menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Letnia Szkoła Liderów z Robertem Kroolem i Jackiem Rozenkiem

Kategoria
PRAWO
Typ szkolenia
otwarte
Program

Dzień I – 4 lipca 2019 (czwartek)

KREOWANIE ZESPOŁÓW PRZYWÓDCZYCH W ORGANIZACJI - PLAN ROZWOJOWY CZY NAPRAWCZY? CZYM JEST ZESPÓŁ OPERACYJNY, A CZYM SUKCESYJNY?

Ekspert: Robert Krool

09.30
Rejestracja uczestników
10.00
Rozpoczęcie szkolenia

Standard KARK - raport „Kompetencje i Zawody XXI wieku” z 2018 roku - Światowego Forum Ekonomicznego
Jak powstają nowe wartości w firmie w obecnym czasie i jacy liderzy za tym stoją?

  • Jak powstaje nowa wartość firmy w obecnym czasie?
  • Przetasowania rynkowe - nowy etap rozwoju rynku – nowy model organizacyjny, czy biznesowy?
  • Stymulowanie kreatywności, namierzanie innowacji i nowych marż
  • Wstęp do systemu opartego na procesach innowacji, kreatywność i optymalizacji

Standard Master Mentor
Zespół na teraz i zespół na przyszłość… czym różnią się od siebie zespoły: operacyjne, strategiczne i sukcesyjne?
 
WPROWADZANIE MIERZALNYCH STANDARDÓW PRACY W ZESPOŁACH -   UDZIELANIE EFEKTYWNEGO WSPARCIA ORAZ PRECYZYJNEJ INFORMACJI ZWROTNEJ

  • Przegląd moich standardów obecności i komunikacji wobec kluczowych zespołów
  • Co oznacza efektywnie zaprojektować, wprowadzać i serwisować plany rozwojowe?
  • Które osoby prowadzić w ramach projektów rozwojowych?
  • WSTĘP do efektywnego systemu/procesu wsparcia rozwojowego dla Najlepszych i Młodych Talentów?
  • Komu nie poświęcać czasu w ramach programów rozwojowych?

Standard właściciela właściwych marż
Prowadzenie planów naprawczych
 
MYŚLENIE KRYTYCZNE I PRZENIKLIWE  - IDENTYFIKACJA  OBSZARÓW  DEFICYTOWYCH - ANALIZA OBSZARÓW   WYMAGAJĄCYCH  PODNIESIENIA  JAKOŚCI I MARŻY
 
Jak prowadzić identyfikację „wąskiego gardła” w zespole i czym są kryteria marżowego rozwiązania?

  • Czym są i jak definiować i rozpoznać zachowania wpływające na efektywność  lub brak efektywności zespołu?
  • Czym jest i jak prowadzić proces identyfikacji obszarów deficytowych w zespołach?
  • Czym jest i na czym się skupia analiza obszarów wymagających podniesienia jakości?

Zalecenia praktyczne do harmonogramów działań, dyskusja i omówienie rekomendowanej literatury.

16.00 Zakończenie I dnia szkolenia

Dzień II – 5 lipca 2019 (piątek)

KONCENTRACJA ZESPOŁU NA DZIAŁANIU I  BUDOWIE WARTOŚCI FIRMY

Ekspert: Jacek Rozenek

08.30 Rejestracja uczestników
09.00 Rozpoczęcie szkolenia

Wykorzystywanie szans małych i dużych – standardy nowego przywództwa
NOWE SPOJRZENIE NA EFEKTYWNOŚĆ LIDERA – PRZYWÓDZTWO, KTÓRE SIĘ ROZWIJA
Jak zmieniły się standardy przywództwa i poziom efektywności liderów na przełomie kilku ostatnich lat?

  • Jak wyzwania obecnych czasów wpłynęły  na oczekiwania organizacji w stosunku do liderów?
  • Dlaczego stare metody przywódcze już nie działają i nie wpływają na wyniki organizacji i zespołów?
  • Z kim chcą dziś pracować ludzie?
  • Jakiego lidera oczekuje skuteczny zespół?
  • Jakie umiejętności managerów przekładają się na zyski?
  • Co się zmieniło, a co wciąż pozostaje takie samo - jakie „klasyczne” umiejętności przywódcze przeszły do historii?

Budowanie wartości firmy - elastyczność i szybkość reakcji
JAKIE CECHY UŁATWIAJĄ MANAGEROM  BUDOWĘ WARTOŚCI FIRMY – GODZENIE SPRZECZNOŚCI
W jakich obszarach możesz pozwolić swoim ludziom na przeciętność, a w jakich nie?

  • Umiejętność balansowania na granicy sprzeczności – konfrontacja
  • Kluczowe pytanie Lidera: „Co się zmieniło, a co wciąż pozostaje takie samo?”
  • Jak zarządzać zespołami w świecie braku orientacji, kierunku i pewności tego co przyniesie jutro?
  • Balansowanie między sprzecznościami
  • Analiza przypadku: W jakich obszarach możesz sobie pozwolić na przeciętność, w jakich nie?

Umiejętność procesowego wsparcia  „niezależnych”
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W  CZASACH „BRAKU AUTORYTETÓW” – JAK BUDOWAĆ STANDARDY EFEKTYWNOŚCI W ZESPOLE, KTÓRY NIE POTRZEBUJE AUTORYTETÓW I IDEAŁÓW?
Proces pracy - motywacja- działanie – feedback - jak pracować  z zespołem „niezależnych”

  • Jak współdziałać z ludźmi/zespołami nie potrzebującymi autorytetów?
  • Jakie zachowania lidera wpływają na podniesienie świadomości w zespole w kwestii odpowiedzialności i generowania własnych rozwiązań?
  • Praca z ludźmi o niekwestionowanej  wiedzy eksperckiej
  • Proces pracy - motywacja- działanie - feedback jak pracować  z zespołem „niezależnych”
  • Analiza przypadku: Co pomaga tworzyć zespoły ludzi niezależnych, biorących odpowiedzialność  za  własne życie ?

Koncentracja uwagi podwładnych na działaniu
MOTYWOWANIE DO ZMIAN
Wspieranie elastyczności i szybkości działań w organizacji

  • Jak nagradzać odpowiedzialnych za usprawnienia – wspieranie zmian
  • Kotwiczenie zmian w kulturze zespołu
  • Dostosowywanie działania zespołu do strategii procesu zmian
  • Jak zachęcić zespół do ryzyka i niekonwencjonalnych pomysłów w procesie zmian?
  • Utrwalanie nowego podejścia
16.00 Zakończenie szkolenia
Lokalizacja
Cena
zgłoszenie do 07.06.2019 - 2 970 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 08.06.2019 - 3 570 PLN + 23% VAT
Zgłoszenie
Letnia Szkoła Liderów z Robertem Kroolem i Jackiem Rozenkiem
Organizator
Langas Group - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.