menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Zarządzanie Zespołem. Delegowanie Zadań w Zespole.

Kategoria
UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
Typ szkolenia
zamknięte
Profil uczestników
Szkolenie dedykowane jest dla Kierowników zespołów oraz Menedżerów wyższego szczebla.
Program
Niejednokrotnie menedżerowie, pytają:
- Co się takiego dzieje, że zespół w ogóle nie chce działać, nie koncentruje się na wyznaczonych celach?

- Co się stało, że zespół nie pracuje produktywnie i nie radzi sobie wspólnie z prostymi zadaniami. I czy to tylko kwestia motywacji?

- Co takiego się dzieje, że z poprzednim zespołem pracowało mi się dobrze, a ten nie może się zabrać do pracy?

- Jak to jest, że obserwuję w mojej firmie zespoły, które są w pełni samodzielne, a mój zespół nie ma takich kompetencji.

- Na ile mogę mieć wpływ na to, jak mój zespół funkcjonuje?


Gdzie leży przyczyna tych problemów i jak sobie z nimi poradzić - o tym na szkoleniu.
Okazuje się, że słowa, kontrola, instruktarz, wsparcie i delegowanie zadań nabierają zupełnie innego sensu po poznaniu i doświadczeniu praw rządzących grupą zadaniową.

PROGRAM SZKOLENIA:

1. KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA W ZESPOLE.
- Dialog w zespole.
- Flow – M. Cikszentmichalyi.
- Komunikacja dialogiczna i uważność.
- Efekty różnicy zdań w pracy zespołu.
- Bariery komunikacyjne; komunikat Ty, ocena, doradztwo, stereotypy, założenia, błędy słuchania.
- Przyzwyczajenia i pętle komunikacyjne.

2. FORMOWANIE SIĘ ZESPOŁU ZADANIOWEGO.
- Jak zrozumieć swój zespół i to co się w nim dzieje?
- Misja, wspólny cel i wartości zespołu i firmy.
- Czynniki niezbędne do efektywnego działania zespołu na początku współpracy.
- Rola menedżera podczas formowania zespołu, obejmowania nowego zespołu lub przydzielania nowego zadania.
- Kompetencje menedżera w fazie formowania zespołu.

3. EFEKTYWNY MENEDŻER WYZNACZA CELE.
- Wyznaczanie celów i przypisywanie ról dla członków zespołu.
- Exspose szefa.
- Ocena i diagnoza działań i efektywności zespołu.
- Pochwały szefa dla pracownika.
- Udzielanie informacji zwrotnej pracownikowi.
- Udzielanie reprymend pracownikowi.

4. PRZYGOTOWANIE ZADAŃ, TRUDNOŚCI W PRACY Z ZESPOŁEM A REALIZACJA CELÓW.
- Określanie celów i ról a ich zamiana czyli o elastyczności menedżera.
- Podważanie celowości przez zespół.
- Podważanie kompetencji menedżera.
- Zadawanie pytań przez zespół.
- Ataki zespołu na osobę menedżera.
- Przeszkadzacze i pochłaniacze czasu w pracy menedżera.
- Menedżer jako część zespołu.
- Menedżer poza nawiasem zespołu.
- Kompetencje trenerskie menedżera.

5. KONFLIKT W TWOIM ZESPOLE.
- Czy konfliktu można było uniknąć?
- Co zrobić jeśli się zdarzył?
- Czy szybkie i twarde zakończenie konfliktu jest najlepszą metodą?
- Twój sposób przechodzenia przez konflikty.
- Kompetencje menedżerskie związane z konfliktem w zespole.
- Różne strony konfliktu w zespole, czyli co można z tego mieć?

6. DYNAMIKA PSYCHOLOGII ZESPOŁU.
- Rozpoznawanie faz rozwoju zespołu.
- Funkcje serwisowe i zadaniowe menedżera.
- Doświadczanie procesu grupowego.
- Doświadczanie warunków realizacji i kłopotów z realizacją zadań zespołu w każdej z faz procesu grupowego.
- Potrzeby zespołów w każdej fazie rozwoju.

7. KIEDY SZEF MOŻE SOBIE PÓJŚĆ I ZOSTAWIĆ ZESPÓŁ?
- Działania menedżera w różnych fazach.
- Nieadekwatne zachowania menedżera.
- Sztuka wpisywania się w potrzeby zespołu zadaniowego.
- Produktywność zespołu na różnych etapach rozwoju.
- PERFORM czynniki warunkujące wysokowydajny zespół.

8. STYLE PRZYWÓDCZE.

- Zastosowanie adekwatnego stylu przywództwa.
- Jakie zachowania są pożądane od menedżera w różnych fazach życia zespołu.
- Kompetencje wspierające zespół zadaniowy.
- Czynniki niezbędne dla prawidłowego funkcjonowania twojego zespołu. 

9. DIAGNOZA TWOJEGO ZESPOŁU.
- Określenie cyklu życia własnego zespołu.
- Określenie potrzeb własnego zespołu.
- Dostosowanie stylu zarządzania do potrzeb własnego zespołu.
- Diagnoza czynników wspierających i czynników do rozwoju dla menedżera.

10. PODSUMOWANIE. KONSULTACJE INDYWIDUALNE.

SZKOLENIA ZAMKNIĘTE DLA GRUP JUŻ OD 5 OSÓB – JEŻELI JESTEŚCIE PAŃSTWO ZAINTERESOWANI REALIZACJĄ TEGO SZKOLENIA W SWOJEJ FIRMIE PROSIMY O KONTAKT TELEFONICZNY: 22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053
Prowadzący
Paweł Wojciechowski. Trener praktyk, konsultant. Certyfikowany Trener TROP. Menedżer wyższego szczebla (Dyrektor Operacyjny, Dyrektor Handlowy). Specjalizuje się w obszarach: przywództwa i zarządzania, motywacji, negocjacji, wywierania wpływu, technik sprzedaży, obsługi klienta, kreatywności, komunikacji i asertywności, kompetencji społecznych. W 2000 roku rozpoczął pracę w sprzedaży od stanowiska Przedstawiciela Handlowego w CPP Toruń Pacific (Grupa Nestlé) a następnie Przedstawiciela Medycznego w Bristol-Myers Squibb. W latach 2003 – 2005 Dyrektor Operacyjny i Współwłaściciel biura podróży Ekotrek. Od 2005 roku związany z Fly Away Travel początkowo jako Account Manager a następnie Dyrektor Handlowy. Z sukcesem zarządzał działem handlowym doprowadzając do ponad 26% wzrostu sprzedaży usług całej firmy. Był odpowiedzialny m.in.: za wyniki handlowe firmy, opracowanie planów rocznych dla działu handlowego, prowadzenie negocjacji z dostawcami oraz kluczowymi klientami. W latach 2009 – 2010 Dyrektor Handlowy w Weco Travel. Odpowiadał za przygotowanie i realizację działań sprzedażowych firmy na terenie Polski. Przyczynił się do zmiany strategii marketingowej. Przy wsparciu działu handlowego (Account i Sales Managerowie, Managerowie Oddziałów) utrzymał cel sprzedażowy w czasie kryzysu gospodarczego. Jako Dyrektor Handlowy był członkiem zespołu odpowiedzialnego za udział firmy w przetargach międzynarodowych. W trakcie pracy na stanowiskach Dyrektora Handlowego prowadził dla swoich zespołów szkolenia i coaching sprzedaży. Brał udział w projektach związanych z wdrażaniem systemów CRM. Obecnie zajmuje się prowadzeniem szkoleń i coachingu. Ukończył Wyższą Szkołę Ubezpieczeń i Bankowości w Warszawie, Studia Podyplomowe na Politechnice Warszawskiej oraz Szkołę Trenerów i Akademię Coachingu TROP w partnerstwie z Polskim Towarzystwem Psychologicznym, jak również cykl mentoringowo-superwizyjny TROP. W swojej praktyce trenerskiej kierował kilkuletnim projektem szkoleniowo-doradczym dla Fundacji Rozwoju. Szkolił kadrę menedżerską Wojewódzkich Urzędów Pracy. Prowadził szkolenia, doradztwo zawodowe i konsultacje metodą coachingu. Jest zaangażowany we współtworzenie programów adaptacji zawodowej, działalność publicystyczną, oraz pracę nad nowatorskimi, efektywnymi formami szkolenia liderów i biznesu. W praktyce trenerskiej realizował projekty dla: Amsico Group, Fujifilm Sericol, Supremis Systemy Informatyczne, Pragma Inkaso, Fundacja Rozwoju, Hotel Arka Medical SPA, PPUH Tycner, Medela Polska, Metabo, EXPO XXI, PZZ Stoisław, Toyota Material Handling Polska, Bianor, Agencja Handlowa Ball, Bumar Electronica, X- Trade Brokers, Moto Remo, ITI Neovision, Indos, Inox-Group, Marka, Jedność Zakład Pracy Chronionej, GKN Driveline, Amica Wronki, PKO BP, Spółdzielnia Inwalidów im Dembowskiego, Spółdzielnia Inwalidów Sanol, Mazowiecka Spółka Gazownictwa, MV Poland, Spółdzielnia Inwalidów Chemos, Hotel Grand, Hotel Bristol****, Hotel Aurora****, Polski Zakład Ubezpieczeń, TMS Audit, Gol-Club, Edpol, Pol- Dent, MIA, Turbo-Tec, MCX, Ediko, Wojewódzki Urząd Pracy, Sklep Polski, Polski Zakład Ubezpieczeń, Grupa LOTOS, Sefar, Motorola, Interpolska, Optomer i wielu innych.
Forma
Warsztaty
Czas trwania
I DZIEŃ 10.00- 17.00 II DZIEŃ 09.00-15.00
Lokalizacja
Cena
1390 zł. netto + 23% VAT
Zgłoszenie
Zarządzanie Zespołem. Delegowanie Zadań w Zespole.
W cenę wliczono
Wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiady, przerwy kawowe.
Zdobyta wiedza
- Zwiększenie kompetencji menedżerskich w pracy z grupą zadaniową. - Zwiększenie kompetencji menedżerskich w relacji z członkiem zespołu. - Zwiększenie wiedzy na temat psychologii funkcjonowania zespołu. - Zwiększenie wiedzy na temat własnych reakcji w relacji z zespołem. - Zwiększenie kompetencji związanych z obserwacją i analizą efektywności, zachowania, motywacji i wiedzy członków zespołu. - Zwiększenie kompetencji związanych z udzielaniem informacji zwrotnej. - Zwiększenie kompetencji związanych z udzielaniem reprymend. - Zwiększenie kompetencji związanych z udzielaniem pochwał
Organizator
ATL - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.