menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Letnia Szkoła Prawa Pracy

Kategoria
PRAWO
Typ szkolenia
otwarte
Program

Dzień I - 3 lipca 2019 (środa)

9.30 Rejestracja
10.00 Rozpoczęcie zajęć

Ekspert: mec. Monika Drab–Grotowska

WSZYSTKO O PRAWIE PRACY W 2019 R. DLA DZIAŁÓW KADR I PŁAC- OSTATNIE NOWELIZACJE I ZAŁOŻENIA ZMIAN

NAJWAŻNIEJSZE ZMIANY W INNYCH PRZEPISACH Z ZAKRESU PRAWA PRACY

JAK EFEKTYWNIE DLA SPÓŁKI I ZGODNIE Z PRZEPISAMI PRAWA ZATRUDNIAĆ PRACOWNIKA? - PRAKTYCZNY PORADNIK

JAK POPRAWNIE I ATRAKCYJNIE DLA SPÓŁKI ORAZ Z POSZANOWANIEM PRAW PRACOWNIKÓW PRZYGOTOWAĆ WSZYSTKIE WAŻNE DOKUMENTY?

  • w tym regulamin pracy, regulamin wynagrodzeń, regulamin premiowania, regulamin udzielania pełnomocnictw,
  • umowy o pracę, umowy o zakazie konkurencji w czasie i po ustaniu stosunku pracy, umowy powierzenia komputera/samochodu/telefonu,
  • instrukcje dotyczącą zachowania tajemnicy przedsiębiorstwa i wiele innych.

ZASADY EFEKTYWNEGO ZATRUDNIENIA PRACOWNIKÓW Z PERSPEKTYWY SPÓŁKI I DZIAŁU HR (DZIAŁU KADR I PŁAC) WYTYCZNE ZGODNE Z PRZEPISAMI PRAWA PRACY

  • Prawidłowy  przebieg  rozmowy  kwalifikacyjnej  - jakie pytania można zadawać, a jakich należy unikać? (case study).
  • Jakich dokumentów i w jaki sposób żądać od kandydata do pracy w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej?
  • Propozycja listu intencyjny czy umowy przedwstępnej? (case study).
  • Dopasowujemy rodzaj umowy o pracę do potrzeb pracownika i pracodawcy. Wskazujemy poprawne „miejsce pracy”. Zmieniamy adres firmy – poznajemy możliwe konsekwencje (case study).
  • Rozpatrujemy możliwość zawarcia umowy cywilnej – w tym m.in.: umowa zlecenia a umowa o dzieło - różnice i podobieństwa, zasady zawierania i rozwiązywania umów, możliwość zastosowania różnych umów w konkretnych przypadkach.
  • Wskazanie konkretnych klauzul umownych w umowach o pracę oraz w umowach cywilnoprawnych (case study).

PRAWA PRACOWNIKA I OCHRONA DÓBR OSOBISTYCH PRACOWNIKA

  • Czy można prowadzić monitoring komputerów?
  • Czy można kontrolować pocztę elektroniczną pracownika (służbową, prywatną)?
  • Zachowania, które noszą znamiona mobbingu. Kto za nie odpowiada? Do jakiej wysokości? Co zrobić, żeby zmniejszyć ryzyko procesu i inne zagadnienia (case study).
  • Jak należy kształtować w spółce relacje pomiędzy pracownikami oraz pomiędzy pracownikami i ich przełożonymi, aby wyeliminować albo zminimalizować możliwość wystąpienia zachowań związanych z dyskryminacją, molestowaniem i mobbingiem?

OBOWIĄZKI PRACOWNIKA

  • Dyspozycyjność i podporządkowanie – co robić, gdy: pracownik nie wykonuje/źle wykonuje polecenia służbowe, gdy pracownik nie odbiera telefonu służbowego podczas urlopu, gdy pracownik nie chce/nie może pracować w godzinach nadliczbowych.  Czy można zlecić pracownikowi zadania spoza zakresu obowiązków?i inne. zagadnienia (case study).
  • Lojalność pracownika i obowiązek zakazu działalności konkurencyjnej – gdy pracownik wykonuje czynności na rzecz konkurencji (case study).
  • Należyta staranność pracownika – gdy pracownik nie osiąga założonych wyników pracy (case study.).

ODPOWIEDZIALNOŚĆ PRACOWNIKA

  • Jak poprawnie powierzyć pracownikowi mienie? (case study).
  • Jak rozliczyć pracownika z powierzonego mienia i należności pieniężnych, gdy pracownik odchodzi z firmy i nie chce zwrócić? (case study).
  • Kiedy pracownik będzie odpowiadał za szkodę i w jakiej wysokości? (case study).
  • Jak skutecznie dyscyplinować pracowników? Rola i wykorzystanie oceny okresowej pracowników (case study).
  • Upomnienie czy nagana? (case study).

ZAKOŃCZENIE WSPÓŁPRACY Z PRACOWNIKIEM

  • Jak poprawnie i efektywnie dla spółki rozwiązać umowę o pracę?
  • Formułowanie przyczyny wypowiedzenia – gdy utracone zostało zaufanie do pracownika,  gdy pracownik często choruje. Jak poprawnie zlikwidować stanowisko pracy i na tej podstawie rozwiązać umowę o pracę? Pracownik nie spełnia naszych oczekiwań (case study)
  • Rozwiązanie umowy o pracę za porozumieniem stron.
  • Jak skutecznie wręczyć wypowiedzenie umowy o pracę? Zo zrobić, gdy: pracownik w tym samym dniu dostarcza zwolnienie lekarskie, gdy pracownik nie chce poświadczyć odbioru wypowiedzenia, gdy pracownik ucieka i nie odbiera wypowiedzenia,… I inne sytuacje. (case study).
  • Wysyłamy rozwiązanie umowy o pracę pocztą – Gdy pracownik nie odbiera korespondencji (case study).
  • Kiedy powinniśmy wypłacić odprawę i w jakich sytuacjach nie musimy tego czynić? (case study).

PO ROZWIĄZANIU UMOWY O PRACĘ…

  • Dowiadujemy się, że nasz były pracownik pracuje w firmie konkurencyjnej … (case study).
  • Dowiadujemy się, że nasz były pracownik zabrał naszą bazę klientów… (case study).
  • Były pracownik nie chce zwrócić części kwoty, którą spółka zainwestowała w jego szkolenie/kurs/szkołę… (case study).
  • Były pracownik nadal korzysta z naszego samochodu służbowego/laptopa… (case study).

W JAKI SPOSÓB RODO WPŁYWA NA PROCESY PRZETWARZANIA DANYCH OSOBOWYCH W DZIAŁACH HR?

NOWE ZASADY DOKUMENTACJI PRACOWNICZEJ

16.00 – Zakończenie I dnia szkolenia

Dzień II - 4 lipca 2019 (czwartek)

8.30 Rejestracja
9.00 Rozpoczęcie zajęć

Ekspert: mec. Monika Wacikowska

NOWE ZASADY PROWADZENIA EWIDENCJI CZASU PRACY I LISTY OBECNOŚCI

SZCZEGÓLNE UPRAWNIENIA W ZAKRESIE CZASU PRACY DLA PRACOWNIKÓW -RODZICÓW I PRACOWNIKÓW SPODZIEWAJĄCYCH SIĘ DZIECKA

  • Jakie systemy i rozkłady czasu pracy pracodawca ma obowiązek zastosować na wniosek pracownika rodzica lub pracownika spodziewającego się dziecka?
  • Na podstawie jakich dokumentów pracownik-rodzic oraz pracownik spodziewający się dziecka uzyskuje szczególne uprawnienia w zakresie czasu pracy?
  • W jakich przypadkach nawet po ukończeniu przez dziecko 18 lat, pracodawca ma obowiązek zastosować do pracownika-rodzica indywidualny system lub rozkład czasu pracy?

SYSTEMY CZASU PRACY I OKRESY ROZLICZENIOWE

  • Jak racjonalnie i prawidłowo wybrać system czasu pracy w zależności od potrzeb organizacyjnych firmy?
  • Kiedy i w jaki sposób można różnicować systemy czasu pracy dla różnych grup pracowniczych i jak wprowadzać je do porządku wewnątrzzakładowego?
  • Jakie są przyczyny i skutki stosowania danego okresu rozliczeniowego?

ZASADY PRAWIDŁOWEGO PLANOWANIA ROZKŁADÓW I HARMONOGRAMÓW CZASU PRACY

  • Ile godzin można zaplanować do przepracowania w dobie, tygodniu, miesiącu i okresie rozliczeniowym?
  • Jaki wpływ na planowanie pracy ma doba pracownicza i co zrobić, aby nie musieć jej przestrzegać?
  • Kiedy i na jakich zasadach można wprowadzić ruchomą organizację czasu pracy?
  • Planowanie odpoczynków dobowych i tygodniowych oraz okoliczności pozwalające na ich skracanie.
  • Oznaczanie dni wolnych w grafikach oraz prawne konsekwencje takich oznaczeń.
  • Na jaki okres tworzyć, kiedy podawać do wiadomości i w jakich okolicznościach zmieniać harmonogramy czasu pracy?

PRACA W GODZINACH NADLICZBOWYCH

  • W jakich okolicznościach pracodawca może polecać pracę nadliczbową i czy pracownik może się na jej wykonywanie nie zgodzić?
  • Jak ustalić godziny nadliczbowe dobowe i średniotygodniowe w różnych systemach czasu pracy i w różnych okresach rozliczeniowych?
  • Jak prawidłowo rekompensować pracę nadliczbową w zależności od rodzaju nadgodzin?
  • Jak ustalić wysokość wynagrodzenia, a jak dodatki za nadgodziny? - Najczęściej popełniane błędy w ustalaniu i momencie wypłaty.
  • Kiedy i na jakich zasadach można udzielić pracownikowi czasu wolnego za nadgodziny?
  • Kiedy oddanie czasu wolnego powoduje podwojenie kosztów nadgodzin i jest nieopłacalne?
  • Jak ustalić limit roczny i limit średniotygodniowy nadgodzin?
  • Jakie nadgodziny wliczamy do limitów?

PRACA W DNIU WOLNYM WYNIKAJĄCYM Z ZASADY PRZECIĘTNIE PIĘCIODNIOWEGO TYGODNIA PRACY

  • Czym jest dzień wolny wynikający z zasady przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
  • Jak prawidłowo zrekompensować pracę w dniu wolnym W5?
  • Jakie działania pracodawca może podjąć, aby móc wypłacać rekompensatę pieniężna za wezwanie do pracy w dniu wolnym W5 i by nie stanowiło to wykroczenia?
  • Jakie obowiązki dokumentacyjne powinien zachować pracodawca w przypadku wezwania pracownika w dniu wolnym W5 oraz w przypadku rekompensowania tego wezwania?

PRACA W NIEDZIELE I ŚWIĘTA

  • Kiedy pracodawca ma prawo planować oraz polecać dodatkową pracę w niedziele i święta?
  • Jaka rekompensata należy się za planowaną, a jaka za dodatkową pracę w niedzielę lub święto – zasady płacenia dodatków oraz oddawania dnia wolnego?
  • Kiedy pracodawca może nie oddać wolnego za wezwanie w niedzielę lub święto i nie będzie stanowić to wykroczenia?

USTALANIE PRAWA DO URLOPU WYPOCZYNKOWEGO

  • Rodzaje dokumentów oraz moment ich dostarczenia – a wymiar urlopu wypoczynkowego.
  • Sposób ustalania wymiaru urlopu wypoczynkowego – pierwszego i kolejnego (case study).
  • Termin korzystania z urlopu – plany i wnioski urlopowe.

ZASADA NIEPRZERWANEGO URLOPU WYPOCZYNKOWEGO

  • Kiedy i na jakich zasadach można dzielić urlop wypoczynkowy na części?
  • Na jakich zasadach pracownik może nie wykorzystać 14 kolejnych dni wolnych bez popełnienia przez pracodawcę wykroczenia?
  • Kiedy niewykorzystanie przez pracownika 14-dniowego urlopu jest a kiedy nie jest wykroczeniem pracodawcy?

ALTERNATYWNA I OBLIGATORYJNA ZMIANA TERMINU URLOPU

URLOP NA ŻĄDANIE – ZASADY UDZIELANIA

  • Czy urlop na żądanie to święte prawo pracownika?
  • Z jakim wyprzedzeniem pracownik ma obowiązek poinformować o urlopie na żądanie?
  • W jakich okolicznościach pracodawca nie musi udzielać urlopu na żądanie?

ZASADY UDZIELANIA URLOPU ZALEGŁEGO

  • Urlop zaległy – prawo czy obowiązek pracownika?
  • Pracownik nie może lub nie chce wykorzystać urlopu – jak się przygotować, aby nie popełnić wykroczenia?
  • Pracodawca nie chce ponosić konsekwencji niewykorzystanych przez pracowników zaległych urlopów, co zrobić?
16.00 – Zakończenie szkolenia
Lokalizacja
Cena
zgłoszenie do 07.06.2019 - 1 870 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 08.06.2019 - 2 370 PLN + 23% VAT
Zgłoszenie
Letnia Szkoła Prawa Pracy
Organizator
Langas Group - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.