menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Turkusowe organizacje – rewolucja w zarządzaniu

Kategoria
ZARZĄDZANIE
Typ szkolenia
zamknięte
Profil uczestników
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO: osób zarządzających i kierujących zespołami: dyrektorów, kierowników, menedżerów, liderów, kadry rezerwowej. menedżerów i specjalistów działów HR.
Program

MODEL TURKUSOWEJ ORGANIZACJI. OD WATAHY DO INTELIGENTNEGO ORGANIZMU.

Wprowadzenie do założeń Modelu Turkusowych organizacji

  • Dekalog budowania organizacji turkusowej
    • nie szukaj winnego, by go ukarać — szukaj przyczyny, by ją usunąć, • nie oczekuj perfekcji, której nie da się osiągnąć — oczekuj postępu, który zawsze jest możliwy, • unikaj współzawodnictwa, które niszczy partnerstwo — stwarzaj warunki do współpracy, • nie oceniaj, bo to niszczy— doceniaj, bo to wzmacnia, • nie mów, co jest źle — mów, co może być lepiej, • nie pytaj ludzi, co mogliby zrobić lepiej — pytaj, co im w pracy przeszkadza, • nie buduj na kontroli — buduj na zaufaniu, • nie mów, że ktoś jest zły — mów jak ty się z tym czujesz (tzw. „komunikat ja”), • nie zarządzaj — twórz warunki do samoorganizacji, • nie bądź nadzorcą – bądź nauczycielem, moderatorem i uczniem.

Poziomu organizacji wg F. Laloux

  • Organizacja czerwona. WATAHA – siła, wywoływanie strachu, dowódca, podział pracy. Styl zarządzania – eksploatacyjny.
  • Organizacja bursztynowa. WOJSKO – hierarchia, stabilność, kontrola, formalne role. Styl zarządzania – paternalistyczny.
  • Organizacja pomarańczowa. MASZYNA – konkurencja, nastawienie na ce i zysk, innowacje, odpowiedzialność, merytoryka. Styl zarządzania – konsultacyjny.
  • Organizacja zielona. RODZINA – zadowolenie Klientów, wspólne wartości, zaangażowanie, dawanie możliwości, egalitarne zarządzanie. Styl zarządzania – partycypacyjny.
  • Organizacja turkusowa. INTELIGENTNY ORGANIZM – trwały system, cele wyższe, samozarządzanie, całość, współpraca, cel ewolucji. Styl zarządzania – facylitacyjny.

Przykłady ewolucji firm na rynku światowym i polskim.
Czy każda firma może być turkusowa?
Korzyści Turkusowych organizacji – dane statystyczne z firm

  • Stworzenie zalążków kultury organizacyjnej opartej na współodpowiedzialności.
  • Wzrost identyfikacji pracowników z firmą.
  • Zmniejszenie L4 i rotacji personelu.
  • Przyciąganie młodych talentów poprzez unikatową kulturę i atmosferę pracy.
  • Inspirowanie do rozwiązywania obecnych problemów w innowacyjny sposób.
  • Świadomość perspektyw rozwoju i bazowanie na mocnych stronach.
  • Wzmocnienie roli i wpływu działów HR w kreowaniu kultury firmy.

KLASYCZNE PARADYGMATY ORGANIZACJI ICH OGRANICZENIA, A MODEL TURKUSOWY

Sposoby organizacji pracy w klasycznej firmie

  • Hierarchia władzy w formie piramidy.
  • Mierzalne cele.
  • Precyzyjny podział zadań i odpowiedzialności.
  • Koncentracja na wyniku finansowym.
  • Delegowanie.
  • Sformalizowane procesy i procedury.

Typowe problemy i wyzwania w klasycznej organizacji

  • Unikanie odpowiedzialności.
  • Skupienie wyłącznie na własnych celach – brak widzenia szerszej perspektywy (np. silosy).
  • Problemy z zaangażowaniem.
  • Problemy z zaufaniem.

Fundamenty turkusu

  • Samozarządzanie i autonomia zespołów, upodmiotowienie pracownika.
  • Praktyki współpracy w turkusowych zespołach.
  • Techniki i narzędzia wspomagające zespoły w samozarządzaniu.
  • Rola, zadania i metody pracy przywódcy w turkusowym zespole. Ludzie działają, a lider czuwa nad właściwym przebiegiem procesu.

Wykorzystanie pełni potencjału pracowników

  • Budowanie fundamentu każdego zespołu: wzajemnego zaufania. 
  • Wykorzystywanie pasji i najlepszych stron pracowników.
  • Tworzenie poczucia wspólnoty w zespole.
  • Ewolucyjne cele.
  • Charyzmatyczne i szlachetne cele.

III. NARZĘDZIA HR STOSOWANE W TURKUSOWYCH ORGANIZACJACH

Turkusowe narzędzia komunikacji wewnątrz organizacji

  • Supply Chain Management (SCM).
  • S3.
  • Facylitacja.
  • Komunikacja NVC.
  • Mediacje.
  • Story-telling.
  • Dialog i dyskusja.

Narzędzia zmiany postaw i wartości

  • Socjokracja.
  • Holakracja.
  • Integralność.
  • Warsztaty wartości.

3 Narzędzia rozwoju i doskonalenia ludzi

  • Coaching.
  • Mindfulness.
  • Modele mentalne.
  • Mistrzostwo osobiste.

WYZWANIA DZIAŁÓW HR WOBEC WPŁYWÓW TURKUSU NA OBECNĄ KULTURĘ ORGANIZACYJNĄ W FIRMIE
Budowanie kultury zaufania w firmie.
Kierunki edukacji i rozwoju pracowników w obliczu idei samo zarządzania.
Działania rozwojowe wobec menedżerów w kontekście zmiany roli lidera w firmie.
Redefinicja zarządzania talentami.
Zarządzanie wartościami w firmie.

Prowadzący
Olga Borgieł Psycholog ze specjalnością psychologia biznesu. Należy do czołówki trenerów w Polsce, certyfikowany trener TTT University of Wales. Od 1992 roku prowadzi treningi i warsztaty z elementami coachingu dla kadry zarządzającej i menedżerskiej z zakresu zarządzania zespołami poruszające zagadnienia skutecznego przywództwa, kierowania zespołem, komunikacją w zespole, rozwiązywaniem trudnych sytuacji w zarządzaniu zespołem, rozwoju kompetencji menedżerskich i rozwoju osobistego. Od 1998 roku zajmuje się projektami z zakresu Assessment Centre i Development Centre obejmującymi ocenę i rozwój kadry kierowniczej i zarządzającej w organizacjach. Obecnie jest trenerem, coachem i konsultantem. Prowadzi projekty coachingowe dla kadry menedżerskiej opierające się na ideach socjo-kognitywistycznych (rozwój osobisty, samo-świadomość, motivation management) i konsultacyjne (komunikacja wewnętrzna w firmie).
Forma
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW: Program realizowany jest w formie interaktywnego warsztatu, z wykorzystaniem aktywnych metod nauczania. W trakcie szkolenia stosowane są takie formy warsztatowe jak: – analiza case study, ćwiczenia grupowe, ćwiczenia indywidualne, – „burza mózgów”, buzz, handout, testy. Różnorodne i interaktywne metody dają gwarancję pełnej aktywności, zaangażowania i wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami, co stanowi istotny czynnik skutecznego przyswajania wiedzy i umiejętności.
Lokalizacja
Cena
-
Zgłoszenie
Turkusowe organizacje – rewolucja w zarządzaniu
Zdobyta wiedza
CELE I KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU: Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie: diagnozy stanu organizacji, określenia warunków istotnych do jej dalszego rozwoju, poznanie narzędzi doskonalenia na poszczególnych etapach rozwoju organizacji, świadome zarządzanie ścieżką rozwoju organizacji, menedżerów i kadry pracowniczej, wzrost odpowiedzialności, motywacji i zaangażowania u pracowników, wzrost identyfikacji pracowników z firmą, zwiększenie efektywności pracy, kształtowanie kultury doskonalenia i rozwoju w zespole, wzrost konkurencyjności firmy na wymagającym rynku.
Certyfikaty
Certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
Organizator
Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.