Nie pozwól odejść najlepszym!
- Kategoria
- UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
Dzień I
Nowa rzeczywistość: prawdziwe przyczyny zwiÄ™kszonej rotacji pracowników w organizacjach
1. Przyczyny rotacji w organizacji:- Ćwiczenie
- Lista przyczyn
- Fluktuacja pracowników charakteryzuje siÄ™ silnym zróżnicowaniem branżowym
- Etapy, fazy uczenia siÄ™
- 3 typy menedżerów
- Charakter pracy a fluktuacja
- Ćwiczenie
2. Poziom rotacji, który wskazuje na problemy:
- Dyskusja. Ile czasu po zatrudnieniu nowy pracownik jest „pod wodÄ… – przynosi straty” i po jakim czasie zaczyna przynosić dochody?
- Ćwiczenie. Jaki poziom rotacji jest „zdrowy” a jaki już szkodliwy?
3. Czynniki niezależne, osobiste a problemy organizacji:
Dwa ćwiczenia. Tworzymy listÄ™ czynników niezależnych – osobistych i zwiÄ…zanych z problemami organizacji. Tworzymy zestaw rozwiÄ…zaÅ„, które mogÄ… przeciwdziaÅ‚ać niepożądanej rotacji
4. Powody odejść podawane przez pracodawców vs pracownicy (na bazie najnowszych badaÅ„)i konsekwencje tych rozbieżnoÅ›ci:
- Jak to wyglÄ…da naprawdÄ™?
- Dane Eurobarometru
- Jakie są konsekwencje tych rozbieżności?
5. Role i odpowiedzialność za prawidłowe wskaźniki fluktuacji w organizacji (HR, przełożony, kierownictwo wysokiego szczebla):
- Dyskusja. Kto jest bezpośrednio odpowiedzialny za rotację?
- Role Zarządu / właścicieli
- Rola HR
- Rola kierownictwa, przełożonego
6. Kto najczęściej odchodzi z pracy, kiedy i dlaczego?
- Dyskusja. Nasze doświadczenia. Konsekwencje
- +20, 60, -20
7. Sygnały ostrzegawcze
Ćwiczenie. Co, wg nas stanowi ostrzeżenie, prognozÄ™ kÅ‚opotów – rotacji?
Dzień II
Zatrzymajmy ich! - Metody przeciwdziałania rotacji
1. Kiedy rotację ograniczać. Jeśli nie ograniczać, to co robić dalej?
Dyskusja z uczestnikami szkolenia
2. Sposoby zapobiegania:
a) Po pierwsze – exit interview: jak dobrze skonstruować ankietÄ™ wyjÅ›cia i czego możemy siÄ™ z niej dowiedzieć?
Ćwiczenie. Opracowujemy gÅ‚ówne zagadnienia ankiety wyjÅ›cia. Odpowiadamy na pytanie dlaczego zawiera ona wÅ‚aÅ›nie takie pytania, punkty
b) Po drugie – jak reagować na to, co nam mówiÄ… pracownicy?
- Sposoby reagowania na wczesne symptomy zwiększonej rotacji
- Kluczowa rola bezpoÅ›redniego przeÅ‚ożonego – jak go wspierać?
- Co powinien wiedzieć i umieć? W jakie narzędzia może go wyposażyć dział HR?
- Czy się troszczymy o innych, tak, żeby oni to zauważyli i odczuli?
- PrzykÅ‚ad czego uczyć bezpoÅ›rednich przeÅ‚ożonych. 10 zasad zarzÄ…dzania podróżą wÅ‚asnego życia
- Introduction days
3. Jak przeciwdziaÅ‚ać zwiÄ™kszaniu rotacji już na poziomie rekrutacji pracowników?
- Trzy pytania
- Nasze zasady
- Ludzie nie czytają w myślach!
4. A może pracować inaczej?
Jakim kolorem jesteÅ›? Inspirowane książkÄ… „Pracować inaczej” Frederic Laloux i barwy organizacji
- Organizacja turkusowa
- ZaÅ‚ożenia odnoÅ›nie pracowników w turkusie
- Teoria X i Y Douglasa McGregora
- W mniejszości
- W czym tkwi przełomowość organizacji turkusowych?
- Oświadczenie nowoczesnego, motywującego szefa: Jestem tu po to by służyć...
- PrzykÅ‚ad na dziaÅ‚anie w pomaraÅ„czu i zieleni – w drodze do turkusu... Zasada trzech kroków
- Lokalizacja
- Cena
- zgłoszenie do 05.09.2019 - 1 670 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 06.09.2019 - 1 970 PLN + 23% VAT
- Zgłoszenie
- Nie pozwól odejść najlepszym!