menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Komunikacja i praca zespołowa w projekcie – warsztaty doskonalące

Kategoria
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Warsztat przeznaczony jest dla kierowników projektów i kandydatów na to stanowisko oraz osób pracujących w zespołach projektowych
Program

Program szkolenia

Dzień 1

Schemat procesu komunikacyjnego, wizualizacja i omówienie.

Powtórzenie podstaw projektowych pod kątem komunikacji.

Cykl życia projektu i charakterystyka jego faz, struktura osobowa i powiązania komunikacyjne w jej obszarze, matryca interesariuszy, zasady planowania komunikacji w projekcie, najważniejsze kanały komunikacyjne: wady i zalety, warunki pracy projektowej i ich wpływ na specyfikę komunikacji

Budujemy inaczej – ćwiczenie w zespołach, które rywalizując realizują własne projekty – analiza komunikacji i współpracy

Nasz styl komunikacji – ćwiczenie Lustro – uczestnicy przyjrzą się własnym nawykom i niedostatkom komunikacyjnym, wspólnie wyciągniemy wnioski

1. Skuteczny komunikat

  • cechy
  • zasady tworzenia
  • poprawiamy komunikaty

Ćwiczenie: "4 komunikaty"

2. Tworzenie skutecznych komunikatów

  • zasady i praktyka

3. Informacja zwrotna

  • zasady
  • jej znaczenie dla powodzenia projektu i rozwoju firmy
  • postrzeganie informacji zwrotnej w naszych realiach kulturowych

Ćwiczenie: "Pilot"

4. Spotkania w projekcie – niezastąpiony rodzaj komunikacji

  • rodzaje
  • zasady prowadzenia
  • cele

Ćwiczenie: "spotkanie rozpoczynające (Kick-off)"

5. Komunikacja w zespole projektowym

  • dyskusja z elementami negocjowania + informacja zwrotna,
  • wypracowanie wspólnego stanowiska w grupie,
  • perswazja,
  • argumentacja,
  • wywieranie wpływu

Ćwiczenie: "most zwodzony" - dyskusja i komentarz trenera, wnioski praktyczne

6. Zapamiętywanie

  • jak nadawca może ułatwić odbiorcy komunikatu jego zapamiętanie

Ćwiczenie:  "Test pamięci"

7. Burza mózgów

  • zastosowanie tej formy komunikacji w projektach,
  • zasady i etapy,
  • ilustracja filmowa (reportaż z pracy najbardziej innowacyjnej firmy projektowej w Dolinie Krzemowej) i dyskusja,

Ćwiczenie: „wprowadzenie do burzy mózgów”


Dzień 2

1. Trudne sytuacje komunikacyjne

  • analiza naszych zachowań
  • rola zaufania w rozwiązywaniu trudnych problemów

Ćwiczenie: "przeciek" – jak poradzimy sobie w takiej sytuacji?

2. Bariery w komunikacji

  • werbalne i niewerbalne
  • jak ja pokonywać

3. Rozumienie komunikatu

Ćwiczenie: "dyktator"

4. Aktywne słuchanie

  • rodzaje i znaczenie

Ćwiczenie: „opowieść wakacyjna” – Ilustracja filmowa: dyskusja, wnioski

5. Empatia

  • praktyczne aspekty w codziennej pracy projektowej

Ćwiczenie: "Graffiti"

6. Osobowość, a styl komunikacji

  • typologia zachowań wg Maccoby’ego,
  • mankamenty i zalety komunikacyjne,
  • jak się dostosować do innych,
  • jakie zadania im przydzielić,
  • jak przekonać i zdobyć zaufanie,
  • osobowość a konflikty – ilustracja filmowa

7. Konflikty w projekcie

  • rodzaje konfliktów,
  • najczęstsze przyczyny konfliktów,
  • rola komunikacji,
  • rozwiązywanie konfliktów,

8. Asertywność

  • zastosowanie w projektach i jej przydatność w naszych realiach kulturowych,
  • critical incidents i scenki

9. Podsumowanie – sesja pytań i odpowiedzi

 

Prowadzący
Dr Andrzej Lewandowski, MBA, absolwent Wydziału Lekarskiego AM w Warszawie i Uniwersytetu Londyńskiego (Royal Holloway College) – MBA in international management, chirurg, nauczyciel akademicki, tłumacz, menedżer, biznesmen, trener, konsultant. Pracował w wielu krajach, na różnych kontynentach. Ekspert w zakresie szkoleń z zarządzania projektami, nowoczesnego przywództwa, komunikacji w projekcie i autoprezentacji. Prowadzi również tematy Różnic międzykulturowych w biznesie, Kultura innowacji, Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji, Kreatywność i innowacyjność w biznesie, Negocjacje międzykulturowe, Prowadził szkolenia dla takich firm jak Coca Cola, GE, GM, Lafarge, ABB, ABB University, Frito Lay, Motorola, HP, Francuski Instytut Zarządzania, Orlen, Shell, Bovis, Orlen-Gaz, Linklaters, Alcatel-Lucent, Akademia Liderów Rynku Kapitałowego, Adecco, Tetra, Warbud, Bayer, Philip Morris Int., MS Services, Maspex, Danfoss, J & J, Polpharma, Teva, Bayer, DZ Bank, BGK, i wiele innych.
Forma
lecturette, ćwiczenia indywidualne i w zespołach, praca z kamerą, dyskusja, wizualizacja: slajdy plus ilustracja filmowa
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
Termin / Lokalizacja
  1. 09.04.2020 / Katowice
  2. 27.08.2020 / Warszawa
  3. 19.11.2020 / Poznań
Cena
1 300 PLN + 23% VAT
Zgłoszenie
Komunikacja i praca zespołowa w projekcie – warsztaty doskonalące
W cenę wliczono
Udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, obiad, certyfikat ukończenia szkolenia
Organizator
One Step Up Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.