Zarządzanie zmianą w organizacji – menadżer w świecie VUCA

Kategoria

UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE

Typ szkolenia

otwarte

Program

Opis i cel szkolenia

Zarządzanie w sytuacji ciągłych zmian to realizacja celów firmowych za pośrednictwem ludzi, infrastruktury, finansów, maszyn i urządzeń itd.. W dynamicznym środowisku produkcyjnym manager mimo ogromnego zaangażowania może nie być wystarczająco efektywny. W firmach i organizacjach wdrażających ciągłe zmiany, ważne jest aby na każdym poziomie i na różnych szczeblach zarządzania, ludzie byli wyposażeni w kompetencje gwarantujące osiągnięcie zamierzonych celów. Świadomość znaczenia i roli zmian w organizacji to jedna z kluczowych kompetencji managerów. Szkolenie nasze kładzie największy nacisk na to aby lider w sytuacjach zmian, był przygotowany na opór przed zmianą ze strony zespołu, ale także świadomie promował zmianę w roli tzw agenta zmiany i aby podejmował efektywne decyzje związane z całym procesem zmian.

Warsztaty nakierowane będą głownie na

• zmianę postaw i zachowań kadry kierowniczej a pośrednio ich podwładnych,
• podniesienie zaangażowania,
• wzmocnienie motywacji,
• wzmocnienie samodzielności, autonomii działania
• przy jednoczesnym podwyższeniu poziomu odpowiedzialności za własne decyzje (na poziomie kierowniczym).
• podwyższenie umiejętność akceptacji i przechodzenia przez zmianę,
• kaskadowania jej w zespołach,
• wdrażanie nowych rozwiązań (nie zawsze popularnych) wobec podległych pracowników.

Korzyści dla uczestników

Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się:

• jak skutecznie komunikować zmianę,
• jak przeprowadzać kluczowe zadania związane ze zmianą.
• przećwiczymy techniki wywierania wpływu.
• dowiemy się, jak pracować kreatywnie nad własnym rozwojem,
• jak z sukcesem wdrażać zmiany również we własnym życiu i w odniesieniu do siebie.

Program szkolenia

Dzień 1

1. Wprowadzenie do szkolenia:

• Powitanie i przedstawienie uczestników i prowadzącego – cele szkolenia
• Zdanie symulacyjne „na przełamanie lodu” zasady realizacji szkolenia
• Zadanie zespołowe: Jak rozwiązujemy problemy? – rola kierownika w zarządzaniu zmianą

2. Zmiana szansa czy dramat – co decyduje o naszym nastawieniu do zmian w firmie – Rozwinięcia zadania przed szkoleniowego – „Kto zabrał mój ser?” – film edukacyjny

• Gra symulacyjna „FILM” – praca w podzespołach, różnice w podejściu do zmiany – wnioski do dalszej pracy
• „Pro czy RE?” – postawa i nastawienie kierownika – doświadczenie na forum
• „Indywidualna mapa świata” – jak współpracować z ludźmi na etapie wdrażania zmian

3. „Miesiąc na uratowanie firmy” – gra symulacyjna, której celem jest w praktyczny sposób zwrócić uwagę uczestników na naturalne procesy psychologiczne, które dotyczą ich samych oraz podległych pracowników w sytuacji wdrażania różnych zmian w organizacji i funkcjonowaniu firmy.

4. Teoria i praktyka zarządzania zmianą

• zmiana czyli…?
• celowość zmian – kiedy zmiany mają sens?
• problemy potrzebą i motorem zmian,
• rodzaje zmian,
• etapy wdrażania zmiany,
• reakcje na zmiany,
• opór wobec zmiany,
• działania minimalizujące niezadowolenie i opór ludzi przed zmianami,
• struktura organizacyjna w procesie zmian – czytelność funkcji i zakresów obowiązków, odpowiedzialności i uprawnień,

5. Gra symulacyjna: ”Zagrajmy w kolory” – podejmowanie decyzji i ich wpływ na efektywność zmian - ostatecznie liczy się wynik finansowy.

• strategia firmy jako wyznacznik zmian,
• cele firmy, kadry zarządzającej i pracowników,

Dzień 2

6. Komunikacja i współpraca jako podstawa efektywności w okresie zmian:

• „Ambitny plan” - zadanie symulacyjne
• zasady efektywnej komunikacji w firmie w okresie zmian,
• komunikacja interpersonalna czyli jak się komunikować aby unikać konfliktów,
• precyzja w komunikacji – jak się komunikować aby unikać błędów i nieporozumień w okresie zmiany,
• sztuka perswazji i przekonywania – ćwiczenia praktyczne na przykładach z Waszych obszarów
• „Kto kogo?”- zadanie symulacyjne – test inteligencji społecznej, doświadczenie na forum

7. „Budujemy mosty” – zadanie symulacyjne – komunikacja i współpraca w praktyce – sprawdzian umiejętności kierowniczych – reakcja na zmieniające się potrzeby klienta i wymogi rynku.

8. Osiem kroków zmiany wg Kottera

• Jak się przygotować do zmiany
• Osiem nieodzownych kroków w realizacji zmian
• Studium przypadku w firmie.

9. „Wytwórnia życzeń”- gra symulacyjna:

• Realizacja zadania symulacyjnego z wykorzystaniem poznanej wiedzy i umiejętności
• podsumowanie przebiegu gry,
• wnioski i spostrzeżenia do pracy,

10. Podsumowanie i ewaluacja

• Zadanie po szkoleniowe – Indywidualny Plan Rozwoju – praca na materiale szkoleniowym
• Certyfikaty
• Ankiety oceny

Prowadzący

Trener z ponad 20 letnim doświadczeniem zawodowym w nauczaniu ludzi dorosłych. Szkoleniowiec, trener i konsultant wspierający wdrażanie idei i narzędzi LEAN Manufacturing, asesor w programach rekrutacyjnych, audytor, coach. Wykształcenie wyższe, pedagogiczne oraz Trener sportowy I klasy, studiował m.in. Psychologię Motywacji w Organizacji, Prowadzenie szkoleń i warsztatów rozwojowych dla pracowników firm i instytucji z całego kraju w różnych branżach i specjalizacjach – od administracji publicznej i niepublicznej po firmy produkcyjne, automotive, przetwórcze i handlowo-usługowe. Realizacja kilkuset szkoleń dla liderów obszarów, brygadzistów, mistrzów i kierowników produkcji w zakresie rozwoju kompetencji przywódczych, budowania efektywnych zespołów, wspierania systemów Kaizen, prowadzenia instruktarzy wg metodologii TWI, pomoc przy wdrożeniach metodologii 5S itp..

Forma

Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez: pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną, realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości uczestników, trening poprzez doświadczenie, uczestnicy ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych z trenerem, trening poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni szkoleniowe

Termin / Lokalizacja

1. 20.05.2024 / Gdańsk

Cena

1 600 PLN + 23% VAT

Zgłoszenie

Zarządzanie zmianą w organizacji – menadżer w świecie VUCA

W cenę wliczono

udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, obiad, certyfikat ukończenia szkolenia

Organizator

One Step Up Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia