menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Assessment & Development Center w HR

Kategoria
ZASOBY LUDZKIE
Typ szkolenia
otwarte
Program

DZIEŃ I

9.00 – 9.30 REJESTRACJA UCZESTNIKÓW
9.30 – ROZPOCZĘCIA WARSZTATÓW

WPROWADZENIE – METODA ASSESMENT CENTER I DEVELOPMENT CENTER

  • Cechy szczególne metody.
  • Cele stosowania metody AC/DC w organizacji.
  • Podobieństwa i różnice w sesjach AC i DC: celu, roli asesora, decyzyjności, aktywności uczestników.
  • Wady i zalety metody.
  • Trafność prognostyczna metody na tle innych dostępnych metod.

KOMPETENCJE JAKO PODSTAWA METODY AC/DC

  • Rola i znaczenie kompetencji dla stosowania metody.
  • Czym są kompetencje?
  • Techniki tworzenia kompetencji użyteczne z punktu widzenia metody AC/DC.
  • Rodzaje kompetencji, jakie kompetencje można weryfikować podczas sesji?
  • Tworzenie kompetencji: definicje oraz poziomy – praktyczne podejście do zagadnienia:
    • definicje kompetencji,
    • opracowanie wskaźników kompetencji,
    • poziomowanie kompetencji,
    • najczęściej popełniane błędy przy tworzeniu wskaźników kompetencji.

PRZYGOTOWANIE SESJI AC/DC

  • Przygotowanie profilu kompetencyjnego na potrzeby sesji.
  • Konstruowanie harmonogramu sesji AC/DC.
  • Przygotowanie narzędzi wykorzystywanych podczas sesji AC/DC, w tym przykładowe narzędzia (np. arkusze oceny, arkusze obserwacyjne).
  • Przygotowanie zespołu asesorów:
    • role asesora: prowadzenie, obserwacja, odgrywanie ról, słuchanie, notowanie, wnioskowanie,
    • podział ról wśród asesorów,
    • odpowiedzialność asesora.

ZADANIA WYKORZYSTYWANE PODCZAS SESJI AC/DC

  • Rodzaje ćwiczeń na potrzeby sesji – zastosowanie, dobór ćwiczeń do kompetencji.
  • Tworzenie macierzy kompetencyjnej na potrzeby sesji.
  • Czym należy się kierować tworząc zadania?
  • Tworzenie instrukcji do zadań dla asesorów i uczestników – zasady i praktyczne wskazówki.
  • Przykładowe zadania wykorzystywane podczas AC/DC.

16.30 PODSUMOWANIE PIERWSZEGO DNIA ZAJĘĆ

DZIEŃ II

9.00 – 9.30 REJESTRACJA UCZESTNIKÓW
9.30 – ROZPOCZĘCIE WARSZTATÓW

REALIZACJA SESJI AC/DC I OBSERWACJA

  • Model sesji – jaką treścią wypełnić sesję?
  • Metody obserwacji podczas sesji istotne z punktu widzenia rzetelnej oceny – wytyczne.
  • Praktyczne wskazówki związane z pełnieniem roli obserwatora:
    • zasady obserwacji kandydatów podczas sesji AC/DC,
    • prowadzenie notatek,
    • aktywność asesora podczas zadań,
    • odgrywanie ról w zadaniach przez asesora,
    • fakty a interpretacje podczas obserwacji.

PODSUMOWANIE I RAPORTY PO SESJI AC/DC

  • Narada asesorów – rola asesora prowadzącego, przebieg i cele.
  • Konstruowanie raportów podsumowujących dla uczestników:
    • co powinien zawierać raport?
    • jak dokonywać opisu uczestnika?
    • na co zwracać szczegółową uwagę?
    • przykładowe narzędzia.
  • Skale ocen wykorzystywane na potrzeby AC/DC.
  • Strategie podejmowania decyzji, jako wsparcie przed pułapkami decyzyjnymi.

UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNEJ PO SESJI AC/DC

  • Przekazywanie informacji zwrotnej uczestnikom podczas bezpośredniego spotkania – feedback.
  • Praktyczne elementy związane ze spotkaniem feedbackowym – ćwiczenie.
  • Różnice w feedbacku po sesji AC i DC.
  • Przygotowanie rekomendacji rozwojowych dla uczestnika oraz dla organizacji.

15.30 PODSUMOWANIE  I ZAKOŃCZENIE ZAJĘĆ

Termin / Lokalizacja
  1. 08.07.2019 / Warszawa, MsMermaid - Conference Center, ul. Wioślarska 8
Cena
zgłoszenie do 17.06.2019 - 1 670 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 18.06.2019 - 1 970 PLN + 23% VAT
Zgłoszenie
Assessment & Development Center w HR
Organizator
Langas Group - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.