Lean Six Sigma - poziom Black Belt - II ZJAZD
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Uczestnicy szkoleń TQMsoft w zakresie metod statystycznych oraz szkoleń Six Sigma na poziomie Green Belt - Uczestnicy programów Six Sigma i Lean w przedsiębiorstwie – członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (World Class Manufacturing), - Green Belts - Kandydaci na Black Belts
- Wymagania wstępne
- Dodatkowe wymagania: •Zakłada się, że uczestnicy szkolenia nabyli wcześniej podstawową wiedzę i umiejętności dotyczące stosowania narzędzi statystycznych oraz uczestniczyli w realizacji projektów doskonalących. •Realizacja projektu stanowi podstawę uzyskania certyfikatu Black Belta. Warunkiem uzyskania certyfikatu Black Belta jest również zaliczenie egzaminu z zakresu wiedzy objętej szkoleniem oraz wykonanie i obrona projektu.
- Program
SESJA II DZIEŃ IV
Prezentacja analiz danych
• Prezentacja zebranych danych i ich analiz przez uczestników
Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC
FAZA 2 – MEASURE(mierz obecny stan procesu)
• przegląd wyników, analiza zmienności procesu, ocena stabilności i zdolności procesu
• Analiza stabilności procesu; Interpretacja zmienności specjalnej
• Analiza obecnej zdolności procesu:
• Interpretacja otrzymanych wyników
Przegląd wyników fazy Deasure
Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC
FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu) • analiza procesu
• Tworzenie szczegółowych map procesu
• analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn
• Variables Flow Chart
• Value Stream Map
• wytyczne dla sporządzania map
• Analiza strat w procesie (Waste Analysis)
• Określenie mapy przebiegu procesu oraz szybkich możliwości jego doskonalenia (Quick Wins)
• Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy
• C&E Matrix
• Wykres i analiza Pareto
• Metoda 5 Why
• Is/Is not analysis
• diagram FTA
• Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA)
SESJA II DZIEŃ V
Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC
FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu) • analiza czynników procesu
• Metody identyfikacji czynników X procesu
• Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy
• C&E Matrix
• Wykres i analiza Pareto
• Metoda 5 Why
• Is/Is not analysis
• diagram FTA
• Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA)
Metodyka realizacji projektu wg etapów DMAIC
FAZA 3 – ANALYSE (analizuj straty w procesie) • analizy uzupełniające strat w procesie
• Analiza VSM
• Analiza OEE • inne analizy (SMED, diagram spaghetti)
Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC
FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu) • weryfikacja wpływu czynników procesu X na rezultaty Y
• Metody identyfikacji czynników X procesu
• Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy
• C&E Matrix
• Wykres i analiza Pareto
• Metoda 5 Why
• Is/Is not analysis
• diagram FTA
• Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA)
SESJA II DZIEŃ VI
Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC
FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu) • weryfikacja wpływu czynników procesu X na rezultaty Y
• Definiowanie i testowanie hipotez
• Test T, test F, ANOVA, Two•way ANOVA, General Linear Model • Proporcje, Test Chi kwadrat,
• Regresja liniowa I wielokrotna
Przegląd wyników fazy Analyse
Analiza projektów Lean Six Sigma (Case Study)
Projekt 4: Skrócenie czasu realizacji procesu usługowego
Projekt 5: Optymalizacja parametrów procesu (np. suszenia powłoki lakierniczej)
Projekt 6: Redukcja wadliwości procesu
Realizacja projektu własnego
Przygotowanie się uczestników do generowania i wyboru rozwiązań
- Prowadzący
- trener TQMsoft, specjalista – praktyk w dziedzinie metod statystycznych w zarządzaniu jakością, metod statystycznych w Six Sigma
- Forma
- otwarta lub zamknięta (na życzenie Klienta) Szkolenie ilustrowane przykładami, symulacjami, ćwiczeniami w grupach,
- Czas trwania
- 4 zjazdy szkolenia każdy zjazd po 3 dni x 7 godzin
- Termin / Lokalizacja
-
- 02.10.2019 / Kraków
- Cena
- 2200 PLN netto / os / zjazd
- W cenę wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu, pomoc w rezerwacji hotelu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft.
- Zdobyta wiedza
- Cele szkolenia: • przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji projektów według zintegrowanej metodyki Lean Six Sigma poz. Black Belt. • nabycie umiejętności organizowania efektywnej pracy zespołowej i kierowania pracą zespołową • nabycie umiejętności zastosowania poszczególnych narzędzi Six Sigma wspomaganych wykorzystaniem programu Minitab. • realizacja własnego projektu Lean Six Sigma na poziomie Black Belt, zgodnie z metodyką DMAIC, jego obrona i uzyskanie certyfikatu. Korzyści dla Uczestnika Po szkoleniu Uczestnik będzie: • Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS - DMADV lub IDOV) • Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe • Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach • Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel • Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach • Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących • Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem Korzyści dla przedsiębiorstwa • Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Sigma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe. • Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia
- Certyfikaty
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu oraz możliwość otrzymania certyfikatu Black Belt po zrealizowaniu oraz zaliczeniu projektu doskonalącego (bezpłatnie do 3 miesięcy po szkoleniu)