produktu lub usług zgodnych z oczekiwaniami klientów, przy minimalnym koszcie i optymalnym użyciu zasobów, przez eliminację marnotrawstwa w obszarze działu zakupów jako elementu działalności przedsiębiorstwa. Wykażemy, że Lean Management jest metodyką zarządzania umożliwiającą istnienie w organizacji takiej kultury pracy, która pozwala wszystkim jej członkom być zainteresowanym ustawiczną eliminacją marnotrawstwa i podnoszeniem poziomu jakości, aby maksymalnie spełniać oczekiwania klientów oraz dostosowywać się do zmiennych warunków rynku i otoczenia.

Korzyści dla uczestników


Aby każdy z uczestników potrafił umiejętnie stosować filozofię Lean Management wskażemy narzędzia Lean, które należy zastosować w poszczególnych obszarach procesu zarządzania zakupami.
Uczestnicy zatem poznają narzędzia Lean oraz metody ich zastosowania. Szczególną uwagę poświęcimy na przekazaniu umiejętności:
•    czym zajmuje się zarządzanie procesem Lean Management,
•    poznają obszary zbędnych kosztów w celu ich redukcji lub eliminacji,
•    nauczą się jak wpływać na terminowość dostaw, partnerską współpracę z dostawcami, podnieść jakość produktu
i usług, minimalizować zapasy, a także jak wykorzystywać potencjał grupy zakupowej,
•    poznają obszary dedykowane do outsourcingu,
•    poznają jak zadbać o procesy i procedury, aby zaoszczędzić na czasie i wprowadzić efektywne zarządzanie bieżąca pracą,
•    integrować się z procesami, nie zakupowymi, ale wpływającymi na wspólny efekt i wartość firmy np. zakupy, sprzedaż, logistyka, produkcja.
Formuła szkolenia jest kierowana do osób, które oczekują dynamicznego warsztatu szkoleniowego.


Program szkolenia

1.    Organizacja procesu zaopatrzenia:
•    rola działu zakupów w przedsiębiorstwie,
•    wewnętrzny i zewnętrzny łańcuch dostaw,
•    elastyczność i efektywność łańcucha dostaw,
•    zadania dla procesu zaopatrzenia,
•    punkt rozdziału a proces zaopatrzeniowy.

2.    Założenia koncepcji Lean Management:
•    podstawy Lean Management,
•    wymagania klienta – warunki zewnętrzne dla procesu,
•    wartość, której chce klient.

3. Charakterystyka wybranych narzędzi Lean Management i innych dostosowanych do procesów zakupowych/zaopatrzeniowych:
•    standaryzacja pracy,
•    KPI (dostępność, wydajność, jakość),
•    wskaźnik perfekcyjności dostaw,
•    ocena ryzyka współpracy z dostawcą,
•    poziom obsługi,
•    systemy ERP – jakość dokonywanych analiz dla dokonywania zakupów,
•    5S – podstawa skutecznego procesu zaopatrzenia,
•    Kaizen – rozwój procesów.

4.    Analiza strumienia wartości:
•    VSM - podstawy,
•    obszary marnotrawstwa w zakupach,
•    niezbędne warunki dla wdrożenia Lean Management,
•    analiza strumieni wartości,
•    mapowanie strumienia wartości,
•    metody przeprowadzania zmian,
•    wybór projektu – ustalanie kolejności zadań.

5.    Procesy zakupowe:
•    wyszczególnienie etapów zachodzących w procesie zarządzania zakupami i wskazanie płaszczyzn, w których można wyeliminować niekorzystne zachowania,
•    optymalizacja procesu zarządzania dostawcami,
•    analiza opłacalności współpracy z dostawcą – model TCO (Total Cost of Ovnership),
•    zarządzanie produktem w gospodarce budowania przewagi konkurencyjnej,
•    kontrola zapasów,
•    optymalizacja zapasów,
•    ryzyko w procesie a zapas bezpieczeństwa.

6.    Integracja procesów zależnych – symulacja przedsiębiorstwa produkcyjnego:
•    wskazanie głównych i wspierających procesów w przedsiębiorstwie,
•    organizacja i optymalizacja procesów,
•    monitorowanie kosztów i zwiększanie efektywności procesów,
•    praktyczne wprowadzenie mechanizmów JiT i Kanban w przedsiębiorstwie.

Prowadzący
Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Lokalizacja
Cena
1390 zł netto
W cenę wliczono
udział w szkoleniu, certyfikat, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe
Organizator
Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.