menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Zarządzanie projektami – siła najskuteczniejszych metod i narzędzi PMI/PMBOK, AXELOS/PRINCE2, IPMA NCB, Agile/scrum, AgilePM/DSDM

Kategoria
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Pracowników i menedżerów zajmujących się zarządzaniem projektami, niezależnie od branży i rodzaju prowadzonych projektów (projekty inwestycyjne, innowacyjne, organizacyjne), osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych produktów, wdrażanie zmian w firmach a w szczególności: kierowników projektów liderów wdrażania zmian członków zespołów projektowych kierownictwa wyższego szczebla szefów biur projektów – PMO (Project Management Office) project managerów zainteresowanych uzupełnieniem swojego warsztatu metodologicznego.
Program
Szkolenie Zarządzanie projektami – siła najskuteczniejszych metod i narzędzi – program: O co chodzi z tymi projektami? Projekt w organizacji czy organizacja projektowa
  • pozycja projektu w organizacji
  • praca projektowa a prace w ramach hierarchii organizacyjnej
  • cel projektu a strategia organizacji
  • ład projektowy w organizacji (project governance)
Czynniki sukcesu projektu – kto i co przeszkadza w osiągnięciu sukcesu?
  • krytyczne elementy
  • światowe statystyki związane z realizacją projektów
Wspólny język projektowy
  • co to jest projekt
  • czym różni się cel od produktu projektu
  • co to jest kontekst biznesowy
  • interesariusze projektu – podstawowe pojęcia
  • kluczowe obszary zarządzania projektem
  • klasyczne (kaskadowe i iteracyjne) a zwinne podejście do projektu – dobór cyklu wg potrzeb i ograniczeń projektu
  • zespół projektowy a zasoby i ograniczenia
  • wyższy poziom zarządzania projektami w organizacji – zarządzanie programami, zarządzanie portfelem projektów
projekt zarządzany metodycznie a metodyka zarządzania projektem Różne modele PMI®/PMBOK®, AXELOS®/PRINCE2®, IPMA NCB®, Agile/scrum, AgilePM®/DSDM® – przedstawiamy obecne standardy, modele oraz trendy w zarządzaniu projektami
  • kluczowe elementy podejścia do projektów
    – zasady wg PMI®/PMBOK®
    – pryncypia wg AXELOS®/PRINCE2®
    – model kompetencji wg IPMA NCB®
    – manifest agile
    – pryncypia wg DSDM®
    – wartości Scrum
  • obszary zarządzania w modelach
  • perspektywy spojrzenia na projekt
    – biznes – dostawca – użytkownik
    – zamawiający – wykonawca
    – inicjator – sponsor – kierownik projektu – zespół
  • struktura organizacyjna
    – dobór ról a styl zarządzania i relacji z interesariuszami
  • cykl życia projektu
    – decyzje projektowe i decyzje biznesowe
    – oczekiwania klienta
    – podejście kaskadowe i zwinne
  • mocne i słabe strony modeli
projekt w praktyce – od kaskady do zwinności – weź co najlepsze z modeli! Przegląd i dobór praktyk modeli PMI®/PMBOK®, AXELOS®/PRINCE2®, IPMA NCB®, Agile/scrum, AgilePM/DSDM. Jak z gąszcza standardów i metodyk wyłowić te elementy, które najlepiej pasują do specyfiki organizacji prowadzącej projekt. Przed projektem – faza idei i przygotowania
  • przygotowanie projektu – identyfikacja „po co?” i rozpoznanie czy warto planować
    – modele wspierające przygotowanie
    – role i zdania w trakcie przygotowania projektu
Planowanie projektu

Obszary planowania

  • porównanie obszarów wspólnych i luk w metodykach

Dobre praktyki i procesy wspierające planowanie projektami

  • role i zadania podczas planowania projektu
  • podejście do planowanie długoterminowego wg modeli
Realizacja i sterowanie projektem w praktyce
  • podejście do delegowania uprawnień i zadań
  • role, zadania i techniki planowania operacyjnego etapów i zadań
  • praktyki, techniki i rytuały wspierające sterowanie i śledzenie postępów
  • podejście do zmian i ryzyka
  • zasady współpracy z interesariuszami
  • techniki i narzędzia budowy i rozwoju zespołu
  • promowane techniki komunikacji
zamknięcie etapu, projektu
  • podejście do przekazanie produktów projektu
  • formalne rozliczenie etapu, projektu
  • techniki i praktyki podsumowania etapu, projektu i procesu
po projekcie – nadzór nad realizacją korzyści
  • jak modele wspierają aktywności po projekcie
  • plan nadzoru i weryfikacji korzyści
  • wdrażanie doświadczeń i obserwacji z projektu
modele zarządzania w praktyce organizacji

Po poznaniu modeli omawiamy możliwości ich wdrożenia. Zaczynamy od oceny bieżącego poziomu zarządzania projektami –  tu pokażemy kilka modeli self-assessmentu – i na tej podstawie określimy jak stworzyć własną metodykę. 

  • zanim wprowadzę ład projektowy
    – określenie obecnego stanu dojrzałości organizacji
    – modele samooceny dojrzałości AXELOS/P3M3®, AXELOS/P2MM®, PMI/OPM3®
  • dobór modelu zarządzania projektami lub wybranych praktyk do własnej metodyki
kiedy formalne certyfikacje są ważne
  • certyfikacje i zasady ich zdobycia
    • PMI/PMP
    • IPMA Level A,B,C,D,
    • PRINCE2/Foundation & Proctitioner
    • APM Foundation & Pacttioner
    • Scrum Alliance/Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner
    • org/Professional Scrum Master, Proffesional Scrum Product Owner
  • propozycje ścieżek budowania i rozwoju kompetencji indywidualnych, zespołu i organizacji
Prowadzący
Jeden z najbardziej doświadczonych w Polsce wykładowców prezentujących standardy PMI. Akredytowany trener metod zwinnych, metodyki PRINCE2 oraz standardów PMI. Członek założyciel PMI Pland Chapter. Od 2010 roku zajmuje się doradztwem w zakresie prowadzenia projektów oraz wdrażania i doskonalenia kultury projektowej w firmach i organizacjach. Przeprowadził blisko 10 000 godzin szkoleń, warsztatów i doradztwa dla największych firm w Polsce. Lead konsultant skupiony na obszarze rozwoju kompetencji kierowników projektów. Prowadzi coaching kierowników projektów i zespołów projektowych. Posiada szerokie doświadczenie praktyczne w pracy projektowej oraz w zakresie kierowania dużymi zespołami, pełniąc kierownicze funkcje i role w Comarch S.A., MOTOROLA Polska Software Center, eCentreS.A., ABG S.A. Prowadził duże projekty m.in. OFSA i IACS. Członek PMI Polska. W latach 2007-2008 Członek Zarządu ds. Edukacji krakowskiego oddziału PMI. Certyfikat PMP zdobył w 2003 roku. Certyfikowany PRINCE2 Practitioner i akredytowany wykładowca metodyki PRINCE2. Certyfikowany AgilePM Practitioner i akredytowany wykładowca metodyki Agile. Od 2013 roku certyfikowany DSDM/Atern Practitioner. Wprowadza i stosuje metody formalne bazując na modelach SEI/CMMI, PMI/PMBOK, PRINCE2 oraz technikach zwinnych Scrum i DSDM/Atern. Wybrani Klienci: Capgemini, Elektrobudowa SA, Alstom Konstal, Energetyka Dwory SA, Exatel SA, Grupa Żywiec, Hewlett-Packard Polska, IBM, Ernst & Young, ESSELTE POLSKA, Macrologic SA, Motorola Solutions Systems, Philip Morris Polska, Oracle Polska, Orange, Thomson Reuters, UniCredit, UBS Bank, Vattenfall Business Services, VECTRA SA, Vesuvius Polska SA, ZUS, BGIK, Ministerstwo Rolnictwa, POLPHARMA, Shell Polska, Swedspan Polska, Kongsberg Automotive, Michelin, NSK, Pilkington, Teknia, Bridgestone, Rockweel, STRABAG, ITTURI, Amway, PGE Systemy, PGNiG Energia, Politechnika Gdańska.
Czas trwania
2 dni, 12 godzin
Termin / Lokalizacja
  1. 12.12.2019 / Ustroń Hotel Belweder*****Wellness&Spa
Cena
1290 zł
Zgłoszenie
Zarządzanie projektami – siła najskuteczniejszych metod i narzędzi PMI/PMBOK, AXELOS/PRINCE2, IPMA NCB, Agile/scrum, AgilePM/DSDM
W cenę wliczono
udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcami, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych,
Certyfikaty
certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych
Organizator
Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.