Motywowanie indywidualne i zespołowe – warsztat dla menedżerów

Kategoria

UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Osoby zarządzające zespołami, które chcą poznać • źródła motywacji pracowników • metody motywowania pracowników • metody motywowania zespołów • narzędzia motywacyjne – do zastosowania w pracy indywidualnej i zespołowej

Program

W pracy menedżera ważne są nie tylko kompetencje związane z umiejętnością delegowania i egzekwowania zadań, czy też myślenie „z wizją końca”, ale również dostrzeganie i dbanie o motywację indywidualną każdego członka zespołu, w tym także swoją własną oraz dbanie o zespołową spójność w dążeniu do realizacji celów.

Postawa i zachowania przełożonego niejednokrotnie rzutują na zespół, dlatego każda osoba zarządzająca zespołem powinna nabyć umiejętność patrzenia systemowego i dostrzegać zarówno własne czynniki motywacyjne a jednocześnie rozumieć znaczenie indywidualnej motywacji każdego pracownika z osobna.

Szkolenie kierujemy do osób zarządzających zespołami, które chcą poznać:

• źródła motywacji pracowników,
• metody motywowania pracowników,
• metody motywowania zespołów,
• narzędzia motywacyjne – do zastosowania w pracy indywidualnej i zespołowej.

Cele szkolenia:

• trening umiejętności poszukiwania motywacji wewnętrznej i zewnętrznej,
• zrozumienie roli motywacji jako elementu codziennej pracy indywidualnej i zespołowej,
• zrozumienie czym jest motywacja i z jakich powodów jest ważnym czynnikiem stymulującym rozwój pracowników, a długofalowo również organizacji,
• zrozumienie roli przełożonego w procesie motywacji,
• nabycie umiejętności tworzenia narzędzi motywacyjnych dostosowanych do zespołu,
• zrozumienie znaczenia motywacji wewnętrznej i zewnętrznej.

Uczestnicy nabędą wiedzę o:

• psychologicznych źródłach motywacji wewnętrznej i zewnętrznej w oparciu o model „Extended Disc”,
• sposobach rozróżniania metod motywowania indywidualnego i zespołowego.

Uczestnicy nabędą umiejętności:

• poszukiwania źródeł wewnętrznej motywacji pracowników,
• kreatywnego poszukiwania narzędzi motywacyjnych,
• dopasowania źródeł motywacji do pracowników o różnych typach osobowości.

Program

1. Wprowadzenie do warsztatu. Zapoznanie uczestników, oczekiwania, kontrakt.
    
2. Typologia osobowości w kontekście źródeł motywacji pracowników i całego zespołu.
   
   Na bazie przeprowadzonego testu uczestnicy poznają własną „Typologię osobowości” oraz nauczą się rozpoznawać poszczególne typy wśród swoich pracowników. Kolejnym krokiem będzie wypracowanie źródeł motywacji dopasowanych do poszczególnych charakterystyk. Uczestnicy stworzą mapy własnych zespołów. Określą poziom i źródła ich motywacji.
   
   Stosowane narzędzia / metody: Typologie osobowości wg C.G Junga , „Extendend DISC”.
    
3. Metody motywowania pracowników i zespołów.
   
   Poprzez udział w symulacji uczestnicy poznają rodzaje motywacji. Poznają kilka koncepcji motywacyjnych od najbardziej podstawowych związanych z zaspokajaniem poszczególnych potrzeb po te związane z zaspokajaniem kluczowych dla każdego człowieka pragnień. Nauczą się również dopasowywać poszczególne metody do poznanych w pierwszym module typologii osobowości zarówno w kontekście indywidualnym jak i zespołowym.
   
   Stosowane narzędzia / metody: hierarchia potrzeb wg Maslowa, koncepcja Douglasa McGregora, teoria oczekiwań, analiza motywacyjna.
    
4. Metody i źródła automotywacji.
   
   Uczestnicy zostaną poddani mini procesowi coachingowemu, podczas którego odkryją źródła automotywacji służące zarówno jednostce jak i pracy zespołowej.
   
   Stosowane narzędzia / metody:  coaching,  prawa Yerksa i Dodsona, analiza osobistego potencjału.
    
5. Narzędzia motywacyjne.
   
   Po zapoznaniu się z podstawowymi narzędziami motywacyjnymi uczestnicy zostaną podzieleni na trzy zespoły, w których będą wypracowywali konkretne narzędzia motywacyjne.
   
   Zespół pierwszy będzie wypracowywał narzędzia automotywacji, drugi - motywacji indywidualnej pracowników a trzeci - motywacji zespołowej. Praca będzie przebiegła zgodnie z koncepcją pracy kreatywnej wg Walta Disneya. Efektem końcowym będzie wypracowany gotowy zestaw narzędzi do natychmiastowego zastosowania.
   
   Stosowane narzędzia / metody: Metoda Walta Disneya.
    
6. Podsumowanie szkolenia – indywidualny plan działań

Prowadzący

Wykładowca Trener kompetencji menadżerskich. Przez 15 lat zdobywał doświadczenie w branży finansowej. Przeszedł wszystkie szczeble kariery zawodowej: od kasjera po Dyrektora Regionalnego, w tym 12 lat na stanowiskach menedżerskich. Odpowiadał za budowanie struktury sprzedażowej produktów bankowych w sieciach zewnętrznych. Jego zadania to rekrutacja pracowników, zarządzanie regionem południowej polski (ok 120 osób) oraz szkolenie podległych zespołów. Wdrażał najlepsze standardy pracy wśród kadry menedżerskiej i pracowników firmy będącej liderem usług multimedialnych. Od kilku lat swoje praktyczne doświadczenie wykorzystuje na sali szkoleniowej wdrażając wśród uczestników warsztatów najlepsze praktyki. Prowadzi warsztaty dla sprzedawców, pracowników biur obsługi klienta jak i dla kadry menedżerskiej będącej łącznikiem pomiędzy oczekiwaniami pracowników i wyzwaniami, jakie nakłada na nich biznes. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z: podnoszeniem efektywności biznesowej i osobistej, umiejętności sprzedażowych, obsługowych a także z komunikacji (również menedżerskiej), wdrażaniu kultury coachingowej w firmie, budowaniu efektywnych zespołów. Przełożenie teorii na praktykę ma dla niego kluczowe znaczenie, dlatego uczestnicy warsztatów otrzymują od niego gotową „skrzynkę z narzędziami” do praktycznego wykorzystania. Podczas szkoleń kieruje się podejściem systemowym i skoncentrowanym na rozwiązaniach. Wykorzystuje narzędzia psychometryczne takie jak; Extended DISC, MTQ48 Odporność psychiczna oraz ILM72 Zintegrowany Model Przywództwa. Absolwent Wydziału Zarządzania, Informatyki i Nauk Społecznych w Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie Górniczej na Kierunku Socjologia reklamy i komunikacji międzyludzkiej oraz na Kierunku Psychologia Zarządzania. Dyplomowany Coachem Akademii Profesjonalnego Coachingu oraz największej i najstarszej szkoły coachingu w Europie Noble Manhattan Coaching - Practitioner Coach Diploma® (PCD®), Dyplomowany Trener Akademii Trenerów Grupowych, Psycholog Sprzedaży, Socjolog Reklamy i Komunikacji Międzyludzkiej. Projekty szkoleniowe i coachingowe realizował m.in. dla: Orange Finanse, Sieć Agencji PKO BP, Bank Millennium S.A.,Energa S.A., Media Saturn Holding Group Polska, JTI Polska sp. z o.o., Toyota Bank S.A., i wielu innych.

Forma

Metody szkoleniowe: zasada 80/20 (zajęcia praktyczne / zajęcia teoretyczne), ćwiczenia i gry szkoleniowe, wykład z prezentacją multimedialną, rozmowa moderowana/ dyskusja, warsztaty w grupach, symulacje.

Czas trwania

2 dni (16h)

Termin / Lokalizacja

1. 03.02.2020 / Warszawa

Cena

1490,00 zł netto (+23% VAT) = 1832,70 zł brutto

Zgłoszenie

Motywowanie indywidualne i zespołowe – warsztat dla menedżerów

W cenę wliczono

udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.

Certyfikaty

Certyfikat ukończenia szkolenia

Organizator

J.G.Training - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia