menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Warsztat przygotowujący do pełnienia roli kierowniczej

Kategoria
UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
Typ szkolenia
otwarte
Program

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12


Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

Główne obszary warsztatów:

•    w jaki sposób budować autorytet szefa w zespole?
•    jak z pośród kolegów stać się ich przełożonym?
•    inteligencja emocjonalna – czyli jak panować nad emocjami i wpływać na emocje podwładnych?
•    inteligencja społeczna – czyli jak się dogadywać z zespołem?
•    główne role lidera – jak skupiać się na sprawach najważniejszych zamiast na rzeczach pilnych?
•    motywacja czyli kluczowa rola kierownika przywódcy – jak motywować siebie i podwładnych?
•    umiejętności interpersonalne kierownika a delegowania zadań, kontrola i ocena pracy i sztuka udzielania informacji zwrotnej
•    najtrudniejsze sytuacje w pracy kierownika – lidera, jak zarządzać w sytuacjach konfliktowych? – utrzymanie dyscypliny, egzekwowanie konsekwencji, przestrzeganie zasad BHP, utrzymanie standardów pracy itp..
•    samorozwój – czyli co każdy kierownik wiedzieć powinien?
Uczestnicy na każdych warsztatach samodzielnie kreują ich zakres i formy realizacji dostosowując je (wraz z prowadzącym) do swoich indywidualnych potrzeb i możliwości rozwojowych.

Metodologia

Praktyczne warsztaty na bazie doświadczeń zarówno początkujących jak i doświadczonych szefów zespołów.  
Proponowane zajęcia odbywają się w postaci intensywnych warsztatów z wykorzystaniem zarówno formy zabawowej jak i typowej pracy opartej na analizie i syntezie sytuacji zawodowych kadry kierowniczej niższego i średniego szczebla. Uczestnicy zajęć  na  warsztatach otwartych od samego początku stanowią jedną grupę połączoną wspólnymi celami. Przez cały czas pracują w jednym lub kilku zespołach realizując zlecone przez prowadzących zadania. Każdy element ćwiczeń lub zabaw pokazuje w praktyczny sposób wyższość rozwiązań pracy zespołowej nad pracą grupy indywidualistów. Praktyczne doświadczenia wskazują na decydujące znaczenie tzw. liderów naturalnych w zespołach i roli zarządzania sytuacyjnego. To, co w życiu codziennym stanowiło dla wielu uczestników problem nie do rozwiązania staje się na zajęciach osiągalne, mierzalne i możliwe do realizacji bez negatywnych emocji i stresów. Zajęcia są prowadzone w taki sposób aby maksymalnie reagować na bieżące potrzeby uczestników. Realizujemy cele a nie programy czyli poprzez włączenie w aktywne działanie uzyskujemy nie tylko efekt zmiany postaw i zachowań ale poprzez trening utrwalamy również konkretne umiejętności.
•    70% warsztat / 30% wykład + prezentacja,
•    dyskusja moderowana i burza mózgów,
•    testy i ankiety psychologiczne z omówieniem wniosków dla poszczególnych uczestników!!!
•    scenki rodzajowe – jak to jest w życiu zawodowym?
•    studium przypadku – z instytucji zaczerpnięte,
•    gry symulacyjne i fabularyzowane – czyli uczymy się poprzez zabawę i praktyczne działanie,
•    praca w zespole i indywidualna na materiale szkoleniowym,
•    praca z kamerą czyli obiektywna informacja zwrotna.


Program szkolenia

Dzień I

1.    Wprowadzenie do tematu, poznajmy się:
•    menedżer w XXI wieku – sztuka widzenia biznesu,
•    „Wybory samorządowe na stanowisko Burmistrza” – autoprezentacja,
•    czym dla Ciebie jest Przywództwo?
•    cechy przywódcy – nasz wzorzec szefa przywódcy,
•    bank Postaw, Wiedzy i Umiejętności – na czym powinniśmy się skupić aby zostać przywódcą?
•    „Historia kryminalna w odcinkach” – zadanie symulacyjne,
•    dlaczego warto być przywódcą?

2.    Style zarządzania:
•    zarządzać czy przewodzić? – autoanaliza,
•    jakim jesteś liderem? – praca na materiale szkoleniowym – lider tradycyjny i lider kreatywny,
•    SIATKA STYLÓW KIEROWANIA.

3.    „Najwyższa konstrukcja” – rola przywódcy – gra symulacyjna:
•    kultura „bez winy” jako cel pracy Lidera,
•    jak łamać stereotypy i z „Nie da się” przechodzić do postaw „Jak to zrobić?”
•    naturalny przywódca – role zespołowe,
•    sztuka udzielania informacji zwrotnej jako typowe narzędzie pracy lidera.

4.    Autorytet przywódcy:
•    co to jest autorytet? - nasza definicja,
•    funkcja, Charyzma, Doświadczenie – trzy obszary autorytetu,
•    jak kierownik buduje lub niszczy swój autorytet ? – studia przypadków,
•    „Test Millgrama, zabójcza lub twórcza siła autorytetu,
•    jak budować autorytet poprzez prawidłową komunikację?

5.    Postawa i nastawienie – filary wizerunku przywódcy:
•    gracz czy ofiara? – doświadczenie praktyczne,
•    pro aktywność czy re aktywność czyli jak odróżniać strefy wpływu od strefy troski?
•    zasada 90/10 w życiu przywódcy,
•    współczynnik efektywności lidera – samoocena a realne wskaźniki miary.

6.    Kierownik - Przywódca kreatywny:
•    z czego wynika kreatywność przywódcy?
•    kreatywność zespołu a rola przywódcy,
•    „Zadanie Einsteina” ćwiczenie zespołowe.

7.    Kierownik - Przywódca komunikatywny:
•    jak z pośród kolegów i koleżanek awansować na przywódcę?
•    „Okna Johary” – sprawdź w którym jesteś oknie?
•    „Analiza transakcyjna” – jak komunikować się z podwładnymi i nie pozwolić na manipulację?
•    komunikacja werbalna czy niewerbalna? – gra symulacyjna,
•    „Parzydła i wabiki” – jak mówić i czego nie mówić zarządzając ludźmi.

8.    Najważniejsze umiejętności interpersonalne kierownika - lidera:
•    aktywne słuchanie czyli jak słuchać i usłyszeć?
•    parafraza oraz odzwierciedlanie i podsumowania – techniki aktywnego słuchania,
•    jak przejąć inicjatywę w rozmowie czyli sztuka zadawania pytań,
•    „Pojedynek na pytania”,
•    „Historia pewnego osiołka”– sztuka słuchania i przekonywania – wnioski do dalszej pracy.

9.    Kierownik - Przywódca empatyczny czy asertywny?
•    empatia szefa – nasz definicja,
•    typowe zwroty i zachowania empatycznego przywódcy,
•    kiedy należy być empatycznym?
•    asertywność znaczy…? – nasza praktyczna definicja asertywności,
•    test asertywności  Killmana – autodiagnoza i wnioski na forum,
•    asertywne techniki rozmowy z podwładnymi,
•    „Kto wejdzie do bunkra?” – asertywne zadanie symulacyjne,
•    asertywne techniki wpływu i obrony przed manipulacją.

10.    Podsumowanie I dnia.

Dzień II

1.    Jak motywować czyli groźba czy prośba?
•    definicja motywacji,
•    polska mapa motywacji – teoria czy praktyka?
•    co motywuje szefa a co jego podwładnych?
•    poznaj swoich ludzi – podstawy efektywnego motywowania,
•    motywacja finansowa i społeczna,
•    praktyczna lista kar i nagród,
•    wybrane techniki wpływu a motywacja – trening zachowań szefa.

2.    Szkolenie i doskonalenie podwładnych – jako kluczowe elementy motywacji w pracy kierownika:
•    „Sortownia drobnych elementów” – rola przywódcy – idea Kaizen w pracy zespołów,
•    etapy rozwoju zespołu a style zarządzania,
•    motywacja podwładnych poprzez rywalizacje i zaangażowanie,
•    współuczestnictwo w zadaniach jako narzędzie motywacji,
•    sukces – największy motywator w pracy przywódcy.

3.    Ustalanie celów i planowanie – kluczowa rola kierownika wizjonera:
•    co dla Ciebie jest najważniejsze? – ustalanie celów indywidualnych,
•    6 czynników szczęścia wb B. Traicy – czyli jak być przywódcą pozytywnym?
•    priorytety czyli… zajmuj się sprawami ważnymi zamiast pilnymi!
•    matryca Eisenhowera – trening ustalania priorytetów,
•    planowanie, czy to jest czas stracony?
•    „Rekonstrukcja skomplikowanego obrazu” – zadanie symulacyjne – wnioski na forum.

4.    Delegowanie zadań i udzielanie informacji zwrotnej:
•    jak delegować i motywować?
•    6 kroków w delegowaniu zadań,
•    jak kontrolować i oceniać pracę?
•    sztuka udzielania informacji zwrotnej,
•    jak być konsekwentnym i wyciągać konsekwencje?
•    z życia szefa zespołu – trening postaw i zachowań.

5.    Kierownik - Przywódca w obliczu konfliktów:
•    „Ściana płaczu” – zadanie symulacyjne – jak budować zaufanie w pracy z zespołem?
•    eneza konfliktów,
•    posoby zapobiegania konfliktom,
•    odzaje konfliktów,
•    iedem metod rozwiązywania konfliktów,
•    „Przykład pewnej brytyjskiej firmy” –  jak skutecznie zniszczyć motywację i zaangażowanie do pracy podwładnych – studium przypadku,
•    typowe konflikty w pracy szefa zespołu – z życia kierownika – jak dawać sobie radę?

6.    Podsumowanie i wnioski:
•    analiza SWOT,
•    ankieta oceny,
•    certyfikaty.
Prowadzący
Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Termin / Lokalizacja
  1. 23.09.2019 / Wrocław - IBIS STYLES***
  2. 02.12.2019 / Kraków - Hotel Best Western Premier****
Cena
1340 zł netto
W cenę wliczono
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Organizator
Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.