ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ I PRODUKCJĄ KONTRAKTOWĄ (zarządzanie outsourcingiem)
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Profil uczestników
- Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób prowadzących lub planujących działania związane z outsourcingiem (delegowaniem) działań "na zewnątrz". Szkolenie jest wskazane dla kadry zatrudnionej na średnim i wyższym poziomie zarządczym oraz związanej z poziomem operacyjnym w organizacji.
- Program
- 1. ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW
Model biznesowy organizacji cele, struktura
Organizacja a łańcuch dostaw - firma produkcyjna, handlowa, usługowa
Zarządzanie łańcuchem dostaw dzisiaj i jutro - cel i meritum
Przyczyny problemów w łańcuchu – analiza metodą diagramu Ishikawy
Dobór rozwiązań - make or buy? Jak wypracować przewagę konkurencyjną?
Zmiany w łańcuchach dostaw, rola i zadania firmy zewnętrznej, czyli kontraktora usługi (operatora logistycznego)
2. ZARZĄDZANIE OUTSOURCIGIEM W ORGANIZACJI
Gdzie wykorzystać outsourcing w organizacji - skrócona analiza SWOT? Ewolucja czy rewolucja - Business Process Reengineering przy wdrożeniu outsourcingu
"Kup czy zleć" - czy to na pewno to samo.
Kontraktacja prosta i złożona modele 3PL i 4PL
Kryteria doboru partnerów do działań kontraktowych - weryfikacja, audyt
Partnerstwo WIN-WIN
Umowy na logistykę lub produkcję kontraktową (outsourcingową) –niezbędne zapisy i najczęściej popełniane błędy
Analiza wyników operacyjnych działania outsourcingu:
a. wydajność, terminowość, wykorzystanie zasobów,
b. poziom obsługi klienta w łańcuchu dostaw z kontraktorem,
c. obsługa innych działań – reklamacje, zwrotów produktu i opakowań
d. controling operacyjny wskaźników outsourcingu w łańcuchu dostaw dla zapasów transportu) dystrybucji
Outsourcing vs wynik finansowy vs poziom obsługi klienta - kryteria ocen i standardy
3. KOMUNIKACJA W PROCESACH OPARTYCH NA OUTSOURCINGU
Specyfika i organizacja negocjacji handlowych przy logistyce lub produkcji kontraktowej
Personel w kontraktowym modelu współpracy
Zmiany zakresów obowiązków, przesunięcia na stanowiskach pracy
Zadanie projektowe, mapa procesów, przeprojektowanie procesów
Wspólne planowanie działań i wymagań w oparciu o S&OP
Komunikacja operacyjna wykorzystanie nowoczesnych rozwiązań IT
Funkcjonalność i integracja systemów informatycznych zarządzania:
a. łańcuchem - dzielenie się informacją i bezpieczeństwo danych
b. planowania i śledzenia przepływu zasobów, pojazdów
Przepływ danych na potrzeby reagowania na potrzeby klienta,
Dynamika i elastyczność systemu logistycznego łańcucha dostaw,
Przepływ dokumentacji - koordynacja rozwiązania w oparciu o przekaz elektroniczny (platformy elektroniczne)
4. STUDIUM PRZYPADKÓW I ANALIZY RZECZYWISTYCH ROZWIĄZAŃ
- Forma
- Szkolenie ma charakter warsztatowy.
- Czas trwania
- 2 dni (16h).
- Lokalizacja
- Cena
- do ustalenia
- Zdobyta wiedza
- Szkolenie Zarządzanie logistyką i produkcją kontraktową (zarządzanie outsourcingiem)w sposób praktyczny ma poszerzyć wiedzę menedżerów pracowników odpowiadających i zarządzających funkcjonowaniem przepływu produktu (logistyka / produkcja kontraktowa) oraz informacją z tym związaną tzn. planowanie produktu, produkcji i dostaw oraz właściwy poziom obsługi klienta.
- Certyfikaty
- Certyfikat B&O NAVIGATOR.
- Organizator
- B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!