Nie pozwól odejść najlepszym!
- Kategoria
- UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
Dzień I
Nowa rzeczywistość: prawdziwe przyczyny zwiększonej rotacji pracowników w organizacjach
1. Przyczyny rotacji w organizacji:- Ćwiczenie
- Lista przyczyn
- Fluktuacja pracowników charakteryzuje się silnym zróżnicowaniem branżowym
- Etapy, fazy uczenia się
- 3 typy menedżerów
- Charakter pracy a fluktuacja
- Ćwiczenie
2. Poziom rotacji, który wskazuje na problemy:
- Dyskusja. Ile czasu po zatrudnieniu nowy pracownik jest „pod wodą – przynosi straty” i po jakim czasie zaczyna przynosić dochody?
- Ćwiczenie. Jaki poziom rotacji jest „zdrowy” a jaki już szkodliwy?
3. Czynniki niezależne, osobiste a problemy organizacji:
Dwa ćwiczenia. Tworzymy listę czynników niezależnych – osobistych i związanych z problemami organizacji. Tworzymy zestaw rozwiązań, które mogą przeciwdziałać niepożądanej rotacji
4. Powody odejść podawane przez pracodawców vs pracownicy (na bazie najnowszych badań)i konsekwencje tych rozbieżności:
- Jak to wygląda naprawdę?
- Dane Eurobarometru
- Jakie są konsekwencje tych rozbieżności?
5. Role i odpowiedzialność za prawidłowe wskaźniki fluktuacji w organizacji (HR, przełożony, kierownictwo wysokiego szczebla):
- Dyskusja. Kto jest bezpośrednio odpowiedzialny za rotację?
- Role Zarządu / właścicieli
- Rola HR
- Rola kierownictwa, przełożonego
6. Kto najczęściej odchodzi z pracy, kiedy i dlaczego?
- Dyskusja. Nasze doświadczenia. Konsekwencje
- +20, 60, -20
7. Sygnały ostrzegawcze
Ćwiczenie. Co, wg nas stanowi ostrzeżenie, prognozę kłopotów – rotacji?
Dzień II
Zatrzymajmy ich! - Metody przeciwdziałania rotacji
1. Kiedy rotację ograniczać. Jeśli nie ograniczać, to co robić dalej?
Dyskusja z uczestnikami szkolenia
2. Sposoby zapobiegania:
a) Po pierwsze – exit interview: jak dobrze skonstruować ankietę wyjścia i czego możemy się z niej dowiedzieć?
Ćwiczenie. Opracowujemy główne zagadnienia ankiety wyjścia. Odpowiadamy na pytanie dlaczego zawiera ona właśnie takie pytania, punkty
b) Po drugie – jak reagować na to, co nam mówią pracownicy?
- Sposoby reagowania na wczesne symptomy zwiększonej rotacji
- Kluczowa rola bezpośredniego przełożonego – jak go wspierać?
- Co powinien wiedzieć i umieć? W jakie narzędzia może go wyposażyć dział HR?
- Czy się troszczymy o innych, tak, żeby oni to zauważyli i odczuli?
- Przykład czego uczyć bezpośrednich przełożonych. 10 zasad zarządzania podróżą własnego życia
- Introduction days
3. Jak przeciwdziałać zwiększaniu rotacji już na poziomie rekrutacji pracowników?
- Trzy pytania
- Nasze zasady
- Ludzie nie czytają w myślach!
4. A może pracować inaczej?
Jakim kolorem jesteś? Inspirowane książką „Pracować inaczej” Frederic Laloux i barwy organizacji
- Organizacja turkusowa
- Założenia odnośnie pracowników w turkusie
- Teoria X i Y Douglasa McGregora
- W mniejszości
- W czym tkwi przełomowość organizacji turkusowych?
- Oświadczenie nowoczesnego, motywującego szefa: Jestem tu po to by służyć...
- Przykład na działanie w pomarańczu i zieleni – w drodze do turkusu... Zasada trzech kroków
- Lokalizacja
- Cena
- zgłoszenie do 05.09.2019 - 1 670 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 06.09.2019 - 1 970 PLN + 23% VAT
- Zgłoszenie
- Nie pozwól odejść najlepszym!