menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Kreatywny Lider

Kategoria
UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Szkolenie kreatywny lider kierujemy do: • liderów, którzy zastanawiają się jak wyjść z zastoju w jakim znalazła się ich organizacja, grupa, firma, zespół • menedżerów, którzy chcą odciążyć siebie a zwiększyć odpowiedzialność pracowników • menedżerów, którzy będąc w trudnych sytuacjach zawodowych chcą właściwie wspierać swoich pracowników • osób, które pracują w środowisku, gdzie konflikt jest jednym z elementów składowych wykonywanej pracy • do osób, które chcą nauczyć się tak komunikować z innymi, żeby wszystkie strony wygrywały zarówno w prostych sprawach, jak i w przypadku dużych kontraktów.
Program
Fenomen twórczość – jak być kreatywnym szefem?
  • Właściwe rozumienie kreatywności – droga do stania się bardziej kreatywnym menadżerem
  • Źródła idei innowacyjnych – skąd ludzie biorą inspiracje do nowych rozwiązań?
  • Etapy procesu twórczego: generowanie, ocena pomysłów, rozwój pomysłów, transfer pomysłu
Twórczy team – jak zbudować kreatywny zespół?
  • Przełamywanie utartych schematów myślenia – jak możesz pomóc swoim pracownikom zyskać nową perspektywę?
  • Nie daj zwieść się nazwie – angażujące ćwiczenie grupowe, pokazujące jak działa fiksacja słowna i jak można ją pokonać 
  • Nad przepaścią – wyzwanie konstrukcyjne, dzięki któremu uczestnicy poznają, jak działa fiksacja funkcjonalna i jak w pełni wykorzystać posiadane zasoby
  • Zasady pracy kreatywnej – niezbędne dla twórczego rozwiązywania problemów
  • Mordercy pomysłów – sformułowania i postawy gaszące inicjatywę i twórcze myślenie oraz sposoby na to, by ich uniknąć
Error management, czyli jak mądrze popełniać błędy i najwięcej się z nich uczyć
  • Przesłanie od mistrza – analiza fragmentu przemówienia sir Kena Robinsona – specjalisty od edukacji i kreatywności
  • Idealny karny i strategia samoutrudnienia – dlaczego komplikujemy sobie życie i pracę, tylko po to, by dobrze wypaść w oczach innych?
  • Odwaga, ryzyko i bezpieczeństwo – kiedy opłaca się ryzykować i popełniać błędy?
    Jak najwięcej się z nich nauczyć?
    Kiedy zamiast eksperymentów, lepiej jest trzymać się sprawdzonych rozwiązań?
  • Wspierająca kultura organizacyjna – jak będąc menadżerem, stworzyć taką atmosferę w swoim w zespole, by ludzie mieli odwagę szukać kreatywnych rozwiązań i popełniać błędy?
Zrozumienie sedna problemu oraz analiza możliwości i ograniczeń
  • Obszary problemowe – jak wyróżnić najważniejsze aspekty organizacji lub projektu, nad którymi należy popracować w pierwszej kolejności?
  • Metoda Rozwiązania Idealnego – 7 kroków twórczego rozwiązywania problemów
  • Jasne określenie celu i rezultatów – opisanie idealnej sytuacji do której dążymy
  • Analiza obecnej sytuacji – co już w tej chwili funkcjonuje dobrze w wybranym aspekcie?
    Jakie rzeczy należy zmienić lub wprowadzić?
Generowanie pomysłów przy pomocy Technik Twórczego Myślenia
  • Technika Odwrócenia Problemu – zamiast zadawać standardowe pytanie i uzyskać standardowe odpowiedzi, najpierw zastanawiamy się nad tym jak pogorszyć sytuacje, a następnie twórczo odwracamy te odpowiedzi, by uzyskać zaskakująco ciekawe i skuteczne rozwiązania
  • Technika Mapy Myśli – naucz siebie i swój zespół wypływać na szerokie wody wyobraźni.
    Wykorzystaj 3 piętra skojarzeń, by oddalić się od początkowego problemu, a następnie do niego wrócić i wygenerować rozwiązania dzięki odległym, a jednocześnie przydatnym skojarzeniom.
  • Fakty i mity dotyczące Burzy Mózgów – dlaczego ta technika tak źle się ludziom kojarzy?
    Dlaczego często daje zaskakująco słabe rezultaty?
    Jakie modyfikacje należy wprowadzić, by znacząco zwiększyła swoją skuteczność?
  • Technika Udoskonalonej Burzy Mózgów – pokonaj próżniactwo społeczne swojego zespołu, bezpośrednio angażując każdą osobę, do aktywnego wymyślania rozwiązań.
    Daj szanse wykazania się introwertykom, którzy niekoniecznie chcą dzielić się swoimi pomysłami na forum.
Ocena i selekcja pomysłów 
  • Koncepcja myślenia równoległego – zamiast rozgrywek interpersonalnych i udowadniania sobie, kto ma rację, możesz wykorzystać różnorodność swojego zespołu, posługując się koncepcją myślenia równoległego i 6 stylami myślenia
  • 6 myślowych Kapeluszy dr Edwarda de Bono – naucz się moderować kreatywną pracę swojego zespołu posługując się 6 kapeluszami myślowymi de Bono. Wykorzystaj 6 różnych perspektyw oceny pomysłów: racjonalną, emocjonalną, optymistyczną, pesymistyczną, generatywną i koordynacyjną
  • Technika Macierzy Kryteriów – naucz się szybko i sprawnie wybierać najbardziej wartościowe pomysły, spośród wielu dostępnych opcji, odwołując się do najważniejszych kryteriów oceny, takich jak koszty, czas, skuteczność czy łatwość wdrożenia
  • Technika ZWI – naucz swój zespół szczerze rozmawiać o Zaletach, Wadach oraz Interesujących aspektach różnych rozwiązań, które planujecie wdrożyć
Wdrażanie pomysłów
  • Twórcza modyfikacja – dostosowywanie pomysłów do realiów firmowych i 2 typów ograniczeń (MUSIMY / NIE WOLNO NAM)
  • Plan Działania – stworzenie konkretnego harmonogramu z rozpisanymi najważniejszymi krokami, niezbędnymi do wcielenia pomysłów w życie. Określenie Co ma być zrobione? Kto ma to zrobić? Do kiedy ma to być zrobione? oraz Jak to zrobić?
  • Przewidzenie i przeciwdziałanie trudnościom – komplikacje zawsze się pojawiają. Im szybciej o nim pomyślimy, tym lepiej będziemy przygotowani na ich nadejście. Naucz siebie i swój zespół brać pod uwagę potencjalne ryzyka i zagrożenia.
Trening zdolności twórczych menedżera
  • Źródło mojej inspiracji vs. źródło inspiracji zespołu – jak tworzyć przestrzeń do spontanicznego pojawiania się pomysłów?
  • Ćwiczenia szybkiego kojarzenia i łączenia pomysłów – techniki improwizacji, gdy brakuje nowych rozwiązań
  • Umiejętne zadawanie pytań – jak za pomocą pytań pokazywać swojemu zespołowi dodatkowe możliwości?
  • Konstruktywna informacja zwrotna – jak rozmawiać z pracownikami o ich pomysłach?
    Jak dobrze ukierunkować ich inicjatywę i zaangażowanie?
Prowadzący
Ekspert kreatywności pracowników, innowacyjności organizacji i zarządzania projektami. Zamiast powtarzać banały i utarte schematy, w każdym z tematów wynajduje innowacyjne rozwiązania i najnowsze trendy. Dzięki temu uczestnicy jego szkoleń zawsze uczą się czegoś nowego. Polski Ekspert w obszarze nawyków i efektywności osobistej. 3800 godzin przeprowadzonych szkoleń, 13 lat w zawodzie, ponad 4 000 przeszkolonych Uczestników. Twórca autorskich narzędzi i programów szkoleniowych. Innowator: Twórca Krainy Nawyków – jedynej w Polsce edukacyjnej gry planszowej rozwijającej nawyki i umiejętności. Autor elektronicznego narzędzia do planowania i zarządzania sobą w czasie – System Skuteczności TM Napisał i opublikował ponad 80 artykułów na temat poprawy efektywności. Autor książki Przewodnik po Krainie Nawyków – praktycznego poradnika o projektowaniu i rozwianiu nawyków. Szkolił z sukcesami wiele firm, m.in. Capgemini, IBM, Opera Software, Volvo IT, The Banyan Solutions, Axxiome, DeLaval, Herbapol, Kaczmarski Group, Krajowy Rejestr Długów, Lotos, Mennica Polska, Samsung, Swarovsky, TRW, UPS, Volkswagen, Petrochemia Blachownia, Rockwell Automation, Avio Polska, Diehl Metering Rettig Heating, Lincoln Electric Bester, Tauron Obsługa Klienta, Elektrometal, Packprofil, WUP Kraków, Kinnarps Polska. Co wyróżnia naszego Trenera: Uzyskany tytuł Advance Communicator Silver oraz Advance Leader Bronze przyznawany przez Toastmasters International – największą na świecie organizację uczącą wystąpień publicznych i przywództwa. Zdobyty tytuł Mistrza i Wicemistrza Polski w kreatywności jako trener drużyn. 4-krotny reprezentant Polski w Finałach Światowych w kreatywności w Stanach Zjednoczonych. Opinie szkoleniach prowadzonych przez Trenera: bardzo ciekawe szkolenie, urozmaicone grami zespołowymi i indywidualnymi doskonałe warsztaty, bardzo wysoki poziom merytoryczny praktyczna wiedza i świetny kontakt z grupą nauka przez doświadczenie, bardzo praktyczne podejście ogromna wiedza, dojrzały i przyjazny sposób dzielenia się nią potężna dawka wiedzy i umiejętności w atmosferze zabawy świetne przygotowanie i niezwykle pomocne techniki w pracy bogate treści merytoryczne, a także okaz do o integracji zespołu metody pracy w pełni dostosowane do grupy i tematu kreatywne ujęcie tematu, profesjonalizm w każdym detalu
Forma
Szkolenie jest w 80% prowadzone metodą warsztatową. Szkolenie będzie prowadzone metodą „Uczenia się przez doświadczenie” (Experiential Learning), dzięki czemu uczestnicy będą mogli przejść pełny cykl uczenia się i rozwijania w/w umiejętności: wykonanie zadania, analiza procesu i „feedback”, sformułowanie wniosków i ich implementacja na pracę zawodową. Zajęcia będą prowadzone w formie interaktywnego i praktycznego warsztatu szkoleniowego z wykorzystaniem różnych metod i technik: ćwiczenia praktyczne symulacje procesów twórczych case study (przykłady z praktyki biznesowej) dyskusja moderowana burza mózgów (i inne techniki twórczego myślenia) omówienia trenerskie informacja zwrotna (z wykorzystaniem różnych technik)
Czas trwania
2 dni, 12 godzin
Termin / Lokalizacja
  1. 18.06.2020 / Ustroń Hotel Olympic****Wellness&SPA
Cena
1390 zł
Zgłoszenie
Kreatywny Lider
W cenę wliczono
udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcą, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych
Certyfikaty
certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji.
Organizator
Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.