menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Skuteczny menedżer ✅ Zarządzanie zespołem i motywowanie

Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.

Kategoria
UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Celem szkolenia jest: umożliwienie uczestnikom wypracowania własnego stylu bycia liderem zespołu, którym zarządzają, nauczenie się sposobów doboru strategii motywacji do człowieka, zadania i funkcji, nabycie umiejętności motywowania pozafinansowego, dostosowanego do modelu osobowościowego pracownika, poznanie najważniejszych osiągnięć w zakresie Motywacji 3.0, poznanie metod rozwijania umiejętności i określania indywidualnych cech członków zespołu, niezbędnych przy przydzielaniu odpowiednich zadań, wzmocnienie swojej skuteczność w przekazywaniu konstruktywnej informacji zwrotnej pracownikom, pogłębienie wiedzy o tym, jak mówić do pracowników, by zrozumieli dokładnie to, co chcemy im przekazać, poznanie sposobów egzekwowania wykonania zadań, nabycie umiejętności efektywnego delegowania zadań, nabycie umiejętności wyrażania pochwały i konstruktywnej krytyki, poznanie nowoczesnych technik moderowania pracy zespołowej.
Program
1. Kompetencje osobowościowe menedżera
  • Co powinno wyróżniać menedżera spośród innych osób?
  • Identyfikacja naturalnego stylu zarządzania
  • Pozytywy i negatywy indywidualnych predyspozycji oraz kształtowanie indywidualnych zdolności menedżerskich 
  • Umiejętność kierowania sobą
  • Decyzja: menedżer czy lider – czyli kogo potrzebuje mój zespół?
  • Zadania lidera w zespole – rozwój partnerstwa i współpracy
2. Kim są moi pracownicy?
  • Co jest potrzebne, żeby skutecznie motywować pracownika?
  • Różnice: komunikacja, współpraca w zespole, podejmowanie decyzji – modele DISC i Thomas International

Ćwiczenia praktyczne na modelu TI

3. Inspiracje do lepszego motywowania i zarządzania
  • Motywacje zakorzenione w biologii ludzkiego mózgu
  • Zrozumienie ludzkiej natury podstawą skutecznej motywacji,
  • Dwuczynnikowa teoria motywacji F. Herzberga – czynniki higieniczne a czynniki motywujące – różnice i powiązania, motywacja i demotywacja
  • Co może uczynić z nas liderów?
  • Model przywództwa wg Instytutu Gallupa
4. Zadanie jako cel działania zespołu
  • Czym się różnią cele osobiste od celów zespołu?
  • Metoda SMART-ER
  • Golden Circle – Simon Sinek – jak komunikować cele
  • Cele strategiczne i operacyjne
  • Zadania jako motywator dla pracownika – jak określić zadanie
5. Różnice między tym, co psychologia wie a tym, co robi biznes
  • Dan Pink i zadziwiająca teoria motywacji
  • Co motywuje i co demotywuje moich pracowników?
  • Dwa miasta – czyli o podejściu ludzi do zadań
  • Kto zabrał mój ser? – rzecz o motywacji w zmianie
6. Nowoczesne techniki pracy zespołowej
  • Atlassian (fedex day’s) – case study
  • Metaplan na warsztat
  • Jak pracują w Google? – case study
  • Jak powstały: Gmail, Orkut, Google News?
  • Środowisko zorientowane na wynik – czyli technologia ROWE
  • Przykład Microsoft Encarta
7. Techniki pracy zespołowej wzmacniające motywację
  • Burza mózgów
  • Śnieżna kula
  • Drzewo decyzyjne
  • Metaplan
  • ROWE i autonomia
  • Fedex day
8. Efektywne techniki motywowania
  • 7 sekretów motywacji, dopasowanie pracownika do modelu motywacji
  • Technika SOG
  • Delegowanie zadań
  • Wytłumacz ludziom Prawo Parkinsona
  • Motywujący feedback i docenianie
  • Praca w kluczowych projektach
  • Wykorzystanie narzędzi coachingowych w motywowaniu.
  • Pokolenie X i Y. Nowy pracownik vs. „stary” pracownik.
  • Jeżeli chcesz poznać charakter człowieka, daj mu władzę.
9. Umiejętność delegowania zadań
  • Pierwszy grzech menedżerów
  • Delegowanie jako narzędzie motywowania
  • Warunki skutecznego delegowania zadań
  • 7 stopni delegowania zadań
  • Przeszkody w skutecznym delegowaniu
  • Diagnoza indywidualnych kompetencji w zakresie delegowania uprawnień
10. Jak zarządzać efektywnością pracownika?
  • Jak budować odpowiedzialność pracownika za wynik?
  • Jak precyzyjnie opisać oczekiwany rezultat?
  • Skuteczność, efektywność, jakość, produktywność, terminowość – ważne wskaźniki
  • Jak zlecać zadania i jak efektywnie egzekwować wykonywanie poleceń?
  • Jak docenić (pochwalić) pracownika? – praca z modelem
  • Jak udzielić konstruktywnej krytyki? – praca z modelem
  • Kontrola realizacji zadań i rozliczanie
  • Badanie przyczyn niepowodzeń
11. Jak efektywnie pracować z zespołem?
  • Przekazywanie celów i efektywna organizacja pracy zespołu
  • Różnica między grupą a zespołem
  • Odpowiedzialność w zespole
  • Co zagraża zespołowi w osiąganiu celów?
Prowadzący
Rafał Brodowski Trener z kilkunastoletnim doświadczeniem. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu negocjacji, motywacji, rozwoju potencjału pracowników i menedżerów, zarządzania innowacyjnością oraz organizacją. Prowadzi szkolenia z zakresu: komunikacji interpersonalnej, motywowania, innowacji, zarządzania czasem i zmianą, negocjacji i sprzedaży. Od 2008 roku prowadzi także usługi doradcze według metodologii opartych na technikach wykorzystywanych w coachingu i mentoringu. Zajmuje się także projektowaniem i wdrażaniem autorskich narzędzi do zarządzania sprzedażą oraz projektowaniem systemów motywacyjnych. Absolwent Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego, ukończył również podyplomowe studia Psychologia Klienta w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej oraz Akademię Trenera Biznesu na Akademii Leona Koźmińskiego. Prowadził szkolenia dla wiele spółek, instytucji państwowych oraz samorządowych.
Forma
warsztat, ćwiczenia - 50%, wykłady, case studies, omówienia - 50%
Czas trwania
2 dni, Godziny 10-17 Szkolenie dostępne również w fomie zamkniętej
Termin / Lokalizacja
  1. 09.03.2020 / Warszawa
Cena
1790 zł netto + 23% VAT
Zgłoszenie
Skuteczny menedżer ✅ Zarządzanie zespołem i motywowanie
W cenę wliczono
CENA SZKOLENIA OBEJMUJE: materiały szkoleniowe – drukowane i elektroniczne imienny certyfikat ukończenia szkolenia e-mailowe konsultacje z trenerem do 14 od daty zakończenia szkolenia lunch w restauracji lub w formie bufetu catering w trakcie przerw: kawa, herbata, soki, ciastka
Zdobyta wiedza
Celem szkolenia jest: umożliwienie uczestnikom wypracowania własnego stylu kierowania zespołem, pogłębienie wiedzy o tym, jak mówić do pracowników, by zrozumieli dokładnie to, co chcemy im przekazać, poznanie metod rozwijanie umiejętności określania indywidualnych cech członków zespołu, niezbędnych przy przydzielaniu odpowiednich zadań, poznanie sposobów egzekwowania wykonania zadań, nabycie umiejętności motywowania pozafinansowego, dostosowanego do specyfiki pracy zespołu, umiejętność efektywnego delegowania zadań, poznanie nowoczesnych technik pracy zespołowej
Certyfikaty
TAK
Organizator
Akademia Marketingu ATRIUM - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.