Robotic Process Automation (RPA)-jak skutecznie zmierzyć, zoptymalizować i przygotować się do robotyzacji/automatyzacji procesów biurowych

Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.

Kategoria

ORGANIZACJA FIRMY

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Warsztaty dedykowane Dyrektorom Finansowym oraz Dyrektorom Kontrolingu, którzy szukają możliwości znaczącej poprawy wyników operacyjnych kluczowych procesów biznesowych oraz szukają inspiracji dla poprawy efektywności operacyjnej zespołów, za które odpowiadają.

Program

Warsztaty dedykowane Dyrektorom Finansowym oraz Dyrektorom Kontrolingu, którzy szukają możliwości znaczącej poprawy  wyników operacyjnych  kluczowych procesów biznesowych oraz szukają inspiracji dla poprawy efektywności operacyjnej zespołów, za które odpowiadają.
Dlaczego warto:

• Poznasz praktyczną stronę narzędzi optymalizacyjnych, analitycznych i zarządczych
• Poznasz metodę na pomiar procesów biurowych który umożliwia alokację kosztów zgodną z ABC  i precyzyjne liczenie rentowności poszczególnych części biznesu
• Dowiesz się, jak przygotować organizację na robotyzację (Robotic Process Automation)
• Doświadczysz korzyści z metodyki lean six sigma w procesach usługowych
• Dostrzeżesz nowe możliwości rozwoju i stymulowania zaangażowania pracowników
• Odkryjesz nowy potencjał twojej organizacji
• Zyskasz inspirację do stworzenia i wdrożenia planu usprawnienia biznesu

Program: Dzień 1

Jaką przyjąć strategię optymalizacji?
Jaki jest potencjał wzrostu? — wykorzystanie narzędzia Optimization Opportunity Gap
Rozwiązanie dylematu: rekrutować czy optymalizować ?
Obsługa portfelowa czy procesowa?
Jak zarządzać zmianą i zaangażować pracowników?
Jak łączyć narzędzia i podejście: Lean, Six Sigma, Performance Management i BPM?
Skuteczna strategia a Pozytywność i Produktywność?

ZOBACZYSZ, ŻE USPRAWNIANIE BIZNESU TO PROCES
POZNASZ SPOSOBY IDENTYFIKOWANIA MARNOTRAWSTWA ORAZ ELIMINOWANIA STRAT W ORGANIZACJI. Zobaczysz, że można wizualizować poziom produktywności
POZNASZ NARZĘDZIA STANDARYZACJI I DYSTRYBUCJI PRACY, dzięki którym udaje się systematycznie poprawiać efektywność w organizacji.
ZOBACZYSZ, ŻE USPRAWNIENIE BIZNESU TO PROCES, wdrażanie kolejnych narzędzi zwiększa zyskowność i poprawia inne kluczowe wskaźniki biznesowe.
SPOTKANIE TO ŹRÓDŁO INSPIRACJI, pozwala poznać metody i potencjalne kierunki dalszej optymalizacji biznesu, terminowości, jakości i zaangażowania pracowników, co otwiera drogę do skuteczniejszego zarządzania procesami.

NARZĘDZIA JAKIE POZNASZ:

• Identyfikacja marnotrawstwa
• Mapa strumienia wartości (VSM)
• Tablice wizualizacyjne
• Raport A3
• Wyciąganie pracy
• Poziomowanie pracy
• Standaryzacja
• Zarządzanie portfelowe a zarządzanie procesowe
• Macierz kompetencji
• Spotkania „szybki start”
• Metoda TWI

Dzień 2

1. Wprowadzenie do technologii RPA (Robotic Process Automation)
2. Robot, czy aplikacja, definicje, podstawowe pojęcia – jak należy rozumieć RPA
3. Pierwsze kroki w robotyzacji
4. Warsztaty z tworzenia robotów
5. Zapoznanie się ze środowiskiem
6. Wstęp – omówienie dostępnych funkcji
   Robot nr 1: operacje na plikach excel
   Robot nr 2: robotyzacji stron internetowych
   Robot nr 3: weryfikacja podatników VAT

Prowadzący

Krzysztof Pimpicki, Rafał Podsiadło

Forma

Warsztat

Czas trwania

2 dni

Termin / Lokalizacja

1. 10.12.2019 / Warszawa

Cena

1890 zł netto

Zgłoszenie

Robotic Process Automation (RPA)-jak skutecznie zmierzyć, zoptymalizować i przygotować się do robotyzacji/automatyzacji procesów biurowych

W cenę wliczono

udział jednej osoby w dwudniowym szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe oraz lunch podczas szkoleń.

Certyfikaty

Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia.

Organizator

Akademia Controllingu Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia