Autorytet lidera zespołu
- Kategoria
- ROZWÓJ OSOBISTY
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
- Opis i cel szkolenia
„Autorytetu sztucznie się nie stworzy. Upominanie się o autorytet zwykle dowodzi, że go się nie posiada. Trzeba, by autorytet wypłynął z wartości moralnych i intelektualnych, wtedy tylko jest on trwałym i poważnym.” - Władysław Grabski.
To szkolenie nie jest „normalnym” warsztatem umiejętności kierowniczych. Nie jest też typowym zbiorem dobrych rad i wskazówek. To szkolenie odkrywa, czasem w brutalny sposób, nasze słabości i ułomności. Jednak jeżeli nie boisz się podjąć ryzyka odkrycia prawdy o sobie samym i ludziach, którzy są w Twoim otoczeniu to… zapraszam. Nawet nie masz pojęcia jak często ulegamy wpływom tzw fałszywych liderów czy też jesteśmy manipulowani przez różne organizacje i firmy. Sęk w tym aby nie tylko poznać te mechanizmy ale też nauczyć się nad nimi panować i zastosować je w swoim życia zawodowym i prywatnym. Wszystko czego się dowiesz i nauczysz możesz wykorzystać w dwojaki sposób. Albo będziesz sprytnie manipulował innymi albo… zbudujesz swój autorytet moralny i merytoryczny. Decyzja będzie należała wyłącznie do ciebie.
Wspólnie poszukamy odpowiedzi na przykładowe pytania:
- Dlaczego niektórzy tak łatwo wpływają na innych ludzi?
- Co stoi u podstaw bycia autorytetem?
- Jak bronić się przed manipulacją i wpływem Makiawelistów?
- Co zrobić aby Cię szanowali w pracy i w domu?
- Chcesz wiedzieć czym zasłużyli sobie na szacunek najlepsi managerowie?
Celem nadrzędnym jest rozwój umiejętności budowania autorytetu i wywierania wpływu w relacjach ze współpracownikami, podwładnymi, klientami.. poprzez uporządkowanie wiedzy i przećwiczenie umiejętności w tym zakresie.
Korzyści dla uczestników- Rozwinięcie umiejętności potrzebnych do budowania autorytetu i wywierania wpływu w dwóch kluczowych obszarach: Moralności i Merytoryki
- Przekonanie, że autorytet można budować i przez to stawać się skuteczniejszym liderem i specjalistą w swojej dziedzinie zawodowej oraz w życiu prywatnym
- Świadomość umiejętności stawania się autorytetem
- Wiedza, jakie działania budują zaufanie i autorytet lidera i specjalisty
- Zrozumienie znaczenia zaufania i wiarygodności w kategoriach konkretnych zachowań
- Doskonalenie autodiagnozy – czym skutecznie buduję swój osobisty autorytet, a co powinienem poprawić?
Program szkolenia
Dzień 1B1. Wstęp, powitanie i przedstawienie.
- Ustalenie celów szkolenia
- Kontrakt z trenerem
- Gra na początek – zadanie zespołowe.
- Etapy zdobywania wiedzy a zdolność uczenia się
- Najpierw musimy ustalić jaki jest cel naszego spotkania oraz zrozumieć czego chcemy się nauczyć? Być może już na tym etapie czekają Cię niespodzianki i zaskoczenie gdyż najtrudniej jest obiektywnie ocenić samego siebie.
2. Autorytet – fakty i fikcja
- Czym jest autorytet?
- Autorytet w ujęciu historycznym i obecnym
- Cechy które pretendują do bycia autorytetem
- Moralność i merytoryka podstawowe obszary budowania autorytetu
- Poprzez praktyczne doświadczenia odnajdziemy w nas pierwiastki autorytetu moralnego i merytorycznego. Wszak każdy z nas ma swoje dobre i złe strony. To tylko kwestia odnalezienia drogi a reszta jest już w dużej mierze po Twojej stronie.
3. Inteligencja emocjonalna i społeczna jako synonim autorytetu
- Czym jest inteligencja emocjonalna?
- Jak kontrolować emocje innych i swoje?
- Inteligencja społeczna – główne składniki, które można trenować
- Jak wielki wpływ na autorytet ma tzw inteligencja emocjonalna? Jak ją zmierzyć? Jak inteligencja społeczna wpływa na Twój autorytet?
4. Postawa i nastawienie – to nie jest to samo
- Pro aktywność i reaktywność w działaniu
- Język reaktywny i pro aktywny
- Gracz czy ofiara? - wybór należy do Ciebie
- Strefa wpływu i strefa troski – dlaczego tak często o nich zapominamy?
- Analiza transakcyjna – Autorytet komunikuje się z pozycji DOROSŁEGO
Najprostsza idea bycia autorytetem w rzeczywistości staje się dla wielu trudną drogą do zmiany swojej osobowości. Jednak w praktycznych ćwiczeniach dowiesz się ze wszystko potrafisz… jeżeli tylko chcesz!
5. Skuteczna Komunikacja interpersonalna jako podstawowe narzędzie budowania autorytetu
- Test psychologiczny, który da ci odpowiedz jak poprawić relacje z innymi ludźmi w pracy?
- Główne obszary komunikacji – przekaz werbalny i niewerbalny
- Najważniejsze umiejętności komunikacyjne człowieka z autorytetem
- Znaczenie właściwych pytań i odpowiedzi
- Aktywne słuchanie – techniki i metody wzmocnienia pozycji autorytetu
- Typowe bariery w komunikacji
- Sztuka stawiania granic i bycia konsekwentnym
„Zawsze myślałem ze jestem komunikatywny” lecz myśleć o sobie a być autorytetem na arenie współpracy i kontaktów zawodowych to nie jest to samo. Test, któremu się poddasz wskaże Ci Twoje szanse i zagrożenia – jeżeli chcesz być autorytetem powinieneś odważnie się jemu poddać.
6. Perswazja – manipulacja czy technika?
- Sztuka przekonywania
- Przekonać można do prawdy i fałszu – przykład pewnej historii…
- Zbieżność komunikatu werbalnego z niewerbalnym
- Przykłady z Twojego życia zawodowego – jak być szanowanym i szanować Innych?
Poprzez udział w kilku doświadczenia na Sali szkoleniowej zobaczysz czym jest a czym nie jest perswazja. Zmierzysz się z siła perswazji ze strony trenera i…. bez względu na wynik tej gry wygrasz!
7. Asertywność i empatia lidera budującego swój autorytet
- Zrozumieć swoje uczucia i uczucia innych ludzi
- Technika odzwierciedlania i parafrazy
- Typowe postawy i zachowania empatycznego lidera z autorytetem
- Asertywność a autorytet – 5 praw Fenterheima
- Zrozumieć asertywność
- Najważniejsze umiejętności asertywnego przekazywania informacji i udzielania informacji zwrotnej
- Słowa, które prowokują do walki lub wycofania – jak współpracować?
- Techniki dialogu pozbawionego agresji i uległości – studium przypadku
Większość z nas wie lub intuicyjnie czuje co to znaczy być asertywnym i empatycznym. Jednak w zderzeniu z agresją strony przeciwnej, zaskoczeni, będąc pod presją czasu i oceny zostajemy zdominowani lub ulegamy wybuchowi agresji. Poprzez praktyczne ćwiczenia i informację zwrotną od trenera i uczestników możemy zweryfikować swoje postawy i umiejętności a następnie przećwiczyć prawidłowe zachowania.
Dzień 28. Film, który razem obejrzymy odsłoni nam prawdę o potędze niezliczonej masy technik wpływu i manipulacji. Z zainteresowaniem ale i ze zgrozą spostrzeżesz jak często ulegamy innym osobom, organizacjom, pseudo autorytetom i ludziom, którzy wykorzystują nasze automatyczne zachowania do realizacji swoich celów. Czy jesteśmy w stanie się przed tym bronić?
- Hipnoza czy szarlatanizm?
- Siła wpływu grupy na jednostkę
- Atak manipulacyjny poprzez wszystkie zmysły: wzrok, słuch, powonienie, dotyk, smak.
- Siła konsekwencji
- Siła „miłości” do autorytetu i grupy
- Zmęczenie i posłuszeństwo
- Celebrowani e gestów, dźwięków, zwyczajów… jako manipulacja bezbronną ofiarą
- Prawda nas nie zabije ale…. na pewno nami wstrząśnie i zmusi do myślenia!
9. Wpływ społeczny
- Co to znaczy wpływać na innych – znaczenie pozytywne czy negatywne?
- Trzy przypadki wpływu społecznego: Naśladownictwo, Konformizm, Posłuszeństwo wobec autorytetu
- Test Milgrama – fakt czy fikcja?
Będziesz niemym świadkiem doświadczenia, które od wielu lat mrozi krew w żyłach. Jednak
w ten sposób przekonasz się jak wielka siła tkwi w ludziach potrafiących budować swój autorytet.
10. Reguły wpływu społecznego wg Cialdiniego
- Sześć zasad wpływu społecznego w praktyce
- reguła wzajemności i zasada kontrastu
- zaangażowania i konsekwencji,
- lubienia i sympatii,
- autorytetu,
- niedostępności
- społecznego dowodu słuszności.
Każda z tych reguł w mniejszym lub większym stopniu już działa i jest wokół nas. To tylko kwestia świadomości i decyzji czy użyjesz ją na pożytek swój i twoich partnerów w biznesie i w życiu prywatnym. Wspólnie przeanalizujemy i wprowadzimy do twojego warsztatu wszelkie praktyczne techniki oparte na tych regułach.
11. Techniki manipulacji społecznych w praktyce życia codziennego – przykłady
- Stopa w drzwiach
- Ukryte koszty
- Pułapka znikającej przynęty
- Nieproszone ustępstwo
- A to nie wszystko i odwrócenie uwagi
- Uwikłanie w dialog
- Ingracjacja – czyli jak wkradać się w czyjeś łaski?
- Dysonans po decyzyjny
12. Obrona przed wpływem innych
- Asertywność raz jeszcze
- Przerwanie automatu zmów
- Wystrzegaj się Makiawelistów
13. Techniki wpływu najczęściej stosowane w pracy lidera i specjalisty
- Poznaj oczekiwania twoich partnerów
- Sztuka delegowania zadań i udzielania informacji zwrotnej
- Konstruktywna kanapka krytyki
- Pochwały i reprymendy – podstawowe narzędzie wpływu na pracowników
- Techniki przyjmowania obiekcji i zastrzeżeń
Socjotechnika, czym tak naprawdę jest? Często jawi się jak mityczny stwór, tajemna sztuka obezwładniania umysłów, a tak naprawdę to zbiór kompetencji i świadome korzystanie z nich w codzienności zawodowej i prywatnej. Jeśli chcesz komuś wyrządzić krzywdę nie potrzebujesz do tego wyszukanych technik. Lecz jeśli chcesz pozytywnie wpływać na innych, pomagać im w rozwoju i efektywności zawodowej to… zapraszam na szkolenie.
- Prowadzący
- Trener z ponad 20 letnim doświadczeniem zawodowym w nauczaniu ludzi dorosłych. Szkoleniowiec, trener i konsultant wspierający wdrażanie idei i narzędzi LEAN Manufacturing, asesor w programach rekrutacyjnych, audytor, coach. Wykształcenie wyższe, pedagogiczne oraz Trener sportowy I klasy, studiował m.in. Psychologię Motywacji w Organizacji, Prowadzenie szkoleń i warsztatów rozwojowych dla pracowników firm i instytucji z całego kraju w różnych branżach i specjalizacjach – od administracji publicznej i niepublicznej po firmy produkcyjne, automotive, przetwórcze i handlowo-usługowe. Realizacja kilkuset szkoleń dla liderów obszarów, brygadzistów, mistrzów i kierowników produkcji w zakresie rozwoju kompetencji przywódczych, budowania efektywnych zespołów, wspierania systemów Kaizen, prowadzenia instruktarzy wg metodologii TWI, pomoc przy wdrożeniach metodologii 5S itp..
- Forma
- Zajęcia prowadzone są metodą warsztatową angażującą uczestników do aktywności i współpracy pomiędzy sobą i z trenerem. Ćwiczenia indywidualne i zespołowe, odgrywanie ról, prezentacje, inspiracji e(teoria) poparte licznymi przykładami z życia, dyskusje prowadzone przez trenera, wykłady.
- Czas trwania
- 16 godzin dydaktycznych - 2 dni szkoleniowe
- Lokalizacja
- Cena
- 1 300 PLN + 23% VAT
- Zgłoszenie
- Autorytet lidera zespołu
- W cenę wliczono
- udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, obiad, certyfikat ukończenia szkolenia