
Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd II
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Uczestnicy szkoleń TQMsoft w zakresie metod statystycznych oraz szkoleń Six Sigma na poziomie Green Belt - Uczestnicy programów Six Sigma i Lean w przedsiębiorstwie – członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (World Class Manufacturing), - Green Belts - Kandydaci na Black Belts
- Wymagania wstępne
- Dodatkowe wymagania: •Zakłada się, że uczestnicy szkolenia nabyli wcześniej podstawową wiedzę i umiejętności dotyczące stosowania narzędzi statystycznych oraz uczestniczyli w realizacji projektów doskonalących. •Realizacja projektu stanowi podstawę uzyskania certyfikatu Black Belta. Warunkiem uzyskania certyfikatu Black Belta jest również zaliczenie egzaminu z zakresu wiedzy objętej szkoleniem oraz wykonanie i obrona projektu.
- Program
SESJA II DZIEŃ IV 1. Prezentacja analiz danych.
- Prezentacja zebranych danych i ich analiz przez uczestników.
2. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC. FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)
- PrzeglÄ…d wyników, analiza zmiennoÅ›ci procesu, ocena stabilnoÅ›ci i zdolnoÅ›ci procesu/
- Analiza stabilności procesu.
- Interpretacja zmienności specjalnej.
- Analiza obecnej zdolności procesu.
- Interpretacja otrzymanych wyników.
3. PrzeglÄ…d wyników fazy Deasure. FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
- Analiza procesu.
- Tworzenie szczegóÅ‚owych map procesu.
- Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn.
- Variables Flow Chart.
- Value Stream Map.
- Wytyczne dla sporzÄ…dzania map.
- Analiza strat w procesie (Waste Analysis).
- Określenie mapy przebiegu procesu oraz szybkich możliwości jego doskonalenia (Quick Wins).
- Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy.
- C&E Matrix.
- Wykres i analiza Pareto.
- Metoda 5 Why.
- Is/Is not analysis.
- Diagram FTA.
- Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
SESJA II DZIEŃ V 1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC. FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
- Analiza czynników procesu.
- Metody identyfikacji czynników X procesu.
- Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy.
- C&E Matrix.
- Wykres i analiza Pareto.
- Metoda 5 Why.
- Is/Is not analysis.
- Diagram FTA.
- Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
2. Metodyka realizacji projektu wg etapów DMAIC. FAZA 3 – ANALYSE (analizuj straty w procesie)
- Analizy uzupełniające strat w procesie.
- Analiza VSM.
- Analiza OEE.
- Inne analizy (SMED, diagram spaghetti).
3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC. FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
- Weryfikacja wpÅ‚ywu czynników procesu X na rezultaty Y.
- Metody identyfikacji czynników X procesu.
- Wykres przyczynowo skutkowy Ishikawy.
- C&E Matrix.
- Wykres i analiza Pareto.
- Metoda 5 Why.
- Is/Is not analysis.
- Diagram FTA.
- Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
SESJA II DZIEŃ VI 1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC. FAZA 3 – ANALYSE (analizuj przyczyny problemu)
- Weryfikacja wpÅ‚ywu czynników procesu X na rezultaty Y.
- Definiowanie i testowanie hipotez.
- Test T, test F, ANOVA, Two.
- Way ANOVA, General Linear Model.
- Proporcje, Test Chi kwadrat.
- Regresja liniowa I wielokrotna.
2. PrzeglÄ…d wyników fazy Analyse.
3. Analiza projektów Lean Six Sigma (Case Study):
- Projekt 4: Skrócenie czasu realizacji procesu usÅ‚ugowego.
- Projekt 5: Optymalizacja parametrów procesu (np. suszenia powÅ‚oki lakierniczej).
- Projekt 6: Redukcja wadliwości procesu.
4. Realizacja projektu własnego.
5. Przygotowanie siÄ™ uczestników do generowania i wyboru rozwiÄ…zaÅ„.
Szkolenie jest kontynuowane w kolejnych 2 zjazdach.
- ProwadzÄ…cy
- trener TQMsoft, specjalista – praktyk w dziedzinie metod statystycznych w zarządzaniu jakością, metod statystycznych w Six Sigma
- Forma
- otwarta lub zamknięta (na życzenie Klienta) Szkolenie ilustrowane przykładami, symulacjami, ćwiczeniami w grupach,
- Czas trwania
- 4 zjazdy szkolenia każdy zjazd po 3 dni x 7 godzin
- Lokalizacja
- Cena
- 2400 PLN netto / os / zjazd
- Zgłoszenie
- Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd II
- W cenÄ™ wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu.
- Zdobyta wiedza
- Cele szkolenia: • przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji projektów według zintegrowanej metodyki Lean Six Sigma poz. Black Belt. • nabycie umiejętności organizowania efektywnej pracy zespołowej i kierowania pracą zespołową • nabycie umiejętności zastosowania poszczególnych narzędzi Six Sigma wspomaganych wykorzystaniem programu Minitab. • realizacja własnego projektu Lean Six Sigma na poziomie Black Belt, zgodnie z metodyką DMAIC, jego obrona i uzyskanie certyfikatu. Korzyści dla Uczestnika Po szkoleniu Uczestnik będzie: • Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS - DMADV lub IDOV) • Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe • Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach • Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel • Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach • Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących • Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem Korzyści dla przedsiębiorstwa • Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Sigma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe. • Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia
- Certyfikaty
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu oraz możliwość otrzymania certyfikatu Black Belt po zrealizowaniu oraz zaliczeniu projektu doskonalącego (bezpłatnie do 3 miesięcy po szkoleniu)