Kierowanie zespołem - 2-dniowe warsztaty menedżerskie z elementami gry strategicznej i symulacji.)
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
Grupa docelowa:
· wÅ‚aÅ›ciciele firm
· managerowie
· osoby odpowiedzialne za kierowanie zespoÅ‚em ludzkim oraz ich bezpoÅ›redni przeÅ‚ożeni
· specjaliÅ›ci biorÄ…cy udziaÅ‚ kierowaniu i zarzÄ…dzaniu
· osoby zainteresowane zdobyciem umiejÄ™tnoÅ›ci w zakresie procesów kierowania zespoÅ‚em pracowników
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu otwartym organizowanym przez IIST?
· kompetentny wykÅ‚adowca - praktyk;
· ciekawa forma prowadzenia zajęć;
· możliwość skorzystania z indywidualnych konsultacji po szkoleniu;
· udziaÅ‚ w szkoleniach otwartych to dużo wiÄ™cej niż poddanie siÄ™ procesowi szkoleniowemu - to niepowtarzalna możliwość wymiany doÅ›wiadczeÅ„ z ciekawymi, nierzadko inspirujÄ…cymi ludźmi a także asumpt do nawiÄ…zania nowych, owocnych kontaktów zawodowych.
Program szkolenia:GÅ‚ównÄ… zasadÄ… MiÄ™dzynarodowego Instytutu SzkoleÅ„ Specjalistycznych IIST jest zrozumienie i audyt potrzeb szkoleniowych Uczestników naszych warsztatów. Przed każdym szkoleniem otwartym kontaktujemy siÄ™ z PaÅ„stwem aby poznać PaÅ„stwa oczekiwania i dotychczasowe doÅ›wiadczenia w zakresie obejmujÄ…cym program zajęć. Z tego wzglÄ™du zależy nam na tym, by przedstawiony przez nas poniżej program szkolenia traktowali PaÅ„stwo jedynie poglÄ…dowo i informacyjnie. Na podstawie zebranych od Uczestników informacji każdy program szkolenia otwartego zostaje zmodyfikowany aby szkolenie byÅ‚o dla PaÅ„stwa jak najbardziej efektywne oraz speÅ‚niÅ‚o PaÅ„stwa oczekiwania.
Dzień I
1. Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych.
Prezentacja sylwetki wykÅ‚adowcy i Uczestników warsztatów.
Omówienie gÅ‚ównych elementów warsztatów.
Autoprezentacja uczestników - wymiana doÅ›wiadczeÅ„ w zakresie zarzÄ…dzania.2. Ja - jako menedżer - odkrycie wÅ‚asnego potencjaÅ‚u.
Podstawowe funkcje menedżera/lidera.
Style kierowania w aspekcie zarządzania zespołem.
Marka menedżera.
Autorytet lidera, czyli połączenie kompetencji, wiedzy, doświadczenia i osobowości.
Przegląd kompetencji skutecznego menedżera.
Efektywne zarządzanie czasem.3. Najważniejsze funkcje menedżerskie.
Przekazywanie informacji.
Wyznaczanie celów.
Motywowanie.
Rozwój i ocena pracowników.4. BÅ‚Ä™dne strategie menedżerskie.
5. Budowanie wiarygodności lidera.
Rola zaufania w procesie zarzÄ…dzania.
Jak budować zaufanie?
Rola menedżera w budowaniu zaufania.6. Wizerunek menedżera w oparciu o osobowość i profil organizacji.
Kreowanie indywidualnego wizerunku menedżera względem:
Klientów
Misji organizacji
Zwierzchników
WspóÅ‚pracowników
Osobistych potencjaÅ‚ów każdego menedżera.7. Skuteczna komunikacja w procesie kierowania.
Komunikacja narzędziem pracy menedżera.
Funkcje komunikacji w procesie kierowania.
Podstawy skutecznego przekazu.
Metody prezentacji własnych rozwiązań.
Sztuka radzenia sobie w różnych sytuacjach komunikacyjnych.
Asertywność jako ważna cecha skutecznego menedżera.
Konstruktywna krytyka i ocena.
Konieczność zwolnienia członka zespołu.8. Gra strategiczna.
9. Analiza i wyniki gry strategicznej – dyskusja, wnioski trenera.
DZIEŃ II
10. Planowanie i wyznaczanie celów.
Proces planowania celów i okreÅ›lanie priorytetów.
Monitorowanie realizacji celów – podejÅ›cie sytuacyjne.11. Tworzenie sprawnego, dynamicznego zespoÅ‚u.
Schemat realizacji skutecznego, dynamicznego zespołu.
UmiejÄ™tne okreÅ›lenie misji, celów, wartoÅ›ci i reguÅ‚ panujÄ…cych w zespole pod kÄ…tem realizacji celów organizacji.
Odpowiedni dobór czÅ‚onków zespoÅ‚u pod kÄ…tem postawy, kompetencji oraz umiejÄ™tnoÅ›ci interakcji miÄ™dzyludzkiej.
Metody poprawiania efektywności istniejącego zespołu.
Odpowiednia reakcja na niekorzystne zjawiska w organizacji.12. Zarządzanie sytuacyjne w praktyce menedżerskiej.
Specyfika działania menedżera w czterech stylach zarządzania.
Cykl komunikacji z pracownikiem – dopasowanie stylu do etapu rozwoju pracownika.
Planowanie, zlecanie, delegowanie.
Monitorowanie w drodze do osiągnięcia rezultatu.
Ocena i informacja zwrotna.13. Warsztat symulacyjny kierowania zespołem:
prezentacja rezultatów pracy grup
wnioski ucztestników
zadania problemowe w oparciu o grÄ™
wnioski trenera, przywoÅ‚anie analogicznych przypadków z warsztatu do konkretnych przypadków z rzeczywistych organizacji.14. Skuteczne delegowanie zadaÅ„ – gÅ‚ówne zasady.
Przygotowanie do delegowania zadań.
Wyznaczenie obszaru zdaÅ„ do delegowania – nasze cele i priorytety.
Ocena kompetencji pracownika przed delegowaniem zadania.
Klasyfikacja pracowników: podwÅ‚adny o wysokiej Å›wiadomoÅ›ci i odpowiedzialnoÅ›ci, pracownik o niskiej Å›wiadomoÅ›ci wÅ‚asnej wartoÅ›ci.15.Sztuka motywowania pracownika.
Wybrane koncepcje motywowania pracowników i ich przeÅ‚ożenie na funkcjonowanie organizacji.
Rozpoznawanie indywidualnych wzorców komunikowania siÄ™ menedżerów i ich konsekwencji dla procesów motywowania pracowników.
Bycie rozpoznanym, zauważonym jako podstawowa potrzeba człowieka.
Jak motywować – czego potrzebujÄ… ludzie, by efektywnie pracować?
Wzorzec tworzenia systemu motywacyjnego dla pracowników.16. Rozwijanie samodzielnoÅ›ci pracowników – ćwiczenia praktyczne.
Kreowanie wartoÅ›ciowego pracownika – jak obudzić w pracownikach chęć do myÅ›lenia i dziaÅ‚ania.
Zakres odpowiedzialności pracownika jako podstawa do pobudzenia go do działania.
Rozwijanie, inspirowanie pomysÅ‚owoÅ›ci i kreatywnoÅ›ci personelu.17. Sztuka rozwiÄ…zywania konfliktów w organizacji.
Określanie podłoża konfliktu.
Komunikacja w konflikcie.
Koszty ponoszone przez organizacje z powodu konfliktów.
Strategie radzenia sobie z konfliktem.18. Podsumowanie warsztatów.
Wykładowcy:
ZespóÅ‚ MiÄ™dzynarodowego Instytutu SzkoleÅ„ Specjalistycznych IIST to nasza najwiÄ™ksza wartość. Jako eksperci traktujemy nasze cele bardzo poważnie i dokÅ‚adamy wszelkich staraÅ„, aby je realizować na najwyższym poziomie. Dysponujemy miÄ™dzynarodowÄ… kadrÄ… wybitnych specjalistów, trenerów biznesu, prawników, inżynierów i techników, którzy pozostajÄ…c do PaÅ„stwa dyspozycji pracujÄ… z pasjÄ… i peÅ‚nym zaangażowaniem wykorzystujÄ…c Å›wiatowe standardy i rozwiÄ…zania.
Dedykowany trener:
Ekspert MiÄ™dzynarodowego Instytutu SzkoleÅ„ Specjalistycznych IIST, specjalizuje siÄ™ w coachingu, treningach menedżerskich oraz rozwijaniu kompetencji negocjacyjnych. Z powodzeniem Å‚Ä…czy bogate doÅ›wiadczenie zawodowe zwiÄ…zane z Corporate Human Resources oraz osiÄ…ga sukcesy w opracowywaniu i realizacji szkoleÅ„ dostosowanych do specyficznych potrzeb danej grupy odbiorców. WspóÅ‚pracuje z korporacjami majÄ…cymi szeroki zasiÄ™g dziaÅ‚ania oraz ogromny udziaÅ‚ w rynku (przedsiÄ™biorstwa globalne i krajowe). Tak intensywna realizacja projektów pomaga mu idealnie wykorzystywać praktycznÄ… wiedzÄ™ i skutecznie przekazywać jÄ… podczas programów szkoleniowych. Jego specjalnoÅ›ciÄ… sÄ… szkolenia coachingowe, programy zwiÄ…zane z zarzÄ…dzaniem i przywództwem, zarzÄ…dzaniem wydajnoÅ›ciÄ…, negocjacjami biznesowymi, rekrutacjÄ… umiejÄ™tnoÅ›ci spoÅ‚ecznych i stylami radzenia sobie ze stresem.
Zasady uczestnictwa:
Koszt uczestnictwa: 990zł netto (+ 23% Vat)
Dla jednostek budżetowych finansujÄ…cych udziaÅ‚ w szkoleniu w minimum 70% lub w caÅ‚oÅ›ci ze Å›rodków publicznych stawka podatku VAT = zw.
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Miedzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST należy wypełnić formularz zgłoszenia a następnie po jego uzupełnieniu odesłać faksem (61 666 15 66) lub mailem ( biuro@iist.pl)Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu oraz przekazać pozostałe informacje organizacyjne.
Kontakt:
Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych
ul. Grottgera 16/1
60-758 Poznań
tel.(061) 307 01 49
fax. (061) 666 15 66
e-mail biuro@iist.pl
www.iist.pl
- Czas trwania
- -czas trwania szkolenia - 2 dni (16h);
- Termin / Lokalizacja
-
- 27.04.2020 / Kraków 27-28/04/2020r.
- 25.05.2020 / Warszawa 25-26/05/2020r.
- 04.06.2020 / Kraków 04-05/06/2020r.
- Cena
- 990 zł.netto
- Zgłoszenie
- Kierowanie zespołem - 2-dniowe warsztaty menedżerskie z elementami gry strategicznej i symulacji.)
- Organizator
- Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!