Profesjonalny Manager Utrzymania Ruchu
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Warsztaty są skierowane do: Managerów Utrzymania Ruchu, Działu technicznego Pracowników oddelegowanych jako lider lub członek do projektu wdrożenia Total Productive Maintenance Managerów produkcji Managerów Lean, Kaizen, Ciągłego doskonalenia Managerów, Szefów planowania
- Program
Dzień I. 20.05.2019 r.
TOTAL PRODUCTIVE MAINTANCE, 5S, STANDARDY, WIZUALIZACJA, KOBETSU KAIZEN, CASES STUDIES Z ZAKŁADOWYCH MODELI ZUR
8.30-9.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie szkolenia
TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
Jak skutecznie stosować Total Productive Maintenance (TPM)?- Jak przezwyciężyć rutynę przy wdrażaniu zmian? - spojrzenie praktyka.
- Cases studies skutecznego wprowadzenia TPM
- Jak umiejętnie stosować 8 filarów TPM?
- Narzędzia eliminacji strat w ZUR*: 5s / standardy / wizualizacja
- Ćwiczenie indywidualne
- Przykłady z praktyki zakładowych modeli ZUR
KOBETSU KAIZEN
Straty efektywnego czasu pracy maszyn- Kobetsu Kaizen – po co?
- Codzienne problemy w zarządzaniu utrzymaniem ruchu
- Obszary strat ruchu maszyn
- 16 przypadków strat efektywnego czasu pracy maszyn
- Znaczenie problemu dla doskonalenia
- Główne metody i narzędzia doskonalenia stosowane w TPM: Cykl PDCA, 5xW, N5xW, Diagram Ischikawy, Analiza Pareto
- Przykłady z praktyki zastosowań metod i narzędzi doskonalenia w ZUR
EFEKTYWNY CZAS PRACY MASZYN (OEE)
Dobre praktyki analiz Overall Equipment Effectiveness (OEE) w różnych branżach- Istota i sens stosowania OEE
- Algorytm kalkulacji OEE
- Przykłady z praktyki analiz OEE i główne problemy z rzetelnością danych
- Znaczenie analizy controllingowej w weryfikacji danych
- Ćwiczenie zespołowe – oblicz OEE dla parku maszynowego za okres analizy
- Prezentacja i omówienie wyników
- Podsumowanie dnia i runda opinii
16.15 Zakończenie pierwszego dnia szkolenia
Dzień II. 21.05.2019 r.
ANTONOMOUS MAINTENANCE (AM), PLANNED MAINTENANCE (PM), MATRYCE KOMPETENCYJNE, SYSTEM INFORMACYJNY SI
9.00-9.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.30 Rozpoczęcie szkolenia
ANTONOMOUS MAINTENANCE (AM)
Jak prawidłowo opracować kartę codzienną Antonomous Maintenance (AM)?- Antonomous Maintenance (AM) – samodzielne utrzymanie ruchu
- Granice odpowiedzialności pomiędzy PROD i ZUR w nadzorze nad parkiem maszynowym – jak na beczce z „prochem”
- 7 kroków AM
- Podstawowe narzędzia zarządzania w AM – karty / checklisty / audyty
- Przykłady z praktyki narzędzi AM
- Ćwiczenie zespołowe – opracuj kartę codzienną AM
PLANNED MAINTENANCE (PM)
Jak stworzyć prawidłowe matryce kompetencyjne dla pracowników?- Planned Maintenance (PM) - planowane utrzymanie ruchu
- 7 kroków PM
- Podstawowe narzędzia zarządzania w PM – karty / checklisty / audyty
- Przykłady z praktyki narzędzi AM
- Grafiki / zlecenia napraw / zarządzanie narzędziami
- Matryce kompetencyjne dla pracowników operacyjnych ZUR
SYSTEM INFORMACYJNY SI
Jak unikać pułapek SI w Zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu?- System informacyjny (SI) w zarządzaniu ZUR
- Obszary i źródła SI – prawda, czy fałsz?
- Pułapki SI w ZUR i sposoby ich unikania
- Prezentacja i omówienie przykładu rozwiązań architektury SI w zarządzaniu ZUR
PROJEKT WDROŻENIA TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) W ZAKŁADZIE PRODUKCYJNYM
Jak zmniejszyć ryzyko i zapobiegać pułapkom wdrożenia?- Projekt wdrożenia TPM z zakładzie produkcyjnym
- Organizacja zespołu projektowego
- Proces wdrożenia
- Ryzyka i pułapki wdrożenia
- Cases Studies z praktyki projektów wdrożeniowych
- Prezentacja przez uczestników indywidualnych planów działań
- Podsumowanie szkolenia i runda opinii
16.15 Zakończenie szkolenia
- Prowadzący
- Tadeusz Kołecki
- Forma
- Warsztaty
- Lokalizacja
- Cena
- 1470
- Zgłoszenie
- Profesjonalny Manager Utrzymania Ruchu
- W cenę wliczono
- Cena szkolenia zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiad, poczęstunek podczas przerw
- Certyfikaty
- tak