menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Zarządzanie projektem budowlanym w praktyce – klucz do sukcesu realizowanej inwestycji. 3-dniowe szkolenie praktyczne w Zakopanem (zakwaterowanie i pełne wyżywienie w cenie szkolenia)

Kategoria
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Typ szkolenia
otwarte
Program

1. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.

Powitanie uczestników, wzajemne poznanie się.
Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.


2.WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI.
Definiowanie głównych pojęć w zarządzaniu projektem.
Na czym polega zarządzanie projektami inwestycyjnymi? ? przegląd doświadczeń i najlepszych praktyk branżowych.
Cykl realizacji inwestycji budowlanej.
Analiza środowiska i udziałowców.
Główne czynniki wpływające na rezultaty projektu.
Struktura organizacyjna projektu ? przykłady różnych rozwiązań w projektach budowlanych.
Główne pułapki i typowe błędy w realizacji projektów.


3.OTOCZENIE KONTRAKTOWE INWESTYCJI BUDOWLANYCH.
Przegląd warunków kontraktowych FIDIC.
Realizacja inwestycji w oparciu o wytyczne czerwonej i żółtej książki FIDIC.
Rola Inżyniera w realizacji inwestycji budowlanych.
Organizacja zespołu zarządzania inwestycjami budowlanymi.


4.KOMPLEKSOWA OBSŁUGA PROCESU PRZYGOTOWAWCZEGO W PROJEKTACH BUDOWLANYCH.
Prawny i formalny przebieg procesu realizacji projektu budowlanego.
Faza przygotowania procesu inwestycyjno-budowlanego.
Znalezienie optymalnej lokalizacji ? analiza głównych uwarunkowań.
Analiza stanu prawnego nieruchomości ? kluczowe zagadnienia.
Analiza techniczna nieruchomości.


5.PRZYGOTOWANIE WYTYCZNYCH PROJEKTOWYCH I WYBÓR WYKONAWCY ROBÓT BUDOWLANYCH.
Nadzór nad pracami projektowymi i zespołem projektowym.
Uzyskanie niezbędnych uzgodnień i pozwoleń administracyjnych.
Uczestnictwo w procesie negocjacji,
Przygotowanie umów z wykonawcami
Nadzór nad robotami budowlanymi,
Uzyskanie pozwolenia na użytkowanie.


6.PROCESY ZARZADZANIA PROJEKTAMI BUDOWLANYMI.
Grupa procesów rozpoczęcia projektu.
Grupa procesów realizacji.
Grupa procesów monitorowania i kontroli.
Grupa procesów zamknięcia projektu.


7.OBSZARY WIEDZY O ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI BUDOWLANYMI.
Zarządzanie integracją projektu.
Zarządzanie zakresem w projekcie.
Zarządzanie czasem w projekcie.
Zarządzane kosztami w projekcie.
Zarządzanie jakością w projekcie.
Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie.
Zarządzanie komunikacją w projekcie.
Zarządzanie ryzykiem w projekcie.


8.INICJACJA PROJEKTU.
Zrozumienie roli kierownictwa wyższego szczebla.
Wybór projektów budowlanych.
Opracowanie celów projektu.
Formuła realizacyjna projektu.
Uzasadnienie biznesowe (powody realizacji przedsięwzięcia).
Określanie wymagań realizacyjnych.
Opracowanie karty projektu i planu projektu.


9.PLANOWANIE PROJEKTU – ZAKRES, BUDŻET, CZAS. 
Planowanie zakresu.
Struktura podziału pracy (WBS):
Tworzenie struktury podziału pracy.
Metoda ścieżki krytycznej.
Wykres Gantta.
Uwzględnianie czynności zarządczych i zarządzania ryzykiem w planie i harmonogramie.
Bilansowanie zasobów.
Definiowanie produktów projektu:
Zarządzanie wytwarzaniem produktów projektu.
Technika planowania opartego na produktach.
Struktura podziału produktów projektu.
Diagram następstwa produktów.
Szacowanie budżetu i czasu realizacji? przegląd głównych technik:
Kosztorys inwestorski.
Wartość kosztorysowa robót budowlanych.
Kalkulacja szczegółowa ceny.
Koszty pośrednie.
Jednostkowe nakłady rzeczowe.
Macierz kompromisów projektowych.
Planowanie zamówień.
Planowanie jakości.
Harmonogram realizacji budowy (inwestycji).


10.WYKORZYSTANIE TECHNIK ALOKACJI I ESTYMACJI WYKORZYSTANIA ZASOBÓW W PROJEKTACH BUDOWLANYCH. 
Omówienie elementów związanych z monitorowaniem i kontrolą kosztów projektu.
Przedstawienie głównych technik szacowania zasobów w projektach.
Podział kosztów w projektach i metodyki ich szacowania.
Uwzględnienie ograniczeń i bilansowanie zasobów.


11.EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE WYMAGANIAMI W PROJEKCIE.
Jak powinny wyglądać dobre wymagania? ? Technika MOSCOW.
Uzasadnienie biznesowe: definiowanie podstawowych parametrów, potrzeb i celów biznesowych projektu.
Kierowanie procesem uzgadniania i spełniania wymagań.


12.MONITOROWANIE I REALIZACJA PROJEKTU. 
Plany bazowe i ich wykorzystanie przez zespół projektowy.
Kształtowanie zespołu projektu ? czyli jak osiągnąć zaplanowane rezultaty.
Zarządzanie zmianami i ich wpływ na kryteria sukcesu.
Sprawozdawczość wykonania ? monitoring realizacji projektu.
Ocena i monitorowanie wykonania zakresu projektu.
Zarządzanie zagadnieniami i zmianami w projekcie budowlanym.


13.SYSTEMY REALIZACJI INWESTYCJI BUDOWLANYCH.
Systemy realizacji przedsięwziąć budowlanych:
System wykonawstwa własny.
System konwencjonalny.
System ?projektowanie i wykonanie?.
System wyłonienia generalnego wykonawcy.
Uwarunkowania prawne realizacji inwestycji budowlanych.
Prawa i obowiązki zamawiającego i wykonawcy po zawarciu kontraktu.
Realizacja zamówień dodatkowych ? zwiększanie zakresu kontraktu budowlanego.
Prace konieczne do wykonania nieobjęte umową.
Przegląd głównych błędów popełnianych na etapie inicjowania i realizacji.


14.ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKTACH INWESTYCYJNYCH. 
Cele i korzyści zarządzania ryzykiem.
Czym jest ryzyko, niepewność, prawdopodobieństwo?
Sposoby określania prawdopodobieństwa.
Przegląd błędów w zakresie szacowania i możliwe konsekwencje dla inwestora.
Proces zarządzania ryzykiem.
Dokumenty (produkty zarządcze) wspierające zarządzanie ryzykiem.


15.ROZLICZANIE I ZAMKNIĘCIE PROJEKTU.
Weryfikacja zakresu i akceptacja (odbiór) przez klienta.
Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów.
Przekazanie wyciągniętych wniosków do przyszłych projektów.
Prace konieczne do wykonania nieobjęte zakresem umowy.
Czas gwarancji i rękojmi ? definiowanie okresu zgłaszania wad i roszczeń.
Procedury przekazania do eksploatacji zrealizowanej inwestycji.
Rozliczanie projektu i przedstawienie osiągniętych rezultatów.


16.ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA - PODSUMOWANIE.
Literatura i certyfikacja z zakresu zarządzania projektami.
Organizacje i instytucje związane z zarządzaniem projektami.
Wręczenie certyfikatów uczestnictwa w szkoleniu.
Zakończenie szkolenia.

 

Dedykowany trener: 

Ekspert Międzynarodowego Instytutu Szkoleń Specjalistycznych IIST w zakresie zarządzania strategicznego i zarządzania projektami, w dotychczasowej pracy zawodowej skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat realizował projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności. Posiada ponad 8 letnią praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych I zarządzania ograniczeniami. Jako specjalista Międzynarodowego Instytutu Szkoleń Specjalistycznych IIST realizuje autorskie projekty szkoleniowe dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla.

 

Organizator w ramach szkolenia zapewnia:

·          3 noclegi w pokoju 2-osobowym (za dopłatą 350 zł możliwość rezerwacji pokoju 1-osobowego);

·          pełne wyżywienie od kolacji w dniu przyjazdu do obiadu w dniu wyjazdu;

·          możliwość korzystania z atrakcji oferowanych przez hotel: basen, jacuzzi, siłownia;

·         Dzień I: Przyjazd do hotelu w godzinach wieczornych, zakwaterowanie w pokoju 2-osobowym. Uroczysta kolacja. Czas wolny.

·         Dzień II: Śniadanie. Udział w szkoleniu w godzinach 10.00-18.00. Podczas szkolenia przewidziane są przerwy kawowe i 2-daniowy obiad. Kolacja. Czas wolny – zachęcamy do zapoznania się z malowniczą okolicą oraz do skorzystania z atrakcji dostępnych w hotelu.

·         Dzień III: Śniadanie. Udział w szkoleniu w godzinach 09.00-17.00. Podczas szkolenia przewidziane są przerwy kawowe i 2-daniowy obiad. Kolacja. Czas wolny – zachęcamy do zapoznania się z malowniczą okolicą oraz do skorzystania z atrakcji dostępnych w hotelu. 

·         Dzień IV: Śniadanie. Udział w szkoleniu w godzinach 09.00-17.00. Podczas szkolenia przewidziane są przerwy kawowe i 2-daniowy obiad. Wykwaterowanie i wyjazd z ośrodka.

 

Czas trwania
4 dni 24h
Termin / Lokalizacja
  1. 22.10.2019 / Zakopane 22-25/10/2019
  2. 03.12.2019 / Zakopane 03-06/12/2019
  3. 17.03.2020 / Zakopane 17-20/03/2020
Cena
1950 zł netto
Zgłoszenie
Zarządzanie projektem budowlanym w praktyce – klucz do sukcesu realizowanej inwestycji. 3-dniowe szkolenie praktyczne w Zakopanem (zakwaterowanie i pełne wyżywienie w cenie szkolenia)
Organizator
Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.