menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Skuteczny Szef Logistyki.

Kategoria
LOGISTYKA I TRANSPORT
Typ szkolenia
zamknięte
Profil uczestników
Osoby kierujące działem logistyki.
Program
Cele szkolenia:
- W jaki sposób budować autorytet ?
- Umiejętność motywowania pracowników logistyki.
- Zasady efektywnej współpracy z innymi działami.
- Jak współpracować z działem handlowym?
- Jak rozmawiać z Zarządem, jak skutecznie argumentować?
- W jaki sposób stać się efektywnym Agentem zmian w organizacji?

Jak zbudować swój autorytet w firmie, umiejętnie motywować i zarządzać pracownikami logistyki i magazynu oraz wypracować owocny model współpracy z innymi działami w firmie.
- Dział sprzedaży znowu wysłał Ci na ostatnią chwilę listę zleceń, których terminowa wysyłka jest nierealna, a już z pewnością za droga?
- Czujesz się jak w paszczy lwa? Z jednej strony Zarząd - presja na koszty i usprawnienia, a z drugiej strony komunikacyjny matrix i sprzeczne interesy produkcji, sprzedaży i transportu?
- Chcesz wiedzieć, jak to osiągnąć, żeby logistyka była słusznie postrzegana w firmie jako dział w równym stopniu wpływający na konkurencyjność firmy co np. skuteczny marketing?

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Logistyk jako osoba na przecięciu się większości procesów w firmie i często przeciwstawnych interesów głównych działów firmy.

a. Pozycja logistyka w firmie z lotu ptaka - bierzemy pod lupę model współpracy działu logistycznego z innymi komórkami firmy, aby odpowiedzieć na pytanie - Które problemy wynikają z organizacji pracy w firmie, a co jest winą czynnika ludzkiego i łatwo da się naprawić?
- Jak rozmawiać i poukładać sobie współpracę z szefem sprzedaży i handlowcami, którzy widzą tylko jeden cel - prowizję?
- W jaki sposób rozmawiać z Zarządem, jakich argumentów używać, aby ten poczuł prawdziwe sedno problemu?
PRZYKŁAD: Jeżeli nie usprawnimy procesu X, za 3 miesiące czeka nas konsekwencja Y - jak zebrać i posługiwać się argumentami finansowymi, aby trafić w punkt widzenia Zarządu?
- Jak zorganizować sobie współpracę z szefem produkcji, aby nie było "produkcja sobie, logistyka sobie"?
- Jak skutecznie budować swój autorytet i pozycję działu logistyki w firmie, aby nie dać się sprowadzić do pozycji "usługowej"?

b. Wyzwanie dla logistyka - być jak główny rozgrywający na przecięciu się procesów w firmie, czyli jak umiejętnie postępować i rozmawiać z kluczowymi osobami (zarząd, szef produkcji, szef sprzedaży, etc.), aby wypozycjonować się jako skuteczny lider w organizacji?

2. Jak logistyk jest postrzegany w firmie? Jak poprawić swój wizerunek i skuteczność jako lidera?

a. Pokażemy w praktyce, jak walczyć z najczęstszym postrzeganiem działu logistycznego w firmie:
- Mit 1 - logistyka jako dział, który nie generuje zysków, w związku z czym ma się "dostosować",
- Mit 2 - logistyka to tylko transport - można go zamówić i odwołać stosownie do potrzeb sprzedaży,
- Mit 3 - logistyka nie generuje żadnych korzyści finansowych, nie decyduje o przewadze konkurencyjnej firmy.

b. W jaki sposób komunikować się w organizacji, aby zbudować skuteczny PR swojego działu wzmocnić swoją pozycję jako lidera ważnej komórki?
 
3. SPECJALNY PANEL PRAKTYCZNY.
Zrób porządek na własnym podwórku i daj się poznać w firmie jako skuteczny szef i organizator.

Warsztat I.
Motywowanie i dyscyplinowanie pracowników umysłowych w dziale logistyki:
a. Jakie zachowania szefa budują szacunek w sytuacjach trudnych: konfliktu w zespole, niskiej wydajności, łamania regulaminu, etc.
b. Jak zbudować system motywacyjny pracownikom logistyki, aby rozumieli i pracowali na Twoje cele?
c. W jaki sposób osiągnąć efekt trwałej motywacji w Zespole? Jak umacniać raz wdrożone zachowania?
d. W jaki sposób inspirować pracowników do ciężkiej pracy, aby czuli satysfakcję, a nie zniechęcenie?

Warsztat II
Specyfika zarządzania pracownikiem magazynowym (fizycznym).

a. Sposoby radzenia sobie z konfliktem w zespole: czy możliwe jest przekucie konfliktu na pozytywne wyniki pracy w zespole pracowników fizycznych?
b. W jaki sposób nadzorować pracowników fizycznych, aby mieć nad nimi pełną kontrolę,
a jednocześnie nie osaczyć?

4. Jak efektywnie porozumiewać się z Zarządem, aby skutecznie realizować cele własne i swojego działu?
- Patrz oczami Twojego szefa - jak zarząd widzi pozycję logistyki, na czym mu zależy i czego wymaga od Ciebie?
- Sztuka komunikacji z Zarządem - jakich informacji i w jakiej formie oczekuje od Ciebie Zarząd, gdy kontroluje jakość pracy Twojej i Twojego działu? Jakie statystyki należy zawsze mieć pod ręką i jak je prezentować?
- Jak zgłaszać problemy wymagające zmiany w firmie, aby skutecznie zmusić Zarząd do działania?
- Jak budować swój autorytet w oczach zarządu?

5. Jak ogarnąć współpracę z przewoźnikami, dostawcami, odbiorcami i innymi firmami zewnętrznymi?
- Jak delegować odpowiedzialność za współpracę z firmami zewnętrznymi w obrębie działu logistyki a jednocześnie skutecznie kontrolować jakość tej współpracy?
- Najczęstsze problemy komunikacyjne przekładające się na błędy w dostawach, wydłużenie czasu dostawy, etc - gdzie leżą słabe punkty?
- Co komunikować ustnie a co na piśmie - co i kiedy jest skuteczniejsze?

6. Jak radzić sobie z wielofunkcyjnością działu logistyki (magazynowanie, łańcuch dostaw, transport), stworzyć jednolity decyzyjnie dział, gdzie wiadomo, kto za co odpowiada?
- Jak delegować odpowiedzialność pracownikom za poszczególne zadania logistyczne i magazynowe, aby stworzyć na zewnątrz wrażenie dobrze zorganizowanego działu?
- Jakie błędy w organizacji pracy w logistyce powodują najczęściej chaos decyzyjny?
- Jak usprawnić komunikację i poradzić sobie z rozproszeniem decyzyjnym między jednostkami firmy w przypadku gdy mamy kilka odziałów/ magazynów?- Przykłady schematów organizacyjnych działu logistyki, które znacznie usprawniły pracę w innych firmach.


SZKOLENIA ZAMKNIĘTE DLA GRUP JUŻ OD 5 OSÓB – JEŻELI JESTEŚCIE PAŃSTWO ZAINTERESOWANI REALIZACJĄ TEGO SZKOLENIA W SWOJEJ FIRMIE PROSIMY O KONTAKT TELEFONICZNY: 22 853 35 23, TEL. KOM.: 607 573 053
Prowadzący
Ryszard Petrykowski. Praktyk, konsultant. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie w logistyce. Pracował w firmach handlowych, tworząc analizy bezpośredniej dochodowości (DDP), analizy asortymentu, koordynował technologię i standardy obsługi zamówień oraz pracy magazynu. W firmach PACK-PLAST (obecnie Sarantis), a następnie WURTH i COMPLEX odpowiadał za procesy zakupów, zaopatrzenia, gospodarkę magazynową i obsługę zamówień Klientów. Jako dyrektor Logistyki i Zakupów odpowiadał za tworzenie i realizację strategii działania firmy. Konsultant, trener z wieloletnim doświadczeniem. Wspomaga realizacje strategii poprzez wdrożenia BSC, wyznaczanie kluczowych wskaźników efektywności, szkolenia z umiejętności projektowego podejścia do wprowadzania zmian związanych z realizacja celów długoterminowych firmy. Posiada certyfikat Zarządzania Projektami oraz Zarządzania Zmianą. Jest od wielu lat członkiem Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki (PSML). Pełnił w tej organizacji funkcję Prezesa, a także Przewodniczącego Komisji Rewizyjnej.
Forma
Warsztaty.
Czas trwania
10.00-17.00 I dnia, 9.00-16.00 II dnia.
Lokalizacja
Cena
1490 zł.netto + 23% VAT
Zgłoszenie
Skuteczny Szef Logistyki.
W cenę wliczono
wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe.
Zdobyta wiedza
Podczas szkolenia dowiesz się: - Jak być skutecznym menedżerem i realizować swoje cele na przecięciu się konfliktowych interesów głównych działów w Twojej firmie? - Jak rozsądnie pacyfikować żądania działu sprzedaży, abyście grali do jednej bramki? - Jakimi argumentami posługiwać się przed Zarządem, aby trafić w punkt widzenia szefostwa i skutecznie likwidować bolączki swojego działu? - Jak zrobić porządek na własnym podwórku, czyli motywować i dyscyplinować pracowników logistyki i magazynu, aby wspierali Twoje cele? - Jak stworzyć jednolity decyzyjnie dział logistyki, w którym wiadomo kto za co odpowiada i tym samym zasłużyć na miano skutecznego lidera w firmie?
Certyfikaty
Zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem.
Organizator
ATL - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.