Strategie generowania oszczędności w zakupach
- Kategoria
- LOGISTYKA I TRANSPORT
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
PROGRAM – 16 września 2019 r.
9.30-10.00 Rejestracja uczestników
10.00 Rozpoczęcie szkolenia
ROLA I RANGA DZIAŁU ZAKUPÓW I LOGISTYKI W FIRMIE- Rola Działu Zakupów i Logistyki w nowoczesnym przedsiębiorstwie - podstawowe informacje o zasadach funkcjonowania.
- W jaki sposób Zakupy i Logistyka kontrybuuje do wyników finansowych firmy EBIT i ROA – cele strategiczne optymalizacji kosztowej
- Relacje pomiędzy procesami zakupów a innymi procesami przedsiębiorstwa (KPI zakupowe).
- Gdzie szukać oszczędności – model Silnika Optymalizacji Kosztowej (SOK).
- Strategiczne zarządzanie zewnętrznymi zasobami w procesach realizacji oszczędności.
- Wykorzystanie zasobów dostawców (wiedzy i doświadczenia w swoich branżach) do pracy nad optymalizacją kosztową naszej firmy.
- Zasady organizacji warsztatów optymalizacyjnych z wykorzystaniem dostawców (model IGW)
ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ W ŁAŃCUCHU DOSTAW
- Omówienie modeli logistycznych (Lean oraz Agile) jakie są różnice, kiedy stosować i jak łączyć te dwa różne podejścia.
- Zapas bezpieczeństwa - kształtowanie i optymalizacja (analiza ABC i XYZ oraz analiza ryzyka).
- Definiowanie ryzyka oraz model analizy ryzyka w łańcuchu dostaw.
- Model VMI (Vendor Managed Inventory) oraz CS - stock konsygnacyjny – zasady tworzenia na wybranym przykładzie
- Analiza kosztów produkcyjnych oraz kosztów magazynowania
- Ustalanie dostaw JIT oraz KANBAN we współpracy z dostawcą
- Zastosowanie Cross Dockingu
- Porównanie wad i zalet transportu własnego i wynajmowanego
- Optymalizacja zapasu w łańcuchu dostaw.
16.00 Zakończenie pierwszego dnia szkolenia
PROGRAM – 17 września 2019 r.
8.30-9.00 Rejestracja
9.00 Rozpoczęcie szkolenia
ZARZĄDZANIE KOSZTAMI I KATEGORYZACJA ZAKUPÓW
- Kategoryzacja zakupów jako podstawa organizacji pracy kupców.
- Zasady tworzenia modelu TCO
- Analiza modelu Should Cost Model oraz TCO na wybranych przykładach
- Wykorzystanie modelu TCO w procesie negocjacji i wyboru dostawcy
- Wykorzystanie narzędzi finansowych oraz zasady bezpiecznych i elastycznych kontraktów terminowych
- W jaki sposób połączyć zadania operacyjne Logistyki i Zakupów do wyników finansowych firmy EBIT i ROA – cele strategiczne optymalizacji kosztowej
- One Pager – od czego zacząć pracę?
ZARZĄDZANIE DOSTAWCAMI , WYBÓR, OCENA WSPÓŁPRACY I ROZWÓJ
- Kryteria wyboru i oceny dostawcy - omówienie i praktyka stosowania.
- Modelowanie preferencji w ocenie dostawców
- Zastosowanie macierzy Kraljic oraz „modelu wiatraka” w ocenie strategicznej dostawców.
- Zarządzanie ryzykiem braku odstaw (dostawcy strategiczni i wąskie gardła)
- Zarządzanie w sytuacji dużej ilości dostawców (tzw. produkty grupy C)
- OTIF - przykład zastosowania , obliczania i automatyzacja wskaźnika.
- Określanie ryzyka współpracy z dostawcą – metodologia zaczerpnięta z VDA
- Oceny możliwości, ocena kompetencji oraz stabilności finansowej i zagrożenia upadłością.
- Narzędzia oceny bieżącej współpracy z dostawcą. Modelowanie wskaźników OTIF, OLIP oraz wskaźników jakościowych
- Model oceny wsparcia technicznego, serwisu posprzedażowego, innowacyjności dostawców.
- Wykorzystanie nowoczesnych technologii informatycznych w procesie oceny dostawców.
16.00 Zakończenie dnia szkolenia
- Lokalizacja
- Cena
- zgłoszenie do 03.09.2019 - 1 670 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 04.09.2019 - 1 970 PLN + 23% VAT