
PRZYGOTOWANIE DO WDROŻENIA SYSTEMU ERP
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE JAKOÅšCIÄ„
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- ​Pracownicy średniego i wyższego szczebla zaangażowani w proces planowania, kształtowania i sterowania produkcją
- Program
- · Planowanie
Ø Cele (SMART)
Ø Planowanie strategiczne
Ø Planowanie operacyjne
· Zadania planowania
· Planowanie przebiegu
Ø Struktura wyrobu
Ø PodziaÅ‚ przebiegu pracy
Ø Struktura czasów
· Planowanie Å›rodków produkcji
Ø Kluczowe wskaźniki zdolnoÅ›ci produkcyjnych
Ø MożliwoÅ›ci zwiÄ™kszania zdolnoÅ›ci produkcyjnych
· Planowanie personelu
Ø Kompetencje
Ø Wiedza
Ø UmiejÄ™tnoÅ›ci
Ø Standaryzacja czynnoÅ›ci roboczych
· Systemy zmianowe
Ø Kodeks Pracy
Ø Systemy klasyczne (5; 10; 15; 21)
Ø Elastyczne systemy pracy
· Gospodarka materiaÅ‚owa - zadania
· Klasyfikacja materiaÅ‚ów
Ø Analiza ABC
Ø Analiza XYZ
Ø Matryca ABC/XYZ
· Zapotrzebowanie materiaÅ‚owe
Ø Pod zlecenie klienta
Ø Prognozowanie
Ø DoÅ›wiadczenie planisty
· Stany magazynowe
Ø Maksymalny
Ø Uruchomienie zaopatrzenia
Ø BezpieczeÅ„stwa
· Dyspozycja materiaÅ‚owa
· Numeracja
· Poziomowany system ssÄ…cy
· Gra symulacyjna - „System PchajÄ…cy”
Ø Planowanie produkcji (wykres Ganta)
Ø Produkcja
Ø Analiza produkcji (wÄ…skie gardÅ‚a)
Ø Mapowanie strumienia wartoÅ›ci (stan – „jest”)
· Elementy systemu ssÄ…cego
· Stymulator strumienia wartoÅ›ci
· Zapotrzebowanie klienta
· Plan Dla Każdej Części
· NarzÄ™dzia doskonalenia procesu
Ø Takt klienta
Ø Balans Linii
Ø PrzepÅ‚yw jednej sztuki
Ø Kanban
Ø Supermarket
Ø Kolejka FIFO
· Gra symulacyjna - „System SsÄ…cy”
Ø Mapowanie strumienia wartoÅ›ci (stan – „powinno być”)
Ø Planowanie produkcji (wykres Ganta)
Ø Produkcja
Ø Analiza produkcji
Ø Porównanie stanu poczÄ…tkowego z koÅ„cowym
· Zadania logistyki wewnÄ™trznej w systemach ssÄ…cych
· Mapowanie kluczowych procesów przedsiÄ™biorstwa
Ø Wyszukanie procesów kluczowych (zapis wÅ‚asny)
Ø Mapowanie procesów kluczowych (mapa stanu „Jest”)
Ø DziaÅ‚ania doskonalÄ…ce
Ø Budowa optymalnego procesu (stan „powinno być”)
· MRP
Ø Planowanie
ü wielkość zamówieÅ„
ü terminy dostaw
ü wielkoÅ›ci partii produkcyjnych
ü terminu rozpoczÄ™cia produkcji
ü wielkoÅ›ci zapasów
Ø Odwzorowanie
ü Marszruta technologiczna
ü Czasy realizacji zleceÅ„
Ø Wdrożenia
Ø Monitoring skutecznoÅ›ci dziaÅ‚ania
· SMART, ćwiczenie otwiera uczestników na wskazanie celu zgodnie z okreÅ›lonymi reguÅ‚ami
· Planowanie przebiegu/Å›rodków produkcji/personelu – na podstawie modelu budowa planu realizacji produktu, dobór Å›rodków produkcji i stanu personelu. Ćwiczenie realizowane w grupach 3 osobowych, dla uÅ›wiadomienia zależnoÅ›ci dobranych Å›rodków i metod do kosztów wytwarzania wyrażonych w czasie.
· Klasyfikacja materiaÅ‚owa/Zapotrzebowanie materiaÅ‚owe/WielkoÅ›ci stanów magazynowych/- Na podstawie dostarczonych danych i poznanego wczeÅ›niej wyrobu, klasyfikacja poszczególnych części produktu,. Budowa zapotrzebowania materiaÅ‚owego i wielkoÅ›ci stanów magazynowych. Ćwiczenie indywidualne ugruntowujÄ…ce poznanÄ… wiedzÄ™.
· Metody Prognozowania - Na podstawie przygotowanych danych, wyliczenie prognoz zapotrzebowania materiaÅ‚owego. Ćwiczenie indywidualne ugruntowujÄ…ce poznanÄ… wiedzÄ™.
· Poziomowany system ssÄ…cy – planszowa gra symulacyjna do wypróbowania strategii planowania operacyjnego. skÅ‚adajÄ…ca siÄ™ z dwóch etapów:
Ø Stworzenie harmonogramu na wykresie Gantta
Ø Symulacja strategii w grze planszowej
Symulacja to wskazuje zaangażowanie kapitaÅ‚u dla różnych wariantów planowania jak również korzyÅ›ci i zagrożenia w realizacji zleceÅ„ wybranymi wariantami.
· Mapowanie procesów – Ćwiczenie grupowe, pozwalajÄ…ce na ocenÄ™ zastosowanej metody do optymalizacji kluczowych procesów
- Czas trwania
- 2 dni po 7 h
- Termin / Lokalizacja
-
- 27.09.2021 / Kraków
- Cena
- 1750 PLN / os.
- Zgłoszenie
- PRZYGOTOWANIE DO WDROŻENIA SYSTEMU ERP
- W cenÄ™ wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
- Zdobyta wiedza
- Uczestnik nauczy się: · W prosty sposób ocenić produkowane wyroby jak i stany magazynowe. · Dobrać strategie planowania do możliwości przedsiębiorstwa · Wskazać potencjały do poprawy, dla zmiany strategii planowania · Przygotować system produkcyjny do wdrożenia systemów MRP Uczestnik dowie się: · Czym jest Cell · Czym różni się planowanie strategiczne od operacyjnego i jaki ma to wpływ na podejmowane decyzje w sterowaniu produkcją · Dzięki jakim parametrom można ocenić stan zdolności produkcyjnych i stan personelu · Możliwości zastosowania elastycznych systemów zmianowych i metodach ich budowy · Elementy gospodarki materiałowej i proste sposoby wyliczania zapotrzebowania, wielkości stanów magazynowych, sposobie klasyfikacji wykonywanych wyrobów i części z których zostały wykonane · Czym charakteryzuje się poziomowany system ssący i kiedy ma zastosowanie. · Czym jest harmonogramowanie i jakie są metody ich tworzenia · Czym różnią się od siebie strategie planowania i jaki ma to wpływ na kondycje finansową przedsiębiorstwa · Jak przygotować procesy kształtowania, planowania i sterowania produkcji pod systemy MRP