menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Audyt Wewnętrzny 5S w Praktyce. Jak Przeprowadzić Audyt 5S?

Kategoria
PRODUKCJA
Typ szkolenia
zamknięte
Profil uczestników
Warsztaty przeznaczone są dla: Dyrektorów produkcji, Kierowników produkcji, technologów, inżynierów, specjalistów ds. przygotowania produkcji, brygadzistów oraz liderów zespołów produkcyjnych.
Program
Korzyści dla uczestników:
- poznanie techniki zarządzania stanowiskiem pracy,
- poznanie pięciu etapów w kole 5S, umożliwiających utrzymanie określonego stanu na stanowisku roboczym,
- nauczenie umiejętności identyfikacji etapu Sortowania, Selekcji, Sprzątania i Czyszczenia, Standaryzacji oraz Samodyscypliny,
- nauczenie umiejętności prowadzenia aktywności 5S – zarówno warsztatowej jak i w trybie codziennym,
- nauczenie umiejętności nadzorowania i oceny postępu po wdrożeniu 5S.

PROGRAM SZKOLENIA:


1. Wstęp.
- Wprowadzenie do 5S – protoplasta systemu 5S (CANDO) w fabryce Forda.

2. Specyfika narzędzia 5S.
- Co oznacza 5S.
- Etapy wdrażania kół 5S.
- Reguły wdrażania każdego S – zarówno dla aktywności warsztatowej zespołu jak i codziennego użycia przez pracowników produkcji.
- 4 techniki Systematyzacji.
- Czerwone oraz ew. Żółte Etykiety w identyfikacji zagrożeń oraz stanów niezgodnych.
- Standaryzacja i stabilizacja efektów po wdrożeniu 5S.
- Wizualne zarządzanie - kolorystyka posadzek.
- Techniki nadzoru nad postępem w utrzymaniu 5S - Lista Czerwonych Etykiet i jej funkcjonowanie na Tablicy Informacyjnej.
- Audyt i monitorowanie „radaru 5S”

3. Specyfika audytu 5S oraz cech i kompetencji audytora 5S
- Definicja audytu 5S.
- Cechy charakterystyczne audytu 5S.
- Zasady audytowania w odniesieniu do audytora.
- Zasady audytowania w odniesieniu do procesu audytu.
- Wymagania, którym powinni odpowiadać audytorzy systemu 5S.
- 10 przykazań audytora oraz metodyka i technika skutecznego audytowania.

Cena promocyjna bez zakwaterowania wynosi 790 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:  wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe.  Cena po okresie promocji: 890 zł. netto + 23% VAT.

RABATY PRZY ZGŁOSZENIU: 2 OSÓB – 10%, 3 OSÓB – 15%, 4 OSÓB – 20%.

SZKOLENIA ZAMKNIĘTE DLA GRUP JUŻ OD 5 OSÓB – JEŻELI JESTEŚCIE PAŃSTWO ZAINTERESOWANI REALIZACJĄ TEGO SZKOLENIA W SWOJEJ FIRMIE PROSIMY O KONTAKT TELEFONICZNY: 22 853 35 23, TEL. KOM.: 607 573 053

UWAGA. Możliwość bezpłatnego udziału w szkoleniach!  Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego. Bezpłatnie pomożemy w dopełnieniu wszelkich formalności związanych z dofinansowaniem i złożeniem wniosku.
Prowadzący
Krzysztof Betker. Praktyk - Doświadczony Trener/Coach i konsultant specjalizujący się w obszarach Lean Manufacturing, Lean Supply Chain oraz Change Management. Od ponad 7 lat związany z firmą Electrolux Poland na stanowisku Inżyniera Przepływów Materiałowych pełniący zarówno funkcje lokalne jak i regionalne (w ramach struktur europejskich). Zaangażowany w wiele projektów m.in.: podnoszenie efektywności obszarów montażowych (Standardized Work & Line Balancing), skracanie czasów przezbrojeń (SMED), mapowanie procesów (Process Mapping, Value Stream Mapping, Cross Functional Process Mapping), wytwarzanie komórkowe (Cellular Manufacturing), przepływy materiałów (Material Handling, Kanban, FIFO etc.). Prowadzi szkolenia i warsztaty w tej tematyce. Certyfikowany Electrolux Manufacturing System Trainer. Wykonawca i autor wielu projektów szkoleniowo doradczych dla firm z branży logistycznej (centra dystrybucyjne), motoryzacyjnej, meblarskiej, produkcji elektroniki, prefabrykatów betonowych, taboru kolejowego ale również obszaru usług. Autor publikacji Wydawnictwa Forum: Poradnik Kierownika Produkcji (Wewnętrzna kontrola produkcji, Sterowanie produkcją JIT-Kanban, Normowanie czasu pracy, Case Study: balansowanie obciążeń, Case Study: optymalizacja kosztów, Produkcja gniazdowa, SMED, 5S, Zarządzanie Procesem Zmiany, Przepływ logistyczny & systemy magazynowania). Ekspert - prelegent na konferencjach poświęconych tematyce optymalizacji procesów produkcji i logistyki.
Forma
Mini wykład, ćwiczenia w grupach.
Czas trwania
10.00-17.00. Jeden dzień.
Lokalizacja
Cena
790
Zgłoszenie
Audyt Wewnętrzny 5S w Praktyce. Jak Przeprowadzić Audyt 5S?
W cenę wliczono
wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe.
Zdobyta wiedza
Korzyści dla uczestników: - poznanie techniki zarządzania stanowiskiem pracy, - poznanie pięciu etapów w kole 5S, umożliwiających utrzymanie określonego stanu na stanowisku roboczym, - nauczenie umiejętności identyfikacji etapu Sortowania, Selekcji, Sprzątania i Czyszczenia, Standaryzacji oraz Samodyscypliny, - nauczenie umiejętności prowadzenia aktywności 5S – zarówno warsztatowej jak i w trybie codziennym, - nauczenie umiejętności nadzorowania i oceny postępu po wdrożeniu 5S.
Certyfikaty
Zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem i liczbą godzin szkolenia.
Organizator
ATL - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.