
Planowanie i harmonogramowanie produkcji
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE JAKOÅšCIÄ„
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- ​· Specjaliści ds. planowania produkcji, zarządzania łańcuchem dostaw, zakupów · Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zakładu, kierownicy produkcji, kierownicy łańcucha dostaw, kierownicy planowania produkcji).
- Program
- PROGRAM I ĆWICZENIA
1. Cele (SMART).
2. Planowanie strategiczne.
3. Planowanie operacyjne:- planowanie przebiegu,
- planowanie Å›rodków produkcji,
- planowanie personelu,
- systemy zmianowe,
- gospodarka materiałowa.
4.Klasyfikacja materiaÅ‚ów.
5. Zapotrzebowanie materiałowe.
6. Stany magazynowe.
7. Zakupy:- just-in-time,
- harmonogramowanie.
8. Wskaźniki KPI.
Ćwiczenia:
- Analiza SMART – definiowanie celów – praca grupowa.
- Tworzenie tygodniowego planu realizacji zleceÅ„ dla wydziaÅ‚u produkcyjnego – praca zespoÅ‚owa.
- Tworzenie planu pracy operatorów dla opracowanego wczeÅ›niej planu produkcji (z uwzglÄ™dnieniem matrycy kompetencji) – praca indywidualna.
- OkreÅ›lenie zapotrzebowania wydziaÅ‚u na personel produkcyjny na podstawie dostÄ™pnych danych – praca zespoÅ‚owa (pkt opcjonalny).
- Przygotowanie zapotrzebowania materiaÅ‚owego na podstawie BOM (Bill of Materials) – praca zespoÅ‚owa.
- Analiza stanów magazynowych w celu okreÅ›lenia zagrożeÅ„ dla realizacji planu produkcji – praca grupowa.
- Analiza TLA (Traffic Light Analogy) – stworzenie modelu zarzÄ…dzania zapasem wyrobów gotowych w przedsiÄ™biorstwie – praca zespoÅ‚owa + indywidualna.
- Beer Game (gra piwna) – symulacja Å‚aÅ„cucha dostaw – gra zespoÅ‚owa.
- ProwadzÄ…cy
- Trener TQMsoft
- Forma
- Otwarta lub zamknięta
- Czas trwania
- 2 dni po 8h
- Lokalizacja
- Cena
- 1750 PLN netto/os
- Zgłoszenie
- Planowanie i harmonogramowanie produkcji
- W cenÄ™ wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu oraz bezpłatny dostęp do materiałów szkoleniowych.
- Zdobyta wiedza
- ​Uczestnik uczy się: · maksymalnie wykorzystywać zasoby produkcyjne oraz infrastrukturę produkcyjną, · oceniać możliwości produkcyjne firmy, · dostosowywać poziom obciążenia zasobów produkcyjnych firmy (technicznych i osobowych) do wymagań wynikających z terminów dostaw, · budować model zarządzania zapasem wyrobów gotowych, oparty o metodologię TOC · sposobów na podniesienie efektywności kosztowej w obszarze produkcji oraz obniżenia poziomu zapasów (produkcja w toku), · sposobów na poprawę jakości komunikacji pomiędzy międzywydziałowej (Sprzedaż, Produkcja, Zakupy) oraz wewnątrzwydziałowej. Uczestnik dowiaduje się: · czym jest cel, · czym różni się planowanie strategiczne od operacyjnego i jaki ma to wpływ na podejmowane decyzje w sterowaniu produkcją, · jakie są możliwości zastosowania elastycznych systemów zmianowych oraz metod ich budowy, · o elementach gospodarki materiałowej i prostych sposobach wyliczania zapotrzebowania, wielkości stanów magazynowych, sposobie klasyfikacji wykonywanych wyrobów i części z których zostały wykonane, · czym charakteryzuje się metoda Just-in-time i kiedy ma zastosowanie, · czym jest harmonogramowanie i jakie są metody tworzenia, · czym różnią się od siebie strategie planowania i jaki ma to wpływ na kondycje finansową przedsiębiorstwa, · czym są wskaźniki KPI.
- Certyfikaty
- Certyfikat TQMsoft