menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Prawo dla działu HR

Kategoria
PRAWO
Typ szkolenia
otwarte
Program

9.00 - 9.30 - Rejestracja,  powitalna kawa i herbata
9.30 Rozpoczęcie zajęć


„BIBLIA” OBROTU GOSPODARCZEGO – CO DZIAŁ HR POWINIEN WIEDZIEĆ O PRAWIE CYWILNYM?

  • Do jakiej wysokości, za co i dlaczego odpowiada dyrektor/ specjalista/pracownik HR (dalej jako „HR”)?
  • Zasady zawierania umów cywilnoprawnych w HR – warsztat na umowach: zlecenia, o świadczenie usług, o dzieło.
  • Zasada swobody umów – czy „wszystko” co strony chcą może być wpisane do umowy?
  • Regulujemy udzielanie pełnomocnictw w spółce – przykład instrukcji do pełnomocnictw, wzory pełnomocnictw.
  • Dyrektor/pracownik HR pełnomocnikiem spółki – prestiż czy odpowiedzialność (jaka)?
  • Nigdy już nie zawrzemy umowy z karami umownymi dla spółki  i pełnym odszkodowaniem bo …?
  • Umowy przedwstępne o pracę czy listy intencyjne?
  • Umowy o zachowaniu poufności a tajemnica przedsiębiorstwa.
  • Uczymy się weryfikować/regulować w umowach ich zakończenie: wypowiedzenie, rozwiązanie w tzw. trybie natychmiastowym, odstąpienie.
  • Case study z prawa cywilnego.

PRAWO PRACY DLA DZIAŁU HR

  • Prezentacja ostatnich zmian wprowadzonych do Kodeksu pracy
  • RODO dla HR – praktyczny przewodnik - co można, co jest ryzykowne a czego się wystrzegać. Wzory dokumentów.
  • Zasady efektywnego i zgodnego z przepisami prawa pracy zatrudnienia pracowników
  • Prawidłowy przebieg rozmowy kwalifikacyjnej - Jakie pytania można zadawać, a jakich należy unikać (case study)
  • Dopasowujemy rodzaj umowy o pracę. Jak można oszczędzić na dobraniu odpowiedniej umowy o pracę? Jak można oszczędzić na wybraniu odpowiedniego systemu czasu pracy? (case study)
  • Regulaminy wszelakie.

Prawa pracownika i ochrona dóbr osobistych pracownika

  • Jak prowadzić monitoring komputerów?
  • Jak kontrolować pocztę elektroniczną pracownika (służbową, prywatną)?
  • Zachowania, które noszą znamiona mobbingu. Kto za nie odpowiada? Do jakiej wysokości? Co zrobić, żeby zmniejszyć ryzyko procesu? (case study)

Obowiązki pracownika

  • Dyspozycja i podporządkowanie - Gdy pracownik nie wykonuje/źle wykonuje polecenia służbowe... Gdy pracownik nie odbiera telefonu służbowego podczas urlopu... Gdy pracownik nie chce/nie może pracować w godzinach nadliczbowych... Czy można zlecić pracownikowi zadania spoza zakresu obowiązków... i inne zagadnienia (case study)
  • Lojalność pracownika i obowiązek zakazu działalności konkurencyjnej - Gdy pracownik wykonuje czynności na rzecz konkurencji...(case study)
  • Należyta staranność pracownika - Gdy pracownik nie osiąga założonych wyników...(case study)

Odpowiedzialność pracownika

  • Jak poprawnie powierzyć pracownikowi mienie? (case study)
  • Jak rozliczyć pracownika z powierzonego mienia i należności pieniężnych, gdy pracownik odchodzi z firmy i nie chce zwrócić? (case study)
  • Kiedy pracownik będzie odpowiadał za szkodę i w jakiej wysokości? (case study)
  • Jak skutecznie dyscyplinować pracowników?
  • Rola i wykorzystanie oceny okresowej pracowników (case study)

Rozstanie z pracownikiem

  • Jak poprawnie i efektywnie rozwiązać umowę o pracę?
  • Zmniejszamy zatrudnienie z przyczyn niedotyczących pracowników. Kiedy powinniśmy wypłacić odprawę i w jakich sytuacjach nie musimy tego czynić? (case study)
  • Formułujemy przyczynę wypowiedzenia - Gdy utraciliśmy zaufanie do pracownika... Gdy pracownik często choruje... Jak poprawnie zlikwidować stanowisko pracy i z tej przyczyny rozwiązać umowę o pracę? Pracownik nie spełnia naszych oczekiwań... (case study)
  • Proponujemy rozwiązanie umowy o pracę za porozumieniem stron.
  • Jak skutecznie wręczyć wypowiedzenie umowy o pracę? Gdy pracownik w tym samym dniu dostarcza zwolnienie lekarskie...
  • Gdy pracownik nie chce poświadczyć odbioru wypowiedzenia... Gdy pracownik ucieka i nie odbiera wypowiedzenia... i inne sytuacje. (case study)
  • Wysyłamy rozwiązanie umowy o pracę pocztą - Gdy pracownik nie odbiera korespondencji... (case study)

Po rozwiązaniu umowy o pracę

  • Dowiadujemy się, że nasz były pracownik pracuje w firmie konkurencyjnej ... (case study)
  • Dowiadujemy się, że nasz były pracownik zabrał naszą bazę klientów... (case study)
  • Były pracownik nie chce zwrócić części kwoty, którą instytucja zainwestowała w jego szkolenie/kurs/szkołę... (case study)
  • Były pracownik nadal korzysta z naszego samochodu służbowego/laptopa... (case study)

Czas pracy (case study)

  • Chcemy zlecić pracę w godzinach nadliczbowych - przesłanki, sposób zlecenia zadania, skutki. Gdy pracownik pracował w godzinach nadliczbowych, ale bez wyraźnego polecenia...
  • Gdy pracownicy przekraczają możliwy do przepracowania limit godzin nadliczbowych (150 godzin w roku kalendarzowym)...
  • Kiedy można ustalić ryczał za nadgodziny?
  • Gdy wystąpiła konieczność pracy w nadgodzinach pracownika w sobotę/niedzielę/ święto/ dniu dla Niego wolnym...
  • Szkolenia w czasie pracy. Gdy szkolenie odbywa się w czasie pracy... Gdy szkolenie odbywa się poza czasem pracy ... 
  • Podróże służbowe. m. in.: Gdy pracownicy podróżują, żeby uczestniczyć w szkoleniu... Gdy podróżują w nocy... Gdy podróżują samolotem..

Urlopy (case study)

  • Jak prawidłowo planować urlopy wypoczynkowe?
  • Czy można narzucić pracownikowi termin wykorzystania urlopu wypoczynkowego?
  • Kiedy i z jakimi konsekwencjami możemy odwołać pracownika z urlopu wypoczynkowego?
  • Chcemy, aby pracownik w okresie wypowiedzenia wykorzystał cały urlop wypoczynkowy...

Pracodawca przed Sądem Pracy (case study)

  • Zabezpieczamy materiał dowodowy.
  • Odpieramy zarzuty o wadliwym rozwiązaniu umowy o pracę za wypowiedzeniem.
  • Odpieramy zarzuty o wadliwym wypowiedzeniu zmieniającym.
  • Odpieramy zarzuty o stosowaniu dyskryminacji/ mobbingu/ naruszeniu dóbr osobistych.
  • Odpieramy zarzuty o nie rozliczeniu pracy w godzinach nadliczbowych.
  • Roszczenia pracodawcy z tytułu umowy o zakazie konkurencji.
  • Roszczenia pracodawcy związane z poniesieniem szkody.
  • Roszczenia pracodawcy o zwrot nienależnie pobranych świadczeń.
  • Terminy, koszty, przebieg postępowania. 

PRAWO HANDLOWE DLA HR

  • Dyrektor HR członkiem Zarządu od powołania do odwołania/zakończenia kadencji.
  • Prezes Zarządu przełożonym działu HR – jak pomóc zabezpieczyć interesy Zarządu i spółki?
  • Dyrektor HR prokurentem spółki.
  • Zakazy konkurencji od a do z – ustawowe dotyczące Zarządu i umowne dotyczące pracowników. Wzory dokumentów.
  • Czy są sytuacje kiedy członek Zarządu nie ponosi odpowiedzialności?
  • Gdy HR uczestniczy w przygotowaniu projektów uchwał na posiedzenia Zarządu…

Podsumowanie. Pytania i odpowiedzi. Konsultacje indywidualne.

16.30 Zakończenie szkolenia

Prowadzący
Monika Drab - Grotowska
Termin / Lokalizacja
  1. 21.10.2019 / Warszawa, MsMermaid - Conference Center, ul. Wioślarska 8
Cena
zgłoszenie do 30.09.2019 - 1 270 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 01.10.2019 - 1 570 PLN + 23% VAT
Zgłoszenie
Prawo dla działu HR
W cenę wliczono
Cena szkolenia zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiad, poczęstunek podczas przerw
Organizator
Langas Group - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.