menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Motywowanie zespołu do realizacji stawianych celów biznesowych.

Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.

Kategoria
UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Liderów czyli obecnych i przyszłych Dyrektorów, Kierowników i Menedżerów, których zadaniem jest motywowanie zespołu do osiągania określonych celów biznesowych.
Program
Celem szkolenia: jest nabycie i utrwalenie wiedzy oraz umiejętności motywowania podległych pracowników do osiągania indywidualnych i grupowych celów biznesowych.

Podczas szkolenia jego uczestnicy będą mieli możliwość pogłębienia, utrwalenia i nabycia umiejętności w następujących obszarach komunikacji zarządczej:
  • Wyznaczanie i egzekwowanie celów u pracowników.
  • Skuteczne motywowanie do realizacji stawianych celów.
  • Dostosowanie stylu zarządzania do typu pracownika.
  • Budowanie efektywnego autorytetu lidera.
  • Skuteczne, pozafinansowe motywowanie i nagradzanie pracowników.
  • Radzenie sobie z trudnymi pracownikami.
  • Poprawienie komunikacji interpersonalnej w zespole.
  • Skuteczne kontrolowanie i jednoczesne nie demotywowanie.
  • Stosowanie perswazji psychologicznej.
  • Przeprowadzanie trudnej rozmowy z pracownikiem.
  • Efektywne komunikowanie się z pracownikami.
Podczas szkolenia jego uczestnicy będą mieli możliwość pogłębienia, utrwalenia i nabycia wiedzy w następujących obszarach:
  • Świadomości własnej roli w organizacji.
  • Postawy jakiej oczekuje się od Lidera.
  • Własnych mocnych stron oraz obszarów do poprawy jako Lidera.
  • Czynników stanowiących o skuteczności Lidera i jego zespołu.
  • Rodzajów autorytetu i informacji o autorytecie intuicyjnie wykorzystywanym przez siebie.
  • Własnych obszarów motywacji.
  • Niefinansowych czynnikach motywacji i metodach stosowania ich we własnym zespole.
  • Stylach zarządzania i informacji o właściwościach własnego, intuicyjnego stylu.

PROGRAM SZKOLENIA:
  1. WPROWADZENIE DO SZKOLENIA.
    • Ćwiczenie integracyjno-wprowadzające.
    • Prezentacja programu.
    • Oczekiwania uczestników.

    BLOK I - Świadomy swojej roli w organizacji i stylu motywowania Lidera.
  2. WYMAGANIA RYNKU I KORZYŚCI ZE SPROSTANIA NIM..
    • Oczekiwania pracodawcy i ich powody.
    • Oczekiwania pracowników.
    • Korzyści dla Liderów ze sprostania oczekiwaniom.
  3. POSTAWA LIDERA PODCZAS PRZEKAZYWANIA W ,,DÓŁ’’ INFORMACJI, POLECEŃ POCHODZĄCYCH OD JEGO PRZEŁOŻONYCH.
    • Postawa Lidera jako reprezentanta "góry"
    • Zasada identyfikowania się z celem.
  4. PODSTAWOWE ZADANIA LIDERA – MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW.
    • Co mnie motywuje – test autoanalizy.
    • Oznaki motywacji i demotywacji.
    • Praktyczne pomysły na motywowanie pozafinansowe.

    BLOK II – Narzędzia zarządcze wpływające na realizację celów przez podwładnych.
  5. PODSTAWOWE ZADANIA LIDERA - BUDOWANIE AUTORYTETU LIDERA GRUPY?
    • Idealny szef – portret.
    • Rodzaje autorytetu w oczach pracowników i jego efektywność.
    • Metody budowania i wzmacniania najefektywniejszych form autorytetu.
  6. PODSTAWOWE ZADANIA LIDERA – DOPASOWANIE STYLU ZARZĄDZANIA DO DOJRZAŁOŚCI PRACOWNIKA.
    • Mój styl zarządzania – kwestionariusz autoanalizy.
    • Style zarządzania i dojrzałość pracowników.
    • Dopasowanie stylu zarządzania do typu pracownika i sytuacji.
  7. PODSTAWOWE ZADANIA LIDERA – STAWIANIE CELÓW I ZADAŃ PRACOWNIKOM.
    • Budowanie wizji dla własnego zespołu.
    • Cele / Marzenia - Wykorzystanie reguły SMART.
    • Cele ilościowe i jakościowe.
  8. PODSTAWOWE ZADANIA LIDERA – MONITOROWANIE I OCENA.
    • Kontrola prewencyjna, bieżąca i po fakcie.
    • Standardy pracy jako podstawa do oceny.
    • Jak przeprowadzać oceny?
  9. PODSTAWOWE ZADANIA LIDERA - UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNEJ.
    • Przygotowanie się do rozmowy.
    • Zmotywowanie pracownika do rozmowy.
    • Zasady udzielania motywującej informacji zwrotnej.
  10. PODSTAWOWE ZADANIA LIDERA - POSTĘPOWANIE W TRUDNYCH SYTUACJACH Z PRACOWNIKAMI.
    • Teoria zachowania w praktyce.
    • Metody oddziaływania na pracownika.
    • Analiza przypadków podanych przez uczestników.
  11. PODSTAWOWE ZADANIA LIDERA – PRZEKONYWANIE.
    • Mechanizmy perswazji psychologicznej w zarządzaniu.
    • Techniki oparte o indywidualną specyfikę pracownika.
    • Perswazja oparta o osobowość rozmówcy i jego stosunek do nas.
    • Techniki presupozycji (wmawiania).
  12. PODSTAWOWE ZADANIA LIDERA – COACHING NARZĘDZIOWY PRACOWNIKÓW.
    • Kryteria wyboru celu coachingu.
    • Zawarcie kontraktu coachingowego.
    • Zasady pracy z pracownikiem.
    • Wyznaczanie celów po coachingu.
  13. PODSTAWOWE ZADANIA LIDERA - EXPOSE PRZED PRACOWNIKAMI I PRZEŁOŻONYMI.
    • Kontrolowanie komunikacji niewerbalnej podczas wystąpień na różnych poziomach hierarchii zawodowej.
    • Efektywna komunikacja niewerbalna.
    • Struktura efektywnego wystąpienia.

    BLOK III - Implementacja szkolenia w codziennej pracy.
  14. PODSUMOWANIE SZKOLENIA – PRZYSZŁE DZIAŁANIA.
    • Syntetyczne podsumowanie treści szkolenia.
    • Opracowanie indywidualnego planu wzmocnienia efektywności działań zarządczych.
    • Prezentacja indywidualnych planów wdrożeniowych.
  15. KONSULTACJE INDYWIDUALNE.

METODY SZKOLENIOWE:

Zajęcia odbywają się w formie warsztatu, w którym uczestnicy zdobywają niezbędną wiedzę w danej dziedzinie oraz umiejętności praktyczne potrzebne do zastosowania w Ich codziennej pracy. Pracujemy metodami, które dają możliwość opanowania nowych umiejętności, zachowań i nawyków w łatwy i skuteczny sposób, w atmosferze akceptacji, wyzwalającej ciekawość i poczucie komfortu. Szkolenie jest zorientowane na osiąganie pożądanych rezultatów, wprowadzając zmiany z poszanowaniem odrębności i wartości świata drugiej osoby. Kładziemy nacisk na myślenie kreatywne i metody integrowania wiedzy z doświadczeniem. Wykorzystujemy doświadczenie i umiejętności uczestników wynikające z Ich obecnej i wcześniejszej pracy zawodowej.

Wśród wielu form aktywności, na szkoleniu możemy wyróżnić: wprowadzenia i podsumowania; moderowane dyskusje; ćwiczenia pojedyncze i w grupach; studia przypadków; dzielenie się najlepszymi praktykami, scenki i gry szkoleniowe.

SZKOLENIA ZAMKNIĘTE – JEŻELI JESTEŚCIE PAŃSTWO ZAINTERESOWANI REALIZACJĄ TEGO SZKOLENIA W SWOJEJ FIRMIE PROSIMY O KONTAKT TELEFONICZNY: 22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053

Cena promocyjna wynosi 1390 zł. netto + 23% VAT i obejmuje: wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe. Cena po okresie promocji: dopłata 200 zł. netto + 23% VAT.


Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego. Bezpłatnie pomożemy w dopełnieniu wszelkich formalności związanych z dofinansowaniem i złożeniem wniosku!

Prowadzący
Maciej Leszczyński Trener biznesu i rozwoju osobistego. Trzynastoletni praktyk obsługi Klienta, sprzedaży, negocjacji i zarządzania. Zna z autopsji zarówno specyfikę prowadzenia biznesowych rozmów negocjacyjnych, jak również wymagania stojące przed skutecznym doradcą bezpośrednim. Posiada kilkuletnie doświadczenie z zakresu zarządzania grupami obsługi i sprzedaży. Autor, konsultant i trener przy realizacji kompleksowych programów szkoleniowych dla Kluczowych Klientów. Dyplomowany absolwent: Wydziału Zarządzania i Marketingu w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im L.Koźmińskiego w Warszawie, Dwustopniowej, rocznej Szkoły Trenerów Biznesu ,,Trop” działającej pod Patronatem Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, Szkoły Trenerów Rozwoju Osobistego Metodą Tippinga, Szkolenia akredytacyjnego dla Trenerów Insights Discovery. Podczas ostatnich trzynastu lat pracy, jako trener konsultant współpracował przy kilkudniowych, jak również kilkumiesięcznych projektach szkoleniowo-doradczych z następującymi Firmami: BZ WBK; BRE BANK; DEUTSCHE BANK; EURONET 24; IKB LEASING POLSKA; LEASING EXPERST; NBP; PBK LEASING POLSKA; LIBERTY DIRECT; MILLENNIUM LEASING; PTE PZU; TOYOTA LEASING POLSKA/TOYOTA BANK POLSKA; ROYAL PBK; SG EQUIPMENT LEASING; VB LEASING; ZUS; ARLA FOODS; BALLANTINES; BEKO (AGD); CERVA POLSKA; DUNAPAC/EUROBOX; ICT POLAND; INLINE; KOMPANIA PIWOWARSKA; NESTLE; REEBOK; ŚNIEŻKA; USBKEY4U; V&S LUKSUSOWA; BAZY I SYSTEMY BANKOWE; DELL; EVERCONCEPT; EVERSOFT; EXATEL; HOGART; IBM; INTERIA; MICROSOFT; NETIA; ORACLE; SAD; S&T SERVICES; TELEKOMUNIKACJA POLSKA; VECTRA; AUCHAN; AVANS; BIMS PLUS; MAKRO CASH AND CARRY; POCZTA POLSKA; POLISH TRAVEL QUO VADIS; SPS HANDEL - ZIELONY MARKET; RENAULT; TOTALIZATOR SPORTOWY; AMGEN; CIBA VISION; NEWDERM; NOVARTIS: PHOENIX PHARMA; PIERRE FABRE; CEMEX; CHRYSO; FLEXLINK SYSTEMS POLSKA; HANZA GRUPA INWESTYCYJNA; HISPANO SUIZA POLSKA; KEMIRA; LONG BRIDGE; MEDUSAE-LED; MUREXIN; SKANSKA PROPERTY POLAND; WICHARY; AGRO-BAKAŁARZEWO; AGRO-BIZNES; AGRO-PLUS; AGROSIMEX; FRESH MAZOVIA; KAZGOD; NAROLCO; OHZIPR; TAMARK; TARGET; AXEL SPRINGER; BOUNIER BUSINESS POLSKA; EGMONT POLSKA; MEDIA EKSPRES; OMNIPRO; OPTIMEDIA; POLSKIE RADIO; TEQUILA POLSKA; TIME (RADIO ESKA); PW RZECZPOSPOLITA; KOLEJE MAZOWIECKIE; TRAMWAJE WARSZAWSKIE; URZĄD MIASTA STOŁECZNEGO WARSZAWY; URZĄD MIASTA WIELUŃ; URZĄD WOJEWÓDZKI W GORZOWIE WIELKOPOLSKIM; AS KONTAKT; DUN AND BRADSTREET POLAND; ERNST&YOUNG; KEMA QUALITY POLSKA; MDDP; PGE OBRÓT; PGNIG; VATTENFALL; WILHELMSEN SHIPS EQUIPMENT.
Forma
Zajęcia odbywają się w formie warsztatu, w którym uczestnicy zdobywają niezbędną wiedzę w danej dziedzinie oraz umiejętności praktyczne potrzebne do zastosowania w Ich codziennej pracy. Pracujemy metodami, które dają możliwość opanowania nowych umiejętności, zachowań i nawyków w łatwy i skuteczny sposób, w atmosferze akceptacji, wyzwalającej ciekawość i poczucie komfortu. Szkolenie jest zorientowane na osiąganie pożądanych rezultatów, wprowadzając zmiany z poszanowaniem odrębności i wartości świata drugiej osoby. Kładziemy nacisk na myślenie kreatywne i metody integrowania wiedzy z doświadczeniem. Wykorzystujemy doświadczenie i umiejętności uczestników wynikające z Ich obecnej i wcześniejszej pracy zawodowej. Wśród wielu form aktywności, na szkoleniu możemy wyróżnić: wprowadzenia i podsumowania; moderowane dyskusje; ćwiczenia pojedyncze i w grupach; studia przypadków; dzielenie się najlepszymi praktykami, scenki i gry szkoleniowe.
Czas trwania
10.00-17.00 I dnia, 9.00-15.00 II dnia.
Lokalizacja
Cena
1390 zł. netto + 23% VAT
Zgłoszenie
Motywowanie zespołu do realizacji stawianych celów biznesowych.
W cenę wliczono
Wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe.
Zdobyta wiedza
Nabycie i utrwalenie wiedzy oraz umiejętności motywowania podległych pracowników do osiągania indywidualnych i grupowych celów biznesowych.
Certyfikaty
Zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem.
Organizator
ATL - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.