ZARZĄDZANIE PROJEKTEM KROK PO KROKU

Kategoria

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie "Zarządzanie projektem krok po kroku" skierowane jest przede wszystkim do przyszłych oraz początkujących kierowników projektów, którzy pragną zyskać solidne fundamenty wiedzy i umiejętności.

Program

"Zarządzanie projektem krok po kroku" to szkolenie, które zapewnia aktualną, fachową i praktyczną wiedzę o fundamentach metodologii zarządzania projektami, niezbędną dla przyszłych oraz początkujących kierowników, którzy pragną kończyć swoje projekty sukcesem.

Razem, krok po kroku

Szkolenie "Zarządzanie projektami krok po kroku" pozwoli uczestnikom w sposób kompleksowy i uporządkowany poznać najlepsze praktyki postępowania, zgodne z metodologią opartą na zasadach PMI (Project Management Institute) - najbardziej renomowanego na świecie stowarzyszenia, wyznaczającego standardy zarządzania projektami.

Pierwsza części szkolenia, pt. "Dobry początek" poświęcona jest tym wszystkim procesom inicjacji i planowania, które mają decydujące znaczenie dla dalszego sprawnego przebiegu projektu. Uczestnicy dowiedzą się m. in. jak przygotować się do uruchomienia projektu, zaplanować jego zakres oraz dobrać członków zespołu projektowego.

Druga część szkolenia, pt. "Szczęśliwe zakończenie" koncentruje się głównie na procesach realizacji, monitorowania i kontroli oraz zamykania projektu. Uczestnicy szkolenia poznają m. in. metody planowania harmonogramu i budżetu, tworzenia planu ryzyka oraz narzędzia gromadzenia wiedzy w końcowej fazie projektu.

Zwroty akcji, niczym w prawdziwym życiu

Uczestnicy szkolenia z zarządzania projektami przejdą przez wszystkie fazy realizacji projektu, zanurzeni w scenariusz, opisujący sytuację przedsiębiorstwa, realizującego duży projekt. Tak, jak w prawdziwym życiu, nie zabraknie zwrotów akcji, lecz idąc razem, krok po kroku, na pewno damy radę "dowieźć projekt do końca".

Idźmy razem dalej

Szkolenie "Zarządzanie projektami krok po kroku" to pierwszy stopień wtajemniczenia w metodologię i praktykę tej dziedziny. Wszystkich tych, którzy pragną zrobić kolejny krok i poszerzyć zdobytą wiedzę zapraszamy do wzięcia udziału w szkoleniu "Zarządzanie zespołem projektowym - kolejny krok do celu".

PODSUMOWANIE. DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU "ZARZĄDZANIE PROJEKTEM KROK PO KROKU"?

• Program szkolenia nastawiony na rozwój umiejętności zarządzania projektem, zgodnie z najlepszymi praktykami postępowania, wg metodologii opartej na zasadach Project Management Institute.
• Aktualna, fachowa i praktyczna wiedza, podana w przystępny i uporządkowany sposób.
• Przejrzysta i logiczna struktura szkolenia.
• 2 części (część poświęcona procesom inicjacji i planowania projektu oraz część poświęcona procesom realizacji, monitorowania & kontroli i zamykania projektu).
• Treści: zasady, metody, narzędzia (techniki) zarządzania projektem.
• Nauka osadzona w fabule przedsiębiorstwa realizującego duży projekt: doświadczenie, obserwacja i refleksja, teoria, zastosowanie.
• Możliwość przetrenowania nowych umiejętności pod okiem trenera z 11-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami.
• Możliwość dalszego poszerzania wiedzy z dziedziny zarządzania projektami poprzez udział w szkoleniu "Zarządzanie zespołem projektowym - kolejny krok do celu".

PROGRAM SZKOLENIA
DZIEŃ 1. "DOBRY POCZĄTEK"
1. UZASADNIENIE PROJEKTU

• Powód uruchomienia
• Cele
• Model finansowy
• Wizja projektu

2. SPONSOR I OTOCZENIE

• Rola sponsora
• Interesariusze projektu
• Rola kierownika projektu

3. GROMADZENIE WIEDZY

• Ogłoszenie projektu
• Przegląd podobnych projektów
• Wnioski z poprzednich projektów
• Kick off meeting

4. PLANOWANIE ZAKRESU

• Uzgodnienie wizji
• Podział wizji na części
• WBS
• Product backlog

5. UZGADNIANIE JAKOŚCI

• Model jakości wg Kano
• Jakość podstawowa
• Jakość oczekiwana
• Jakość ekscytująca

6. WYBÓR ZESPOŁU

• Potrzebne kompetencje
• Zespół projektowy
• Podział zadań

DZIEŃ 2. "SZCZĘŚLIWE ZAKOŃCZENIE"
7. PLANOWANIE HARMONOGRAMU

• Czasy zadań
• Harmonogram
• Kompresja harmonogramu
• Zatwierdzenie terminu

8. PLANOWANIE BUDŻETU

• Koszty zadań
• Weryfikacja uzasadnienia biznesowego
• Zatwierdzenie budżetu
• Plan projektu

9. RYZYKO

• Identyfikacja niepewności
• Możliwe niespodzianki
• Plan ryzyk

10. KONTROLA I KOMUNIKACJA

• Raportowanie
• Komunikacja, koordynacja i kontrola

11. GROMADZENIE WIEDZY

• Rozmowy z zespołem
• Kontrola postępu
• Rejestrowanie czasów i kosztów
• Rejestrowanie wniosków

Prowadzący

MARCIN GURTATOWSKI Trener praktyk biznesu. Ekspert w zakresie zarządzania posiadający ponad 11-letnie doświadczenie managerskie. Karierę zawodową rozpoczął w Coca-Cola Hellenic Bottling, aby następnie związać się z Kreisel Technika Budowlana (Fixit Gruppe). Początkowo pracował w obszarze marketingu na stanowiskach związanych z PR, komunikacją marketingową i analizą danych marketingowych. Odpowiadał m.in. za rozwój strony internetowej firmy, przygotowanie i prowadzenie programu lojalnościowego. Od 2007 przechodzi do zadań związanych z logistyką, obsługą klienta i sprzedażą. Najpierw jako Customer Service Specialist a od 2009 Customer Service Manager a następnie (2014) Sales and Logistics Manager. Na stanowiskach managerskich odpowiada za zarządzanie podległym zespołem, operacyjne zarządzanie procesami obsługi klientów, optymalizację dostaw, współpracę z dostawcami usług transportowych. Wdrożył i nadzorował system zarządzania jakością ISO 9001 w dziale Customer Service. Współtworzył i rozwijał platformę internetową do składania zamówień przez klientów B2B. Od 2020 jako doświadczony manager i praktyk biznesu jest wykładowcą studiów podyplomowych (Zarządzanie Sprzedażą) na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu i studiów MBA w Collegium Humanum (Szkoła Główna Menedżerska). Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu (Zarządzanie i Marketing). Studiów podyplomowych na UE w Poznaniu. Rozpoczął studia doktoranckie na swojej macierzystej uczelni. Trener współpracujący B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa. Swoje szkolenia prowadzi również w języku angielskim.

Forma

Szkolenie ma charakter interaktywnego warsztatu, którego celem jest podniesienie kompetencji związanych z zarządzaniem projektami. Przebieg szkolenia opiera się na scenariuszu, opisującym sytuację przedsiębiorstwa, realizującego duży projekt. W trakcie szkolenia jego uczestnicy wezmą udział w: symulacjach, odgrywaniu ról, analizach przypadku, ćwiczeniach i dyskusjach w podgrupach, rozwiązywaniu zadań indywidualnych, grupowych dyskusjach moderowanych. Podsumowaniem aktywności uczestników będą mini - wykłady prowadzone przez trenera.

Czas trwania

2 dni (12h)

Termin / Lokalizacja

1. 21.10.2021 / Online

Cena

1740 zł (minus rabaty)

Zgłoszenie

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM KROK PO KROKU

W cenę wliczono

uczestnictwo w szkoleniu, e-materiały szkoleniowe (e-podręcznik: "Zarządzanie projektem krok po kroku"), e-certyfikat ukończenia szkolenia.

Zdobyta wiedza

Celem szkolenia "Zarządzanie projektem krok po kroku" jest dostarczenie uczestnikom szkolenia aktualnej i fachowej wiedzy, zgodnej z najlepszymi praktykami realizacji projektów.

Certyfikaty

E-certyfikat B&O NAVIGATOR.

Organizator

B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia