SZKOLENIE Nie pozwól odejść najlepszym!
menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz siÄ™: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Nie pozwól odejść najlepszym!

Kategoria
UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
Typ szkolenia
otwarte
Program

Dzień I

Nowa rzeczywistość: prawdziwe przyczyny zwiÄ™kszonej rotacji pracowników w organizacjach

1. Przyczyny rotacji w organizacji:

  • Ćwiczenie
  • Lista przyczyn
  • Fluktuacja pracowników charakteryzuje siÄ™ silnym zróżnicowaniem branżowym
  • Etapy, fazy uczenia siÄ™
  • 3 typy menedżerów
  • Charakter pracy a fluktuacja
  • Ćwiczenie

2. Poziom rotacji, który wskazuje na problemy:

  1. Dyskusja. Ile czasu po zatrudnieniu nowy pracownik jest „pod wodÄ… – przynosi straty”  i po jakim czasie zaczyna przynosić dochody?
  2. Ćwiczenie. Jaki poziom rotacji jest „zdrowy” a jaki już szkodliwy?

3. Czynniki niezależne, osobiste a problemy organizacji:

Dwa ćwiczenia. Tworzymy listÄ™ czynników niezależnych – osobistych i zwiÄ…zanych z problemami organizacji. Tworzymy zestaw rozwiÄ…zaÅ„, które mogÄ… przeciwdziaÅ‚ać niepożądanej rotacji

4. Powody odejść podawane przez pracodawców vs pracownicy (na bazie najnowszych badaÅ„)i konsekwencje tych rozbieżnoÅ›ci:

  • Jak to wyglÄ…da naprawdÄ™?
  • Dane Eurobarometru
  • Jakie sÄ… konsekwencje tych rozbieżnoÅ›ci?

5. Role i odpowiedzialność za prawidłowe wskaźniki fluktuacji w organizacji (HR, przełożony, kierownictwo wysokiego szczebla):

  • Dyskusja. Kto jest bezpoÅ›rednio odpowiedzialny za rotacjÄ™?
  • Role ZarzÄ…du / wÅ‚aÅ›cicieli
  • Rola HR
  • Rola kierownictwa, przeÅ‚ożonego

6. Kto najczęściej odchodzi z pracy, kiedy i dlaczego?

  • Dyskusja. Nasze doÅ›wiadczenia. Konsekwencje
  • +20, 60, -20

7. Sygnały ostrzegawcze

Ćwiczenie. Co, wg nas stanowi ostrzeżenie, prognozÄ™ kÅ‚opotów – rotacji?

Dzień II

Zatrzymajmy ich! - Metody przeciwdziałania rotacji

1. Kiedy rotację ograniczać. Jeśli nie ograniczać, to co robić dalej?


Dyskusja z uczestnikami szkolenia

2. Sposoby zapobiegania:

a) Po pierwsze – exit interview: jak dobrze skonstruować ankietÄ™ wyjÅ›cia i czego możemy siÄ™ z niej dowiedzieć?
Ćwiczenie. Opracowujemy gÅ‚ówne zagadnienia ankiety wyjÅ›cia. Odpowiadamy na pytanie dlaczego zawiera ona wÅ‚aÅ›nie takie pytania, punkty

b) Po drugie – jak reagować na to, co nam mówiÄ… pracownicy?

  • Sposoby reagowania na wczesne symptomy zwiÄ™kszonej rotacji
  • Kluczowa rola bezpoÅ›redniego przeÅ‚ożonego – jak go wspierać?
  • Co powinien wiedzieć i umieć? W jakie narzÄ™dzia może go wyposażyć dziaÅ‚ HR?
  • Czy siÄ™ troszczymy o innych, tak, żeby oni to zauważyli i odczuli?
  • PrzykÅ‚ad czego uczyć bezpoÅ›rednich przeÅ‚ożonych. 10 zasad zarzÄ…dzania podróżą wÅ‚asnego życia
  • Introduction days

3. Jak przeciwdziaÅ‚ać zwiÄ™kszaniu rotacji już na poziomie rekrutacji pracowników?

  • Trzy pytania
  • Nasze zasady
  • Ludzie nie czytajÄ… w myÅ›lach!

4. A może pracować inaczej?
Jakim kolorem jesteÅ›? Inspirowane książkÄ… „Pracować inaczej” Frederic Laloux i barwy organizacji

  • Organizacja turkusowa
  • ZaÅ‚ożenia odnoÅ›nie pracowników w turkusie
  • Teoria X i Y Douglasa McGregora
  • W mniejszoÅ›ci
  • W czym tkwi przeÅ‚omowość organizacji turkusowych?
  • OÅ›wiadczenie nowoczesnego, motywujÄ…cego szefa: Jestem tu po to by sÅ‚użyć...
  • PrzykÅ‚ad na dziaÅ‚anie w pomaraÅ„czu i zieleni – w drodze do turkusu... Zasada trzech kroków
Lokalizacja
Cena
zgłoszenie do 05.09.2019 - 1 670 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 06.09.2019 - 1 970 PLN + 23% VAT
Zgłoszenie
Nie pozwól odejść najlepszym!
Organizator
Langas Group - dane teleadresowe firmy prowadzÄ…cej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczÄ…ce szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdujÄ…cego siÄ™ obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.