menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Prince2 zarządzanie projektami

Kategoria
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Typ szkolenia
zamknięte
Profil uczestników
Szkolenie Prince2 zarządzanie projektami adresowane jest do : Pracowników i menedżerów zajmujących się zarządzaniem projektami, niezależnie od branży i rodzaju prowadzonych projektów (projekty inwestycyjne, innowacyjne, organizacyjne), osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych produktów, wdrażanie zmian w firmach a w szczególności: kierowników projektów liderów wdrażania zmian członków zespołów projektowych kierownictwa wyższego szczebla szefów biur projektów – PMO (Project Management Office) project managerów zainteresowanych uzupełnieniem swojego warsztatu metodologicznego.
Program

Projekt a rutynowe przedsięwzięcie

  • Co to jest projekt?
  • Metodyki zarządzania projektami
  • Kategoryzacja projektów
  • 3 filary zarządzania projektem
  • Cykl realizacji projektu
  • Cykl realizacji projektów PRINCE 2

Struktura organizacyjna w PRINCE 2

  • Zadania komitetu sterującego
  • Rola kierownika projektu
  • Rola dostawcy i użytkownika w projekcie
  • Zadania wsparcia

Procesy w PRINCE2

  • Przygotowywanie Założeń Projektu (PZP)
  • Strategiczne Zarządzanie Projektem (SZP)
  • Planowanie (PL)
  • Inicjowanie Projektu (IP)
  • Sterowanie Etapem (SE)
  • Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów (ZWP)
  • Zarządzanie Zakresem Etapu (ZZE)
  • Zamykanie Projektu (ZP)
  • Inicjowanie projektu
  • Plan jakości
  • Dokumentacja
  • Uzasadnienie biznesowe
  • Dokument Inicjujący Projekt

Warsztat: Przygotowanie ramowego Dokumentu Inicjujący Projekt

Planowanie projektu

  • Plan projektu
  • Planowanie zależności między działaniami
  • Planowanie zasobów
  • Planowanie czasu
  • Planowanie kosztów
  • Planowanie ryzyka

Warsztat: Planowanie tj  Tworzenie planu projektu, definiowanie nakładu czasu pracy, definiowanie zależności przypisywanie zasobów obliczanie czasu, kalkulacja kosztów

Warsztat: Karta Ryzyka

Sterowanie etapem

  • Struktura działań korygujących
  • Decyzja o działaniach korygujących
  • Przegląd etapu
  • Podejmowanie i rejestracja działań korygujących

Warsztat: Karta zmiany

Zamkniecie projektu

  • Przygotowanie projektu do zamknięcia
  • Określenie dzia
  • Projekt a rutynowe przedsięwzięcie
  • Co to jest projekt?
  • Metodyki zarządzania projektami
  • Kategoryzacja projektów
  • 3 filary zarządzania projektem
  • Cykl realizacji projektu
  • Cykl realizacji projektów PRINCE 2

Struktura organizacyjna w PRINCE 2

  • Zadania komitetu sterującego
  • Rola kierownika projektu
  • Rola dostawcy i użytkownika w projekcie
  • Zadania wsparcia

Procesy w PRINCE2

  • Przygotowywanie Założeń Projektu (PZP)
  • Strategiczne Zarządzanie Projektem (SZP)
  • Planowanie (PL)
  • Inicjowanie Projektu (IP)
  • Sterowanie Etapem (SE)
  • Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów (ZWP)
  • Zarządzanie Zakresem Etapu (ZZE)
  • Zamykanie Projektu (ZP)

Inicjowanie projektu

  • Plan jakości
  • Dokumentacja
  • Uzasadnienie biznesowe
  • Dokument Inicjujący Projekt

Warsztat: Przygotowanie ramowego Dokumentu Inicjujący Projekt

Planowanie projektu

  • Plan projektu
  • Planowanie zależności między działaniami
  • Planowanie zasobów
  • Planowanie czasu
  • Planowanie kosztów
  • Planowanie ryzyka

Warsztat: Planowanie tj  Tworzenie planu projektu, definiowanie nakładu czasu pracy, definiowanie zależności przypisywanie zasobów obliczanie czasu, kalkulacja kosztów

Warsztat: Karta Ryzyka

Sterowanie etapem

  • Struktura działań korygujących
  • Decyzja o działaniach korygujących
  • Przegląd etapu
  • Podejmowanie i rejestracja działań korygujących

Warsztat: Karta zmiany

Zamkniecie projektu

  • Przygotowanie projektu do zamknięcia
  • Określenie działań następczych
  • Ocena projektu

Warsztat: Raport końcowy

Prowadzący
dr Marek Kasperek Specjalista z długoletnim doświadczeniem w realizacji projektów z różnych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Doktor zarządzania na kierunku Zarządzanie w Uniwersytecie Ekonomicznym. Kierownik studiów podyplomowych „Zarządzanie Projektem Europejskim”. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek, współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu zarządzania, w tym zarządzania projektem, planowania i organizacji projektów, efektywnego zarządzania przedsięwzięciami w przedsiębiorstwie. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe z zakresu zarządzania projektami, ma na swoim koncie prowadzenie warsztatów dla kilku tysięcy menedżerów projektów i członków zespołów projektowych. Konsultant i doradca – zrealizował 9000 godzin doradztwa z zakresu zarządzania projektami i podnoszenia produktywności. Ekspert odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu: – opracowania analizy strategicznej i tworzenia strategii, – analizy prawnej i ekonomicznej, – analizy innowacyjności – stworzenia metodyki zarządzania projektem dla wielu polskich przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych m.in. Orlen Oil SA, Hoger Sp. z o.o, ARMAK Sp. z o.o, Zakład Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. w Łodzi, Południowy Koncern Energetyczny S.A, Centrum Logistyczno – Dystrybucyjne „No Limit”, Apreo Logistics SA, Wojskowe Zakłady Mechaniczne Spółka Akcyjna w Siemianowicach Śląskich, Voxel SA, Collect Consulting. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu. Publikacje: Zarządzanie projektem Project Management. Efektywne zarządzanie przedsięwzięciami Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych Planowanie i organizacja projektów logistycznych Koncepcja i typologia projektów logistycznych
Forma
Szkolenie jest oparte o projekt symulacyjny pozwalający na wykonanie poszczególnych kroków planistycznych niezbędnych przy prowadzeniu projektu. Otrzymujesz opis sytuacji by sporządzić dokumenty ilustrujące założenia projektu. Podczas szkolenia wykorzystywane są najefektywniejsze narzędzia niezbędne w prowadzeniu projektów: wniosek projektowy, Matryce celów, Plan struktury projektu, Harmonogram projektu, Harmonogram finansowo- rzeczowy.
Lokalizacja
Cena
-
Zgłoszenie
Prince2 zarządzanie projektami
Zdobyta wiedza
Cele i korzyści: Warsztat prowadzony jest przez Eksperta z długoletnim doświadczeniem w realizacji projektów z różnych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Szkolenie pozwoli na: szczegółowe zaplanowanie realizacji projektu zaprojektowanie i wykorzystanie podstawowych dokumentów w projekcie zaplanowanie struktury prac zaplanowanie zasobów zaplanowanie harmonogramu zaplanowanie budżetu zaprojektowanie narzędzi kontroli realizacji projektu
Certyfikaty
Certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
Organizator
Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.