menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Problem Solving - Metoda 8D.

Kategoria
PRODUKCJA
Typ szkolenia
zamknięte
Profil uczestników
Warsztaty przeznaczone są dla: Dyrektorów produkcji, Kierowników produkcji, technologów, inżynierów, specjalistów ds. przygotowania produkcji, brygadzistów oraz liderów zespołów produkcyjnych.
Program
Korzyści dla uczestników:
- poznanie techniki oraz struktury raportu 8D,

- poznanie ośmiu etapów raportu 8D, umożliwiających poprawne jego stworzenie oraz poprowadzenie zespołu do rozwiązania problemu produkcyjnego / jakościowego,

- poznanie & nauczenie techniki „rybiej ości”, 5 x dlaczego oraz 3 technik burzy mózgów,

- poznanie oraz zrozumienie roli moderowania spotkań oraz zarządzania zespołem.


PROGRAM SZKOLENIA:


1. Wstęp.

- Wprowadzenie do 8D – rys historyczny.

2. Specyfika metody oraz raportu 8D.

- 1D – Powoływanie grupy roboczej (moderator/lider, skład zespołu, zasady pracy).

- 2D – Opis problemu – definiowanie problemu.

- 3D – Działania korekcyjne – definiowanie działań zapobiegawczych zabezpieczających Klienta przed złą jakością.

- 4D – Analiza przyczyny problemu – ustalenie kluczowych czynników wpływających na powstanie przyczyny źródłowej problemu. Zdefiniowanie
przyczyny źródłowej.

- 5D – Działa korygujące – ustalenie listy działań zabezpieczających proces.

- 6D – Ocena działań korygujących – weryfikacja zaaplikowanych środków zabezpieczających oraz ich skuteczności.

- 7D – Działania zapobiegawcze – definiowanie działań ratunkowych na wypadek ponownego pojawienia się problemu.

- 8D – Ocena i zamknięcie działań. Podsumowanie aktywności poprzez „zamknięcie” struktury raportu 8D.

Cena promocyjna bez zakwaterowania wynosi 790 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:  wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe.  Cena po okresie promocji: 890 zł. netto + 23% VAT.

RABATY PRZY ZGŁOSZENIU: 2 OSÓB – 10%, 3 OSÓB – 15%, 4 OSÓB – 20%.

SZKOLENIA ZAMKNIĘTE DLA GRUP JUŻ OD 5 OSÓB – JEŻELI JESTEŚCIE PAŃSTWO ZAINTERESOWANI REALIZACJĄ TEGO SZKOLENIA W SWOJEJ FIRMIE PROSIMY O KONTAKT TELEFONICZNY: 22 853 35 23, TEL. KOM.: 607 573 053

UWAGA. Możliwość bezpłatnego udziału w szkoleniach!  Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego. Bezpłatnie pomożemy w dopełnieniu wszelkich formalności związanych z dofinansowaniem i złożeniem wniosku.
Prowadzący
Krzysztof Betker. Praktyk - Doświadczony Trener/Coach i konsultant specjalizujący się w obszarach Lean Manufacturing, Lean Supply Chain oraz Change Management. Od ponad 7 lat związany z firmą Electrolux Poland na stanowisku Inżyniera Przepływów Materiałowych pełniący zarówno funkcje lokalne jak i regionalne (w ramach struktur europejskich). Zaangażowany w wiele projektów m.in.: podnoszenie efektywności obszarów montażowych (Standardized Work & Line Balancing), skracanie czasów przezbrojeń (SMED), mapowanie procesów (Process Mapping, Value Stream Mapping, Cross Functional Process Mapping), wytwarzanie komórkowe (Cellular Manufacturing), przepływy materiałów (Material Handling, Kanban, FIFO etc.). Prowadzi szkolenia i warsztaty w tej tematyce. Certyfikowany Electrolux Manufacturing System Trainer. Wykonawca i autor wielu projektów szkoleniowo doradczych dla firm z branży logistycznej (centra dystrybucyjne), motoryzacyjnej, meblarskiej, produkcji elektroniki, prefabrykatów betonowych, taboru kolejowego ale również obszaru usług. Autor publikacji Wydawnictwa Forum: Poradnik Kierownika Produkcji (Wewnętrzna kontrola produkcji, Sterowanie produkcją JIT-Kanban, Normowanie czasu pracy, Case Study: balansowanie obciążeń, Case Study: optymalizacja kosztów, Produkcja gniazdowa, SMED, 5S, Zarządzanie Procesem Zmiany, Przepływ logistyczny & systemy magazynowania). Ekspert - prelegent na konferencjach poświęconych tematyce optymalizacji procesów produkcji i logistyki.
Forma
Mini wykład, ćwiczenia w grupach.
Czas trwania
Jeden dzień; 10.00-17.00
Lokalizacja
Cena
790 zł. netto + 23% VAT
Zgłoszenie
Problem Solving - Metoda 8D.
W cenę wliczono
wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe
Zdobyta wiedza
Korzyści dla uczestników: - poznanie techniki oraz struktury raportu 8D, - poznanie ośmiu etapów raportu 8D, umożliwiających poprawne jego stworzenie oraz poprowadzenie zespołu do rozwiązania problemu produkcyjnego / jakościowego, - poznanie & nauczenie techniki „rybiej ości”, 5 x dlaczego oraz 3 technik burzy mózgów, - poznanie oraz zrozumienie roli moderowania spotkań oraz zarządzania zespołem.
Certyfikaty
Zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem.
Organizator
ATL - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.