SZKOLENIE Pierwsze kroki menadżera — jak zacząć zarządzać ludźmi
menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz siÄ™: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Pierwsze kroki menadżera — jak zacząć zarządzać ludźmi

Kategoria
ROZWÓJ OSOBISTY
Typ szkolenia
otwarte
Wymagania wstępne
brak
Program
Opis i cel szkolenia

ZarzÄ…dzanie zespoÅ‚em to wymagajÄ…ce ciÄ…gÅ‚ego rozwoju, a przy tym dużej odpowiedzialnoÅ›ci i odwagi zadanie. Å»eby zostać dobrym menedżerem, trzeba nie tylko chcieć peÅ‚nić tÄ™ role, ale też należy być gotowym na czasem zaskakujÄ…ce, a czasem trudne wyzwania jakie ona stawia w codziennej pracy. Menadżer ma wpÅ‚yw na kulturÄ™ pracy w zespole, na poziom zaangażowania pracowników i na ich rozwój, na wartoÅ›ci panujÄ…ce w zespole, wreszcie na organizacje pracy i jej planowanie. Obszarów wpÅ‚ywu menadżera jest dużo wiÄ™cej, dlatego tak ważne jest, aby siÄ™ jak najlepiej przygotować do tej roli i by wypeÅ‚niać jÄ… potwierdzajÄ…c sÅ‚uszność decyzji o awansie.

Cele szkolenia:

  • przygotowanie do pracy na stanowisku menadżera, uÅ›wiadomienie sobie wÅ‚asnego potencjaÅ‚u do peÅ‚nienia tej roli oraz możliwych sÅ‚aboÅ›ci
  • zidentyfikowanie kompetencji kierowniczych potrzebnych do efektywnego zarzÄ…dzania zespoÅ‚ami pracowniczymi – funkcje, role i zadania kierownika;
  • pogłębianie wiedzy na temat doboru modelu kierowania w odniesieniu etapu rozwoju pracownika oraz jego zaangażowania, czyli zarzÄ…dzanie sytuacyjne;
  • poznanie i zrozumienie wagi czynników determinujÄ…cych proces motywacyjny, motywacja do rozwoju, do realizacji celów – jak nie demotywować pracowników i jak ich motywować;
  • motywowanie pozafinansowe – doskonalenie umiejÄ™tnoÅ›ci doboru odpowiednich narzÄ™dzi motywowania w zależnoÅ›ci od etapu rozwoju pracownika, sytuacji wewnÄ…trz zespoÅ‚u pracowników;
  • poznanie podstawowych zasad delegowania zadaÅ„ i organizacji pracy zespoÅ‚u oraz zasad egzekwowania zadaÅ„ zleconych pracownikom;
  • poznanie zasad, metod i technik planowania pracy wÅ‚asnej i zespoÅ‚u,
  • rozwijanie umiejÄ™tnoÅ›ci jasnego, jednoznacznego, opartego na faktach i wiarygodnego wyrażania oczekiwaÅ„ i opinii – feedback – czyli udzielanie skutecznych informacji zwrotnych
  • poznanie i zrozumienie dysfunkcji pracy zespoÅ‚u – jak menadżer może je eliminować poprzez sprawne zarzÄ…dzanie.
KorzyÅ›ci dla uczestników

Uczestnicy po tym szkoleniu:

  • ZrozumiejÄ… na czym polega rola menedżera, poznajÄ… swój potencjaÅ‚ do jej peÅ‚nienia i dowiedzÄ… siÄ™ jak mogÄ… pracować nad ewentualnymi sÅ‚aboÅ›ciami
  • WyjdÄ… z wiedzÄ… na temat tego jak pracować nad motywowaniem i zaangażowaniem pracowników z wyłączeniem premii czy nagród pieniężnych
  • BÄ™dÄ… znali zasady budowania autorytetu
  • PoznajÄ… praktyczne i do natychmiastowego zastosowania zasady i metody pracy menedżera
  • ZbudujÄ… mapÄ™ swojego zespoÅ‚u i nauczÄ… siÄ™ jak na co dzieÅ„ stosować to praktyczne narzÄ™dzie
  • PoznajÄ… style zarzÄ…dzania i zdiagnozujÄ… swój wÅ‚asny, naturalny styl pracy z zespoÅ‚em podwÅ‚adnych pracowników
  • ZrozumiejÄ… na czym polegajÄ… blaski i cienie pracy na stanowisku menedżera, a jednoczeÅ›nie przygotujÄ… siÄ™ do tego, by móc obie strony medalu wykorzystywać w codziennej pracy konstruktywnie
  • WzmocniÄ… siÄ™ i zmotywujÄ… do realizacji zadaÅ„ na nowej Å›cieżce zawodowej.
Metody szkolenia

To aktywny i dynamiczny warsztat w caÅ‚oÅ›ci oparty na zadaniach praktycznych, symulacjach, studiach przypadków, dyskusjach i kwestionariuszach wymagajÄ…cych i wymuszajÄ…cych interakcje i wspóÅ‚dziaÅ‚anie wÅ›ród uczestników szkolenia. To tworzenie sytuacji indywidualnych i grupowych praktycznie wprowadzajÄ…cych w poszczególne obszary i wiedzy na temat peÅ‚nienia roli menadżera, ze szczególnym uwzglÄ™dnieniem pierwszego etapu pracy po awansie na stanowisko menedżerskie.

Program szkolenia
Dzień 1

1. Wprowadzenie:

  • powitanie, przedstawienie uczestników, zasady i cele szkolenia, oczekiwania Uczestników

2. Awans i co dalej - co warto wiedzieć na początek

  • rola i zadania lidera
  • kluczowe funkcje kierownika
  • nastawienie na cel i na ludzi?
  • wartoÅ›ci firmy jako busola dla nowego menadżera.
  • zasady, oczekiwania, możliwoÅ›ci - „expose szefa”
  • zarzÄ…dzać czy przewodzić – w czym tkwi różnica.

3. Budowanie autorytetu – menadżer jako wzór moralny i merytoryczny w zespole:

  • „wczoraj kolega dziÅ› przeÅ‚ożony” – jak rozmawiać z podwÅ‚adnymi którzy nas lekceważą
  • inteligencja spoÅ‚eczna czyli… zdolność komunikacji i wpÅ‚ywania na innych ludzi,
  • jak lider buduje i niszczy swój autorytet w zespole
  • jak przekazać niepopularne polecenia

4. Motywowanie pozafinansowe początkującego menadżera

  • co zrobić, by nie demotywować pracowników – wszystko o czym nie wiedzÄ… nawet doÅ›wiadczeni menadżerowie
  • co wzbudza zaangażowanie pracowników w zadania – dysfunkcje pracy zespoÅ‚owej
  • wartoÅ›ci organizacji, a wartoÅ›ci poszczególnych pracowników- wartoÅ›ci jako cele dziaÅ‚aÅ„ motywacyjnych,
  • mity i fakty na temat motywowania – obserwacje, których możesz dokonywać sam/a,
  • „Kij i marchewka” – kiedy i gdzie sprawdza siÄ™ kara i nagroda – zasady nagradzania i karania,
  • co konkretnie motywuje każdego z pracowników – opracowanie listy motywatorów dla poszczególnych czÅ‚onków zespoÅ‚u,

5. Styl zarządzania menadżera - czego należy uczyć się od początku kariery menadżera

  • styl zarzÄ…dzania dostosowany do dojrzaÅ‚oÅ›ci zawodowej pracownika
  • styl zarzÄ…dzania a poziom rozwoju (dojrzaÅ‚oÅ›ci) zespoÅ‚u,
  • autoanaliza stylu zarzÄ…dzania,
  • mapa zespoÅ‚u –praca na realnych sytuacjach z zespoÅ‚ów podlegÅ‚ych kierownikom .

6. Delegowanie zadań i kontrola ich wykonania:

  • co to jest delegowanie zadaÅ„?
  • Sześć poziomów delegowania – kiedy, komu i jak delegować zadania
  • „stawianie granic” technika wdrażania konsekwencji- jak siÄ™ umawiać na zadania a potem je egzekwować?
  • krótkie polecenie czy dÅ‚uższa rozmowa?
  • błędy w delegowaniu zadaÅ„.

7. Komunikacja menadżera

  • jak przekazywać konstruktywnÄ… i korygujÄ…cÄ… informacjÄ™ zwrotnÄ…
  • modele i zasady w przekazywaniu informacji zwrotnej,
  • dzielenie siÄ™ wiedzÄ… i informacjami w zespole – komunikacja w zespole podlegÅ‚ych pracowników
  • jak reagować podczas trudnych rozmów z pracownikami
  • style funkcjonowania spoÅ‚ecznego, jak w zależnoÅ›ci od tego, komunikować siÄ™ z pracownikami.

8. Podsumowanie i wnioski:

  • Indywidualne PDW – Plan DziaÅ‚aÅ„ Wdrożeniowych,
  • ZakoÅ„czenie szkolenia.
Forma
Warsztatowo szkoleniowa
Czas trwania
2 dni szkoleniowe - 16 godzin dydaktycznych
Termin / Lokalizacja
  1. 22.08.2022 / Warszawa
  2. 17.10.2022 / Wrocław
Cena
1 450 PLN + 23% VAT
Zgłoszenie
Pierwsze kroki menadżera — jak zacząć zarządzać ludźmi
W cenÄ™ wliczono
udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, obiad, certyfikat ukończenia szkolenia
Certyfikaty
Certyfikat firmy szkoleniowej
Organizator
One Step Up Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzÄ…cej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczÄ…ce szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdujÄ…cego siÄ™ obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.