ZARZĄDZANIE KOSZTAMI LOGISTYKI. Metody identyfikacji, kalkulacji i optymalizacji kosztów logistyki
- Kategoria
- LOGISTYKA I TRANSPORT
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Profil uczestników
- Od ponad 18 lat skutecznie wpieramy rozwój kompetencji managerów i specjalistów logistyki., Opierając się na naszym doświadczeniu udział w szkoleniu z kosztów logistyki rekomendujemy managerom i specjalistom odpowiedzialnym za: zarządzanie procesami logistycznymi i ich optymalizację pod kątem kosztów, zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie, prowadzenie gospodarki magazynowej i zarządzanie magazynem.
- Program
Koszty logistyki, w tym m.in. koszty magazynowania oraz koszty związane z utrzymaniem zapasów wpływają na wynik finansowy i bilans przedsiębiorstwa. Nic więc dziwnego, że od managerów i specjalistów odpowiedzialnych za szeroko rozumianą logistykę wymaga się sprawnego zarządzania kosztami procesów logistycznych obejmującego identyfikację kosztów ich kontrolę i optymalizację.
Szkolenie "ZARZĄDZANIE KOSZTAMI LOGISTYKI" jest praktycznym kompendium wiedzy i umiejętności dla wszystkich, którzy zawodowo zajmują się zarządzaniem logistyką.
PROGRAM SZKOLENIA:
1. MIEJSCE KOSZTÓW LOGISTYKI W FIRMIE- Logistyka w firmie - całościowe spojrzenie na przepływy materiałów i informacji
- Czym jest koszt, wydatek, nakład w firmie - koszty stałe i zmienne
- Bilans oraz Rachunek Zysków i Strat w firmie - jak racjonalne zarządzanie procesami logistycznymi może wpłynąć na wynik finansowy firmy
- Widoczne i niewidoczne koszty logistyki - jak je zobaczyć, policzyć i racjonalizować
2. KOSZTY ZWIĄZANE Z ZAPASAMI W FIRMIE- Czym są zapasy dla firmy - majątkiem, kosztem, środkiem zaspokajania potrzeb firmy?
- Kiedy powstają w firmie koszty związane z zapasami
- Różne rodzaje kosztów związanych z zamawianiem i utrzymaniem zapasów - metody kalkulacji kosztów
- Wpływ lokalizacji zapasów w firmie i łańcuchach dostaw na ich koszt i poziom obsługi klienta
- Prawo pierwiastka kwadratowego - jak rosną koszty w sieciach magazynowych
- Koszty związane z systemem dystrybucji w firmie i łańcuchu dostaw
3. KOSZTY MAGAZYNOWANIA W FIRMIE- Formalne i praktyczne rozpoznanie kosztów magazynowania w firmie
- Roczne koszty eksploatacyjne generowane w magazynie - praktyczna kalkulacja kosztu przejścia jednostki towaru przez magazyn
- Kalkulacja rzeczywistych kosztów pracy w magazynie
4. MIERNIKI KOSZTÓW LOGISTYKI W FIRMIE- Podstawowe rodzaje strat i marnotrawstwa generowanych w systemie logistycznym firmy
- Wskaźnik rotacji zapasami w firmie i jego interpretacja
- Wpływ redukcji poziomu zapasów na koszty generowane w firmie
- Wskaźniki kosztowe procesów magazynowych
- Prowadzący
- Dr Bogdan Kroker Menedżer w korporacjach międzynarodowych, doradca w firmach konsultingowych, specjalista w zakresie zarządzania procesami logistycznymi i łańcuchem dostaw. Karierę zawodową rozpoczynał w japońskim koncernie ITOCHU Corporation, gdzie odpowiadał m.in. za planowanie zakupów i sprzedaży, zarządzanie zapasami oraz organizację transportu i spedycji. W latach 1997–1999 Production Control & Logistics Manager w Delphi Automotive Systems zakres jego odpowiedzialności obejmował całe spektrum działań związanych z organizacją produkcji, zarządzaniem zapasami, pracą magazynów. Brał udział we wdrożeniach systemu SAP/R3 i systemu zarządzania jakością QS9000. Od końca 1999 roku Kierownik Działu Logistyki i Zakupów w TRW Steering Polska S.A. kierował projektami: zorganizowania działu logistyki wg. standardów amerykańskich oraz wdrożenia systemu ISO9000. W roku 2000 związany z Cussons Polska S.A. na stanowisku Kierownika Planowania Materiałowego gdzie wdrażał moduły Distribution Requirements Planning, Master Production Schedule i Capacity Planning w systemie MFG PRO. Następnie pracował w jako Office & Logistics Manager w TYCO Electronics gdzie kierował działem logistyki. W latach 2003–2007 Senior Consultant w KPMG w dziale Risk and Advisory Services doradzał klientom KPMG w zakresie analizy i usprawnienia procesów logistycznych (analiza procesów zakupowych, transportowych magazynowych, racjonalizacja sieci magazynów, ocena efektywności procesów i analiza ryzyka, wdrażanie lean management w łańcuchach dostaw). Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (d. SGPiS), studiów podyplomowych na Wydziale Transportu Politechniki Warszawskiej oraz w Instytucie Logistyki Wojskowej Akademii Technicznej. W Katedrze Logistyki SGH obronił pracę doktorską na temat zastosowania koncepcji lean management w łańcuchach dostaw w polskim przemyśle. Posiada certyfikat kompetencji zawodowych "European Senior Logistician" wydany przez ELA (European Logistics Association).
- Forma
- Szkolenie z kosztów logistyki będzie miało formę praktycznego warsztatu angażującego do pracy uczestników zajęć. W ramach szkolenia będą przeprowadzone: ćwiczenia ilustrujące omawiane tematy i angażujące uczestników szkolenia, szkolenie będzie wspierane slajdami, zdjęciami i filmami, uczestnicy spotkania będą rozwiązywali wspólnie i indywidualnie zadania dotyczące omawianych tematów.
- Czas trwania
- 1 dzień (8h)
- Lokalizacja
- Cena
- do ustalenia
- Zgłoszenie
- ZARZĄDZANIE KOSZTAMI LOGISTYKI. Metody identyfikacji, kalkulacji i optymalizacji kosztów logistyki
- Zdobyta wiedza
- Celem szkolenia "ZARZĄDZANIE KOSZTAMI LOGISTYKI. Metody identyfikacji, kalkulacji i optymalizacji kosztów logistyki" jest przekazanie uczestnikom wiedzy i podstawowych praktycznych umiejętności z zakresu identyfikacji, klasyfikacji, kalkulacji i wpływu kosztów zapasów na wynik finansowy i bilans przedsiębiorstwa. Biorąc udział w szkoleniu z kosztów logistycznych: Nauczysz się identyfikować, kalkulować i optymalizować koszty logistyki przedsiębiorstwa. Poznasz metody kalkulacji kosztów zapasów. Opanujesz metody zarządzania i racjonalizacji kosztów magazynowania. Poznasz mierniki stosowane w zarządzaniu kosztami logistyki i nauczysz się ich stosowania.
- Certyfikaty
- Certyfikat B&O NAVIGATOR.
- Organizator
- B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!