Statystyczne Zarządzanie Jakością
- Kategoria
- PRODUKCJA
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Szkolenie kierowane jest do wszystkich osób odpowiedzialnych za nadzór nad jakością w organizacji. Szkolenie pomoże kierownikom zespołów ds. jakości odpowiednio organizować i weryfikować stosowane narzędzia statystyczne. Szkolenie może być przydatne inżynierom procesu. Część narzędzi może być stosowane przy podejmowaniu dowolnych decyzji managerskich.
- Program
POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON
Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12
Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.
Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy w poniższych obszarach:
• podstawy statystyki i wnioskowania statystycznego,
• metody zapewnienia prawidłowych danych do analizy,
• sposoby statystycznego opisu jakości procesów,
• podstawowe narzędzie i metody w podejściu Six Sigma,
• narzędzia statystycznej kontroli procesów.
Uczestnicy po szkoleniu będą potrafili stosować poszczególne narzędzia prawidłowo w swojej pracy. Będą potrafić podejmować prawidłowe decyzje bazujące na danych. Będą mogli zweryfikować statystyczne metody stosowane w organizacji.
Program szkolenia
1. Wstęp do definicji jakości.
2. Sposoby opisu jakości w organizacji:
• wskaźniki jakościowe,
• COPQ - koszty złej jakości.
3. Proces przygotowania systemu zbierania danych:
• MSA (moduł danych ciągłych i danych dyskretnych),
• typy danych, źródło pomiaru i narzędzia pomiarowe,
• wielkość próbki,
• przygotowanie planu pomiaru.
4. Systemy pomiarowe a eliminowanie ryzyka w procesie:
• gdzie przyłożyć lupę?
• definiowanie procesów,
• FMEA (PFMEA- FMEA procesu, DFMEA- FMEA produktu) w roli jakości.
5. Metody statystycznej obserwacji procesu:
• karty kontrolne X-R (dane ciągłe) oraz p (dane dyskretne),
• wskaźniki Cp i Cpk, Cm, Cmk, Pp, Ppk,
• definiowanie zmienności,
• analiza wpływu zmienności na jakość.
6. Podejście Six Sigma - część pierwsza:
• PDCA, DMAIC,
• definiowanie problemów,
• poszukiwanie przyczyn,
• metodyka rozwiązywania problemów.
7. Podejście Six Sigma - część druga:
• statystyczna analiza danych,
• dane ciągłe i dyskretne.
8. Podejście Six Sigma - część trzecia:
• definiowanie planów poprawy,
• uczenie się na błędach,
• system wewnętrznych reklamacji,
• zbieranie szczegółowych danych,
• analiza wyników jakościowych,
• podsumowanie wyników.
- Prowadzący
- Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.
- Forma
- Podczas szkolenia uczestnicy biorą udział w grze procesowej w której podczas realizacji procesu produkcyjnego występują różnego rodzaju przypadki złej jakości. W miarę przyswajania wiedzy uczestnicy wprowadzają zmiany w procesie zmniejszające wady i braki jakościowe. Dane są analizowane metodami statystycznymi. Część teoretyczna przedstawiana jest w formie rysowanych schematów i haseł podczas szkolenia. Uczestnicy cały czas są angażowani w rozmowę i wymianę uwag. Pytania są zawszę ważną częścią szkolenia. W przypadku szkoleń zamkniętych część ćwiczeń opartych jest na wybranych procesach klienta. W związku z prowadzonymi ćwiczeniami i grą liczebność grupy nie powinna przekraczać 12 osób. Tak wielkość grupy pozwala również na optymalny przekaz wiedzy.
- Czas trwania
- 24 godziny dydaktyczne - 3 dni
- Termin / Lokalizacja
-
- 21.10.2019 / Wrocław - Hotel Novotel Centrum****
- Cena
- 1810 zł netto
- W cenę wliczono
- Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
- Organizator
- Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!