menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Budowanie Zaangażowania i Motywowanie Zespołu Produkcyjnego Lean

Kategoria
LOGISTYKA I TRANSPORT
Typ szkolenia
otwarte
Program

DZIEŃ I SZKOLENIA

9.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.30 Rozpoczęcie  szkolenia

ZESPÓŁ CZY TEAM?
Czym jest zespół i jak go stworzyć?

  • Jak sprawić, by pracownicy stali się zespołem?
  • Zrób pierwsze kroki w budowaniu wzajemnego zaufania.
  • Jakie czynniki są ważne w konstytuowaniu się grupy jako zespołu?
  • Wspólnota wiedzy i celów – do czego są nam potrzebne? Jak powinna wyglądać droga LEAN?
  • Jakie są etapy tworzenia zespołu?
  • Po czym poznamy, że jesteśmy potrzebni grupie?
  • Nasz zespół czy „team”?
  • Jak kultura i kultura organizacji wpływają na tworzenie skutecznych grup?
  • Czy struktura silosowa organizacji pomaga w utrzymaniu zespołu?

ZAANGAŻOWANIE I MOTYWOWANIE. „W PRACY” CZY  „W ROBOCIE”?
Co robić aby podnieść zaangażowanie i motywację grupy?

  • Jak przełożyć piramidę potrzeb i piramidę przetrwania na nasz grunt?
  • Co motywuje nas do pracy i jak tego mądrze użyć?
  • Czy zespoły projektowy, wdrożeniowy i działowy angażują się tak samo?
  • Jacy ludzie tworzą zespół?
  • Jak wyodrębnić i zastosować różne role zespołowe?
  • Jak radzić sobie z barierami zaangażowania pracowników?
  • Który poziom motywowania zastosować?
  • Jak odróżnić pracowników „w pracy” od tych „w robocie”?
  • Ile można osiągnąć małymi krokami (Kaizen) i wprost (Visual Management)?

TECHNIK I SZEF, KIEROWNIK, LIDER CZY PRZYWÓDCA?
Jaką rolę w procesie zespołowym pełni przełożony?

  • Szef czyli kto? Czym różni się kierownik od przywódcy?
  • Czy dobry/zły szef zawsze jest dobry/zły?
  • Jakie style przewodzenia przybierać?
  • Jaka jest rola przełożonego w budowaniu zaangażowania zespołu.
  • Co ludzie tak naprawdę robią w pracy?
  • Który styl kierowania zastosować?
  • Czy wywieranie wpływu to manipulacja?
  • Jaki stan samopoczucia szef „sprzedaje” swoim ludziom?
  • Który styl komunikacji zastosować aby utrzymać dynamikę zespołu?
  • Lider formalny czy nieformalny? – jak go rozpoznać, jak z nim pracować?

16.30 Zakończenie pierwszego dnia szkolenia

DZIEŃ II SZKOLENIA

9.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.30 Rozpoczęcie  szkolenia


POTENCJAŁ, KTÓRY NIE CHCE BYĆ UKRYTY
Jak dotrzeć do możliwości, które drzemią w zespole?

  • Jak stworzyć wspólnotę wiedzy i celów przy użyciu technik LEAN?
  • Jaki jest wpływ doboru nagrody na zaangażowanie?
  • Kiedy zastosować Kaizen jako metodę budowy zaangażowania?
  • Czy podział pracy w zespole ma znaczenie?
  • Jak stworzyć matrycę kompetencji?
  • Których technik ciągłego doskonalenia użyć aby uruchomić trwałą współpracę? Od 5S do Kanban.
  • Rola standaryzacji pracy w pogłębianiu wiedzy o procesie?
  • Jak zastosować techniki TWI (Training Within Industry) w celu szybkiego uczenia się i rozwoju zawodowego pracowników?
  • Kiedy i jak rozpocząć budowanie roli liderów i przywódców na różnych szczeblach zarządzania?
  • Jakie są sposoby tworzenia wewnętrznej spójności zespołu w odniesieniu do celów i charakteru grupy.

DROGA DO „DREAM TEAM”- TECHNIKI PRACY Z ZEPOŁEM
Jak powinien przebiegać proces tworzenia ,,Dream Team"?

  • Jak w praktyce tworzy się zespół?
  • Znaczenie wpływu uwarunkowań zewnętrznych na zaistnienie procesu grupowego.
  • Zmiana czyniona małymi  krokami według zasad Kaizen.
  • W jako sposób „Droga Toyoty – droga LEAN” buduje motywację i zaangażowanie zespołu?
  • Czy analiza transakcyjna może być zastosowana w tworzeniu zespołu?
  • Co sprawia, że zaczynamy modyfikować nasze zachowania?
  • Kiedy stare zachowania zmieniają się w nowe nawyki?
  • Co jednoczy mocniej – sukces czy porażka?
  • Czy zarządzanie emocjami w zespole jest potrzebne?
  • W jaki sposób i z jaką częstotliwością przeprowadzać ocenę pracowniczą?

KOMUNIKACJA ZORIENTOWANA NA WYSOKIE MORALE I OSIĄGANIE CELÓW
W jaki sposób zadbać o wysokie morale i motywację w zespole?

  • Nasze silne i słabe strony  –  czyli SWOT zespołu.
  • Jak zapewnić pamięć o tym „PO CO?” tutaj jesteśmy przy użyciu sprawdzonych technik LEAN i Visual Management?
  • Zadania pilne czy ważne, a może nie pilne i nieważne? – Jak je rozłożyć zgodnie z predyspozycjami pracowników?
  • Jak rozpoznać bariery pracy zespołowej?
  • Które paradoksy myślenia grupowego są szczególnie niebezpieczne?
  • Który sposób konfliktu w zespole zastosować?
  • Uczyć znaczy dbać, czyli jak ucząc rozwiązywać problemy?

16.00 Zakończenie szkolenia

Lokalizacja
Cena
zgłoszenie do 06.08.2019 - 1 670 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 07.08.2019 - 2 170 PLN + 23% VAT
Zgłoszenie
Budowanie Zaangażowania i Motywowanie Zespołu Produkcyjnego Lean
Organizator
Langas Group - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.