Kluczowe Umiejętności Menedżerskie
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Dla kogo: Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które przygotowują się do objęcia stanowiska menedżerskiego lub też już stawiają pierwsze kroki w roli menedżera. Zapraszamy również wszystkie inne osoby, które chcą w przyszłości pracować na stanowisku lidera zespołu
- Program
W pracy menedżera kluczowymi umiejętnościami są: umiejętność współpracy, podejmowania decyzji, wyznaczania zadań pracownikom, wspierania ich, wymaganie i egzekwowanie pożądanych zachowań, komunikatywność, umiejętność pracy on the job.
Podczas szkolenia koncentrujemy się na nabyciu kluczowych i niezbędnych umiejętności menedżerskich potrzebnych do sprawnego zarządzania zespołem oraz sprawnej organizacji pracy w codzienności szefa zespołu
Cel szkolenia: celem szkolenia jest nabycie umiejętności menedżerskich potrzebnych do sprawnego zarządzania zespołem oraz sprawnej organizacji pracy w codzienności szefa zespołu. Koncentrujemy się szczególnie na nabyciu kluczowych umiejętności:
√ sprawnego kierowania zespołem
√ wypracowania autorytetu i wiarygodności w oczach swojego zespołu
√ skutecznego komunikowania się i rozwiązywania konfliktów
√ odpowiedniego motywowania pracowników
√ bycia asertywnym
√ wyznaczania zadań pracownikom
√ egzekwowania odpowiednich zachowań
√ wspierania pracowników w osiąganiu celów poprzez pracę z nimi nad obszarami do rozwoju (on the job)
Dla kogo:
Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które przygotowują się do objęcia stanowiska menedżerskiego lub też już stawiają pierwsze kroki w roli menedżera. Zapraszamy również wszystkie inne osoby, które chcą w przyszłości pracować na stanowisku lidera zespołu
Korzyści ze szkolenia:
Uczestnicy szkolenia:
√ wejdą w rolę menedżera z odpowiednimi zasobami wiedzy i kompetencji, dzięki czemu poczują się pewnie na nowym stanowisku pracy
√ będą umieli budować swój autorytet w zespole
√ będą umieli sprawnie komunikować się z innymi, rozwiązywać pojawiające się problemy oraz konflikty
√ wypracują postawę asertywną, która wpłynie pozytywnie na budowanie wizerunku szefa
√ nauczą się, jak delegować zadania i oceniać pracowników
√ poznają metody motywowania podległego zespołu
Program szkolenia
Rola i zadania menedżera
Skuteczność menedżera – czym jest i co na nią wpływa
Umiejętności przydatne w pracy menedżera
Cechy sprawnego menedżera
Autorytet i zaufanie w zespole
Budowanie autorytetu
Zachowania niszczące autorytet
Wypracowywanie zaufania w zespole
Komunikacja w grupie
Podejmowanie decyzji przez grupę
Proces decyzyjny
Trudności związane z podejmowaniem decyzji
Sposoby radzenia sobie z trudnymi sytuacjami
Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych
Zarządzanie sytuacyjne wg Blancharda
Diagnozowanie etapów rozwoju pracowników wg Blancharda
Style zarządzania a sposób pracy z pracownikiem (wsparcie-szkolenie-coaching)
Zarządzanie poprzez cele
Rozwijanie potencjału pracowniczego z uwzględnieniem typów osobowości
Delegowanie i wyznaczanie pracownikom zadań
Cel delegowania zadań
Sposoby delegowania zadań
Egzekwowanie wykonania zadania i odpowiednich zachowań
Informacja zwrotna
Motywowanie
Motywacja – czym jest i jaki jest jej mechanizm
Indywidualne motywatory – czym są i jak je rozpoznać
Jak ustalić sposób skutecznego motywowania pracowników
Jak skutecznie motywować
Jak związać dobrego pracownika z firmą
Zarządzanie czasem
Wyznaczanie celów
Priorytety
Metody zarządzania czasem
Stres i strategie radzenia sobie ze stresem
Czym jest stres i jaka jest jego rola
Mechanizmy powstawania stresu
Oznaki stresu
Predyspozycje osobowościowe a stres
pozytywne aspekty stresu
rozpoznanie własnych stresorów
Techniki radzenia sobie ze stresem
Trudne decyzje
Przekazywanie trudnych decyzji podwładnym
Zwalnianie pracowników
Jak sobie radzić z narzekaniem u pracowników
Jak rozmawiać z odchodzącym pracownikiem
Praca „on the job”
Jak ustalić z pracownikiem obszar do rozwoju
Jak wspierać pracownika w osiąganiu przez niego celu
Praca „on the job”
Informacja zwrotna
Podsumowanie
Wnioski
Czas trwania: 24h, 3 dni szkoleniowe
Forma szkolenia: wykład, warsztaty, ćwiczenia, praca z kamerą
Korzystając ze szkolenia otrzymasz:
√ komplet materiałów szkoleniowych
√ lunch
√ dostęp do całodziennego bufetu kawowego
√ imienny certyfikat ukończenia szkolenia
√ gwarancję indywidualnych konsultacji z trenerem przez 6 miesięcy od zakończenia szkolenia (telefonicznych i mailowych)
Metody szkolenia:
Wykład angażujący uczestników szkolenia
Trenerzy przekazują wiedzę teoretyczną angażując uczestników szkolenia do aktywnego udziału w szkoleniu
Warsztaty i ćwiczenia
Trenerzy angażują uczestników szkolenia do przećwiczenia poznawanych umiejętności poprzez specjalnie przygotowane zestawy zadań, kreatywnych ćwiczeń i innych aktywności
Burze mózgów
Trenerzy aktywizują grupę w celu wspólnego poszukiwania nowych pomysłów, kreatywnych rozwiązań, nowych dróg
Dyskusja moderowana
Dyskusja jest dla uczestników szkolenia źródłem wymiany doświadczeń, możliwością podzielenia się swoją wiedzą z innymi oraz spojrzenia na problem z innej perspektywy
- Forma
- Wykład połączony z warsztatami i ćwiczeniami
- Czas trwania
- 24h
- Termin / Lokalizacja
-
- 05.02.2019 / Warszawa, Kraków, Poznań, Gdańsk
- 10.03.2019 / Warszawa lub do uzgodnienia
- Cena
- 1800
- W cenę wliczono
- Materiały szkoleniowe dla uczestników, lunch, całodzienny bufet kawowy
- Zdobyta wiedza
- Uczestnicy szkolenia: √ wejdą w rolę menedżera z odpowiednimi zasobami wiedzy i kompetencji, dzięki czemu poczują się pewnie na nowym stanowisku pracy √ będą umieli budować swój autorytet w zespole √ będą umieli sprawnie komunikować się z innymi, rozwiązywać pojawiające się problemy oraz konflikty √ wypracują postawę asertywną, która wpłynie pozytywnie na budowanie wizerunku szefa √ nauczą się, jak delegować zadania i oceniać pracowników √ poznają metody motywowania podległego zespołu
- Certyfikaty
- Imienne certyfikaty dla uczestników szkolenia