menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Kluczowe Umiejętności Menedżerskie

Kategoria
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Dla kogo: Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które przygotowują się do objęcia stanowiska menedżerskiego lub też już stawiają pierwsze kroki w roli menedżera. Zapraszamy również wszystkie inne osoby, które chcą w przyszłości pracować na stanowisku lidera zespołu
Program

 

 

W pracy menedżera kluczowymi umiejętnościami są: umiejętność współpracy, podejmowania decyzji, wyznaczania zadań pracownikom, wspierania ich, wymaganie i egzekwowanie pożądanych zachowań, komunikatywność, umiejętność pracy on the job.

Podczas szkolenia koncentrujemy się na nabyciu kluczowych i niezbędnych umiejętności menedżerskich potrzebnych do sprawnego zarządzania zespołem oraz sprawnej organizacji pracy w codzienności szefa zespołu

 

Cel szkolenia: celem szkolenia jest nabycie umiejętności menedżerskich potrzebnych do sprawnego zarządzania zespołem oraz sprawnej organizacji pracy w codzienności szefa zespołu. Koncentrujemy się szczególnie na nabyciu kluczowych umiejętności:

√ sprawnego kierowania zespołem

√ wypracowania autorytetu i wiarygodności w oczach swojego zespołu

√ skutecznego komunikowania się i rozwiązywania konfliktów

√ odpowiedniego motywowania pracowników

√ bycia asertywnym

√ wyznaczania zadań pracownikom

√ egzekwowania odpowiednich zachowań

√ wspierania pracowników w osiąganiu celów poprzez pracę z nimi nad obszarami do rozwoju (on the job)

 

Dla kogo:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które przygotowują się do objęcia stanowiska menedżerskiego lub też już stawiają pierwsze kroki w roli menedżera. Zapraszamy również wszystkie inne osoby, które chcą w przyszłości pracować na stanowisku lidera zespołu

 

Korzyści ze szkolenia:

Uczestnicy szkolenia:

√ wejdą w rolę menedżera z odpowiednimi zasobami wiedzy i kompetencji, dzięki czemu poczują się pewnie na nowym stanowisku pracy

√ będą umieli budować swój autorytet w zespole

√ będą umieli sprawnie komunikować się z innymi, rozwiązywać pojawiające się problemy oraz konflikty

√ wypracują postawę asertywną, która wpłynie pozytywnie na budowanie wizerunku szefa

√ nauczą się, jak delegować zadania i oceniać pracowników

√ poznają metody motywowania podległego zespołu

 

 

 Program szkolenia

 

Rola i zadania menedżera

Skuteczność menedżera – czym jest i co na nią wpływa

Umiejętności przydatne w pracy menedżera

Cechy sprawnego menedżera

Autorytet i zaufanie w zespole

Budowanie autorytetu

Zachowania niszczące autorytet

Wypracowywanie zaufania w zespole

Komunikacja w grupie

Podejmowanie decyzji przez grupę

Proces decyzyjny

Trudności związane z podejmowaniem decyzji

Sposoby radzenia sobie z trudnymi sytuacjami

Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych

Zarządzanie sytuacyjne wg Blancharda

Diagnozowanie etapów rozwoju pracowników wg Blancharda

Style zarządzania a sposób pracy z pracownikiem (wsparcie-szkolenie-coaching)

Zarządzanie poprzez cele

Rozwijanie potencjału pracowniczego z uwzględnieniem typów osobowości

Delegowanie i wyznaczanie pracownikom zadań

Cel delegowania zadań

Sposoby delegowania zadań

Egzekwowanie wykonania zadania i odpowiednich zachowań

Informacja zwrotna

Motywowanie

Motywacja – czym jest i jaki jest jej mechanizm

Indywidualne motywatory – czym są i jak je rozpoznać

Jak ustalić sposób skutecznego motywowania pracowników

Jak skutecznie motywować

Jak związać dobrego pracownika z firmą

Zarządzanie czasem

Wyznaczanie celów

Priorytety

Metody zarządzania czasem

Stres i strategie radzenia sobie ze stresem

Czym jest stres i jaka jest jego rola

Mechanizmy powstawania stresu

Oznaki stresu

Predyspozycje osobowościowe a stres

pozytywne aspekty stresu

rozpoznanie własnych stresorów

Techniki radzenia sobie ze stresem

Trudne decyzje

Przekazywanie trudnych decyzji podwładnym

Zwalnianie pracowników

Jak sobie radzić z narzekaniem u pracowników

Jak rozmawiać z odchodzącym pracownikiem

Praca „on the job”

Jak ustalić z pracownikiem obszar do rozwoju

Jak wspierać pracownika w osiąganiu przez niego celu

Praca „on the job”

Informacja zwrotna

Podsumowanie

Wnioski 

 

 

Czas trwania: 24h, 3 dni szkoleniowe

 

Forma szkolenia: wykład, warsztaty, ćwiczenia, praca z kamerą

 

Korzystając ze szkolenia otrzymasz:

 

√ komplet materiałów szkoleniowych

√ lunch

√ dostęp do całodziennego bufetu kawowego

√ imienny certyfikat ukończenia szkolenia

√ gwarancję indywidualnych konsultacji z trenerem przez 6 miesięcy od zakończenia szkolenia (telefonicznych i mailowych)

 

Metody szkolenia:

 

Wykład angażujący uczestników szkolenia

Trenerzy przekazują wiedzę teoretyczną angażując uczestników szkolenia do aktywnego udziału w szkoleniu

 

Warsztaty i ćwiczenia

Trenerzy angażują uczestników szkolenia do przećwiczenia poznawanych umiejętności poprzez specjalnie przygotowane zestawy zadań, kreatywnych ćwiczeń i innych aktywności

 

Burze mózgów

Trenerzy aktywizują grupę w celu wspólnego poszukiwania nowych pomysłów, kreatywnych rozwiązań, nowych dróg

 

Dyskusja moderowana

Dyskusja jest dla uczestników szkolenia źródłem wymiany doświadczeń, możliwością podzielenia się swoją wiedzą z innymi oraz spojrzenia na problem z innej perspektywy

 

 

Forma
Wykład połączony z warsztatami i ćwiczeniami
Czas trwania
24h
Termin / Lokalizacja
  1. 30.03.2019 / Warszawa, Kraków, Poznań, Wrocław
  2. 08.04.2019 / Warszawa, Kraków, Poznań, Gdańsk
Cena
1800
W cenę wliczono
Materiały szkoleniowe dla uczestników, lunch, całodzienny bufet kawowy
Zdobyta wiedza
Uczestnicy szkolenia: √ wejdą w rolę menedżera z odpowiednimi zasobami wiedzy i kompetencji, dzięki czemu poczują się pewnie na nowym stanowisku pracy √ będą umieli budować swój autorytet w zespole √ będą umieli sprawnie komunikować się z innymi, rozwiązywać pojawiające się problemy oraz konflikty √ wypracują postawę asertywną, która wpłynie pozytywnie na budowanie wizerunku szefa √ nauczą się, jak delegować zadania i oceniać pracowników √ poznają metody motywowania podległego zespołu
Certyfikaty
Imienne certyfikaty dla uczestników szkolenia
Organizator
Coach360 - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.