menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Controlling personalny Redukcja kosztów procesów HR w praktyce

Kategoria
REKRUTACJA, KADRY I PŁACE
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Szkolenie Controlling personalny kierujemy do specjalistów i menedżerów zajmujących się różnymi obszarami HR w organizacji, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie pomiaru efektywności procesów personalnych. W szczególności: Menedżerów i Specjalistów Działu HR Menedżerów i Pracowników działów odpowiedzialnych za realizację polityki kadrowej przedsiębiorstw Szefów Działu Finansowego Specjalistów Działu Controllingu Specjalistów Działów Księgowości
Program

Program szkolenia

Mierzenie efektywności jako element strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

  • Istota i zakres controllingu personalnego. HR a strategia firmy.
  • Jak może wyglądać zrównoważona karta wyników dla obszaru HR?
  • Źródła danych dla analiz HR
  • Controlling w kontekście analizy ryzyka personalnego

Przykładowe ćwiczenia:

  • Cele strategiczne a cele w obszarze HR
  • HR Scorecard w praktyce

Controlling planowania zatrudnienia

  • Obliczanie poziomu, struktury, dynamiki zatrudnienia
  • Zadania controllingu w zakresie planowania zatrudnienia i mierniki do oceny planowania personelu
  • Analiza czasu pracy w kontekście planowania zatrudnienia

Przykładowe ćwiczenia:

  • Policz swoich pracowników
  • Ustalanie zatrudnienia realnego i wielkość utraconej sprzedaży z tytułu strat czasu pracy
  • czas pracy- ile osób zatrudnić?

Controlling rekrutacji i selekcji

  • Fluktuacja i retencja zasobów ludzkich
  • Kategorie kosztów fluktuacji pracowników
  • Szacowanie skuteczności kryteriów selekcji przy wykorzystaniu analizy użyteczności
  • Wykorzystanie wskaźnika BCR w finansowych porównaniach kandydatów
  • Mierniki do oceny naboru i doboru pracowników

Przykładowe ćwiczenia:

  • Wskaźniki fluktuacji pracowników
  • Czy opłaca nam się zmienić praktyki selekcji?
  • Finansowe porównania kandydatów

Controlling szkoleń i rozwoju pracowników

  • Odróżnianie rzeczywistych potrzeb od zachcianek w zakresie szkoleń
  • Modele finansowania szkoleń
  • Analiza efektywności szkoleń
  • Obliczanie kosztów programów rozwoju zasobów ludzkich
  • Mierniki do oceny szkoleń i rozwoju zawodowego

Przykładowe ćwiczenia:

  • Wycinanka: modele finansowania szkoleń
  • Kiedy wydatki na szkolenia nam się opłacają? – analiza użyteczności

Controlling oceniania pracowników

  • Controlling procedury i procesu oceniania
  • Mierniki dotyczące oceniania pracowników

Przykładowe ćwiczenia:

  • Controlling procesu oceniania
  • Portfolio personalne

Controlling wydajności, produktywności i kosztów pracy

  • Pomiar wydajności pracy – ocena wydajności i analiza czynników ją kształtujących
  • Wydajność pracy a ogólna efektywność firmy
  • Inwestowanie w zasoby ludzkie – controlling kosztów pracy
  • Szacowanie kosztów absencji chorobowej
  • Mierniki dotyczące wydajności, produktywności i kosztów pracy

Przykładowe ćwiczenia:

  • Ile kosztują nas nieobecni pracownicy?
  • Czy opłaca nam się zatrudnić dodatkowych pracowników?

Controlling wynagrodzeń i motywowania

  • Controlling systemu wynagradzania – ocena rozwiązań w zakresie wartościowania i taryfikacji pracy, form i struktury płac oraz podziału na stałe i zmienne składniki wynagrodzeń
  • Rola i znaczenie pozaekonomicznych czynników motywacji do pracy – co warto analizować?
  • Mierniki dotyczące polityki i efektywności płac

Przykładowe ćwiczenia:

  • Wskaźniki efektywności płac
  • Czy system wynagrodzeń wspiera strategię HR?
  • Ile cukru w cukrze? – ocena udziału składników wynagrodzeń w wynagrodzeniu całkowitym

Elementy i zasady tworzenia budżetów

  • Budżet rekrutacji i selekcji
  • Budżet szkoleń i rozwoju
  • Budżet wynagrodzeń

Przykładowe ćwiczenia:

  • dobre praktyki w zakresie tworzenia budżetów

Jak budować argumenty dla inwestycji w zasoby ludzkie?

  • PR dla działu HR
  • HCROI, czyli jak zmierzyć zwrot z inwestycji w kapitał ludzki?
  • Wartość dodana kapitału ludzkiego (VAHC)
  • Jak przekonać zarząd do realizacji projektów HR?

Przykładowe ćwiczenia:

  • Uchwycić to, co nieuchwytne, czyli pomiar kapitału ludzkiego
  • Obliczanie korzyści programów HR – ROI i BCR
Prowadzący
Profesor nadzwyczajny w zakresie zarządzania. Kierownik Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Audytor i konsultant strategii organizacji oraz systemów Human Resource Management. Specjalizuje się w problematyce pomiaru i zwiększania efektywności procesów personalnych w organizacjach, opisu i wartościowania stanowisk pracy, projektowania i wdrażania ocen pracowniczych, systemów motywacyjnych, premiowych, pomiaru wyników organizacji, badania opinii i satysfakcji pracowników.
Forma
Szkolenie Controlling personalny prowadzone jest w formie warsztatowej (studia przypadku, ćwiczenia indywidualne, projekty zespołowe, testy, dyskusje, prezentacje) wzbogaconej symulacjami najistotniejszych sytuacji, z którymi spotykają się uczestnicy w codziennej praktyce. Wiedza i umiejętności uczestników budowane są także w oparciu o ich dotychczasowe doświadczenia.
Czas trwania
2 dni, 16 godzin
Lokalizacja
Cena
1390 zł
Zgłoszenie
Controlling personalny Redukcja kosztów procesów HR w praktyce
W cenę wliczono
Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, przerwy kawowe, lunch w restauracji Kuchnia Otwarta, dania serwowane przez kucharzy „prosto z patelni”. Parking hotelowy płatny dodatkowo.
Certyfikaty
Certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
Organizator
Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.