SZKOLENIE Zarządzanie zmianą
menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz siÄ™: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


ZarzÄ…dzanie zmianÄ…

Kategoria
UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
Typ szkolenia
otwarte
Program

8.30– 9.00 rejestracja uczestników
9. 00 rozpoczęcie zajęć

JEDNO CO PEWNE TO ZMIANA
Zmiana z punktu widzenia całej organizacji i jej otoczenia

  • rozwój to zmiana
  • budowanie organizacji opartej o permanentnÄ… zmianÄ™
  • ewolucje i rewolucje w rozwoju firmy – model L. Greinera
  • dlaczego zmiana nie zawsze siÄ™ udaje?
  • obszary zmiany w organizacji i ich wzajemne powiÄ…zania wpÅ‚ywajÄ…ce na efektywne wdrożenie: ludzie, struktury, systemy (procesy, technologie); analiza obszarów w realnej zmianie w organizacji

PLANOWANIE ZMIANY
Jak projektować zmianę, aby osiągnąć pożądane cele?

  • podstawowe reguÅ‚y planowania zmiany
  • angażowanie pracowników na etapie planowania zmiany
  • wybór wÅ‚aÅ›ciwego momentu do wprowadzenia zmiany
  • przygotowanie czarnych i biaÅ‚ych scenariuszy wprowadzania zmiany

PROGRAM OSOBISTEJ SKUTECZNOÅšCI W ZMIANIE
Wzmacnianie w sobie i innych gotowości do zmian

  • jak skutecznie dopasować siÄ™ do zmiany i podwyższyć wÅ‚asnÄ… efektywność w nowej sytuacji
  • jak odnieść sukces w twórczej rywalizacji?
  • diagnoza wÅ‚asnego potencjaÅ‚u – test osobowoÅ›ci MBTI
  • gra „GieÅ‚da” – symulacja pracy zespoÅ‚u w szybko zmieniajÄ…cej siÄ™ rzeczywistoÅ›ci – pogłębienie znajomoÅ›ci wÅ‚asnych mocnych stron w reagowaniu na zmianÄ™ i obszarów rozwojowych
  • jak wykorzystać swój potencjaÅ‚ do budowania w sobie gotowoÅ›ci do zmian?
  • osobiste przygotowanie do zmiany – „TrójkÄ…t sukcesu” – motywacja, wiedza, umiejÄ™tnoÅ›ci

Motywacja – jak walczyć z utratÄ… motywacji?

  • co obniża poziom mojej motywacji i jest dla mnie obecnie ograniczeniem?
  • na co mam, a na co nie mam wpÅ‚ywu? – wyodrÄ™bnienie czynników, na które mogÄ™ i powinienem realnie oddziaÅ‚ywać oraz tych, na które nie warto tracić czasu
  • budowanie Å›wiadomoÅ›ci swoich mocnych stron i wykorzystanie ich w sytuacji zmiany
  • indywidualne techniki motywacyjne – wybór technik adekwatnych do zmiany

Wiedza - „Piramida zmiany”, czyli nad czym w sobie pracować, by skutecznie dostosować siÄ™ do zmiany

  • diagnoza odpowiedniego poziomu, na którym zmiana ma nastÄ…pić: Å›rodowisko, zachowanie, umiejÄ™tnoÅ›ci, przekonania, tożsamość
  • ćwiczenia w dookreÅ›laniu dziaÅ‚aÅ„ rozwojowych na odpowiednich poziomach „piramidy zmiany”
  • praca indywidualna - co zmieniÄ™ w sobie i w jaki sposób?

Umiejętności

  • konstruktywna adaptacja do zmiany jako czynnik budujÄ…cy wpÅ‚yw w Å›rodowisku spoÅ‚ecznym: aktywne nabywanie nowych kompetencji pomagajÄ…cych w zmianie, sety szkoleniowe – zadaniowe spotkania edukacyjne wspierajÄ…ce ludzi w zmianie
  • komunikacja interpersonalna w zmianie: porozumiewanie siÄ™ czy przekaz emocji i obaw – jak to oddzielić?, informacja zwrotna w sytuacjach obciążonych emocjami, otwartość w porozumiewaniu siÄ™ z innymi – test Johari. Ćwiczenia na wiÄ™kszÄ… otwartość w relacjach zadaniowych – poszukiwanie oraz udzielanie informacji
  • metody radzenia sobie ze stresem w warunkach zmiany: „błędne koÅ‚o stresu”, czyli jak kumuluje siÄ™ stres, konstruktywne i zachowawcze metody reagowania na stres, sposoby radzenia sobie ze stresem w sytuacjach zadaniowych - indywidualne techniki uczestników treningu i kategoryzacja tych technik pod wzglÄ™dem skutecznoÅ›ci, praktyczne, krótkie techniki antystresowe
  • inicjatywa w zmianie – twórcze i proaktywne zaangażowanie w kreowanie zmian w firmie

NOWOCZESNE PRZYWÓDZTWO W OKRESIE TRANSFORMACJI
Mechanizmy dziaÅ‚ajÄ…ce na zespoÅ‚y zadaniowe (i ich poszczególnych czÅ‚onków) w zmianie. Analiza wÅ‚asnych zespoÅ‚ów pod kÄ…tem gotowoÅ›ci do zmian i opracowanie wstÄ™pnego planu wspierania ludzi w efektywnej pracy w Å›rodowisku zmiany.

  • dlaczego wszyscy sÄ… przeciw? – zjawisko oporu wobec zmian
  • gra grupowa „Magiczny kwadrat” – metaforyczne odzwierciedlenie zjawiska zmiany
  • reakcje ludzi na zmianÄ™ – przeglÄ…d standardowych reakcji: obniżenie odpornoÅ›ci na stres i prymat emocjonalnoÅ›ci, wzrost oczekiwaÅ„ wobec innych oraz szukanie rozwiÄ…zaÅ„ zewnÄ™trznych - „poza sobÄ…”
  • teoria pola siÅ‚ K. Lewina – analiza siÅ‚ sprzyjajÄ…cych i hamujÄ…cych
  • dlaczego to tak dÅ‚ugo trwa? - zjawisko spadku efektywnoÅ›ci i jego konsekwencje dla powodzenia zmiany
  • 7 dziaÅ‚aÅ„ lidera gwarantujÄ…cych skuteczność wprowadzania zmian
  • krzywa zmiany organizacyjnej (studium przypadku): przebieg zmiany: rozmrażanie – zmiana wÅ‚aÅ›ciwa – zamrożenie; priorytety w pracy menedżera z podwÅ‚adnymi na poszczególnych etapach przebiegu zmiany
  • budowanie i integracja zespoÅ‚u dla zwiÄ™kszenia efektywnoÅ›ci pracy: etapy tworzenia siÄ™ i transformacji zespoÅ‚u; rywalizacja czy wspóÅ‚praca – co i jakimi dziaÅ‚aniami promuje lider?

Praca z postawami i przekonaniami podwładnych

  • 4 postawy wobec zmiany, kryteria: siÅ‚a i wpÅ‚yw na innych, nastawienie wobec zmiany, zaangażowanie w pracÄ™ grupowÄ…
  • sposoby pracy z typami podwÅ‚adnych – zasada odroczenia, sprzecznoÅ›ci i docenienia
  • analiza wÅ‚asnych zespoÅ‚ów – z kim pracować i w jakiej kolejnoÅ›ci? – mapa zaangażowania
  • bezwÅ‚ad jako szczególny przypadek biernego oporu

Komunikacja w procesie zmiany

  • przygotowanie planu komunikacji w procesie wprowadzania zmiany: czynniki sukcesu – komunikacja dwustronna , „w górÄ™ i w dóÅ‚”; budowanie partnerstwa wokóÅ‚ zmiany w caÅ‚ej organizacji
  • przygotowanie skutecznych przekazów promujÄ…cych zmianÄ™: expose menedżera – wprowadzenie nowych reguÅ‚ gry, odwoÅ‚anie siÄ™ do wartoÅ›ci, praca z przekonaniami

KULTURA ORGANIZACYJNA OPARTA NA ZMIANIE – BUDOWANIE POŻĄDANEGO WIZERUNKU W OCZACH KLIENTÓW
Skuteczne budowanie relacji z klientami w okresie zmiany

  • strategiczne cele biznesowe i wartoÅ›ci wspierane przez kulturÄ™ organizacyjnÄ… jako narzÄ™dzia argumentowania na rzecz zmiany
  • budowanie wartoÅ›ciowych relacji z klientami w okresie zmiany: dylemat - dobro klienta – interes organizacji –case study; standardy postÄ™powania w drażliwych sytuacjach
  • rola lidera w ksztaÅ‚towaniu pozytywnego wizerunku firmy w okresie zmiany – przywództwo z wizjÄ…
  • inicjowanie zmiany, poszukiwanie możliwoÅ›ci doskonalenia procesów pracy
  • budowanie wspóÅ‚uczestnictwa i zaangażowania pracowników, klientów i kooperantów
15.30 Zakończenie zajęć
ProwadzÄ…cy
Arkadiusz Żurek - Trener Biznesu, Mówca Motywacyjny, Coach kadry managerskiej, ceniony przez klientów za wyjątkową efektywność i indywidualne podejście do Uczestników.
Lokalizacja
Cena
zgłoszenie do 06.11.2019 - 1 170 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 07.11.2019 - 1 470 PLN + 23% VAT
Zgłoszenie
ZarzÄ…dzanie zmianÄ…
W cenÄ™ wliczono
Uczestnictwo w jednodniowym szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat, obiady, poczęstunek podczas przerw.
Organizator
Langas Group - dane teleadresowe firmy prowadzÄ…cej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczÄ…ce szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdujÄ…cego siÄ™ obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.