PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE PRODUKCJI
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE JAKOÅšCIÄ„
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- ​· Specjaliści ds. planowania produkcji, zarządzania łańcuchem dostaw, zakupów · Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zakładu, kierownicy produkcji, kierownicy łańcucha dostaw, kierownicy planowania produkcji).
- Program
​· Cele (SMART).
· Planowanie strategiczne.
· Planowanie operacyjne:o planowanie przebiegu,
o planowanie Å›rodków produkcji,
o planowanie personelu,
o systemy zmianowe,
o gospodarka materiałowa.
· Klasyfikacja materiaÅ‚ów.
· Zapotrzebowanie materiaÅ‚owe.
· Stany magazynowe.
· Zakupy:o just-in-time,
o harmonogramowanie.
· Wskaźniki KPI.Ćwiczenia:
· Analiza SMART – definiowanie celów – praca grupowa.
· Tworzenie tygodniowego planu realizacji zleceÅ„ dla wydziaÅ‚u produkcyjnego – praca zespoÅ‚owa.
· Tworzenie planu pracy operatorów dla opracowanego wczeÅ›niej planu produkcji (z uwzglÄ™dnieniem matrycy kompetencji) – praca indywidualna.
· OkreÅ›lenie zapotrzebowania wydziaÅ‚u na personel produkcyjny na podstawie dostÄ™pnych danych – praca zespoÅ‚owa (pkt opcjonalny)
· Przygotowanie zapotrzebowania materiaÅ‚owego na podstawie BOM (Bill of Materials) – praca zespoÅ‚owa.
· Analiza stanów magazynowych w celu okreÅ›lenia zagrożeÅ„ dla realizacji planu produkcji – praca grupowa.
· Analiza TLA (Traffic Light Analogy) – stworzenie modelu zarzÄ…dzania zapasem wyrobów gotowych w przedsiÄ™biorstwie – praca zespoÅ‚owa + indywidualna.
· Beer Game (gra piwna) – symulacja Å‚aÅ„cucha dostaw – gra zespoÅ‚owa.
- ProwadzÄ…cy
- Trener TQMsoft
- Forma
- Otwarta lub zamknięta
- Czas trwania
- 2 dni po 8h
- Lokalizacja
- Cena
- 1450 PLN netto/os
- Zgłoszenie
- PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE PRODUKCJI
- W cenÄ™ wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis, bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
- Zdobyta wiedza
- ​Uczestnik uczy się: · maksymalnie wykorzystywać zasoby produkcyjne oraz infrastrukturę produkcyjną, · oceniać możliwości produkcyjne firmy, · dostosowywać poziom obciążenia zasobów produkcyjnych firmy (technicznych i osobowych) do wymagań wynikających z terminów dostaw, · budować model zarządzania zapasem wyrobów gotowych, oparty o metodologię TOC · sposobów na podniesienie efektywności kosztowej w obszarze produkcji oraz obniżenia poziomu zapasów (produkcja w toku), · sposobów na poprawę jakości komunikacji pomiędzy międzywydziałowej (Sprzedaż, Produkcja, Zakupy) oraz wewnątrzwydziałowej. Uczestnik dowiaduje się: · czym jest cel, · czym różni się planowanie strategiczne od operacyjnego i jaki ma to wpływ na podejmowane decyzje w sterowaniu produkcją, · jakie są możliwości zastosowania elastycznych systemów zmianowych oraz metod ich budowy, · o elementach gospodarki materiałowej i prostych sposobach wyliczania zapotrzebowania, wielkości stanów magazynowych, sposobie klasyfikacji wykonywanych wyrobów i części z których zostały wykonane, · czym charakteryzuje się metoda Just-in-time i kiedy ma zastosowanie, · czym jest harmonogramowanie i jakie są metody tworzenia, · czym różnią się od siebie strategie planowania i jaki ma to wpływ na kondycje finansową przedsiębiorstwa, · czym są wskaźniki KPI.
- Certyfikaty
- Certyfikat TQMsoft