menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


KOORDYNATOR KAIZEN

Kategoria
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
- Koordynatorzy Kaizen w przedsiębiorstwie. - Osoby odpowiedzialne za wdrożenie i rozwój systemu Kaizen. - Pracownicy działów jakości. - Inżynierowie jakości. - Pełnomocnicy Jakości. - Inżynierowie produktów/procesów. - Pracownicy działów jakości, inżynierii produkcji.
Program
PROGRAM I ĆWICZENIA

I. Filozofia KAIZEN
1. Wprowadzenie:

  • Lean Manufacturing - zdroworozsądkowa redukcja kosztów działania.
  • Pojęcie wartości dodanej i strat.
  • Siedem rodzajów strat.
  • Poszukiwanie strat w procesie.

2. Istota i geneza KAIZEN:

  • Podstawowe pojęcia.
  • Filozofia i podstawowe zasady KAIZEN.
  • Główne koncepcje KAIZEN.
  • KAIZEN a innowacje.
  • Kobetsu Kaizen – kultura wspierająca ciągłe doskonalenie.

3. KAIZEN jako proces rozwiązywania problemów:

  • Pojęcie i istota problemu.
  • Rodzaje problemów.
  • 7 kroków KAIZEN.

II. Przygotowanie do KAIZEN
4. Organizacja KAIZEN w przedsiębiorstwie:

  • Różne systemy zgłaszania wniosków.
  • Struktura odpowiedzialności (uczestnicy zespołów, liderzy, koordynatorzy, zespół decydujący) - role.
  • Organizacja zespołów KAIZEN.
  • Komunikacja w ramach KAIZEN – karty KAIZEN, tablice, spotkania.
  • Budowanie zaangażowania w ciągłe doskonalenie.
  • Rola szkoleń w budowaniu i doskonaleniu KAIZEN.
  • Zasady efektywnego wdrożenia i rozwijania KAIZEN.
  • Rola koordynatora i liderów zmiany  w zorganizowaniu systemu KAIZEN.

5. Główne decyzje dotyczące KAIZEN w przedsiębiorstwie:

  • Sposoby oceny projektów.
  • Sposoby nagradzania pracowników.
  • Sposoby motywowania.
  • Sposoby oceny systemu KAIZEN - audyt.
  • Droga pomysłu.
  • Rola koordynatora i liderów zmiany.

III. Stosowanie KAIZEN – trzy podstawowe zadania
6. Porządek, organizacja i zarządzanie wzrokowe na stanowisku pracy:

  • Znaczenie zarządzania wzrokowego.
  • Wykorzystanie techniki 5S.

7. Eliminacja strat (Muda, Mura, Muri) – znaczenie i podstawowe techniki:

  • Mapa strumienia wartości.
  • TPM.
  • Przepływ jednej sztuki.
  • Poka Yoke.
  • Just In Time.
  • Kanban.
  • SMED.

8. Standaryzacja:

  • Znaczenie standaryzacji w procesie KAIZEN.
  • Zasady standaryzowania rozwiązań.

IV. Zespołowość jako podstawa KAIZEN
9. Team Oriented Problem Solving:

  • Istota zespołowo zorientowanego rozwiązywania problemów.
  • Przebieg procesu TOPS.
  • Formularz wyników pracy TOPS.
  • Rola koordynatora i liderów zespołów w TOPS.

10. Organizacja warsztatów KAIZEN BLITZ:

  • Istota KAIZEN BLITZ.
  • Rola KAIZEN BLITZ w przedsiębiorstwie.
  • Proces realizacji KAIZEN BLITZ.

11. Organizacja warsztatów KAIZEN BLITZ:

  • Istota KAIZEN BLITZ.
  • Rola KAIZEN BLITZ w przedsiębiorstwie.
  • Proces realizacji KAIZEN BLITZ.
  • Rola koordynatora i liderów zespołów w KAIZEN BLITZ.

V. Metody rozwiązywania problemów jako podstawowe narzędzia KAIZEN
12. PDCA – Problem Solving:

  • Istota i cele stosowania.
  • Etapy i fazy postępowania.
  • Zbiór podstawowych narzędzi pomocniczych  i ich zastosowanie (5W&2H, wykres Ishikawy, diagram Pareto, 5xwhy?).
  • Rola koordynatora i liderów w procesie rozwiązywania problemów.

13. Kreatywne myślenie jako podstawa podejścia KAIZEN:

  • Istota twórczego myślenia.
  • Zasady twórczego myślenia.
  • Bariery twórczego myślenia.
  • Podstawowe techniki (mapa myśli, odmiany brainstormingu, metoda kruszenia, 6 myślowych kapeluszy, jak jest-jak być powinno?).
Prowadzący
trenerzy TQMsoft
Forma
otwarta lub zamknięta (na życzenie Klienta)
Czas trwania
2 dni x 7 godzin
Termin / Lokalizacja
  1. 19.09.2019 / Kraków
Cena
1250 PLN netto/os
Zgłoszenie
KOORDYNATOR KAIZEN
W cenę wliczono
Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft.
Zdobyta wiedza
Zdobyte kwalifikacje/umiejętności: - Przygotowanie podstawowych założeń systemu KAIZEN dla swojego przedsiębiorstwa. - Koordynowanie prac zespołów realizujących KAIZEN. - Formułowanie strategii oraz programu dalszego rozwoju systemu KAIZEN. - Wdrażanie wybranych metod systemu KAIZEN (np. organizacji prac warsztatu Kaizen Blitz, stosowania zasad i technik analizy procesów Value Stream Map). - Zastosowanie zasad i technik przeglądu systemu KAIZEN. - Stosowanie wybranych technik rozwiązywania problemów stosowanych w ramach KAIZEN.
Certyfikaty
Certyfikat Uczestnictwa w szkoleniu - TQMsoft
Organizator
TQMsoft - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.