menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ

Kategoria
LOGISTYKA I TRANSPORT
Typ szkolenia
zamknięte
Program
1. LOGISTYKA I ŁAŃCUCHY DOSTAW PRZEDSIĘBIORSTWA
  • Logistyka czy Logika systemowe podejście do procesów logistycznych w łańcuchu dostaw
  • Organizacja a łańcuch dostaw - model biznesowy organizacji
  • Organizacja jako symbioza przepływów produktu, informacji i finansów
  • Standardowe etapy łańcucha dostaw w przedsiębiorstwie
  • Kontrola i kontroling - jak nie wiemy, to nie zarządzamy (systemy identyfikacji dla przepływów, wymiana danych ERP / WMS/ EDI) w łańcuchu dostaw
  • Strumień wartości jako element konkurencyjności
  • Czas to pieniądz i czy na pewno. Kto szybko płaci ten dwa razy płaci - logistyka a finanse

2. ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ PRZEDSIĘBIORSTWA
  • Zintegrowane zarządzanie procesami i systemem logistycznym przedsiębiorstwa
  • Dla kogo to robimy? - poziom obsługi klienta a realizacja działań w supply chain
  • Ewolucja czy rewolucja - współpraca międzydziałowa a cel organizacji
  • Poziom obsługi klienta a rentowność i lojalność KLIENTA
  • Procesy dostawy a planowanie sprzedaży i produkcji - S&OP (Sales & Operations Planning)
  • Kompromis między kosztami a przychodami to droga do sukcesu - cykl planowania, cele biznesowe, cele logistyczne
  • Standardy obsługi klienta - identyfikacja i mierniki, wydajność, terminowość, wykorzystanie zasobów
  • Zmiany i identyfikacja problemów - analiza metodą diagramu Ishikawy
  • Czynniki wpływu na czas realizacji zamówienia - czy zawsze just In time? - Wydajność planowana i rzeczywista, sprawność, poziom wykorzystania zasobów logistycznych
  • Podsystemy jak ogniwa - identyfikacja najsłabszego ogniwa łańcucha i wąskich gardeł

3. JAK KUPOWAĆ ABY OPTYMALIZOWAĆ ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI
  • Decyzje zakupowe podstawowy element wpływający na proces
  • Strategie zakupowe
  • Identyfikacja zakupów - zakupy w magazynie , "w drodze", terminy przydatności, starzenie "moralne"
  • Proces ofertowania, analiza danych dostawcy i metody oceny, kryteria selekcji i oceny konkurencyjności dostawców
  • Analiza ABC i XYZ w zarządzaniu zakupami i zapasami
  • Planowanie i prognozowanie potrzeb zakupowych wczoraj i dzisiaj
  • Negocjacje zakupowe, procedury kwalifikacji i oceny dostawców-pojęcie BATNY i ZOPY
  • Kontrakty w procesie zakupowym

4. ZARZĄDZANIE ZAPASAMI I MAGAZYNEM W PRZEDSIĘBIORSTWIE
  • Metody i systemy zamawiania. Zapas rotujący i bezpieczeństwa
  • Jak zamawiać? Stała częstotliwość czy stała wielkość, na wielkość partii
  • Jakie koszty stoją za metodologią uzupełniania zapasów?
  • Zapasy potrzebne a nadmierne - efekt Byczego Bicza
  • Model optymalnej wielkości zamówienia – EOQ (economic order quantity)
  • Planowanie potrzeb dystrybucyjnych DRP ( Distribution Requirements Planning)
  • Infrastruktura magazynowa a produkt zasady rozmieszczenia surowców i wyrobów,
  • Organizacja pracy w magazynie - procesy i operacji magazynowe
  • Systemy wspomagające - identyfikacja, ewidencjonowanie, aktualizacja, - Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie magazynem
  • Zarządzanie magazynem w kontekście produkcji i dystrybucji

5. ZARZĄDZANIE PROCESOWE
  • Make or buy dla zadań w łańcuchu dostaw - organizacja procesu logistycznego
  • Integracja procesów wewnętrznych i zewnętrznych - operator 3PL (Third Party Logistic Provider). 4 PL (Fourth Party Logistics)
  • Optymalizacja i suboptymalizaccja - synergia i marnotrawstwo w zarządzaniu łańcuchem dostaw
  • Działania strategiczne, taktyczne i operacyjne kluczem do sukcesu
  • Produkcja przyczyna czy skutek w zarządzaniu procesowym - główny harmonogram produkcji (MPS)
  • Sterowanie przepływem produkcji - normatywy i priorytety
  • Czas w planowaniu produkcji: przezbrojenia, obsługa, czynności około produkcyjne

6. DYSTRYBUCJA I TRANSPORTEM W ŁAŃCUCHU DOSTAW
  • Planowanie kanałów dystrybucji na rynek w kontekście efektywności kosztowej i poziomu obsługi klienta
  • Koordynacja potrzeb sprzedażą i produkcji - jak połączyć ogień z wodą?
  • Analiza potrzeb przewozowych, dostaw, rozwiązań transportowych
  • Zawsze wg OTIF - harmonogramowanie w transporcie

7. ANALIZA ZARZĄDZANIA LOGISTYKĄ W ŁAŃCUCHU DOSTAW - NOWE ROZWIĄZANIA
  • Założenia do podstawowych modeli procesów:

- Toyota Production System (TPS) z elementami Kaizen - jakość jest najważniejsza,

- System "dokładnie na czas" - JIT (just in time) - jak zarządzać szybko i tani,

- Elementy SMED i POKA-YOKE, czas to pieniądz a pomyłka jest czasochłonna,

- Wspomaganie systemu poprzez KANBAN - wiele można zaplanować,

- Wspomaganie systemu poprzez 5 "S" - nie tylko posprzątać,

- Koncepcja Vested Outsourcing - a może transakcje zamienić na relacje?

  • Etapy procesów synergia w procesie - miejsca optymalizacji procesu
  • Optymalizacji procesów logistycznych rola procedur i instrukcji,
  • Koszty procesu logistycznego - miejsca powstawania i nośniki kosztów
Prowadzący
KRZYSZTOF WIAK Trener - Praktyk. Ekspert w zakresie zarządzania logistyką, dystrybucją, zarządzania projektami, customer service i eksportem. Menedżer wyższego szczebla z ponad 20 letnim doświadczeniem zawodowym. Specjalizuje się również w wykorzystaniu narzędzi project managementu, lean managementu do optymalizacji i zwiększania efektywności działań managerskich i biznesowych. Karierę zawodową rozpoczynał w 1989 roku od stanowiska koordynatora biura handlowego w polsko - szwedzkiej firmie dystrybucyjnej działającej na rynku FMCG. W latach 1992 - 2006 związany zawodowo z ZT "Kruszwica" S.A. (część koncernu Bunge) zajmował stanowiska kierownicze związane z marketingiem i sprzedażą. Od 2000 roku Kierownik działu obsługi klienta zarządzał logistyka dystrybucji i logistyka magazynową (wolumen 50 tys. palet), odpowiadała za całość zagadnień współpracy z operatorami logistycznymi, wdrażanie systemu komunikacji wewnętrznej i inne. W latach 2007 - 2009 pełnił funkcję Kierownika ds. Logistyki w OKT Polska , a następnie Dyrektora ds. Rozwoju w firmie EUROPAL. W OKT było to min. kompleksowa zarządzanie magazynem wysokiego składowania z procesami magazynowania, kompletacji i dystrybucji. W Europalu zajmował się gospodarką paletową w oparciu o sieć franczyzową . Od 2009 roku związany Laboratoriami Natury Sp. z o.o liderze produkcji suplementów (obecnie część koncernu Maabarot) diety. Na początku jako Manager Klienta Kontraktowego a następnie Export Manager. Realizował projekty związane z kontraktacją złożoną (produkcja i logistyka kontraktowa) a następnie projektami eksportowymi Litwa, Czechy, Słowacja Węgry. Obecnie zarządzając spółkami zależnymi Laboratoria Natury na terenie Czech, Słowacji i Węgier odpowiada za kompleksowe zarządzeniami tymi spółkami w zakresie rozwoju sprzedaży i dystrybucji, logistyki, optymalizacji kosztów. Projekty realizowane przez niego przynosiły i przynoszą znaczące efekty w pozyskaniu nowych klientów i oszczędnościach związanych z optymalizacją procesu obsługi klienta i supply chain. Absolwent Akademii Techniczno- Rolniczo w Bydgoszczy. Ukończył studia podyplomowe "Zarządzanie Logistyczne" w Wyższej Szkole Logistyki w Poznaniu oraz studia podyplomowe "Marketing Żywności" w Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Trener współpracujący B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa.
Forma
Szkolenie ma charakter warsztatowy.
Czas trwania
2 dni (16h)
Lokalizacja
Cena
do ustalenia
Zgłoszenie
ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ
Zdobyta wiedza
Oczekiwane efekty szkolenia Zarządzanie Logistyką: Zorganizowanie łańcucha logistycznego optymalizującego procesy i wykorzystanie zasobów, Efektywność przekazywania informacje, współpracy w łańcuchu i rozwiązywania problemów. Umiejętności nabyte przez uczestników: określanie obszarów wymagających usprawnienia, proponowanie najtrafniejszych rozwiązań dążących do polepszenia optymalizacji procesów, podwyższenia jakości oraz efektywności wykorzystania dostępnych zasobów (ludzkich i materiałowych), wstęp do analizy procesowej, mapowania procesów stworzenia systemu controlingu i doboru wskaźników do pomiaru procesów.
Certyfikaty
Certyfikat B&O NAVIGATOR.
Organizator
B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.