Przywództwo międzykulturowe - szkolenie warsztatowe
- Kategoria
- UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
Przywództwo miÄ™dzykulturowe - szkolenie warsztatowe
Szkolenie obejmuje rozwój umiejÄ™tnoÅ›ci przewodzenia grupie osób bÄ™dÄ…cych przedstawicielami odmiennych kultur.
Aby dobrze poznać kulturÄ™ obcego kraju potrzebne sÄ… lata pracy. W dobie obecnego tempa pracy oraz rozwoju biznesu menedżer przewodzÄ…cy wielokulturowej grupie nie ma szans na dogÅ‚Ä™bne poznanie każdej z kultur, z którÄ… pracuje. Potrzebuje modeli, map i skrótów, które uÅ‚atwiÄ… mu skuteczne dziaÅ‚anie w biznesie.
To szkolenie wyposaży uczestników w narzÄ™dzia, które pomogÄ… im sprawnie przewodzić zespoÅ‚om zÅ‚ożonym z przedstawicielami innych kultur.
Korzyści
Dzięki realizacji programu uczestnicy:
Zwiększą skuteczność przewodzenia zespołom złożonych z przedstawicieli odmiennych kultur
RozwinÄ… umiejÄ™tnoÅ›ci komunikacji interpersonalnej oraz grupowej w kontakcie z przedstawicielami różnych krÄ™gów kulturowych
Zwiększą skuteczność perswazji na przedstawicieli innych kultur
Poznają uwarunkowania kształtujące inne kultury biznesu
Zrozumieją specyfikę komunikacji międzykulturowej w biznesie
Zaczną efektywniej rozwiązywać problemy i konflikty międzykulturowe
Dowiedzą się jak skutecznie prowadzić negocjacje międzykulturowe
DowiedzÄ… siÄ™ jak przygotować i przeprowadzić skutecznÄ… prezentacjÄ™ dla odmiennych kulturowo krÄ™gów biznesowych
Program szkolenia obejmie następujące bloki
1.Świadomość i inteligencja kulturowa w biznesie
W tym bloku uczestnik dowie siÄ™:
- jako rolę pełni m.in. świadomość i inteligencja kulturowa
- dowie się jak rozwijać inteligencję międzykulturową
- dowie siÄ™ czym sÄ… zjawiska takie jak „cross-cultural code switching”; „innate global bias”, czym charakteryzuje siÄ™ „global mind-set”
2.Kultura - wartości, normy i postawy
W tym bloku poznamy m.in.:
- wartości, normy i postawy stojące za zachowaniami przedstawicieli
odmiennych kultur- praktyczne ćwiczenia i formularze pozwolą nam zrozumieć jak kultura kształtuje i wpływa na: zachowania komunikacyjne, pracę w grupie, motywację itd.
3. Rola stereotypów kulturowych w biznesie
Stereotypy prowadzÄ… do zmniejszenia wydajnoÅ›ci, niezadowolenia klientów i zmniejszonych przychodów.
W tym bloku uczestnicy dowiedzÄ… siÄ™:
- jaki pułapki niesie ze sobą posługiwanie się stereotypami
- jaki koszty ponosi z tego tytułu menedżer o organizacja
- w jaki sposób bronić siÄ™ przed stereotypowaniem
Ten fragment warsztatów pozwala również na zerwanie ze stereotypowymi, utartymi schematami myÅ›lenia i rozwija kreatywne podejÅ›cie do rozwiazywania problemów.
4. Podziały kultur biznesu
W tym bloku uczestnik dowie siÄ™ w jaki sposób szybko i skutecznie wykorzystać
wymiary kulturowe do profilowania zachowaÅ„ partnerów biznesowychJest to jedna z najważniejszych umiejÄ™tnoÅ›ci, która pozwoli zaoszczÄ™dzić mnóstwo
czasu i w ogromnym stopniu wpływa na skuteczność działań menedżera.5. Międzykulturowe umiejętności komunikacyjne
Kultura wpÅ‚ywa na negocjacje na bardzo wielu pÅ‚aszczyznach i w bardzo wiele sposobów. Ten blok pozwoli zrozumieć uczestnikom jak różne systemy kulturowe prowadzÄ… do powstawania odmiennych narodowych stylów komunikacji.
W tym bloku omówimy m.in.:
- pułapki komunikacyjne związane z odmiennymi normami kulturowymi,
- przeanalizujemy w jaki sposób kultura ksztaÅ‚tuje komunikacjÄ™ werbalnÄ…
- przenalizujemy rolę języka w kontekście komunikacji międzykulturowej i
przyjrzymy się pułapkom dotyczącym komunikacji niewerbalnej na styku kultur
- emocje w komunikacji międzykulturowej
6.RozwiÄ…zywanie konfliktów i negocjacje pomiÄ™dzy przedstawicielami odmiennych kultur
DowiedzÄ… siÄ™ w jaki sposób kultura komplikuje i utrudnia proces negocjacji. Uczestnicy warsztatów nauczÄ… siÄ™ planowania negocjacji miÄ™dzykulturowych, sporzÄ…dzania strategii negocjacji i doboru odpowiednich taktyk w zależnoÅ›ci o kultury partnerów, z którymi bÄ™dÄ… negocjować. Uczestnicy warsztatów dowiedzÄ…, w jaki sposób kultura wpÅ‚ywa na dobór Å›rodków perswazji i nauczÄ… siÄ™ skutecznie opierać manipulacjom w trakcie trwania negocjacji. StanÄ… siÄ™ osobami, które bÄ™dÄ… mogÅ‚y efektywnie wykorzystywać narzÄ™dzia perswazji i wywierać wpÅ‚yw na partnerów biznesowych i wspóÅ‚pracowników pochodzÄ…cych z różnych krÄ™gów kulturowych. Uczestnicy zapoznajÄ… siÄ™ z architekturÄ… negocjacji miÄ™dzynarodowych. PoznajÄ… triki i tajniki negocjacji miÄ™dzykulturowych. Ponadto dowiedzÄ… siÄ™ w jaki sposób rozwijać swoje umiejÄ™tnoÅ›ci by stać siÄ™ wytrawnym negocjatorem.
W tej części uczestnicy zapoznajÄ… siÄ™ z unikatowymi wynikami badaÅ„ miÄ™dzynarodowych zestawiajÄ…cych polski styl negocjacji ze stylami wybranych krajów m.in. USA i Chin (nie sÄ… one dostÄ™pne na rynku).
W tym bloku omówimy m.in.:
- dynamika konfliktu międzykulturowego
- modele zarządzania konfliktem międzykulturowym
- style zarzÄ…dzania konfliktem
- negocjacje międzykulturowe: charakterystyka i dynamika procesu
- profile negocjatorów z innych kultur
- profil polskiego negocjatora
7. Prezentacje biznesowe w ujęciu międzykulturowym
Różnice kulturowe wystÄ™pujÄ…ce na Å›wiecie i charakteryzujÄ…ce różne grupy
narodów majÄ… istotny wpÅ‚yw na sposób postrzegania Å›wiata i komunikowania siÄ™ co naturalnie przekÅ‚ada siÄ™ na odmienne sposoby prowadzenia prezentacji.Aby zwiÄ™kszyć swojÄ… skuteczność w tym obszarze należy posiąść umiejÄ™tność
poprawnego stosowania narzędzi perswazyjnych i zmiany postawy drugiej strony.8. Specyfika przewodzenia zespołom wielokulturowym
Jednym z gÅ‚ównych źródeÅ‚, z których można budować wartość dodanÄ… w zespole
projektowym sÄ… różnice istniejÄ…ce pomiÄ™dzy ludźmi, wliczajÄ…c w to różnice kulturowe. WspóÅ‚praca i zarzÄ…dzanie zespoÅ‚ami projektowymi to obecnie jedna z krytycznych kompetencji menedżerskich.9. Polacy w oczach innych kultur
10. Profile innych kultur
W trakcie trwanie szkolenia zapoznamy siÄ™ z profile, wskazówki i strategiami komunikacji dla krajów takich jak m.in.: Chiny, Indie, USA, Niemcy, Kraje arabskie, Skandynawia i wiele innych
Charakter szkolenia
Szkolenie ma charakter warsztatowy, jest bogato ilustrowane przykÅ‚adami i case studies. DziÄ™ki nim zrozumienie trudniejszych aspektów wspóÅ‚pracy miÄ™dzykulturowej, modeli czy wartoÅ›ci stanie siÄ™ Å‚atwe i przystÄ™pne – a przede wszystkim praktyczne podejÅ›cie pozwoli dÅ‚ugi czas zapamiÄ™tać omawiane przykÅ‚ady.
Uczestnicy analizujÄ… studia przypadków i uczestniczÄ… w symulacjach, rozwiÄ…zujÄ… quizy i testy. W zależnoÅ›ci od omawianego zagadnienia, ćwiczenia prowadzone sÄ… indywidualnie, w parach, bÄ…dź w mniejszych lub wiÄ™kszych grupach.
Uczestnicy w trakcie ćwiczeń, symulacji negocjacji i konfliktu oraz gier menedżerskich praktycznie przyswajają wiedzę i aktywnie angażują się w szkolenie.
Uczestnikom i prowadzÄ…cemu nieustannie towarzyszy swobodna dyskusja i wymiana opinii. W trakcie caÅ‚ego szkolenia trener przekazuje jego Uczestnikom informacje zwrotne (feedback). Pozwala to na wzmocnienie silnych stron każdej z osób uczestniczÄ…cych i korektÄ™ postaw niepożądanych.
- ProwadzÄ…cy
- Szkolenie z dr Michałem Chmieleckim, MSc
- Forma
- Warsztaty
- Czas trwania
- 2 dni (16 godzin szkoleniowych)
- Lokalizacja
- Cena
- 1990
- W cenÄ™ wliczono
- materiały szkoleniowe w formie papierowej materiały szkoleniowe w formie elektronicznej przerwy kawowe i lunch
- Certyfikaty
- certyfikat uczestnictwa
- Organizator
- Communication Corner Izabela Cichosz-Chmielecka - dane teleadresowe firmy prowadzÄ…cej szkolenie - kliknij!