menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


SZKOŁA REKRUTERA_2019_PREMIUM _ 6 dni

Kategoria
REKRUTACJA, KADRY I PŁACE
Typ szkolenia
otwarte
Program
Moduł I 
Najnowsze trendy i praktyczne rozwiązania w trudnych procesach rekrutacyjnych
Skuteczny rekruter - jak wybrać optymalne narzędzia do oceny kandydatów:

  1. Katalog możliwości - informacje o kompetencjach uzyskiwane dzięki poszczególnym metodom oceny;
  2. Czy warto rozmawiać - rodzaje wywiadów selekcyjnych i ich efektywność;
  3. Metody symulacyjne - przegląd najciekawszych podejść do oceny kandydata w działaniu.
  4. Jakie narzędzia warto stosować i jakie przynoszą korzyści?
  5. Test kompetencyjny - jak go stworzyć w błyskawiczny sposób?
  6. „Łowienie ludzi" w poszukiwaniu kandydatów na „trudne" stanowiska (np. osób z uprawnieniami do obsługiwania różnych urządzeń, informatyków, specjalistów w wąskich dziedzinach etc.);
  7. Telerekrutacja, rozmowy telefoniczne, Skype - nowoczesne narzędzia pod postacią casów i ćwiczeń;
  8. Weryfikacja znajomości językowych kandydatów u kandydatów obcojęzycznych - jak to robić? Proste i szybkie metody. 
  9. Rekrutacja globalna. Międzykulturowy aspekt rekrutacji.
  10. Przygotowanie do życia w różnorodnym świecie wartości kandydatów; 
  11. Wyzwania dla rekruterów dla narastającej fali migracji różnych kręgów kulturowych i językowych; 
  12. Świadome i podświadome aspekty różnic kulturowych.

 Moduł II
Rekrutacja 2017 - w odpowiedzi na potrzeby biznesu

1. Rekruter „na czasie", czy rekruter „poniewczasie":

  • Employer Branding w rekrutacji - moda czy konieczność?
  • Marka osobista rekrutera - jak sprawić, by najlepsi zgłaszali się sami?
  • Ogłoszenia odchodzą do lamusa - czas na viral rekrutacyjny.
2. Praca pracy nie równa - w poszukiwaniu ideału:
  • Analiza stanowiska pracy - najlepsze narzędzia analityczne dostosowane do możliwości organizacji;
  • Wychwytywanie kluczowych kompetencji - określenie zachowań niezbędnych do efektywnej pracy na danym stanowisku;
  • Nie taka prosta sztuka - przygotowanie profilu kompetencyjnego idealnego kandydata.
3. Przygotowania pełną parą - co zrobić, aby nie umknęło najważniejsze?
  • Macierz selekcyjna, czyli wybór rodzaju pytań i symulacji w oparciu o profil kompetencyjny;
  • Jak oceniać „nieuchwytne" - skale i arkusze ocen w odniesieniu do kompetencji;
  • Szybko, łatwo i przyjemnie - harmonogram i organizacja techniczna procesu rekrutacji;

Moduł III 
Kulturowe, psychologiczne i prawne standardy procesu rekrutacji i selekcji

1. Gromadzenie i przetwarzanie danych osobowych

  • GIODO - co, jak, kiedy i po co? Funkcja, istnienie i oczekiwania zgodne z Ustawą o Ochronie Danych Osobowych;
  • Rola rekrutera a administratora w obliczu regulacji prawnych. 
2. Zadawanie pytań zgodnych z prawem
  • Prawdy i mity - „co mi wolno, czego nie wolno?"- prawne wymogi i formalne regulacje dotyczące procesu rekrutacyjnego;
  • Dyskryminacja a Kodeks prawa pracy. Konsekwencje wynikające z niewłaściwego przebiegu procesu; 
  • Jak przeprowadzić etyczną rozmowę kwalifikacyjną?
3. Odpowiedź odmowna
  • „Czarna studnia milczenia" a wizerunek pracodawcy. Rola i funkcja informacji zwrotnej dla kandydata;
  • Pisemne i telefoniczne formy negatywnej informacji zwrotnej, przykłady, analizy; 
  • E-rekrutacyjne podziękowania, jako forma budowania relacji z kandydatami na rynku pracowniczym.
  • Błędy w rekrutacji i selekcji
  • Jak uniknąć zatrudniania wyobrażenia? Dlaczego łatwo ulegamy złudzeniom percepcyjnym i wpływie społecznym? 
  • Niedopasowanie oczekiwań i potrzeb pracodawcy względem pracownika efektem odbicia 2 stron. Jak unikać tego mechanizmu?
4. Adaptacja nowego pracownika
  • Dlaczego adaptacja jest ważna w firmie? 
  • Pierwsze kroki, czyli kompleksowe wdrożenie efektem pobudzenia motywacji wewnętrznej;
  • „Akcja adaptacja", czyli po co rozmawiać z nowymi pracownikami? 
5. Zadanie wdrożeniowe.

Moduł IV 
Trening umiejętności rekrutera - przeprowadzanie rozmów i symulacji

1. Przeprowadzanie wywiadu behawioralnego - trening umiejętności:

  • Pozwól kandydatowi zabłysnąć - struktura wywiadu behawioralnego w modelu STAR; 
  • Mocne pytania: wprowadzające, zasadnicze i autorefleksyjne;
  • Wnioskowanie o kompetencjach na podstawie odpowiedzi kandydatów;
  • Udzielanie odpowiedzi na pytania kandydatów.
2. Budowanie właściwej atmosfery rozmowy:
  • „Podobieństwa przyciągają się" - poczucie bezpieczeństwa kluczem do sukcesu;
  • Właściwa komunikacja i nadawanie tonu rozmowy; 
  • „Człowiek przede wszystkim" - minimalizacja izolacji i budowanie właściwej atmosfery;
  • Wszystko, co ważne - udzielanie profesjonalnego feedbacku dla kandydatów.
  • Zadanie wdrożeniowe.

Moduł V

Testy w selekcji - przegląd i „podgląd" najlepszych narzędzi dostępnych na rynku

1. Testy wywodzące się z typologii zachowań wg C.G. Junga

  • DiSC i Extended DISC a trafniejsze decyzje rekrutacyjne;
  • Insights Discovery - maksymalizacja korzyści płynących z zastosowania narzędzia;
  • MBTI, czyli Myers-Briggs Type Indicator - uniwersalny kod opisujący typ psychologiczny, z którym co roku zapoznaje się ponad 2 miliony osób;
2. Analiza Thomas PPA - w ciągu zaledwie 8 minut uzyskaj informacje dotyczące stylu zachowania kandydata w sytuacji zawodowej;
3. PRISM„-Jaki jesteś?" „-To zależy..." - rewolucyjne podejście w badaniu preferencji w odniesieniu do różnych sytuacji (praca, życie prywatne) i okoliczności (stres, komfort psychiczny);
4. Profil preferencji środowiska pracy i analiza rozwoju kariery PRISM - jeszcze lepsze dopasowanie do organizacji?
5. Przegląd uzdolnień zawodowych, Raport Inteligencji Emocjonalnej i Raport „Wielkiej Piątki" cech osobowości - PRISM zaskakuje wszechstronnie.
6. Psychologiczne testy inteligencji, osobowości i kwestionariusze preferencji zawodowych
7. Kryteria wyboru właściwego testu - co, jak i kiedy warto oraz wolno zastosować?
8. Przegląd testów inteligencji: test Matryc Ravena, APIS-Z, WAIS-R
9. Testy osobowości NEO-PI-R a NEO-FFI - różnica tylko w nazwie?
10. Testy temperamentu, radzenia sobie ze stresem i inteligencji emocjonalnej, czyli jak kandydat radzi sobie w sytuacjach trudnych?
11. Testy uzdolnień i preferencji zawodowych - zastosowanie tylko w doradztwie zawodowym?
12. Praktyczne zaliczenie zajęć: za i przeciw poznanym testom - debata oxfordzka

Moduł VI
Najwyższej klasy narzędziownia - wszystko, czego potrzebujesz, aby profesjonalnie rekrutować i być partnerem w biznesie!

1. Biznes się niecierpliwi - jak odpowiadać na złożone potrzeby organizacji:

  • Oszczędzamy czas - teoria McClellanda jako wsparcie w diagnozowaniu kompetencji;
  • Oszczędzamy pieniądze - najlepsi kandydaci już u nas pracują;
  • Generujemy zysk - w poszukiwaniu „pereł" i „diamentów".
  • Kandydat w cyferkach, czyli narzędzia komunikacji rekrutera z biznesem.
2. Assessment Centre - skalpel wśród metod selekcji:
  • Dbamy o trafność - standardy międzynarodowej metodologii na porządku dziennym;
  • Najważniejsze narzędzia stosowane w AC - przegląd i zasady samodzielnego konstruowania;
  • Trening asesora - jak wprowadzać do ćwiczeń i analizować zachowania kandydatów?
3. Praktyczne zaliczenie - przygotowanie kompleksowego projektu rekrutacyjnego

Podsumowanie

  • Prezentacja projektów uczestników oraz realizacji zadań wdrożeniowych;
  • Podsumowanie całego projektu.
Czas trwania
Cena obejmuje 6 dni szkoleniowych (48 godzin).
Termin / Lokalizacja
  1. 18.11.2019 / Warszawa
  2. 18.11.2019 / Warszawa
  3. 10.12.2019 / Warszawa
  4. 11.12.2019 / Warszawa
Cena
3899
Zgłoszenie
SZKOŁA REKRUTERA_2019_PREMIUM _ 6 dni
W cenę wliczono
materiały, certyfikaty, lunch, catering
Zdobyta wiedza
Czego się nauczysz? 1. Profesjonalnego zarządzania procesem rekrutacji, w celu zwiększenia efektywności pozyskiwania najlepszych kandydatów, także na „trudne" stanowiska. 2. Budowania efektywnej procedury rekrutacyjnej według najlepszych standardów rynkowych z różnych branż. 3. Optymalizacji procesów/procedur/projektów rekrutacyjnych pod względem rezultatów biznesowych. 4. Przygotowania precyzyjnego profilu kandydata, który wynika z realnych potrzeb organizacji. 5. Metod pozyskiwania z rynku pracowników zaangażowanych, lojalnych, i z dużym potencjałem - jednym słowem talentów. 6. Konstruowania pełnego zestawu narzędzi, w tym arkuszy ocen, zadań AC, testów kompetencyjnych, raportów. 7. Projektowania i stosowania najtrafniejszych narzędzi selekcji, w tym Assessment Centre, testów kompetencyjnych, gier rekrutacyjnych etc. 8. Przeprowadzania procesu rekrutacji i selekcji w sposób zgodny z prawem i etyką biznesową. 9. Zadawania mocnych pytań, które w szybki i precyzyjny sposób pozwolą Ci zbadać kompetencje kandydata. 10. Przeprowadzania rekrutacji i selekcji, w tym rozmowy kwalifikacyjnej, testów, Assessment Centre, w sposób profesjonalny i wspierający Employer Branding. 11. Pozyskiwania wartościowych kandydatów w „trudnych" procesach rekrutacyjnych, na stanowiska wymagające szczególnego doświadczenia, kompetencji lub uprawnień.
Certyfikaty
TAK
Organizator
HIGH5 Group sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.