
KOORDYNATOR KAIZEN
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE JAKOÅšCIÄ„
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- - Koordynatorzy Kaizen w przedsiębiorstwie. - Osoby odpowiedzialne za wdrożenie i rozwój systemu Kaizen. - Pracownicy działów jakości. - Inżynierowie jakości. - Pełnomocnicy Jakości. - Inżynierowie produktów/procesów. - Pracownicy działów jakości, inżynierii produkcji.
- Program
- PROGRAM I ĆWICZENIA
I. Filozofia KAIZEN
1. Wprowadzenie:- Lean Manufacturing - zdroworozsÄ…dkowa redukcja kosztów dziaÅ‚ania.
- Pojęcie wartości dodanej i strat.
- Siedem rodzajów strat.
- Poszukiwanie strat w procesie.
2. Istota i geneza KAIZEN:
- Podstawowe pojęcia.
- Filozofia i podstawowe zasady KAIZEN.
- GÅ‚ówne koncepcje KAIZEN.
- KAIZEN a innowacje.
- Kobetsu Kaizen – kultura wspierajÄ…ca ciÄ…gÅ‚e doskonalenie.
3. KAIZEN jako proces rozwiÄ…zywania problemów:
- Pojęcie i istota problemu.
- Rodzaje problemów.
- 7 kroków KAIZEN.
II. Przygotowanie do KAIZEN
4. Organizacja KAIZEN w przedsiÄ™biorstwie:- Różne systemy zgÅ‚aszania wniosków.
- Struktura odpowiedzialnoÅ›ci (uczestnicy zespoÅ‚ów, liderzy, koordynatorzy, zespóÅ‚ decydujÄ…cy) - role.
- Organizacja zespoÅ‚ów KAIZEN.
- Komunikacja w ramach KAIZEN – karty KAIZEN, tablice, spotkania.
- Budowanie zaangażowania w ciągłe doskonalenie.
- Rola szkoleń w budowaniu i doskonaleniu KAIZEN.
- Zasady efektywnego wdrożenia i rozwijania KAIZEN.
- Rola koordynatora i liderów zmiany w zorganizowaniu systemu KAIZEN.
5. GÅ‚ówne decyzje dotyczÄ…ce KAIZEN w przedsiÄ™biorstwie:
- Sposoby oceny projektów.
- Sposoby nagradzania pracowników.
- Sposoby motywowania.
- Sposoby oceny systemu KAIZEN - audyt.
- Droga pomysłu.
- Rola koordynatora i liderów zmiany.
III. Stosowanie KAIZEN – trzy podstawowe zadania
6. PorzÄ…dek, organizacja i zarzÄ…dzanie wzrokowe na stanowisku pracy:- Znaczenie zarzÄ…dzania wzrokowego.
- Wykorzystanie techniki 5S.
7. Eliminacja strat (Muda, Mura, Muri) – znaczenie i podstawowe techniki:
- Mapa strumienia wartości.
- TPM.
- Przepływ jednej sztuki.
- Poka Yoke.
- Just In Time.
- Kanban.
- SMED.
8. Standaryzacja:
- Znaczenie standaryzacji w procesie KAIZEN.
- Zasady standaryzowania rozwiązań.
IV. Zespołowość jako podstawa KAIZEN
9. Team Oriented Problem Solving:- Istota zespoÅ‚owo zorientowanego rozwiÄ…zywania problemów.
- Przebieg procesu TOPS.
- Formularz wyników pracy TOPS.
- Rola koordynatora i liderów zespoÅ‚ów w TOPS.
10. Organizacja warsztatów KAIZEN BLITZ:
- Istota KAIZEN BLITZ.
- Rola KAIZEN BLITZ w przedsiębiorstwie.
- Proces realizacji KAIZEN BLITZ.
11. Organizacja warsztatów KAIZEN BLITZ:
- Istota KAIZEN BLITZ.
- Rola KAIZEN BLITZ w przedsiębiorstwie.
- Proces realizacji KAIZEN BLITZ.
- Rola koordynatora i liderów zespoÅ‚ów w KAIZEN BLITZ.
V. Metody rozwiÄ…zywania problemów jako podstawowe narzÄ™dzia KAIZEN
12. PDCA – Problem Solving:- Istota i cele stosowania.
- Etapy i fazy postępowania.
- Zbiór podstawowych narzÄ™dzi pomocniczych i ich zastosowanie (5W&2H, wykres Ishikawy, diagram Pareto, 5xwhy?).
- Rola koordynatora i liderów w procesie rozwiÄ…zywania problemów.
13. Kreatywne myślenie jako podstawa podejścia KAIZEN:
- Istota twórczego myÅ›lenia.
- Zasady twórczego myÅ›lenia.
- Bariery twórczego myÅ›lenia.
- Podstawowe techniki (mapa myśli, odmiany brainstormingu, metoda kruszenia, 6 myślowych kapeluszy, jak jest-jak być powinno?).
- ProwadzÄ…cy
- trenerzy TQMsoft
- Forma
- otwarta lub zamknięta (na życzenie Klienta)
- Czas trwania
- 2 dni x 7 godzin
- Termin / Lokalizacja
-
- 28.05.2020 / Kraków
- Cena
- 1450 PLN netto/os
- Zgłoszenie
- KOORDYNATOR KAIZEN
- W cenÄ™ wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft.
- Zdobyta wiedza
- Zdobyte kwalifikacje/umiejętności: - Przygotowanie podstawowych założeń systemu KAIZEN dla swojego przedsiębiorstwa. - Koordynowanie prac zespołów realizujących KAIZEN. - Formułowanie strategii oraz programu dalszego rozwoju systemu KAIZEN. - Wdrażanie wybranych metod systemu KAIZEN (np. organizacji prac warsztatu Kaizen Blitz, stosowania zasad i technik analizy procesów Value Stream Map). - Zastosowanie zasad i technik przeglądu systemu KAIZEN. - Stosowanie wybranych technik rozwiązywania problemów stosowanych w ramach KAIZEN.
- Certyfikaty
- Certyfikat Uczestnictwa w szkoleniu - TQMsoft