Zarządzanie kosztami na produkcji

Kategoria

PRODUKCJA

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie kierowane jest do wszystkich osób odpowiedzialnych za realizacje procesów produkcyjnych i nadzór nad ich kosztami. Szkolenie powinno być również przydatne dla planistów i właścicieli procesów nie tylko produkcyjnych.

Program

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.


Opis i cele szkolenia
Zarządzanie kosztami procesów produkcyjnych jest podstawową umiejętnością wymaganą od współczesnych liderów procesów łańcucha dostaw. Umiejętność planowania i rozliczania  budżetu procesu, kosztów stałych i zmiennych są kluczem do świadomego zarządzania i optymalizowania kosztów łańcucha dostaw. 
Nowoczesne podejście controllingowe do prowadzenia rachunku kosztów działań (ABC activity-based costing) oraz zarządzania kosztami działań (activity-based management), powiązane ściśle ze strategią firmy zarządzaną w układzie BSC (Balanced Score Cards) oraz podejściem LEAN Manufacturing, stanowią kompleksowe efektywne podejście do zarządzania kosztami procesów, w przeciwieństwie do podejścia opartego o cięcie kosztów. Praktyka biznesowa dowodzi, że cięcie kosztów daje odwrotnie proporcjonalne, negatywne.

Celem szkolenia jest dostarczenie uczestnikom praktycznych umiejętności i wymaganej wiedzy do samodzielnego realizowania procesu:
•    wyznaczania celów biznesowych, w tym kosztowych w układzie BSC,
•    przygotowywania budżetu procesu,
•    monitorowania kosztów procesów łańcucha dostaw,
•    analizy danych z wykorzystaniem narzędzi statystycznych,
•    definiowania wąskich gardeł oraz źródeł i miejsc generowania nieakceptowalnych kosztów,
•    identyfikacji przyczyn strat,
•    planowania i wdrażania działań doskonalących.
Realizowana podczas szkolenia gra procesowa pozwala przećwiczyć wszystkie elementy zarządzania kosztami na produkcji.


Program szkolenia
1.    Podstawowe mierniki efektywności biznesowej przedsiębiorstwa.

2.    Zasady zarządzania kosztami jakości.

3.    Zasady kalkulacji i zarządzania kosztami działań ABC, ABM.

4.    Zasady wyznaczania celów biznesowych z zastosowaniem BSC.

5.    MUDA i wstęp do Lean Manufacturing.

6.    Metody opisu i analizy procesów w tym VSM Value Stream Mapping.

7.    Analiza procesów oraz ryzyk z zastosowaniem P-FMEA wraz z identyfikacją przyczyn generowania nadmiernych kosztów.

8.    Wyznaczanie czasów realizacji procesu.

9.    Metody eliminowanie braków i marnotrawstwa:
•    Kanban,
•    One Piece Flow,
•    SMED,
•    KAIZEN,
•    OEE,
•    Balansowanie linii.

Prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Termin / Lokalizacja

1. 25.05.2020 / Wrocław - Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***
2. 19.10.2020 / Katowice - Hotel Novotel Centrum Katowice****

Cena

1490 zł netto

W cenę wliczono

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Organizator

Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia