Kluczowe Umiejętności Menedżerskie
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Dla kogo: Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które przygotowują się do objęcia stanowiska menedżerskiego lub też już stawiają pierwsze kroki w roli menedżera. Zapraszamy również wszystkie inne osoby, które chcą w przyszłości pracować na stanowisku lidera zespołu
- Program
W pracy menedżera kluczowymi umiejÄ™tnoÅ›ciami sÄ…: umiejÄ™tność wspóÅ‚pracy, podejmowania decyzji, wyznaczania zadaÅ„ pracownikom, wspierania ich, wymaganie i egzekwowanie pożądanych zachowaÅ„, komunikatywność, umiejÄ™tność pracy on the job.
Podczas szkolenia koncentrujemy się na nabyciu kluczowych i niezbędnych umiejętności menedżerskich potrzebnych do sprawnego zarządzania zespołem oraz sprawnej organizacji pracy w codzienności szefa zespołu
Cel szkolenia: celem szkolenia jest nabycie umiejÄ™tnoÅ›ci menedżerskich potrzebnych do sprawnego zarzÄ…dzania zespoÅ‚em oraz sprawnej organizacji pracy w codziennoÅ›ci szefa zespoÅ‚u. Koncentrujemy siÄ™ szczególnie na nabyciu kluczowych umiejÄ™tnoÅ›ci:
√ sprawnego kierowania zespoÅ‚em
√ wypracowania autorytetu i wiarygodnoÅ›ci w oczach swojego zespoÅ‚u
√ skutecznego komunikowania siÄ™ i rozwiÄ…zywania konfliktów
√ odpowiedniego motywowania pracowników
√ bycia asertywnym
√ wyznaczania zadaÅ„ pracownikom
√ egzekwowania odpowiednich zachowaÅ„
√ wspierania pracowników w osiÄ…ganiu celów poprzez pracÄ™ z nimi nad obszarami do rozwoju (on the job)
Dla kogo:
Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które przygotowujÄ… siÄ™ do objÄ™cia stanowiska menedżerskiego lub też już stawiajÄ… pierwsze kroki w roli menedżera. Zapraszamy również wszystkie inne osoby, które chcÄ… w przyszÅ‚oÅ›ci pracować na stanowisku lidera zespoÅ‚u
Korzyści ze szkolenia:
Uczestnicy szkolenia:
√ wejdÄ… w rolÄ™ menedżera z odpowiednimi zasobami wiedzy i kompetencji, dziÄ™ki czemu poczujÄ… siÄ™ pewnie na nowym stanowisku pracy
√ bÄ™dÄ… umieli budować swój autorytet w zespole
√ bÄ™dÄ… umieli sprawnie komunikować siÄ™ z innymi, rozwiÄ…zywać pojawiajÄ…ce siÄ™ problemy oraz konflikty
√ wypracujÄ… postawÄ™ asertywnÄ…, która wpÅ‚ynie pozytywnie na budowanie wizerunku szefa
√ nauczÄ… siÄ™, jak delegować zadania i oceniać pracowników
√ poznajÄ… metody motywowania podlegÅ‚ego zespoÅ‚u
Program szkolenia
Rola i zadania menedżera
Skuteczność menedżera – czym jest i co na niÄ… wpÅ‚ywa
Umiejętności przydatne w pracy menedżera
Cechy sprawnego menedżera
Autorytet i zaufanie w zespole
Budowanie autorytetu
Zachowania niszczÄ…ce autorytet
Wypracowywanie zaufania w zespole
Komunikacja w grupie
Podejmowanie decyzji przez grupÄ™
Proces decyzyjny
Trudności związane z podejmowaniem decyzji
Sposoby radzenia sobie z trudnymi sytuacjami
RozwiÄ…zywanie sytuacji konfliktowych
ZarzÄ…dzanie sytuacyjne wg Blancharda
Diagnozowanie etapów rozwoju pracowników wg Blancharda
Style zarzÄ…dzania a sposób pracy z pracownikiem (wsparcie-szkolenie-coaching)
ZarzÄ…dzanie poprzez cele
Rozwijanie potencjaÅ‚u pracowniczego z uwzglÄ™dnieniem typów osobowoÅ›ci
Delegowanie i wyznaczanie pracownikom zadań
Cel delegowania zadań
Sposoby delegowania zadań
Egzekwowanie wykonania zadania i odpowiednich zachowań
Informacja zwrotna
Motywowanie
Motywacja – czym jest i jaki jest jej mechanizm
Indywidualne motywatory – czym sÄ… i jak je rozpoznać
Jak ustalić sposób skutecznego motywowania pracowników
Jak skutecznie motywować
Jak związać dobrego pracownika z firmą
ZarzÄ…dzanie czasem
Wyznaczanie celów
Priorytety
Metody zarzÄ…dzania czasem
Stres i strategie radzenia sobie ze stresem
Czym jest stres i jaka jest jego rola
Mechanizmy powstawania stresu
Oznaki stresu
Predyspozycje osobowościowe a stres
pozytywne aspekty stresu
rozpoznanie wÅ‚asnych stresorów
Techniki radzenia sobie ze stresem
Trudne decyzje
Przekazywanie trudnych decyzji podwładnym
Zwalnianie pracowników
Jak sobie radzić z narzekaniem u pracowników
Jak rozmawiać z odchodzącym pracownikiem
Praca „on the job”
Jak ustalić z pracownikiem obszar do rozwoju
Jak wspierać pracownika w osiąganiu przez niego celu
Praca „on the job”
Informacja zwrotna
Podsumowanie
Wnioski
Czas trwania: 24h, 3 dni szkoleniowe
Forma szkolenia: wykład, warsztaty, ćwiczenia, praca z kamerą
KorzystajÄ…c ze szkolenia otrzymasz:
√ komplet materiaÅ‚ów szkoleniowych
√ lunch
√ dostÄ™p do caÅ‚odziennego bufetu kawowego
√ imienny certyfikat ukoÅ„czenia szkolenia
√ gwarancjÄ™ indywidualnych konsultacji z trenerem przez 6 miesiÄ™cy od zakoÅ„czenia szkolenia (telefonicznych i mailowych)
Metody szkolenia:
WykÅ‚ad angażujÄ…cy uczestników szkolenia
Trenerzy przekazujÄ… wiedzÄ™ teoretycznÄ… angażujÄ…c uczestników szkolenia do aktywnego udziaÅ‚u w szkoleniu
Warsztaty i ćwiczenia
Trenerzy angażujÄ… uczestników szkolenia do przećwiczenia poznawanych umiejÄ™tnoÅ›ci poprzez specjalnie przygotowane zestawy zadaÅ„, kreatywnych ćwiczeÅ„ i innych aktywnoÅ›ci
Burze mózgów
Trenerzy aktywizujÄ… grupÄ™ w celu wspólnego poszukiwania nowych pomysÅ‚ów, kreatywnych rozwiÄ…zaÅ„, nowych dróg
Dyskusja moderowana
Dyskusja jest dla uczestników szkolenia źródÅ‚em wymiany doÅ›wiadczeÅ„, możliwoÅ›ciÄ… podzielenia siÄ™ swojÄ… wiedzÄ… z innymi oraz spojrzenia na problem z innej perspektywy
- Forma
- Wykład połączony z warsztatami i ćwiczeniami
- Czas trwania
- 24h
- Lokalizacja
- Cena
- 1800
- W cenÄ™ wliczono
- Materiały szkoleniowe dla uczestników, lunch, całodzienny bufet kawowy
- Zdobyta wiedza
- Uczestnicy szkolenia: √ wejdą w rolę menedżera z odpowiednimi zasobami wiedzy i kompetencji, dzięki czemu poczują się pewnie na nowym stanowisku pracy √ będą umieli budować swój autorytet w zespole √ będą umieli sprawnie komunikować się z innymi, rozwiązywać pojawiające się problemy oraz konflikty √ wypracują postawę asertywną, która wpłynie pozytywnie na budowanie wizerunku szefa √ nauczą się, jak delegować zadania i oceniać pracowników √ poznają metody motywowania podległego zespołu
- Certyfikaty
- Imienne certyfikaty dla uczestników szkolenia