menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

Kategoria
LOGISTYKA I TRANSPORT
Typ szkolenia
otwarte
Program

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12


Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.


Cele szkolenia
Zapoznanie uczestników z metodologią Value Stream Mapping. Uczestnicy poprzez pracę warsztatową na symulowanej fabryce będą mogli samodzielnie zmierzyć się z trudnościami podczas budowania mapy. Poszerzenie wiedzy na temat doskonalenia i optymalizacji procesów produkcyjnych i logistycznych przy wykorzystaniu narzędzi Lean, tj OPF, Kanban, Butterfly i Heijunka. Uczestnicy  poznają również techniki planowania zmian oraz organizacji i koordynowania wdrażanych projektów usprawniających.

Korzyści dla uczestników
•    pobudzenie świadomości dotyczącej większości procesów w przedsiębiorstwie, nabycie umiejętności patrzenia na przedsiębiorstwo jako na całość organizacji,
•    nabycie wiedzy i umiejętności  budowania map strumienia wartości,
•    poznanie narzędzi pozwalających na bardziej efektywną produkcję,
•    nabycie umiejętności identyfikacji problemów na produkcji oraz możliwości ich eliminacji – eliminacja kosztów przedsiębiorstwa.


Program szkolenia

1.    Wprowadzenie:
•    Lean Manufacturing, podstawowe założenia,
•    cel nadrzędny przedsiębiorstwa – czym jest wartość?
•    czym jest MUDA?
•    wpływ szybkości przepływu na koszty przedsiębiorstwa,
•    PULL i PUSH – uwarunkowania i różnice.

2.    Value Stream Mapping – niezbędne informacje:
•    procesy podstawowe i pomocnicze,
•    standaryzacja pracy,
•    budowa przykładowych map,
•    podstawowe parametry procesu (LT, VA),
•    zbieranie danych do analizy procesów,
•    mapa strumienia wartości – omówienie podstaw budowy,
•    symbole i ikony,
•    rodziny produktów i ich określanie,
•    etapy VSM: VSA (Value Stream Analysis), VSD (Value Stram Designing), VSP (Value Stream Plan),
•    strumień główny i strumienie dodatkowe (pomocnicze).

3.    Część warsztatowa:
•    przedstawienie zakładu i produktów,
•    określenie rodzin produktów i wybór najlepszego przedstawiciela rodziny.

4.    Część warsztatowa:  VSA – diagnoza stanu istniejącego na podstawie symulowanej fabryki, tworzenie mapy bazowej (praca samodzielna uczestników):
•    rysowanie mapy,
•    określenie szybkości przepływu,
•    zapasy – określenie miejsc i wielkości zapasów,
•    efektywności wykorzystania zasobów – określenie % wskaźnika efektywności poszczególnych zasobów,
•    miejsca ukrytych potencjałów – wskazanie miejsc gdzie pojawia się MUDA i gdzie jest duży potencjał poprawy procesu,
•    określenie całkowitej efektywności strumienia wartości.

5.    Część warsztatowa: VSD – wybór i „strojenie” narzędzi:
•    określenie optymalnego czasu taktu TT – tempa pracy ogniw łańcucha wewnętrznego,
•    wskazanie punktu rozdziału i mechanizmów sterowania przepływem,
•    poziomowanie produkcji,
•    Kanban – potencjał i zastosowanie,
•    balansowanie obciążeń i dobór zasobów do procesu,
•    optymalizacja rozmieszczenia stanowisk przetwórczych,
•    optymalizacja przepływów pomiędzy stanowiskami,
•    określenie optymalnego zapasu w magazynie surowców i pomiędzy stanowiskami,
•    KAIZEN – sesja , przykład systemu gromadzenia i wykorzystania pomysłów pracowniczych.

6.    Część warsztatowa: VSP:
•    zasady budowania zespołów projektowo-wdrożeniowych,
•    ocena i wybór projektów do wdrożenia,
•    model preferencji – który projekt wybrać?
•    harmonogram projektu – podstawy,
•    PERT – omówienie.

7.    Podsumowanie szkolenia.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Termin / Lokalizacja
  1. 29.08.2019 / Gdańsk - Novotel Marina***
  2. 21.11.2019 / Warszawa - Warsaw Plaza Hotel****
Cena
1390 zł netto
W cenę wliczono
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Organizator
Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.