menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


PRZYWÓDZTWO (LEADERSHIP). Szkolenie dla profesjonalnych managerów

Kategoria
ZARZĄDZANIE
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Nasze blisko 20-letnie doświadczenie w rozwijaniu kompetencji przywódczych managerów pozwala na zarekomendować szkolenie: Właścicielom i członkom zarządów firm, którzy chcą wykorzystać przywództwo w kierowaniu przedsiębiorstwem. Managerom wyższego szczebla odpowiedzialnym za funkcjonowanie pionów i komórek organizacyjnych. Managerom zespołów pracowniczych, którzy zamierzają wykorzystać potencjał przywództwa w kierowaniu pracownikami.
Program

Przywództwo (leadership) jest jednym z nowoczesnych modeli managerskich uzupełniających a czasami nawet wypierających tradycyjne standardy zarządzania. zazwyczaj jest kojarzone z kierowaniem zespołem pracowników, jednak z powodzeniem jest stosowane również na poziomie organizacji (przedsiębiorstwo, piony organizacyjne).

Przywództwo w praktyce pozwala na osiąganie ambitnych celów w sposób wyjątkowo skuteczny. Jest to możliwe dzięki efektywnemu i elastycznemu wykorzystaniu potencjału zespołu pracowniczego, firmy jako organizacji i kadry managerskiej.

Co wyróżnia nasze szkolenie z przywództwa na tle innych?

Wśród wielu narzędzi wzmacniania efektywności lidera na szkoleniu z przywództwa będziesz miał / -ą okazję poznać i przećwiczyć:

  • narzędzia mentoringowe i coachingowe stosowane w przywództwie,
  • dwa rodzaje interwencji wobec zespołu (angażujące i frustrujące),
  • styl inspirowania ludzi,
  • a także model podejmowania decyzji.

Ostatnim, bardzo cennym, elementem naszego szkolenia z przywództwa są indywidualne konsultacje z trenerem, prowadzone dla zainteresowanych uczestników.

PROGRAM:

 

1. POZIOMY KOMPETENCJI PRZYWÓDCY
  • Profil kompetencji przywódcy, różnice między przywództwem a zarządzaniem
  • Nieoceniający styl komunikowania się z ludźmi, komunikat Ja
  • Bariery w komunikacji
  • Podmiotowe a przedmiotowe traktowanie pracownika
  • Wpływ sposobu tworzenia relacji z ludźmi na autorytet
  • Paradygmaty w myśleniu o sobie samym i ich zmiana wg. S. Coveya

2. OBLICZA AUTORYTETU LIDERA
  • Analiza przypadku - co wpływa na autorytet?
  • Czy budowania autorytetu można się nauczyć?
  • W czym i komu pomaga autorytet szefa?
  • Rodzaje wizerunku liderów, naturalna ekspresja w wyrażaniu siebie i droga do jej osiągnięcia
  • Jak zyskać autorytet po awansie z równorzędnego stanowiska?

3. LIDER A WŁADZA W FIRMIE
  • Podstawowe zasady budowania wizerunku managerskiego
  • Prowadzenie spotkań i prezentacji z większą ilością uczestników
  • Umacnianie autorytetu podczas spotkań z zespołami
  • Key Opinion Liders i współpraca z liderami
  • Sposoby sprawowania władzy i ich wpływ na autorytet
  • Własny wizerunek a rzeczywistość, czyli kiedy wizerunek staje się przeszkodą na drodze budowania autorytetu

4. EFEKTYWNOŚĆ, PRZEKAZYWANIE CELÓW, A WYRAZISTA WIZJA PRZYWÓDZTWA
  • Proaktywność w zespole, jak ją wspierać?
  • Jak radzić sobie z postawami biernymi w zespole?
  • Wizja przyszłych owoców własnego przywództwa
  • Strategie priorytetów i radzenia sobie z natłokiem zadań
  • Uzyskiwanie spójności życia zawodowego i pozazawodowego jako źródło efektywności lidera
5. SPOSOBY DECYDOWANIA LIDERA
  • Model MUD© (na podst. C. Rogers)
  • Konflikty w podejmowaniu decyzji przywódczych
  • Decyzje osobiste, w jaki sposób decydujemy na co dzień i jak możemy sobie pomóc

6. TECHNIKI MOTYWOWANIA, MENTORINGU INSPIRACYJNEGO I COACHINGU
  • Czynniki motywującego zadania wg. Hackamna i Oldchama
  • Trzy główne motywatory pracownika
  • Teoria Herzberga v. Piramida Maslowa
  • Zarażanie pozytywnymi emocjami i teoria memów
  • Wykorzystanie Action Learning w organizacji - studium przypadku
  • Techniki Mentoringowe w pracy managera, kto i w jaki sposób może stać się mentorem
  • Techniki i Pytania Coachingowe w pracy managera

7. ĆWICZENIE STYLU ANGAŻUJĄCEGO I FRUSTRUJĄCEGO
  • Przekazywanie wzmacniającej informacji zwrotnej
  • Angażowanie w proaktywne zachowania i działania
  • Umiejętność konfrontowania z faktami
  • Przekazywanie trudnych komunikatów w sposób wzmacniający

8. POCHWAŁY, REPRYMENDY I FUNKCJE KONTROLNE
  • Wyznaczenie granic przez szefa i obszarów odpowiedzialności pracowników
  • Komunikaty managerskie. Reprymenda. Pochwała
  • Sprawowanie kontroli przez managera
  • Systemy delegowania kontroli

9. PSYCHOLOGIA ZESPOŁU
  • Jawny i ukryty cel grupowy
  • Rodzaje zespołów - jak spowodować, aby twój zespół był zespołem pracy
  • Nieformalne role grupowe
  • Fazy Rozwoju Zespołu wg. K. Blancharda i inne
  • Definiowanie fazy rozwoju własnej grupy zadaniowej
  • Zastosowanie adekwatnego stylu przywództwa

10. ROZWIĄZYWANIE KRYZYSÓW, PROWADZENIE MEDIACJI
  • Rodzaje kryzysów i ich przyczyny
  • S. Jobs, Apple - studium przypadku
  • Unikanie kryzysów i "zamiatanie pod stół" przyczyny problemów
  • Bezpośredni atak na osobę managera
  • Twoja postawa w rozwiązywaniu kryzysu i trudności z kryzysem pojawiające się w twoim zespole
  • Sterownik Zarządzania Emocjami© w sytuacjach konfliktowych
  • Sposoby rozwiązywania kryzysów zespołowych
  • Praktyczne Narzędzia Mediacyjne do zastosowania w krótkim czasie w zespole

11. BUDOWANIE AUTORYTETU, PEWNOŚCI SIEBIE I EFEKTYWNOŚCI PRZYWÓDCY
  • Postawy życiowe wg. Harrisa
  • Analiza transakcyjna (na podst. E. Bearne)
  • Postawa uległa i jej geneza
  • Źródła siły, pewności siebie, poczucie wartości
  • Twoje mocne prawa asertywne i deficyty praw
  • Prawo do własnej złości
  • Kontakt z własnymi emocjami
  • Asertywne wyrażanie emocji
  • Asertywne wyrażanie złości
  • Asertywne wyrażanie innych emocji
  • Klaryfikacja asertywna
  • Obrona przed krytyką i stawianie granic

12. PODSUMOWANIE. KONSULTACJE INDYWIDUALNE DLA ZAINTERESOWANYCH UCZESTNIKÓW SZKOLENIA

 

Prowadzący
PAWEŁ WOJCIECHOWSKI Trener - Praktyk. Menedżer wyższego szczebla (Dyrektor Operacyjny, Dyrektor Handlowy), specjalista w zakresie negocjacji, zarządzania, technik sprzedaży i obsługi klienta. Karierę zawodową rozpoczynał w 2000 roku od stanowiska Przedstawiciela Handlowego w CPP Toruń Pacific (Grupa Nestle) a następnie Przedstawiciela Medycznego w Bristol-Myers Squibb. W latach 2003 - 2005 Dyrektor Operacyjny i Współwłaściciel biura podróży Ekotrek. Od 2005 roku związany z Fly Away Travel początkowo jako Account Manager a następnie Dyrektor Handlowy. Z sukcesem zarządzał działem handlowym doprowadzając do ponad 26% wzrostu sprzedaży usług całej firmy. Był odpowiedzialny m.in.: za wyniki handlowe firmy, opracowanie planów rocznych dla działu handlowego, prowadzenie negocjacji z dostawcami oraz kluczowymi klientami. W latach 2009 - 2010 Dyrektor Handlowy w Weco Travel. Odpowiadał za przygotowanie i realizację działań sprzedażowych firmy na terenie Polski. Przyczynił się do zmiany strategii marketingowej. Dzięki właściwemu zarządzaniu działem handlowym (Account i Sales Managerowie, Managerowie Oddziałów, Przedstawiciele) udało mu się utrzymać cel sprzedażowy w czasie kryzysu gospodarczego. Jako Dyrektor Handlowy był członkiem zespołu odpowiedzialnego za udział firmy w przetargach międzynarodowych. W trakcie pracy na stanowiskach Dyrektora Handlowego z powodzeniem prowadził dla swoich zespołów szkolenia i coaching sprzedażowy. Brał udział w projektach związanych z wdrażaniem i modyfikowaniem systemów CRM wspomagających pracę handlowców. Swoje doświadczenia biznesowe i handlowe zdobywał w projektach realizowanych dla firm: Becker Acroma Polska, Brinks, Ball Packaging Europe, British Sugar Overseas, Bank Gospodarki Żywnościowej, ED&F MAN, Fasing, FM Logistic, Gallaher Polska, Generali, Grupa Redan, Gruppa Ogilvy66 (WPP Group), Hilti, KappAhl, Play, Neinver Polska, Noble Concierge, Raiffeisen Leasing, Samsung Electronics Polska, Stroer Polska, Seco/Warwick, Smyk, Ratiopharm, Teleca, Thomson Reuters, time:matters, Quintiles, Volkswagen Bank i wielu innych. W swojej praktyce trenerskiej zrealizował projekty min: Amsico Group, Fujifilm Sericol, Supremis Systemy Informatyczne, Fundacja Rozwoju, Hotel Arka Medical SPA, PPUH Tycner, Medela Polska, Metabo, EXPO XXI, PZZ Stoisław, Toyota Material Handling Polska, Agencja Handlowa Ball, Bumar Electronica i wielu innych firm. Ukończył Wyższą Szkołę Ubezpieczeń i Bankowości w Warszawie, Studia Podyplomowe na Politechnice Warszawskiej oraz Szkołę Trenerów TROP rekomendowaną przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne (certyfikat trenerski na poziomie IV według Europejskich Ram Kwalifikacji (ERK). W prowadzeniu szkoleń posługuje się elementami podejścia Gestalt, elementami metody TROP, zwracając w swojej pracy uwagę na aspekt praktycznego wykorzystania umiejętności. Programy szkoleniowe opiera na tezie H. G. Gadamera: "Każdy dialog z cudzą myślą, prowadzony z intencją zrozumienia drugiego człowieka, jest sam w sobie rozmową nigdy niemającą końca."
Forma
Szkolenie ma charakter warsztatowy.
Czas trwania
2 dni (16h)
Lokalizacja
Cena
1740 zł netto (minus promocje i rabaty)
Zgłoszenie
PRZYWÓDZTWO (LEADERSHIP). Szkolenie dla profesjonalnych managerów
W cenę wliczono
Uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe (ćwiczenia, handouts), podręcznik: "Przywództwo (Leadership)", materiały piśmiennicze, obiad w trakcie szkolenia, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Zdobyta wiedza
Biorąc udział w naszym szkoleniu z leadership skutecznie zwiększysz swoje kompetencje i umiejętności w zakresie rozwijania przywództwa. Po naszym szkoleniu z przywództwa: Poszerzysz strefę wywierania wpływu. Zwiększysz swoje kompetencje w zakresie inspirowania podwładnych. Określisz własną osobistą wizję wyrazistego i efektywnego przywództwa. Poszerzysz własną wiedzę na temat motywowania i poprawisz relacje ze współpracownikami. Poznasz wybrane techniki mentoringu, coachingu, mediacji stosowane w przywództwie. Będziesz potrafił / -a skutecznie wpływać na rozwiązanie konfliktów. Nauczysz się wykorzystywać techniki asertywne w pracy z zespołem. Zdobyte na szkoleniu z przywództwa znacząco wpłyną na Twoją własną odwagę i pewność siebie.
Certyfikaty
Certyfikat B&O NAVIGATOR.
Organizator
B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.