menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Nie pozwól odejść najlepszym!

Kategoria
UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
Typ szkolenia
otwarte
Program

Dzień I

Nowa rzeczywistość: prawdziwe przyczyny zwiększonej rotacji pracowników w organizacjach

1. Przyczyny rotacji w organizacji:

  • Ćwiczenie
  • Lista przyczyn
  • Fluktuacja pracowników charakteryzuje się silnym zróżnicowaniem branżowym
  • Etapy, fazy uczenia się
  • 3 typy menedżerów
  • Charakter pracy a fluktuacja
  • Ćwiczenie

2. Poziom rotacji, który wskazuje na problemy:

  1. Dyskusja. Ile czasu po zatrudnieniu nowy pracownik jest „pod wodą – przynosi straty”  i po jakim czasie zaczyna przynosić dochody?
  2. Ćwiczenie. Jaki poziom rotacji jest „zdrowy” a jaki już szkodliwy?

3. Czynniki niezależne, osobiste a problemy organizacji:

Dwa ćwiczenia. Tworzymy listę czynników niezależnych – osobistych i związanych z problemami organizacji. Tworzymy zestaw rozwiązań, które mogą przeciwdziałać niepożądanej rotacji

4. Powody odejść podawane przez pracodawców vs pracownicy (na bazie najnowszych badań)i konsekwencje tych rozbieżności:

  • Jak to wygląda naprawdę?
  • Dane Eurobarometru
  • Jakie są konsekwencje tych rozbieżności?

5. Role i odpowiedzialność za prawidłowe wskaźniki fluktuacji w organizacji (HR, przełożony, kierownictwo wysokiego szczebla):

  • Dyskusja. Kto jest bezpośrednio odpowiedzialny za rotację?
  • Role Zarządu / właścicieli
  • Rola HR
  • Rola kierownictwa, przełożonego

6. Kto najczęściej odchodzi z pracy, kiedy i dlaczego?

  • Dyskusja. Nasze doświadczenia. Konsekwencje
  • +20, 60, -20

7. Sygnały ostrzegawcze

Ćwiczenie. Co, wg nas stanowi ostrzeżenie, prognozę kłopotów – rotacji?

Dzień II

Zatrzymajmy ich! - Metody przeciwdziałania rotacji

1. Kiedy rotację ograniczać. Jeśli nie ograniczać, to co robić dalej?


Dyskusja z uczestnikami szkolenia

2. Sposoby zapobiegania:

a) Po pierwsze – exit interview: jak dobrze skonstruować ankietę wyjścia i czego możemy się z niej dowiedzieć?
Ćwiczenie. Opracowujemy główne zagadnienia ankiety wyjścia. Odpowiadamy na pytanie dlaczego zawiera ona właśnie takie pytania, punkty

b) Po drugie – jak reagować na to, co nam mówią pracownicy?

  • Sposoby reagowania na wczesne symptomy zwiększonej rotacji
  • Kluczowa rola bezpośredniego przełożonego – jak go wspierać?
  • Co powinien wiedzieć i umieć? W jakie narzędzia może go wyposażyć dział HR?
  • Czy się troszczymy o innych, tak, żeby oni to zauważyli i odczuli?
  • Przykład czego uczyć bezpośrednich przełożonych. 10 zasad zarządzania podróżą własnego życia
  • Introduction days

3. Jak przeciwdziałać zwiększaniu rotacji już na poziomie rekrutacji pracowników?

  • Trzy pytania
  • Nasze zasady
  • Ludzie nie czytają w myślach!

4. A może pracować inaczej?
Jakim kolorem jesteś? Inspirowane książką „Pracować inaczej” Frederic Laloux i barwy organizacji

  • Organizacja turkusowa
  • Założenia odnośnie pracowników w turkusie
  • Teoria X i Y Douglasa McGregora
  • W mniejszości
  • W czym tkwi przełomowość organizacji turkusowych?
  • Oświadczenie nowoczesnego, motywującego szefa: Jestem tu po to by służyć...
  • Przykład na działanie w pomarańczu i zieleni – w drodze do turkusu... Zasada trzech kroków
Lokalizacja
Cena
zgłoszenie do 05.09.2019 - 1 670 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 06.09.2019 - 1 970 PLN + 23% VAT
Zgłoszenie
Nie pozwól odejść najlepszym!
Organizator
Langas Group - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.