menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


TRIZ – podstawy metodologii w oparciu o model Oxford Creativity

Kategoria
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Typ szkolenia
otwarte
Program

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10


Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.

                        Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.



Opis i cele szkolenia

TRIZ (Teoria Wynalazczego Rozwiązywania Problemów) jest metodą z obszaru problem-solving. Podejmuje „nierozwiązywalne” problemy, ponieważ TRIZ skonstruowany jest tak, iż dosłownie napędza się faktycznymi sprzecznościami. Daje nam możliwość nauczenia się bycia innowacyjnym, odkrycia i rozwinięcia własnej kreatywności. Wspiera rozwój procesów, produktów i usług. Prognozuje przyszłe technologie – ostatecznie oszczędza czas, pieniądze i zwiększa też przychody.
TRIZ to zbiór narzędzi, które w naszych dwudniowych zajęciach opanowujemy warsztatowo. Niezależnie od zawartych w materiałach studium przypadków i licznych przykładów – zawsze podejmujemy problemy i tematy ze strony Klienta. W ten sposób warsztat promuje postawy kreatywne w rozwiązywaniu problemów zarówno technicznych, jak i biznesowych. Niesamowitym jest to, iż dosłownie na każdym spotkaniu TRIZ uzyskujemy rozwiązania, które jak najbardziej można przeanalizować pod kątem opatentowania.
Nasz warsztat nie stawia TRIZ ponad innymi metodami problem solving, a raczej promuję synergię metod. Na naszym spotkaniu zrozumiesz, jak umieścić TRIZ wewnątrz większej „skrzynki narzędziowej” np. QFD, RCA, 5W, 5W+1H, 8D. Inaczej mówiąc zrozumiemy wzajemne uzupełnianie się wspomnianych metod.

Korzyści dla uczestników
•    uzyskanie faktycznych rozwiązań problemów – innowacji,
•    przekazanie do użytku macierzy 39’u sprzeczności technicznych TRIZ, jak i 40’u zwizualizowanych zasad realizacji procesu inwencji wraz z przykładami,
•    nauczenie się skutecznych zasad i metod podnoszących osobistą kreatywność i innowacyjność,
•    zrozumienie na przykładach – zalet i słabości TRIZ w odniesieniu do innych metod problem solving,
•    podniesienie wydajności, osobistej motywacji, jak i satysfakcji z pracy,
•    postrzeganie sprzeczności, jako okazji do innowacji, a nie jako zagrożenia – identyfikacja problemów i definiujących je sprzeczności,
•    użycie metod heurystycznych w problem solving.

Metody szkolenia
•    przedstawienie złożonych tematów krok po kroku dostosowując tempo zajęć do możliwości uczestników,
•    oparcie szkolenia o ciągły warsztat i wykłady wprowadzające,
•    stosowanie "nieksiążkowych" przykładów,
•    większość rysunków dydaktycznych wykonywanych jest na tablecie, co poprzez rzutnik daje wielokrotnie większe i czytelniejsze obrazy, uzyskane tak pliki udostępniane są do pobrania z internetu,
•    zajęcia prowadzone są metodą coaching’u - trener zadaje wiele pytań dotyczących opinii i refleksji uczestników, co do pomysłów/usprawnień możliwych do wdrożenia we własnej pracy.



Program szkolenia
Dzień I
1.    Wprowadzenie i podstawy metodyki TRIZ: 
•    omówienie agendy spotkania,
•    przyczyny i historia powstania – Genrich Altshuller,
•    przegląd większości narzędzi TRIZ – cele użycia, wzajemne zależności,
•    firmy stosujące metody TRIZ, typowe obszary zastosowania.

2.    Ewolucja czyli analiza trendów rozwoju produktów – przewidywanie przyszłych technologii, samych produktów, jak i usług:
•    przykłady w procesie ewolucji rozwiązań.

3.    Motywacja, postawy i metody wsparcia rozwoju indywidualnej kreatywności:
•    przyczyny blokowania kreatywności,
•    właściwa komunikacja i stosowanie języka/mowy dla wsparcia kreatywności,
•    rozszerzenie swojej „ramki czasu”, czyli nie tylko - „tu i teraz”,
•    techniki podnoszące kreatywność.

4.    Idealne rozwiązanie końcowe: 
•    czym jest Ideal Final Result (IFR) i analogie do Ideal State w Lean Management,
•    wejście w proces innowacyjnych poprzez zdefiniowanie finalnego idealnego rozwiązania, a nie pierwszego „niemożliwego” kroku.

5.    Trzy główne podstawy TRIZ:
•    uogólnienie i poszukiwanie analogii do istniejących już rozwiązań – „most TRIZ”,
•    identyfikacja sprzeczności technicznej lub fizycznej (4’y metody rozwiązywania sprzeczności fizycznych),
•    39 rodzajów sprzeczności technicznych i 40 metod ich rozwiązywania.

Dzień II
1.    Studium przypadków i praca z macierzą 39 sprzeczności technicznych dla generowania kreatywnych rozwiązań problemów – praca również na przykładach z firmy Klienta – warsztat.

2.    Analiza funkcyjna czyli „trimming”, zidentyfikowane interakcje, jako źródło potencjalnych rozwiązań - warsztat.

3.    Metoda dziewięciu okien/pudełek czyli dostrzeganie w „uncertainties” – możliwości, a nie tylko zagrożeń – warsztat.

4.    Metoda małych mądrych ludzików czyli Smart Little People (SLP) – warsztat.

5.    Metoda Root Conflict Analysis (RCA+) – ćwiczenie.

6.    ARIZ-85C czyli Algorithm of Inventive Problem Solving – ćwiczenie:
•    opanowanie wybranych kroków ARIZ.

7.    Synergia z innymi metodami problem solving:
•    QFD – Quality Function Deployment,
•    wybrane metody heurystyczne,
•    5W,
•    5W+1H,
•    RCA w formie Ishikavy,
•    8D,
•    Spaghetti diagram.

8.    Zakończenie zajęć: 
•    podsumowanie i follow-up (praca domowa),
•    zasady prowadzenia wsparcia po zajęciach,
•    ankiety i sesja ocen.
Prowadzący
Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Termin / Lokalizacja
  1. 15.06.2020 / Warszawa - Hotel Golden Tulip Warsaw Centre****
  2. 26.10.2020 / Poznań - Hotel Mercure Poznań Centrum****
Cena
1440 zł netto
W cenę wliczono
udział w szkoleniu, certyfikat, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe
Organizator
Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.