Robotic Process Automation (RPA)-jak skutecznie zmierzyć, zoptymalizować i przygotować się do robotyzacji/automatyzacji procesów biurowych
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- ORGANIZACJA FIRMY
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Warsztaty dedykowane Dyrektorom Finansowym oraz Dyrektorom Kontrolingu, którzy szukają możliwości znaczącej poprawy wyników operacyjnych kluczowych procesów biznesowych oraz szukają inspiracji dla poprawy efektywności operacyjnej zespołów, za które odpowiadają.
- Program
- Warsztaty dedykowane Dyrektorom Finansowym oraz Dyrektorom Kontrolingu, którzy szukają możliwości znaczącej poprawy wyników operacyjnych kluczowych procesów biznesowych oraz szukają inspiracji dla poprawy efektywności operacyjnej zespołów, za które odpowiadają.
Dlaczego warto:- Poznasz praktyczną stronę narzędzi optymalizacyjnych, analitycznych i zarządczych
- Poznasz metodę na pomiar procesów biurowych który umożliwia alokację kosztów zgodną z ABC i precyzyjne liczenie rentowności poszczególnych części biznesu
- Dowiesz się, jak przygotować organizację na robotyzację (Robotic Process Automation)
- Doświadczysz korzyści z metodyki lean six sigma w procesach usługowych
- Dostrzeżesz nowe możliwości rozwoju i stymulowania zaangażowania pracowników
- Odkryjesz nowy potencjał twojej organizacji
- Zyskasz inspirację do stworzenia i wdrożenia planu usprawnienia biznesu
Jaką przyjąć strategię optymalizacji?
Jaki jest potencjał wzrostu? — wykorzystanie narzędzia Optimization Opportunity Gap
Rozwiązanie dylematu: rekrutować czy optymalizować ?
Obsługa portfelowa czy procesowa?
Jak zarządzać zmianą i zaangażować pracowników?
Jak łączyć narzędzia i podejście: Lean, Six Sigma, Performance Management i BPM?
Skuteczna strategia a Pozytywność i Produktywność?ZOBACZYSZ, ŻE USPRAWNIANIE BIZNESU TO PROCES
POZNASZ SPOSOBY IDENTYFIKOWANIA MARNOTRAWSTWA ORAZ ELIMINOWANIA STRAT W ORGANIZACJI. Zobaczysz, że można wizualizować poziom produktywności
POZNASZ NARZĘDZIA STANDARYZACJI I DYSTRYBUCJI PRACY, dzięki którym udaje się systematycznie poprawiać efektywność w organizacji.
ZOBACZYSZ, ŻE USPRAWNIENIE BIZNESU TO PROCES, wdrażanie kolejnych narzędzi zwiększa zyskowność i poprawia inne kluczowe wskaźniki biznesowe.
SPOTKANIE TO ŹRÓDŁO INSPIRACJI, pozwala poznać metody i potencjalne kierunki dalszej optymalizacji biznesu, terminowości, jakości i zaangażowania pracowników, co otwiera drogę do skuteczniejszego zarządzania procesami.NARZĘDZIA JAKIE POZNASZ:
- Identyfikacja marnotrawstwa
- Mapa strumienia wartości (VSM)
- Tablice wizualizacyjne
- Raport A3
- Wyciąganie pracy
- Poziomowanie pracy
- Standaryzacja
- Zarządzanie portfelowe a zarządzanie procesowe
- Macierz kompetencji
- Spotkania „szybki start”
- Metoda TWI
- Wprowadzenie do technologii RPA (Robotic Process Automation)
- Robot, czy aplikacja, definicje, podstawowe pojęcia – jak należy rozumieć RPA
- Pierwsze kroki w robotyzacji
- Warsztaty z tworzenia robotów
- Zapoznanie się ze środowiskiem
- Wstęp – omówienie dostępnych funkcji
Robot nr 1: operacje na plikach excel
Robot nr 2: robotyzacji stron internetowych
Robot nr 3: weryfikacja podatników VAT
- Prowadzący
- Krzysztof Pimpicki, Rafał Podsiadło
- Forma
- Warsztat
- Czas trwania
- 2 dni
- Lokalizacja
- Cena
- 1890 zł netto
- W cenę wliczono
- udział jednej osoby w dwudniowym szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe oraz lunch podczas szkoleń.
- Certyfikaty
- Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia.
- Organizator
- Akademia Controllingu Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!