Letnia Szkoła Prawa Pracy
- Kategoria
- PRAWO
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
Dzień I - 3 lipca 2019 (środa)
9.30 Rejestracja
10.00 Rozpoczęcie zajęć
Ekspert: mec. Monika Drab–Grotowska
WSZYSTKO O PRAWIE PRACY W 2019 R. DLA DZIAŁÓW KADR I PŁAC- OSTATNIE NOWELIZACJE I ZAŁOŻENIA ZMIAN
NAJWAŻNIEJSZE ZMIANY W INNYCH PRZEPISACH Z ZAKRESU PRAWA PRACY
JAK EFEKTYWNIE DLA SPÓŁKI I ZGODNIE Z PRZEPISAMI PRAWA ZATRUDNIAĆ PRACOWNIKA? - PRAKTYCZNY PORADNIK
JAK POPRAWNIE I ATRAKCYJNIE DLA SPÓŁKI ORAZ Z POSZANOWANIEM PRAW PRACOWNIKÓW PRZYGOTOWAĆ WSZYSTKIE WAŻNE DOKUMENTY?
- w tym regulamin pracy, regulamin wynagrodzeń, regulamin premiowania, regulamin udzielania pełnomocnictw,
- umowy o pracę, umowy o zakazie konkurencji w czasie i po ustaniu stosunku pracy, umowy powierzenia komputera/samochodu/telefonu,
- instrukcje dotyczącą zachowania tajemnicy przedsiębiorstwa i wiele innych.
ZASADY EFEKTYWNEGO ZATRUDNIENIA PRACOWNIKÓW Z PERSPEKTYWY SPÓŁKI I DZIAŁU HR (DZIAŁU KADR I PŁAC) WYTYCZNE ZGODNE Z PRZEPISAMI PRAWA PRACY
- Prawidłowy przebieg rozmowy kwalifikacyjnej - jakie pytania można zadawać, a jakich należy unikać? (case study).
- Jakich dokumentów i w jaki sposób żądać od kandydata do pracy w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej?
- Propozycja listu intencyjny czy umowy przedwstępnej? (case study).
- Dopasowujemy rodzaj umowy o pracę do potrzeb pracownika i pracodawcy. Wskazujemy poprawne „miejsce pracy”. Zmieniamy adres firmy – poznajemy możliwe konsekwencje (case study).
- Rozpatrujemy możliwość zawarcia umowy cywilnej – w tym m.in.: umowa zlecenia a umowa o dzieło - różnice i podobieństwa, zasady zawierania i rozwiązywania umów, możliwość zastosowania różnych umów w konkretnych przypadkach.
- Wskazanie konkretnych klauzul umownych w umowach o pracę oraz w umowach cywilnoprawnych (case study).
PRAWA PRACOWNIKA I OCHRONA DÓBR OSOBISTYCH PRACOWNIKA
- Czy można prowadzić monitoring komputerów?
- Czy można kontrolować pocztę elektroniczną pracownika (służbową, prywatną)?
- Zachowania, które noszą znamiona mobbingu. Kto za nie odpowiada? Do jakiej wysokości? Co zrobić, żeby zmniejszyć ryzyko procesu i inne zagadnienia (case study).
- Jak należy kształtować w spółce relacje pomiędzy pracownikami oraz pomiędzy pracownikami i ich przełożonymi, aby wyeliminować albo zminimalizować możliwość wystąpienia zachowań związanych z dyskryminacją, molestowaniem i mobbingiem?
OBOWIĄZKI PRACOWNIKA
- Dyspozycyjność i podporządkowanie – co robić, gdy: pracownik nie wykonuje/źle wykonuje polecenia służbowe, gdy pracownik nie odbiera telefonu służbowego podczas urlopu, gdy pracownik nie chce/nie może pracować w godzinach nadliczbowych. Czy można zlecić pracownikowi zadania spoza zakresu obowiązków?i inne. zagadnienia (case study).
- Lojalność pracownika i obowiązek zakazu działalności konkurencyjnej – gdy pracownik wykonuje czynności na rzecz konkurencji (case study).
- Należyta staranność pracownika – gdy pracownik nie osiąga założonych wyników pracy (case study.).
ODPOWIEDZIALNOŚĆ PRACOWNIKA
- Jak poprawnie powierzyć pracownikowi mienie? (case study).
- Jak rozliczyć pracownika z powierzonego mienia i należności pieniężnych, gdy pracownik odchodzi z firmy i nie chce zwrócić? (case study).
- Kiedy pracownik będzie odpowiadał za szkodę i w jakiej wysokości? (case study).
- Jak skutecznie dyscyplinować pracowników? Rola i wykorzystanie oceny okresowej pracowników (case study).
- Upomnienie czy nagana? (case study).
ZAKOŃCZENIE WSPÓŁPRACY Z PRACOWNIKIEM
- Jak poprawnie i efektywnie dla spółki rozwiązać umowę o pracę?
- Formułowanie przyczyny wypowiedzenia – gdy utracone zostało zaufanie do pracownika, gdy pracownik często choruje. Jak poprawnie zlikwidować stanowisko pracy i na tej podstawie rozwiązać umowę o pracę? Pracownik nie spełnia naszych oczekiwań (case study)
- Rozwiązanie umowy o pracę za porozumieniem stron.
- Jak skutecznie wręczyć wypowiedzenie umowy o pracę? Zo zrobić, gdy: pracownik w tym samym dniu dostarcza zwolnienie lekarskie, gdy pracownik nie chce poświadczyć odbioru wypowiedzenia, gdy pracownik ucieka i nie odbiera wypowiedzenia,… I inne sytuacje. (case study).
- Wysyłamy rozwiązanie umowy o pracę pocztą – Gdy pracownik nie odbiera korespondencji (case study).
- Kiedy powinniśmy wypłacić odprawę i w jakich sytuacjach nie musimy tego czynić? (case study).
PO ROZWIĄZANIU UMOWY O PRACĘ…
- Dowiadujemy się, że nasz były pracownik pracuje w firmie konkurencyjnej … (case study).
- Dowiadujemy się, że nasz były pracownik zabrał naszą bazę klientów… (case study).
- Były pracownik nie chce zwrócić części kwoty, którą spółka zainwestowała w jego szkolenie/kurs/szkołę… (case study).
- Były pracownik nadal korzysta z naszego samochodu służbowego/laptopa… (case study).
W JAKI SPOSÓB RODO WPŁYWA NA PROCESY PRZETWARZANIA DANYCH OSOBOWYCH W DZIAŁACH HR?
NOWE ZASADY DOKUMENTACJI PRACOWNICZEJ
16.00 – Zakończenie I dnia szkolenia
Dzień II - 4 lipca 2019 (czwartek)
8.30 Rejestracja
9.00 Rozpoczęcie zajęć
Ekspert: mec. Monika Wacikowska
NOWE ZASADY PROWADZENIA EWIDENCJI CZASU PRACY I LISTY OBECNOŚCI
SZCZEGÓLNE UPRAWNIENIA W ZAKRESIE CZASU PRACY DLA PRACOWNIKÓW -RODZICÓW I PRACOWNIKÓW SPODZIEWAJĄCYCH SIĘ DZIECKA
- Jakie systemy i rozkłady czasu pracy pracodawca ma obowiązek zastosować na wniosek pracownika rodzica lub pracownika spodziewającego się dziecka?
- Na podstawie jakich dokumentów pracownik-rodzic oraz pracownik spodziewający się dziecka uzyskuje szczególne uprawnienia w zakresie czasu pracy?
- W jakich przypadkach nawet po ukończeniu przez dziecko 18 lat, pracodawca ma obowiązek zastosować do pracownika-rodzica indywidualny system lub rozkład czasu pracy?
SYSTEMY CZASU PRACY I OKRESY ROZLICZENIOWE
- Jak racjonalnie i prawidłowo wybrać system czasu pracy w zależności od potrzeb organizacyjnych firmy?
- Kiedy i w jaki sposób można różnicować systemy czasu pracy dla różnych grup pracowniczych i jak wprowadzać je do porządku wewnątrzzakładowego?
- Jakie są przyczyny i skutki stosowania danego okresu rozliczeniowego?
ZASADY PRAWIDŁOWEGO PLANOWANIA ROZKŁADÓW I HARMONOGRAMÓW CZASU PRACY
- Ile godzin można zaplanować do przepracowania w dobie, tygodniu, miesiącu i okresie rozliczeniowym?
- Jaki wpływ na planowanie pracy ma doba pracownicza i co zrobić, aby nie musieć jej przestrzegać?
- Kiedy i na jakich zasadach można wprowadzić ruchomą organizację czasu pracy?
- Planowanie odpoczynków dobowych i tygodniowych oraz okoliczności pozwalające na ich skracanie.
- Oznaczanie dni wolnych w grafikach oraz prawne konsekwencje takich oznaczeń.
- Na jaki okres tworzyć, kiedy podawać do wiadomości i w jakich okolicznościach zmieniać harmonogramy czasu pracy?
PRACA W GODZINACH NADLICZBOWYCH
- W jakich okolicznościach pracodawca może polecać pracę nadliczbową i czy pracownik może się na jej wykonywanie nie zgodzić?
- Jak ustalić godziny nadliczbowe dobowe i średniotygodniowe w różnych systemach czasu pracy i w różnych okresach rozliczeniowych?
- Jak prawidłowo rekompensować pracę nadliczbową w zależności od rodzaju nadgodzin?
- Jak ustalić wysokość wynagrodzenia, a jak dodatki za nadgodziny? - Najczęściej popełniane błędy w ustalaniu i momencie wypłaty.
- Kiedy i na jakich zasadach można udzielić pracownikowi czasu wolnego za nadgodziny?
- Kiedy oddanie czasu wolnego powoduje podwojenie kosztów nadgodzin i jest nieopłacalne?
- Jak ustalić limit roczny i limit średniotygodniowy nadgodzin?
- Jakie nadgodziny wliczamy do limitów?
PRACA W DNIU WOLNYM WYNIKAJĄCYM Z ZASADY PRZECIĘTNIE PIĘCIODNIOWEGO TYGODNIA PRACY
- Czym jest dzień wolny wynikający z zasady przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
- Jak prawidłowo zrekompensować pracę w dniu wolnym W5?
- Jakie działania pracodawca może podjąć, aby móc wypłacać rekompensatę pieniężna za wezwanie do pracy w dniu wolnym W5 i by nie stanowiło to wykroczenia?
- Jakie obowiązki dokumentacyjne powinien zachować pracodawca w przypadku wezwania pracownika w dniu wolnym W5 oraz w przypadku rekompensowania tego wezwania?
PRACA W NIEDZIELE I ŚWIĘTA
- Kiedy pracodawca ma prawo planować oraz polecać dodatkową pracę w niedziele i święta?
- Jaka rekompensata należy się za planowaną, a jaka za dodatkową pracę w niedzielę lub święto – zasady płacenia dodatków oraz oddawania dnia wolnego?
- Kiedy pracodawca może nie oddać wolnego za wezwanie w niedzielę lub święto i nie będzie stanowić to wykroczenia?
USTALANIE PRAWA DO URLOPU WYPOCZYNKOWEGO
- Rodzaje dokumentów oraz moment ich dostarczenia – a wymiar urlopu wypoczynkowego.
- Sposób ustalania wymiaru urlopu wypoczynkowego – pierwszego i kolejnego (case study).
- Termin korzystania z urlopu – plany i wnioski urlopowe.
ZASADA NIEPRZERWANEGO URLOPU WYPOCZYNKOWEGO
- Kiedy i na jakich zasadach można dzielić urlop wypoczynkowy na części?
- Na jakich zasadach pracownik może nie wykorzystać 14 kolejnych dni wolnych bez popełnienia przez pracodawcę wykroczenia?
- Kiedy niewykorzystanie przez pracownika 14-dniowego urlopu jest a kiedy nie jest wykroczeniem pracodawcy?
ALTERNATYWNA I OBLIGATORYJNA ZMIANA TERMINU URLOPU
URLOP NA ŻĄDANIE – ZASADY UDZIELANIA
- Czy urlop na żądanie to święte prawo pracownika?
- Z jakim wyprzedzeniem pracownik ma obowiązek poinformować o urlopie na żądanie?
- W jakich okolicznościach pracodawca nie musi udzielać urlopu na żądanie?
ZASADY UDZIELANIA URLOPU ZALEGŁEGO
- Urlop zaległy – prawo czy obowiązek pracownika?
- Pracownik nie może lub nie chce wykorzystać urlopu – jak się przygotować, aby nie popełnić wykroczenia?
- Pracodawca nie chce ponosić konsekwencji niewykorzystanych przez pracowników zaległych urlopów, co zrobić?
- w tym regulamin pracy, regulamin wynagrodzeń, regulamin premiowania, regulamin udzielania pełnomocnictw,
- Lokalizacja
- Cena
- zgłoszenie do 07.06.2019 - 1 870 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 08.06.2019 - 2 370 PLN + 23% VAT
- Zgłoszenie
- Letnia Szkoła Prawa Pracy