menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Zarządzanie Łańcuchem Dostaw (Supply Chain Management)

Kategoria
LOGISTYKA I TRANSPORT
Typ szkolenia
zamknięte
Profil uczestników
Szkolenie jest przeznaczone dla wszystkich menedżerów i specjalistów związanych z zarządzaniem logistyką, planowaniem produkcji, organizacją przepływu materiałów, zaopatrzeniem i logistyką magazynową.
Program
1. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA ŁAŃCUCHAMI DOSTAW - ZWIĄZEK MIĘDZY LOGISTYKĄ A ŁAŃCUCHAMI DOSTAW
  • Łańcuch dostaw - modny termin czy zjawisko gospodarcze - próba zdefiniowania pojęcia
  • Procesowe czy funkcjonalne podejście do zarządzania w firmach
  • Ewolucyjne przejście od logistyki dystrybucji do zintegrowanych łańcuchów dostaw
  • Klient wewnętrzny i zewnętrzny w łańcuchach dostaw

2. BUDOWANIE ŁAŃCUCHA DOSTAW W CELU RACJONALNEGO OBSŁUŻENIA KLIENTA
  • Pięć podstawowych zasad budowania łańcucha dostaw - od strategii po mierniki łańcucha
  • Elementy składowe łańcucha dostaw - struktura, procesy, relacje w łańcuchach dostaw, procesy integracyjne w łańcuchach dostaw
  • Podstawowe cele tworzenia zintegrowanych łańcuchów dostaw - współpraca dla wspólnych korzyści biznesowych uczestników łańcuchów
  • Efekt Forrestera ("byczego bicza") wzmocnienie popytu w łańcuchach dostaw - przyczyny powstawania i możliwości zapobieganie powstawania efektu wzmocnienia popytu
  • Lokalizacja zapasów w łańcuchach dostaw - koszty vs. poziom obsługi klienta

3. MODELE ŁAŃCUCHÓW DOSTAW - GŁOS PRAKTYKÓW NA TEMAT BUDOWANIA ŁAŃCUCHÓW DOSTAW
  • Podstawowe procesy realizowane w łańcuchach dostaw - planowanie, strategiczne zakupy, wytwarzanie, dystrybucja, logistyka zwrotna
  • SCOR popularny model referencyjny łańcucha dostaw - zbiorowa mądrość setek małych, średnich i dużych firm
  • GSCF model konkurencyjny w stosunku do SCOR - inne spojrzenie na rolę uczestników łańcuchów dostaw
  • Lider w łańcuchu dostaw - partnerstwo czy przywództwo w łańcuchu dostaw

4. PROGNOZA, PLAN I HARMONOGRAM W FIRMIE I ŁAŃCUCHACH DOSTAW - HORYZONTY, FUNKCJE I ZALEŻNOŚCI
  • Planowanie sprzedaży i operacji (Sales and Operations Planning) w firmach
  • Master Production Schedule - główny harmonogram produkcji w firmach
  • Material Requirements Planning - planowanie potrzeb materiałowych w firmach
  • Prognozowanie w łańcuchach dostaw - co jest dokładniejsze prognoza czy informacja o popycie - prawa prognozowania

5. STUDIA PRZYPADKU - ANALIZA REORGANIZACJI ŁAŃCUCHÓW DOSTAW I ZMIAN W ICH FUNKCJONOWANIU NA PRZESTRZENI LAT
  • Reorganizacja łańcucha dostaw producenta części samochodowych - przyczyny, metody, cele, efekty
  • Reorganizacja łańcucha dostaw producenta kosmetyków - przyczyny, metody, cele, efekty
  • Partnerstwo, ryzyko, koszty, konflikty, utrata autonomii, korzyści i zyski uczestników łańcuchów dostaw

6. WYBRANE STRATEGIE ŁAŃCUCHÓW DOSTAW
  • Kompresja czasu - skracania czasu cykli przepływów fizycznych i informacji w łańcuchach dostaw źródłem przewagi konkurencyjnej
  • Maksymalne wykorzystania aktywów łańcucha - maszyn, urządzeń, obiektów, środków transportu oraz kapitału społecznego dla uzyskania przewagi konkurencyjnej
  • Korzystania z usługodawców i wykonawców zewnętrznych - 3Party Logistics, outsourcing vs. insourcing
  • Lean Management - strategia i zasady tworzenia wartości dla klienta przez eliminację strat i marnotrawstwa w łańcuchach dostaw
  • Funkcjonalne czy innowacyjne łańcuchy dostaw - jaki łańcuch wybrać dla swojego produktu
  • Elastyczność, adaptacja do zmiennych potrzeb, uwzględnienie potrzeb partnerów w łańcuchach dostaw - całościowe spojrzenie na przepływy w łańcuchu dostaw

7. INTEGRACJA CELÓW, STRUKTUR, PROCESÓW I RELACJI W ŁAŃCUCHACH DOSTAW
  • Dojrzałość łańcuchów dostaw - zakres integracji procesów, struktur i relacji
  • Typy relacji w łańcuchach dostaw - od jednorazowej transakcji do aliansu strategicznego
  • Kiedy warto zapraszać partnerów biznesowych do współpracy dla wspólnego dobra
  • Dziesięć przykazań dla uczestników łańcuchów dostaw

8. MIERNIKI FUNKCJONOWANIA ŁAŃCUCHÓW DOSTAW
  • Mierniki skuteczności skierowane na obsługę klienta - dostawa doskonała, elastyczność łańcucha dostaw
  • Mierniki efektywności funkcjonowania łańcucha dostaw - wskaźnik rotacji zapasami, czas cyklu C2C
Prowadzący
dr BOGDAN KROKER Menedżer w korporacjach międzynarodowych, doradca w firmach konsultingowych, specjalista w zakresie zarządzania procesami logistycznymi i łańcuchem dostaw. Karierę zawodową rozpoczynał w japońskim koncernie ITOCHU Corporation, gdzie odpowiadał m.in. za planowanie zakupów i sprzedaży, zarządzanie zapasami oraz organizację transportu i spedycji. W latach 1997–1999 Production Control & Logistics Manager w Delphi Automotive Systems zakres jego odpowiedzialności obejmował całe spektrum działań związanych z organizacją produkcji, zarządzaniem zapasami, pracą magazynów. Brał udział we wdrożeniach systemu SAP/R3 i systemu zarządzania jakością QS9000. Od końca 1999 roku Kierownik Działu Logistyki i Zakupów w TRW Steering Polska S.A. kierował projektami: zorganizowania działu logistyki wg. standardów amerykańskich oraz wdrożenia systemu ISO9000. W roku 2000 związany z Cussons Polska S.A. na stanowisku Kierownika Planowania Materiałowego gdzie wdrażał moduły Distribution Requirements Planning, Master Production Schedule i Capacity Planning w systemie MFG PRO. Następnie pracował w jako Office & Logistics Manager w TYCO Electronics gdzie kierował działem logistyki. W latach 2003–2007 Senior Consultant w KPMG w dziale Risk and Advisory Services doradzał klientom KPMG w zakresie analizy i usprawnienia procesów logistycznych (analiza procesów zakupowych, transportowych magazynowych, racjonalizacja sieci magazynów, ocena efektywności procesów i analiza ryzyka, wdrażanie lean management w łańcuchach dostaw). Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (d. SGPiS), studiów podyplomowych na Wydziale Transportu Politechniki Warszawskiej oraz w Instytucie Logistyki Wojskowej Akademii Technicznej. W Katedrze Logistyki SGH obronił pracę doktorską na temat zastosowania koncepcji lean management w łańcuchach dostaw w polskim przemyśle. Posiada certyfikat kompetencji zawodowych "European Senior Logistician" wydany przez ELA (European Logistics Association).
Forma
W ramach szkolenia Zarządzanie Łańcuchem Dostaw (Supply Chain Management) będą przeprowadzone: ćwiczenia i dyskusje ilustrujące omawiane tematy i angażujące uczestników szkolenia, szkolenie będzie wspierane zadaniami do rozwiązania przez uczestników szkolenia, część teoretyczna będzie wspierana przykładami z firm japońskich i amerykańskich.
Czas trwania
2 dni (16h)
Lokalizacja
Cena
do ustalenia
Zgłoszenie
Zarządzanie Łańcuchem Dostaw (Supply Chain Management)
Zdobyta wiedza
Uczestnictwo w szkoleniu Zarządzanie Łańcuchem Dostaw (Supply Chain Management) umożliwia poznanie m.in.: podstawowych mechanizmów funkcjonowania łańcuchów dostaw, wagi struktur organizacyjnych firm dla skutecznego i sprawnego realizowania zadań biznesowych, wagi integracji procesów biznesowych w firmach i pomiędzy firmami, wagi relacji biznesowych wewnątrz firmy i pomiędzy firmami, zjawiska wzmocnienia popytu występujące w łańcuchach dostaw oraz jego główne przyczyny, konsekwencji występowania efektu „byczego bicza” dla uczestników łańcuchów dostaw, możliwości ograniczenia negatywnego wpływu efektu „byczego bicza” na efektywność firm i łańcuchów dostaw, wpływu dostępu do pełnej, bieżącej informacji rynkowej na funkcjonowanie firm i łańcuchów dostaw.
Certyfikaty
Certyfikat B&O NAVIGATOR.
Organizator
B&O NAVIGATOR Firma Szkoleniowa Sp. z o.o. - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.