Executive Project Management for AEC Industry - Praktyczny kurs zarządzania projektami budowlanymi i architektonicznymi
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Branże: architektura usługi inżynieryjne budownictwo górnictwo i geologia zamówienia publiczne zarządy infrastruktury i nieruchomości Grupy zawodowe: Specjaliści Projektanci Architekci Kierownicy Budów Koordynatorzy Budów Menadżerowie Projektów
- Wymagania wstępne
- Obsługa komputera, pakiet biurowy (np. MS Office) - poziom podstawowy.
- Program
CEL KURSU
Celem szkolenia jest zbudowanie kompletnego i spójnego zestawu umiejętności, pozwalającego skutecznie realizować cele przedsięwzięć doradczych, projektowych i inwestycyjnych w branży architektonicznej i budowlanej. Kurs pozwoli uczestnikom osiągnąć ponadprzeciętne wyniki biznesowe zarządzanych lub wykonywanych projektach.
Poprzez przyswojenie kompletnej wiedzy popartej praktycznymi warsztatami uczestnik szkolenia posiądzie umiejętności pozwalające na samodzielne definiowanie i zarządzanie kluczowymi czynnikami sukcesu projektu.
Każdy z bloków wiedzy buduje podstawy coraz lepszego zrozumienia koncepcji projektu jako skutecznego środka do osiągania celów biznesowych. Zestaw praktycznych porad i warsztatów po zakończeniu każdego z działów pozwala uczestnikom szkolenia na usystematyzowanie wiedzy i zbudowanie własnego kontekstu dla przyswojonych informacji.
PROGRAM KURSU
- Podstawy zarządzania projektem
- Definiowanie zakresu projektu
- Definiowanie ryzyk związanych z projektem
- Zarządzanie budżetem projektu
- Zarządzanie harmonogramem projektu
- Zarządzanie zespołem
- Zarządzanie komunikacją i informacją
- Zarządzanie ryzykiem projektu
- Zarządzanie kontraktem / Zarządzanie zmianą
- Prognozowanie wyniku projektu – kontroling projektu
- Lean Construction - podstawy
- Prowadzący
- Łukasz Topoliński - Magister Wydziału Inżynierii Lądowej Politechniki Gdańskiej od początku starający się połączyć pasję tworzenia z praktycznym podejściem do zarządzania projektami i zespołami. Ukończył studia Zarządzania i Ekonomii a także studia podyplomowe MBA Franklin University i Kontroling Finansowy na Akademii Leona Koźmińskiego po to by jeszcze lepiej zrozumieć i wdrażać dobre praktyki, które stoją za zyskownymi projektami. Na każdym etapie dotychczasowej kariery zawodowej poznawał od strony praktycznej i wdrażał technologie składające się na środowisko projektu BIM. Rozpoczynał od tworzenia modeli przestrzennych projektów drogowych w ramach prac dla Mott MacDonald Polska Sp. z o.o. i projekcie węzła drogowego Rzeszów Zachód. Następnie jako Project Manager wykorzystywał w trakcie przygotowania i realizacji projektów infrastrukturalnych najnowsze metody skaningu laserowego, wspomagania i sterowania maszyn budowlanych, modelowania i monitorowania postępu robót na poziomie BIM 4D i BIM 5D. Wchodząc w skład międzynarodowego zespołu menedżerskiego brał udział w implementowaniu środowiska BIM 5D na największym obecnie projekcie infrastrukturalnym w Europie: Obwodnicy Autostradowej Sztokholmu (E4 Stockholm By-pass). Właściciel firm działających w obszarze konsultingu oraz IT: Topoliński Consulting, Plainly.pl oraz BIM Process Sp. z o.o. Skupiony na podnoszeniu efektywności i jakości pracy w sektorze architektury i budownictwa dzięki wykorzystaniu potencjału BIM i nowoczesnych metod zarządzania projektami.
- Forma
- Zajęcia teoretyczne i praktyczne odbywają się w formie stacjonarnej.
- Czas trwania
- Termin kursu: 25.10.2022 r. - 26.10.2022 r. we wtorek i środę od 08:30 do 16:00 Kurs obejmuje 13 godz. (zegarowych!) Zapisy na kurs prowadzone są do 18.10.2022 r.
- Lokalizacja
- Cena
- 1500
- W cenę wliczono
- Kurs prowadzony jest w profesjonalnej sali szkoleniowej. Uczestnicy kursu otrzymują skrypt szkolenia oraz szablony w formie arkuszy kalkulacyjnych.
- Zdobyta wiedza
- Po zakończonym szkoleniu uczestnik posiada wiedzę z zakresu: Podstawowych pojęć definiujących projekt i otoczenie projektu. Prawidłowego posługiwania się narzędziami pozwalającymi na definiowanie celu, zakresu i pojedynczych czynności składających się na projekt. Najważniejszych ograniczeń projektu i wie w jaki sposób połączyć je ze sobą tworząc ramy dla skutecznego zarzadzania całym przedsięwzięciem Budowania zrozumiałego i kompletnego budżetu projektu. Podstawowych zasad tworzenia harmonogramów projektowych, ze szczególnym uwzględnieniem potrzeby stworzenia powiązań z celami biznesowymi i ryzykami projektu Podstawowych procesów i standardów zarządzania informacją i komunikacją zespołu dla pełnego cyklu realizacji przedsięwzięć budowlanych. Prawidłowej interpretacji pojęcia ryzyka projektowego oraz proces zarządzania ryzykiem projektowym Zarządzania relacjami w zespole i relacjami z klientem Różnych metod prognozowania wyniku projektu Po zakończonym szkoleniu uczestnik posiada umiejętności takie jak: Samodzielnie identyfikuje i definiuje uzasadnienie biznesowe i kluczowe czynniki sukcesu dla nowego projektu Definiuje bliższe i dalsze otoczenie projektu ustala i podstawowe założenia strategii zarządzania grupami interesariuszy Wykorzystuje metodę Work Breakdown Structuring do prawidłowego zdefiniowania zakresu rzeczowego projektu Tworzy kompletną mapę ryzyk i szans projektowych. Przypisuje odpowiednie charakterystyki i wiąże ryzyka z odpowiednimi elementów projektu. Tworzy strategię zarządzania kluczowymi ryzykami i szansami. Zarządza budżetem w każdym z etapów cyklu życia projektu. Tworzy przejrzystą strukturę kosztów projektu, która ułatwia komunikację pomiędzy wszystkimi członkami zespołu projektowego. Tworzy harmonogramy projektowe pozwalające na przejrzyste kontrolowanie kluczowych czynników sukcesu projektu. Jako lider lub członek zespołu projektowego prawidłowo definiuje i egzekwuje zasady efektywnej pracy i komunikacji w grupie. Wykorzystuje i świadomie łączy ze sobą tradycyjne i elektroniczne metody komunikacji. Stosuje podstawowe techniki zarzadzania zmianą projektową. Prawidłowo identyfikuje współzależne obszary projektu i przygotowuje scenariusze implementacji zmian. Przygotowuje prognozy finansowe projektu mając na uwadze cel i wpływ tworzonych analiz na podejmowane decyzje biznesowe. Stosuje optymalną kombinację tradycyjnych (liniowych) i zwinnych metod zarządzania Uczestnik po zakończonym szkoleniu świadomie wykorzystuje swoje nowe umiejętności w realizacji wielobranżowych projektów architektonicznych i budowlanych. Analizuje podstawy biznesowe przedsięwzięcia i określa najważniejsze ograniczenia i czynniki sukcesu. Zrozumienie kontekstu i otoczenia biznesowego realizowanych projektów pozwala uczestnikowi szkolenia dostarczać wartościowe produkty tworząc jednocześnie długotrwałe relacje z klientami i użytkownikami. Stosowanie najnowszych, zwinnych metodyk zarządzania projektem pozwala uczestnikowi szybko adaptować pracę zespołu do ciągle zmieniającym się warunków i skutecznie realizować złożone przedsięwzięcia budowlane
- Certyfikaty
- Uczestnicy otrzymują dyplom ukończenia kursu.
- Organizator
- Centrum Szkoleniowo - Edukacyjne AŚ - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!