menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


PROBLEM SOLVING. Rozpoznawanie i rozwiązywanie problemów w zarządzaniu produkcją

Kategoria
PRODUKCJA
Typ szkolenia
zamknięte
Profil uczestników
Szkolenie rekomendujemy kadrze managerskiej zarządzającej procesami produkcyjnymi.
Program
1. DEFINICJE I PROCES MYŚLOWY W RCA I 8D 2. KRYTERIA DOBORU NARZĘDZI DO RODZAJU PROBLEMU
  • Problemy chroniczne - a sporadyczne
  • Postęp a gaszenie pożarów

3. ZNACZENIE DOBREGO OPISU PROBLEMU
  • Typowe błędy
  • Sugestia i intuicja

4. STUDIOWANIE OBJAWÓW I DOBÓR NARZĘDZI
  • Zbieranie danych
  • 5W2H
  • So what?
  • Analiza "Is - is not"
  • Pareto
  • Przepływy

5. UPORZĄDKOWANIE PRZYCZYN
  • Metaplan - diagram podobieństw
  • Diagramy przyczynowo - skutkowe
  • Fish-bone (rybia ość) "Ishikawa"
  • Drzewo przyczyn
  • Mapa mentalna

6. ROZWAŻANIE I WYBÓR PRZYCZYNY ŹRÓDŁOWEJ
  • Burza mózgów
  • 5xWhy

7. SZUKANIE ROZWIĄZAŃ I WYBÓR NAJSKUTECZNIEJSZYCH
  • Matryca 4 i 9-polowa

8. SPRAWDZANIE SKUTECZNOŚCI HIPOTEZ
  • Run charts, linie trendu, histogramy

9. USTALENIE PRIORYTETÓW
  • Macierz decyzyjna
    Macierz pilne - ważne
    Ocena atrakcyjności finansowej rozwiązań

10. ASPEKTY PROWADZENIA PROJEKTU
  • Kontrola realizacji
  • Wykresy Gantt-a
  • System informowania
  • Ryzyka zmiany zakresu
  • Inne zagrożenia

11. ZWIĘKSZENIE SZANS AKCEPTACJI PROJEKTU
  • Analiza pola sił
12. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
Prowadzący
DARIUSZ MISZTAL Trener - praktyk. Ekspert w dziedzinie zarządzania. Menedżer wyższego szczebla (Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny, Prokurent). Posiada ponad 24-letnie doświadczenie biznesowe. W latach 1990 - 1998 związany zawodowo z takimi firmami jak Logicys Polski (Dyrektor Generalny), Thompson Polkolor (Szef Działu Inwestycji - wprowadzający zmiany technologiczne), Remy Polska (Dyrektor Finansowy), Citroen Polska (Kontroler Zarządzania). Od 1998 do 2007 roku Dyrektor Generalny i Prokurent w "Sopolfam" i "Starfarm" - spółek należących do francuskiej grupy Chantelle gdzie odpowiada za zarządzanie i rozwój przedsiębiorstw zatrudniających ponad 1000 osób o obrotach przekraczających 40 mln USD rocznie. Do zakresu jego obowiązków należy pełne zarządzanie zasobami ludzkimi, finansami i administracja, produkcją, logistyka. Główne osiągnięcia: Wprowadzenie zmian organizacyjnych takich jak: grupy autonomiczne, lean manufacturing i 5S, zmiana systemów motywacyjnych; 12-krotny wzrost wielkości produkcji (największy w grupie międzynarodowej); wzrost wydajności pracy o 35%; 3-krotne zmniejszenie błędów; Konsultant we wprowadzenie 5S w zakładach na Węgrzech oraz Tunezji; Konsultant ds. planowania i budowania budżetu dla nowego zakładu w Maroku; Wykonanie studium rynkowego dla potrzeb inwestycji bezpośredniej na Ukrainie i Białorusi. W latach 2007 - 2011 Dyrektor Generalny i Prokurent spółki Anis Opakowania należącej do grupy Guilin S.A.. Spółka zatrudniała ponad 200 osób i generowała obroty rzędu 15 mln euro. Do jego głównych obowiązków należało opracowanie dla firmy strategii obejmującej Polskę i kraje Europy Wschodniej. Odpowiadał za właściwe zarządzanie w obszarach produkcji, sprzedaży do blisko 20 krajów, zasobów ludzkich, R&D, zakupów i logistyki. Główne osiągnięcia: Reorganizacja i rozwinięcie sprzedaży do trzech różnych segmentów (hurtownicy, klienci przemysłowi, sieci handlowe); Poszerzenie rynków eksportowych o kraje bałkańskie; 50% wzrost wydajności pracowników; 12% wzrostu obrotów; 5-krotne zmniejszenie reklamacji; 30% zmniejszenie wskaźnika zapasów przy jednoczesnej poprawie wskaźnika dostaw. Do października 2014 roku Prezes Zarządu Quartz S.A. "copackera" produktów chemicznych i kosmetycznych odpowiada za przygotowanie i realizację strategii spółki oraz zarządzanie operacyjne. Wprowadza metody zarządzania produkcją w duchu Lean Manufacturing. Absolwent Politechniki Warszawskiej (Wydział Mechaniki Precyzyjnej) i Uniwersytetu Warszawskiego (Wydział Zarządzania). Ukończył Executive MBA na European University Montreux-Genewa. Trener współpracujący B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa. Swoje szkolenia prowadzi również w języku angielskim i francuskim.
Forma
Szkolenie ma charakter warsztatowy.
Czas trwania
2 dni (16h)
Lokalizacja
Cena
do ustalenia
Zgłoszenie
PROBLEM SOLVING. Rozpoznawanie i rozwiązywanie problemów w zarządzaniu produkcją
Zdobyta wiedza
Uczestnicy szkolenia poznają metody podejścia do grupowego rozwiązywania różnych problemów - tak o charakterze technicznym, jakościowym, jak i wydajnościowym. Będą mogli w sposób klarowny opisywać problemy oraz znajdować i porządkować ich przyczyny źródłowe. Dzięki szkoleniu unikną walki z objawami i skoncentrują się na właściwych przyczynach oraz nauczą się typować najbardziej skuteczne rozwiązania. Poznają również metody wprowadzania zmian oraz zasady prowadzenia projektów i motywowania do szukania kreatywnych rozwiązań.
Certyfikaty
Certyfikat B&O NAVIGATOR.
Organizator
B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.